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生產(chǎn)建設周例會制度前言生產(chǎn)建設周例會是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)之一，是通過定期召開工程建設生產(chǎn)例會，總結(jié)上周工作完成情況，下周工程任務量、施工難點阻力與配套范圍等內(nèi)容進行討論，使生產(chǎn)經(jīng)營管理科學規(guī)范，流程化，達到生產(chǎn)運營的高效與準確。本文將著重闡述生產(chǎn)建設周例會制度。會議時間生產(chǎn)建設周例會分為以下幾個環(huán)節(jié)，定時定期，嚴格按照時間進行：每周周一下午；會議時長不超過2小時。會議組織召集人會議召集人由工程建設部領導擔任。在每次會議開始前1天，會議召集人要通過郵箱或手機等方式通知參會人員，明確會議時間、地點和議程等，確保會議的順利召開。參會人員參會人員分為以下幾類：工程建設部及相關部門主要負責人；相關從業(yè)人員（可邀請相關專家和技術人員參加）；會議記錄人員。會議議程上一周工作內(nèi)容與成果的匯報；下一周工作安排的討論；工程難點、施工阻力及配套范圍的分析與解決；其他事項。會議紀要會議記錄人員要勤勉盡責地記錄每次會議的主要內(nèi)容，并于24小時內(nèi)通過電子郵件發(fā)送會議紀要。會議評估會議結(jié)束后，應當對會議進行評估，以不斷改善會議質(zhì)量。評估內(nèi)容包括評估會議組織和議題的質(zhì)量、參與人員的貢獻以及會議所達成的目標。會議流程上一周工作內(nèi)容與成果的匯報參會人員向各部門報告上周的工作以及相應的成果和問題，并與會人員就工作進行交流和討論。需要注意的是，會議必須提前指示相關部門的領導或?qū)I(yè)人士準備并提交報告。下一周工作安排的討論會議討論下一周工作的內(nèi)容和安排，包括開始和結(jié)束日期、工期、工作進度、人員配置和預算等方面，以明確各方的工作條線，并保證相關任務按時按質(zhì)地完成。工程難點、施工阻力及配套范圍的分析與解決討論過程中，參與人員就自身工作中遇到的問題進行交流和討論，并就可能存在的重點問題和施工阻力提出建設性意見、解決措施或建議。同時，參與人員還要就項目的技術支撐和質(zhì)量問題提出寶貴意見，協(xié)助解決配套范圍及其他重要技術問題。其他事項討論會議其他事項，涉及綜合問題的解決辦法，以及管理與協(xié)調(diào)措施等等。總結(jié)生產(chǎn)建設周例會制度是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。定期召開工程建設生產(chǎn)

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