企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度

培訓(xùn)師管理制度一、目的為了建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提精品文檔放心下載高績效，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特制定本管理辦法。精品文檔放心下載二、適用范圍2。1本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。2.2內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔,經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員.精品文檔放心下載三、管理職責(zé)3.1人事行政部作為內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審、制訂課程計(jì)劃及日常管感謝閱讀理。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培養(yǎng)工作。3。2內(nèi)部講師工作職責(zé)3。2.1參與課程的前精品文檔放心下載期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各公司員工的培訓(xùn)需求,向人事行政部提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求資料。3.2。2開發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)精品文檔放心下載課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料；謝謝閱讀3。2.3制定、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，講授培訓(xùn)課程；3.2。4負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作,以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)感謝閱讀效果；3.2。5對(duì)其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議；精品文檔放心下載四、內(nèi)部培訓(xùn)講師（以下簡稱內(nèi)訓(xùn)師)管理內(nèi)容4.1內(nèi)訓(xùn)師的組建及選拔4.1。1公司本著公平、公正、客觀的原則對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。精品文檔放心下載4.1。2凡在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長，工作業(yè)績突出，同時(shí)有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力和感染力的人員，可參加內(nèi)訓(xùn)師選拔。謝謝閱讀4.2內(nèi)訓(xùn)師選拔程序:4.2.1。由各項(xiàng)目組/部門推薦或個(gè)人自薦,填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦(自薦）表》，由各項(xiàng)目組/部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)人力資源部審核。精品文檔放心下載4。2.3凡參加外派培訓(xùn)，一次培訓(xùn)時(shí)長在2天或以上的人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為公司臨時(shí)內(nèi)訓(xùn)師，具有為員工提供一次時(shí)間不少于2小時(shí)的培訓(xùn)(內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間自定)的義務(wù)，如講課現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估能達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師基本要求,謝謝閱讀經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)可納入公司正式內(nèi)訓(xùn)師管理。4.2。4內(nèi)訓(xùn)師分初、中、高講師三個(gè)級(jí)別，填寫自薦/推薦表時(shí)要注明申請(qǐng)的級(jí)別，并由人力資源部審核決定,升級(jí)需通過內(nèi)訓(xùn)師資格評(píng)審，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師升級(jí)申報(bào)表》。其中申請(qǐng)上一等級(jí)講師資格的基本條件是:感謝閱讀4.2.4。2在上述的授課時(shí)數(shù)內(nèi)課程的效果評(píng)估（課程效果評(píng)估以講師結(jié)束整次培訓(xùn)為單位）平均在80分以上；感謝閱讀4.2.4.3講師在原有等級(jí)申請(qǐng)上一職等時(shí)，必須具備上一職等的工作能力，相應(yīng)的工作職責(zé)和條件可參考本條例相關(guān)內(nèi)容。精品文檔放心下載4.2.4.4滿足以上條件的講師可向人事行政部提交《內(nèi)部培訓(xùn)師升級(jí)申報(bào)表》，人事行政部將根據(jù)平時(shí)對(duì)學(xué)員抽查的培訓(xùn)效果、講師的授課水平作最后審批.精品文檔放心下載4。3內(nèi)訓(xùn)師考核小組:內(nèi)訓(xùn)師考核小組由人事行政總監(jiān)、培訓(xùn)主管及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師資格、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評(píng)精品文檔放心下載定,并對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的工作情況進(jìn)行管理。4。4 內(nèi)訓(xùn)師任職資格條件：4.4.1已轉(zhuǎn)正定級(jí)員工；4。4.2工作認(rèn)真、敬業(yè)，績效顯著；4。4.3對(duì)所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍?；謝謝閱讀4。4.4在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長，感謝閱讀4。4。5具有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說能力；開發(fā)課程的試講考核成績達(dá)到良好以上。謝謝閱讀4。4.6人事行政部收到《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦(自薦）表》后，根據(jù)各公司的人員數(shù)量、申報(bào)人水平、公司的培訓(xùn)需求等情況與申請(qǐng)人所在部門協(xié)商，初步確定內(nèi)部講師名單并報(bào)總經(jīng)理審批。感謝閱讀4。4。7內(nèi)訓(xùn)師考核小組組織對(duì)課程設(shè)置及試講質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定合格者內(nèi)訓(xùn)師即可上崗。精品文檔放心下載4。4。8內(nèi)訓(xùn)師等級(jí)及入職資格4。1。1初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師：具有本專業(yè)3年(含）以上工作經(jīng)驗(yàn),良好的語言表達(dá)能力。精品文檔放心下載4.1。2中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師：具有本專業(yè)5年（含)以上工作經(jīng)驗(yàn)或擔(dān)任初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師1年以上且年度考核成績80分以上者,較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力.感謝閱讀4.1。3高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師：具有本專業(yè)8年（含）以上工作經(jīng)驗(yàn)或擔(dān)任中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師1年以上且年度考核成績90分以上者。謝謝閱讀優(yōu)秀的語言表達(dá)能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力。4.2特殊人才，要求可以適當(dāng)放寬.由人事行政部統(tǒng)一定級(jí).精品文檔放心下載4.5內(nèi)訓(xùn)師的工作職責(zé)：4.5。1配合人力資源部開展培訓(xùn)工作；4。5.2開發(fā)培訓(xùn)課題，撰寫講義，參與公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫，并定期改進(jìn)以上資料；精品文檔放心下載4。5.3參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的審定；4。5.4根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)安排，講授培訓(xùn)課程；感謝閱讀4。5。5參與對(duì)參訓(xùn)人員的課程考試或考查，考后閱、評(píng)卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作;精品文檔放心下載4。5。7內(nèi)部培訓(xùn)師在接受人力資源部或本部門安排的授課任務(wù)后，須按時(shí)上課，若因特殊原因不能上課者,應(yīng)提前一天通知人力資源部相關(guān)人員或本部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。精品文檔放心下載4.5。8參加相關(guān)外訓(xùn)后,須在兩周內(nèi)向內(nèi)訓(xùn)師考核小組翻講外訓(xùn)內(nèi)容.精品文檔放心下載4.8激勵(lì)措施：4。8。1公司根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的授課時(shí)間（授課時(shí)間可累加計(jì)算)的長短，按優(yōu)先順序提供參加外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)；感謝閱讀4。8.3對(duì)開發(fā)課程和授課表現(xiàn)出色的內(nèi)訓(xùn)師給予獎(jiǎng)勵(lì)；精品文檔放心下載4.8.4通過每次講課的《課程評(píng)估表》（即全體受訓(xùn)人員打分的平均分)滿意度高低值，在年底評(píng)選出“優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師”，授予“榮譽(yù)證書”,并作為員工晉級(jí)、調(diào)薪的重要依據(jù)。精品文檔放心下載4.8.5若連續(xù)兩次授課滿意度調(diào)查總評(píng)得分未達(dá)到及格（60分)以上,自動(dòng)喪失內(nèi)部培訓(xùn)講師資格及所享受的一切待遇.謝謝閱讀4。8.6內(nèi)訓(xùn)師的授課可享受授課費(fèi)，按如下標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi)：謝謝閱讀等級(jí)工作時(shí)間內(nèi)工作時(shí)間外初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師30元50元中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師50元100元高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師100元200元課程評(píng)價(jià)反饋表均分系數(shù)80分以上170-79分0.960—69分0。760分以下0.4等級(jí)課程開發(fā)費(fèi)（元/年)4。8.9發(fā)放授課費(fèi)的課程必須為人初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師150事行政部統(tǒng)一安排并經(jīng)人事行政中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師400部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師600程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。4.8.10以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇：4。8.10.1各類公司、部門會(huì)議、活動(dòng);4.8.10.3試講、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課.4.8。10。5工作職責(zé)要求的授課.4.8.10。6授課時(shí)數(shù)不足1小時(shí)的課程。4.9內(nèi)訓(xùn)師的考核4.9。1人力資源部統(tǒng)一計(jì)劃與安排內(nèi)部培訓(xùn)師的授課,并進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師授課情況的抽查、評(píng)估與跟蹤。精品文檔放心下載4.9。2人力資源部對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的年度授課績效進(jìn)行年終綜合考核，人力資源部填寫《內(nèi)訓(xùn)師年度考核表》，對(duì)優(yōu)秀講師的獎(jiǎng)勵(lì)在年終績效考核以與體現(xiàn)。內(nèi)訓(xùn)師每授課一次,年終考評(píng)分加1分，年終績效考評(píng)分加分最多為10分。凡年終內(nèi)訓(xùn)師考核分評(píng)定為90分以上者,授予優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)?wù)拢杲K績效考評(píng)分加10分。感謝閱讀13、附件13.1《內(nèi)訓(xùn)師自薦/推薦表》13。2《課程評(píng)價(jià)反饋表》13。3《講師評(píng)價(jià)反饋表》13。4《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》13.5《內(nèi)訓(xùn)師年終考核表》13。7《選拔流程圖》13。11《內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程統(tǒng)計(jì)表》附件一：《內(nèi)訓(xùn)師自薦表/推薦表》姓名

性別

出生年月照籍貫

職務(wù)

職稱片學(xué)歷

專業(yè)

畢業(yè)院校內(nèi)訓(xùn)師自薦/推薦表英語

計(jì)算機(jī)

所獲證書身份證號(hào)通信地址聯(lián)系方式

手機(jī)E-mail

本專業(yè)工作年限郵編宅電緊急聯(lián)系方個(gè)人簡介與評(píng)價(jià)主要培訓(xùn)課程 課程內(nèi)容簡介 課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象本職工作業(yè)績描述定級(jí)情況申請(qǐng)人/推薦人:直屬部門負(fù)責(zé)人：人力資源部:附件二：《課程評(píng)價(jià)反饋表》課程評(píng)價(jià)反饋表為使今后的培訓(xùn)更能滿足員工的需求，請(qǐng)您參加培訓(xùn)后對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出建議,以利我們改進(jìn)工作。謝謝閱讀再次感謝您的支持！一、具體評(píng)價(jià)：請(qǐng)?jiān)谀獾倪x項(xiàng)欄打“√”，分值越高表示越滿意。感謝閱讀內(nèi)容10分8分6分4分2分A。培訓(xùn)相關(guān)度1、該培訓(xùn)符合我的需要,有針對(duì)性2、該培訓(xùn)涉及我工作中有可能遇到的問題3、該培訓(xùn)關(guān)系到我在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展B。培訓(xùn)效率1、培訓(xùn)目的明確,重點(diǎn)突出2、主講人準(zhǔn)備充分,有深度，有效率3、主講人能確保學(xué)員積極參與到培訓(xùn)中C。培訓(xùn)組織1、會(huì)場(chǎng)布置，設(shè)備準(zhǔn)備2、時(shí)間安排與時(shí)長控制3、課前、課間及其他服務(wù)D。培訓(xùn)效果1、通過課程學(xué)習(xí)，方便以后的工作合計(jì)二、您的建議：1、您認(rèn)為哪部分內(nèi)容對(duì)您最有用?2、哪部分內(nèi)容您認(rèn)為實(shí)用性不強(qiáng)？3、您認(rèn)為哪些內(nèi)容應(yīng)添加到此次培訓(xùn)中？日期：簽名：人事行政部附件三:《講師評(píng)價(jià)反饋表》講師評(píng)價(jià)反饋表為使各位講師能夠更好的開展各類培訓(xùn)，請(qǐng)您參加培訓(xùn)后對(duì)本次培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出建議,以利講感謝閱讀師改進(jìn)工作。再次感謝您的支持！本次培訓(xùn)主講人:一、具體評(píng)價(jià)：請(qǐng)?jiān)谀獾倪x項(xiàng)欄打“√”，分值越高表示越滿意。感謝閱讀內(nèi)容20分16分12分8分4分1、培訓(xùn)講師態(tài)度端正，語言表達(dá)清晰2、培訓(xùn)講師的講解技巧多樣化,嫻熟有水平3、培訓(xùn)講師熟練掌握培訓(xùn)課件4、講師對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)很清晰，講授過程合理5、培訓(xùn)講師能帶動(dòng)員工進(jìn)行互動(dòng)溝通合計(jì)二、您的建議：1、您認(rèn)為此次培訓(xùn)講師需要在哪些地方進(jìn)行改進(jìn)？2、您認(rèn)為哪些內(nèi)容此次培訓(xùn)講師表述較好日期：簽名:人事行政部附件四：《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告培訓(xùn)

培訓(xùn)項(xiàng)目

對(duì)象項(xiàng)目

舉辦時(shí)間

培訓(xùn)時(shí)數(shù)

參加人數(shù)

備注計(jì)劃實(shí)際培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)員綜合意講師意見成果評(píng)估待追蹤事附件五：《內(nèi)訓(xùn)師年終考核表》內(nèi)訓(xùn)師年終考核表附件六:選拔流程圖人事行政部各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)負(fù)責(zé)人人事行政總監(jiān)表單說明謝謝閱讀擬定內(nèi)訓(xùn)師人事行政選拔通知姓名 單位部門 職務(wù)等級(jí) 聯(lián)系方式評(píng)估類別 單項(xiàng)得分 權(quán)重 加權(quán)得分 總分課程開發(fā)數(shù)量 X 0.05 0.05×X講師評(píng)價(jià)平均分 Y 0.45 0。45×Y S課程評(píng)價(jià)平均分 Z 0。6 0.6×Z發(fā)文至全員或各部門內(nèi)訓(xùn)師初步審核合格初審標(biāo)準(zhǔn)否

計(jì)算公式：S=（0。05×X）＋（0.45×Y）＋（0.6×Z)謝謝閱讀部發(fā)文傳達(dá)通知精神，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工報(bào)名，三天內(nèi)上報(bào)初選名單及推薦/申請(qǐng)表發(fā)送至自薦/推薦表人事行政部列入后備師資庫是提交培訓(xùn)材料等否不同意不同意合格是材料遞交發(fā)文公示內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)同意

審批 審批附件十一：內(nèi)訓(xùn)師課程統(tǒng)計(jì)表培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)師簽序號(hào) 姓名 等級(jí) 課程內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 講師費(fèi)用 證明人精品文檔放心下載課時(shí) 字內(nèi)訓(xùn)師課程統(tǒng)計(jì)表填表說明:1、課程詳細(xì)說明：應(yīng)包括課程名稱，培訓(xùn)范圍2、證明人由參訓(xùn)學(xué)員簽字3、課時(shí)不足15分鐘的不予計(jì)算,超過15分鐘不足半小時(shí)的按照半小時(shí)計(jì)算，超過半小時(shí)的按1課時(shí)計(jì)算。感謝閱讀培訓(xùn)師管理制度一、目的為了建立公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化,有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提精品文檔放心下載高績效，有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和公司文化并實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，特制定本管理辦法.謝謝閱讀二、適用范圍2。1本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。2.2內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。謝謝閱讀三、管理職責(zé)3。1人事行政部作為內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的等級(jí)評(píng)聘、評(píng)審、制訂課程計(jì)劃及日常精品文檔放心下載管理。各業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極協(xié)助與支持內(nèi)部講師的授課管理與培養(yǎng)工作.3。2內(nèi)部講師工作職責(zé)3。2.1參與課程的前精品文檔放心下載期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確各公司員工的培訓(xùn)需求，向人事行政部提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求資料。3.2。2開發(fā)設(shè)計(jì)有關(guān)精品文檔放心下載課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等，并定期改進(jìn)以上資料；精品文檔放心下載3。2。3制定、落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，講授培訓(xùn)課程；3。2.4負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作,以達(dá)到預(yù)定的培謝謝閱讀訓(xùn)效果;3。2.5對(duì)其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議；感謝閱讀四、內(nèi)部培訓(xùn)講師(以下簡稱內(nèi)訓(xùn)師)管理內(nèi)容4。1內(nèi)訓(xùn)師的組建及選拔4.1。1公司本著公平、公正、客觀的原則對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔.感謝閱讀4。1。2凡在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長，工作業(yè)績突出，同時(shí)有較強(qiáng)的語言表達(dá)能感謝閱讀力和感染力的人員,可參加內(nèi)訓(xùn)師選拔。4.2內(nèi)訓(xùn)師選拔程序:4。2。1.由各項(xiàng)目組/部門推薦或個(gè)人自薦，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦（自薦）表》，由各項(xiàng)目組/部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)人力資源部審核.感謝閱讀4。2。3凡參加外派培訓(xùn)，一次培訓(xùn)時(shí)長在2天或以上的人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為公司臨時(shí)內(nèi)訓(xùn)師，具有為員工提供一次時(shí)間不少于2小時(shí)的培訓(xùn)(內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間自定）的義務(wù),如講課現(xiàn)場(chǎng)效果評(píng)估能達(dá)到內(nèi)訓(xùn)師基本要求，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)可納入公司正式內(nèi)訓(xùn)師管理。精品文檔放心下載4.2.4內(nèi)訓(xùn)師分初、中、高講師三個(gè)級(jí)別，填寫自薦/推薦表時(shí)要注明申請(qǐng)的級(jí)別,并由人力資源部審核決定，升級(jí)需通過內(nèi)訓(xùn)師資格評(píng)審，填寫《內(nèi)部培訓(xùn)師升級(jí)申報(bào)表》。其中申請(qǐng)上一等級(jí)講師資格的基本條件是：感謝閱讀4.2.4。2在上述的授課時(shí)數(shù)內(nèi)課程的效果評(píng)估（課程效果評(píng)估以講師結(jié)束整次培訓(xùn)為單位）平均在80分以上；感謝閱讀4.2.4。3講師在原有等級(jí)申請(qǐng)上一職等時(shí)，必須具備上一職等的工作能力，相應(yīng)的工作職責(zé)和條件可參考本條例相關(guān)內(nèi)容.感謝閱讀4.2.4。4滿足以上條件的講師可向人事行政部提交《內(nèi)部培訓(xùn)師升級(jí)申報(bào)表》,人事行政部將根據(jù)平時(shí)對(duì)學(xué)員抽查的培訓(xùn)效果、講師的授課水平作最后審批。精品文檔放心下載4。3內(nèi)訓(xùn)師考核小組：內(nèi)訓(xùn)師考核小組由人事行政總監(jiān)、培訓(xùn)主管及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師資格、培訓(xùn)課題設(shè)置等進(jìn)行評(píng)感謝閱讀定，并對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的工作情況進(jìn)行管理。4.4 內(nèi)訓(xùn)師任職資格條件:4.4。1已轉(zhuǎn)正定級(jí)員工；4。4。2工作認(rèn)真、敬業(yè)，績效顯著；4。4.3對(duì)所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能,且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍剑痪肺臋n放心下載4。4.4在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長，感謝閱讀4。4.5具有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說能力；開發(fā)課程的試講考核成績達(dá)到良好以上。感謝閱讀4。4。6人事行政部收到《內(nèi)部培訓(xùn)師推薦（自薦）表》后，根據(jù)各公司的人員數(shù)量、申報(bào)人水平、公司的培訓(xùn)需求等情況與申請(qǐng)人所在部門協(xié)商，初步確定內(nèi)部講師名單并報(bào)總經(jīng)理審批.謝謝閱讀4。4.7內(nèi)訓(xùn)師考核小組組織對(duì)課程設(shè)置及試講質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,評(píng)定合格者內(nèi)訓(xùn)師即可上崗.精品文檔放心下載4。4.8內(nèi)訓(xùn)師等級(jí)及入職資格4。1.1初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師：具有本專業(yè)3年（含）以上工作經(jīng)驗(yàn)，良好的語言表達(dá)能力.感謝閱讀4。1。2中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師：具有本專業(yè)5年（含）以上工作經(jīng)驗(yàn)或擔(dān)任初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師1年以上且年度考核成績80分以上者,較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力。感謝閱讀4.1.3高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師：具有本專業(yè)8年（含）以上工作經(jīng)驗(yàn)或擔(dān)任中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師1年以上且年度考核成績90分以上者。精品文檔放心下載優(yōu)秀的語言表達(dá)能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力。4.2特殊人才,要求可以適當(dāng)放寬。由人事行政部統(tǒng)一定級(jí)。感謝閱讀4.5內(nèi)訓(xùn)師的工作職責(zé)：4。5。1配合人力資源部開展培訓(xùn)工作；4.5.2開發(fā)培訓(xùn)課題，撰寫講義，參與公司內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)教材的編寫,并定期改進(jìn)以上資料；精品文檔放心下載4.5.3參與培訓(xùn)課程內(nèi)容的審定；4。5。4根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)安排，講授培訓(xùn)課程；感謝閱讀4.5.5參與對(duì)參訓(xùn)人員的課程考試或考查,考后閱、評(píng)卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)、答疑等工作;精品文檔放心下載4.5。7內(nèi)部培訓(xùn)師在接受人力資源部或本部門安排的授課任務(wù)后，須按時(shí)上課,若因特殊原因不能上課者，應(yīng)提前一天通知人力資源部相關(guān)人員或本部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。謝謝閱讀4.5。8參加相關(guān)外訓(xùn)后，須在兩周內(nèi)向內(nèi)訓(xùn)師考核小組翻講外訓(xùn)內(nèi)容。感謝閱讀4。8激勵(lì)措施:4.8.1公司根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師的授課時(shí)間（授課時(shí)間可累加計(jì)算）的長短，按優(yōu)先順序提供參加外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)；謝謝閱讀4.8.3對(duì)開發(fā)課程和授課表現(xiàn)出色的內(nèi)訓(xùn)師給予獎(jiǎng)勵(lì)；感謝閱讀4。8.4通過每次講課的《課程評(píng)估表》(即全體受訓(xùn)人員打分的平均分）滿意度高低值，在年底評(píng)選出“優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師”,授予“榮譽(yù)證書”，并作為員工晉級(jí)、調(diào)薪的重要依據(jù)。謝謝閱讀4。8.5若連續(xù)兩次授課滿意度調(diào)查總評(píng)得分未達(dá)到及格(60分）以上，自動(dòng)喪失內(nèi)部培訓(xùn)講師資格及所享受的一切待遇.感謝閱讀4.8.6內(nèi)訓(xùn)師的授課可享受授課費(fèi)，按如下標(biāo)準(zhǔn)付費(fèi):精品文檔放心下載等級(jí)

工作時(shí)間內(nèi)

工作時(shí)間外初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師

30元

50元中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師50元100元高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師100元200元課程評(píng)價(jià)反饋表均分系數(shù)80分以上170—79分0.960—69分0.7等級(jí)課程開發(fā)費(fèi)（元/年)初級(jí)內(nèi)訓(xùn)師150中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師400高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師60060分以下0.44.8。9發(fā)放授課費(fèi)的課程必須為人事行政部統(tǒng)一安排并經(jīng)人事行政部考核合格的課程，發(fā)放時(shí)間為課程后期跟蹤、總結(jié)完成后1個(gè)月內(nèi)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一申報(bào)與支付。感謝閱讀4.8.10以下情況不屬于發(fā)放授課費(fèi)的范疇:4。8。10。1各類公司、部門會(huì)議、活動(dòng)；4。8。10。3試講、經(jīng)驗(yàn)交流、其它非正式授課。4。8.10。5工作職責(zé)要求的授課.4.8。10。6授課時(shí)數(shù)不足1小時(shí)的課程。4.9內(nèi)訓(xùn)師的考核4.9.1人力資源部統(tǒng)一計(jì)劃與安排內(nèi)部培訓(xùn)師的授課,并進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師授課情況的抽查、評(píng)估與跟蹤。精品文檔放心下載4。9。2人力資源部對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的年度授課績效進(jìn)行年終綜合考核，人力資源部填寫《內(nèi)訓(xùn)師年度考核表》，對(duì)優(yōu)秀講師的獎(jiǎng)勵(lì)在年終績效考核以與體現(xiàn).內(nèi)訓(xùn)師每授課一次,年終考評(píng)分加1分，年終績效考評(píng)分加分最多為10分。凡年終內(nèi)訓(xùn)師考核分評(píng)定為90分以上者,授予優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)?wù)?，年終績效考評(píng)分加10分。精品文檔放心下載13、附件13.1《內(nèi)訓(xùn)師自薦/推薦表》13。2《課程評(píng)價(jià)反饋表》13.3《講師評(píng)價(jià)反饋表》13.4《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》13。5《內(nèi)訓(xùn)師年終考核表》13.7《選拔流程圖》13.11《內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程統(tǒng)計(jì)表》附件一：《內(nèi)訓(xùn)師自薦表/推薦表》姓名性別出生年月籍貫職務(wù)職稱照學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校片英語計(jì)算機(jī)所獲證書本專業(yè)工作身份證號(hào)年限通信地址郵編手機(jī)宅電聯(lián)系方式E—mail緊急聯(lián)系方個(gè)人簡介與評(píng)價(jià)主要培訓(xùn)課程 課程內(nèi)容簡介 課時(shí) 培訓(xùn)對(duì)象本職工作業(yè)績描述定級(jí)情況內(nèi)訓(xùn)師自薦/推薦表申請(qǐng)人/推薦人：直屬部門負(fù)責(zé)人：人力資源部：附件二:《課程評(píng)價(jià)反饋表》課程評(píng)價(jià)反饋表為使今后的培訓(xùn)更能滿足員工的需求，請(qǐng)您參加培訓(xùn)后對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和提出建議,以利我們改進(jìn)工作。謝謝閱讀再次感謝您的支持！三、具體評(píng)價(jià)：請(qǐng)?jiān)谀獾倪x項(xiàng)欄打“√”，分值越高表示越滿意。感謝閱讀內(nèi)容10分8分6分4分2分A.培訓(xùn)相關(guān)度1、該培訓(xùn)符合我的需要，有針對(duì)性2、該培訓(xùn)涉及我工作中有可能遇到的問題3、該培訓(xùn)關(guān)系到我在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展B。培訓(xùn)效率1、培訓(xùn)目的明確,重點(diǎn)突出2、主講人準(zhǔn)備充分，有深度，有效率3、主講人能確保學(xué)員積極參與到培訓(xùn)中C.培訓(xùn)組織1、會(huì)場(chǎng)布置，設(shè)備準(zhǔn)備2、時(shí)間安排與時(shí)長控制3、課前、課間及其他服務(wù)D.培訓(xùn)效果1、通過課程學(xué)習(xí),方便以后的工作合計(jì)四、您的建議：