生產(chǎn)部新員工工作總結(jié)（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)部新?員工工作?總結(jié)我?有幸來到?生產(chǎn)部工?作，在這?短暫的_?___月?個中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?正確指引?下，我對?工藝、品?質(zhì)、技術(shù)?都有一定?的了解和?掌握。在?同事們的?熱情幫助?下我很快?的熟悉了?公司環(huán)境?，適應(yīng)了?新的工作?崗位，現(xiàn)?將我工作?情況簡要?小結(jié)如下?：主動?學習、盡?快適應(yīng)，?迅速熟悉?環(huán)境和工?作內(nèi)容。?首先盡快?熟悉產(chǎn)品?的工藝制?做，并去?現(xiàn)場實地?踩踏、巡?查；其次?，主動、?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事?請教、學?習，基本?掌握了日?常上班的?工作內(nèi)容?，工作流?程、工作?方法。工?作積極、?認真、負?責，通過?不斷學習?、虛心請?教，總結(jié)?積累，較?好的完成?各項工作?任務(wù)。?在短短的?一個月時?間里，雖?然熟悉產(chǎn)?品的制做?工藝，但?離理想的?要求尚有?很大差距?。今后，?我將進一?步嚴格要?求自己、?加強學習?，努力提?高自己水?平、充分?發(fā)揮所長?，積極、?熱情、細?致的完成?好每一項?工作。?在車間經(jīng)?常有找不?到作業(yè)指?導(dǎo)書，針?對這些問?題，我覺?車間要設(shè)?一個放文?件夾的桌?子，文件?將由助拉?管理，編?好目錄，?分好種類?，做到多?而不混，?忙而不亂?。以前?有時打電?話或口頭?來說要改?一些產(chǎn)品?工藝和其?他要求，?返工時每?個人說法?不一，我?希望能以?文件簽名?或郵件發(fā)?給我們，?這不僅對?每個管理?者來說找?到一個文?字性的依?據(jù)，而且?還對于每?一個后來?人員來說?更是一份?難得的培?訓資料。?通過有效?的規(guī)范化?管理，降?低出錯率?，從而大?大緩解生?產(chǎn)于別部?門之間的?矛盾。生?產(chǎn)關(guān)系的?改善，從?而促進了?生產(chǎn)力的?發(fā)展。?考慮到生?產(chǎn)車間有?時有人請?假而生產(chǎn)?不順問題?，應(yīng)多陪?訓一個多?能力人員?，有人員?請假可以?頂位，而?我們不在?現(xiàn)場有什?么問題也?可以問下?《多能工?》人員。?工具的?管理。工?具對我們?來說很重?要，以前?因為有很?多工具不?明不白的?失蹤了，?對公司來?說是一種?損失。為?了加強這?方面的管?理，我們?要對所有?生產(chǎn)部和?機電部工?具進行編?號，并且?全部留案?底，工具?統(tǒng)一由他?們自己個?人管理，?失蹤了他?們自己個?人負責，?每一個人?如果要拿?工具的話?都必須簽?名，以便?查找。?雖然很努?力的學習?，對產(chǎn)品?工藝制做?了解了不?少，但縱?觀___?_月里頭?，錯誤還?是很多的?，如新人?員陪訓了?沒做進一?步的跟進?，導(dǎo)致有?產(chǎn)品有虛?焊問題出?現(xiàn)，對此?我感到很?慚愧。以?后為了類?似的歷史?不在從演?，重點崗?位下工序?必須會檢?查上工序?，做到有?問題早發(fā)?現(xiàn)，早處?理。我?也感覺到?了公司管?理制度也?在不斷的?改變和完?善，這證?明公司領(lǐng)?導(dǎo)在探索?尋求更先?進的管理?方法。?在新的歷?史形勢下?，新的問?題總是不?斷的出現(xiàn)?，工藝、?技術(shù)、品?質(zhì)是公司?的靈魂，?工藝技術(shù)?服務(wù)于生?產(chǎn)，對于?我來說即?是機遇，?又是挑戰(zhàn)?。社會總?是不斷的?進步，經(jīng)?濟總是向?前發(fā)展，?問題拖不?住我們要?前進的腳?步。古人?云：“以?銅為鏡，?可以正衣?冠；以史?以鏡，可?以知興替?；以人為?鏡，可以?明得失。?”我以史?為簽，積?累經(jīng)驗，?縱觀未來?，向更高?的目標前?進。公?司要能更?好的生存?和發(fā)展，?我們就應(yīng)?該有自己?的產(chǎn)品，?要實現(xiàn)從?加工業(yè)往?制造自己?的產(chǎn)品方?向發(fā)展。?這是一個?富有挑戰(zhàn)?性的難題?，我們只?有定下一?個比較長?遠和詳細?的計劃，?才能更好?地控制大?局。通?過到公司?____?月來的工?作，積累?了不少工?作經(jīng)驗，?在這里對?您表示感?謝！如果?有機會的?話我努力?做得更好?。我會堅?定不移的?朝著這個?目標前進?生產(chǎn)部?新員工工?作總結(jié)（?二）時?光荏苒，?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?一年來，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫助?下，我嚴?格要求自?己，按照?公司及車?間的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且通過努?力，使自?己在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?進。現(xiàn)將?____?年的工作?情況總結(jié)?如下：?1.班組?的建設(shè)與?管理得到?加強沖?壓車間成?立的時間?不長，因?其前身“?____?公司”的?管理比較?混亂，故?在班組中?存在著許?多亟待解?決問題。?為了解決?這些問題?我采取了?規(guī)范執(zhí)行?正激勵制?度的措施?。對于班?組表現(xiàn)較?好的員工?給予加考?核分，而?對于表現(xiàn)?較差的員?工則堅決?扣除一定?的考核分?。由于采?取了這種?獎懲分明?，公平公?正的考核?辦法，班?組員工的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高而?且提高了?班組的凝?聚力。?2.狠抓?安全管理?沖壓車?間相對于?公司其他?車間來說?安全隱患?較多，比?較容易出?事故，在?過去的_?___年?里也發(fā)生?了幾起重?大的工傷?事故，這?些事故給?公司和車?間帶來的?損失是巨?大的?！?愚者用鮮?血換取教?訓，智者?用教訓避?免事故”?。身為一?班之長，?雖然所擁?有的權(quán)力?不是很大?，但肩負?著全班十?幾名員工?的生命安?全的重任?。因此，?對于安全?工作我從?未放松過?，月月講?，天天講?。3.?保證產(chǎn)品?質(zhì)量隨?著公司規(guī)?模的擴大?和品牌知?名度的日?益提升，?消費者對?____?汽車的質(zhì)?量要求也?越來越高?，因此，?公司高層?對產(chǎn)品質(zhì)?量的重視?程度也被?提到了一?個前所未?有的高度?。作為整?車產(chǎn)業(yè)的?龍頭工藝?，沖壓車?間所肩負?的責任也?越來越大?。我深知?作為車間?班組長，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。出于對?公司的負?責任，我?在質(zhì)量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?積極與檢?驗班的同?事及時進?行信息的?溝通與交?流，對于?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題件，?缺陷件從?不輕易放?過。同時?加強員工?對質(zhì)量的?重要性的?認識，要?求大家認?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓一個?問題件從?本班組流?入下一道?工序。?4.積極?參與車間?改善活動?沖壓車?間就像一?個大家庭?，我每天?生活工作?在這個溫?暖的大家?庭里，作?為這個大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務(wù)和責任?將她建設(shè)?的更加美?好和諧。?因此，一?年來，我?積極參與?車間的改?善活動，?并調(diào)動班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對?車間提出?了許多有?價值的改?善。5?.加強自?身學習，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔子很重?，而自己?的學識、?能力和閱?歷與一名?優(yōu)秀稱職?的班組長?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，一直?在學習，?向書本學?習、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學習，向?同事學習?，積極提?高自身各?項業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?爭取工作?的主動性?。通過這?一年的努?力感覺自?己還