生產(chǎn)建設(shè)周例會制度

生產(chǎn)建設(shè)周例會制度前言生產(chǎn)建設(shè)周例會是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)之一，是通過定期召開工程建設(shè)生產(chǎn)例會，總結(jié)上周工作完成情況，下周工程任務(wù)量、施工難點阻力與配套范圍等內(nèi)容進行討論，使生產(chǎn)經(jīng)營管理科學(xué)規(guī)范，流程化，達到生產(chǎn)運營的高效與準(zhǔn)確。本文將著重闡述生產(chǎn)建設(shè)周例會制度。會議時間生產(chǎn)建設(shè)周例會分為以下幾個環(huán)節(jié)，定時定期，嚴(yán)格按照時間進行：每周周一下午；會議時長不超過2小時。會議組織召集人會議召集人由工程建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。在每次會議開始前1天，會議召集人要通過郵箱或手機等方式通知參會人員，明確會議時間、地點和議程等，確保會議的順利召開。參會人員參會人員分為以下幾類：工程建設(shè)部及相關(guān)部門主要負責(zé)人；相關(guān)從業(yè)人員（可邀請相關(guān)專家和技術(shù)人員參加）；會議記錄人員。會議議程上一周工作內(nèi)容與成果的匯報；下一周工作安排的討論；工程難點、施工阻力及配套范圍的分析與解決；其他事項。會議紀(jì)要會議記錄人員要勤勉盡責(zé)地記錄每次會議的主要內(nèi)容，并于24小時內(nèi)通過電子郵件發(fā)送會議紀(jì)要。會議評估會議結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對會議進行評估，以不斷改善會議質(zhì)量。評估內(nèi)容包括評估會議組織和議題的質(zhì)量、參與人員的貢獻以及會議所達成的目標(biāo)。會議流程上一周工作內(nèi)容與成果的匯報參會人員向各部門報告上周的工作以及相應(yīng)的成果和問題，并與會人員就工作進行交流和討論。需要注意的是，會議必須提前指示相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)人士準(zhǔn)備并提交報告。下一周工作安排的討論會議討論下一周工作的內(nèi)容和安排，包括開始和結(jié)束日期、工期、工作進度、人員配置和預(yù)算等方面，以明確各方的工作條線，并保證相關(guān)任務(wù)按時按質(zhì)地完成。工程難點、施工阻力及配套范圍的分析與解決討論過程中，參與人員就自身工作中遇到的問題進行交流和討論，并就可能存在的重點問題和施工阻力提出建設(shè)性意見、解決措施或建議。同時，參與人員還要就項目的技術(shù)支撐和質(zhì)量問題提出寶貴意見，協(xié)助解決配套范圍及其他重要技術(shù)問題。其他事項討論會議其他事項，涉及綜合問題的解決辦法，以及管理與協(xié)調(diào)措施等等?？偨Y(jié)生產(chǎn)建設(shè)周例會制度是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。定期召開工程建設(shè)生產(chǎn)