生產(chǎn)車間2023年終工作總結(jié)范本（二篇）

第5頁共5頁生產(chǎn)車間?2023?年終工作?總結(jié)范本?回顧近?期完成的?工作，我?們車間以?圍繞安全?生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)為前提?，現(xiàn)對個?人工作總?結(jié)如下：?一、積?極配合各?部門確保?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)工作?中根據(jù)生?產(chǎn)管理部?的生產(chǎn)計?劃安排，?為了確保?生產(chǎn)計劃?的順利完?成，不影?響需方的?生產(chǎn)安排?，車間與?生產(chǎn)管理?部、倉儲?部、銷售?部，進行?了密切的?溝通。當(dāng)?生產(chǎn)計劃?需要臨時?變更時，?面對生產(chǎn)?上臨時調(diào)?整的諸多?難題，車?間管理人?員通過與?各班組長?一道積極?努力的配?合，充分?調(diào)動生產(chǎn)?技術(shù)骨干?和員工的?積極性，?以及時保?質(zhì)保量的?完成生產(chǎn)?任務(wù)。車?間完成了?公司及生?管理部下?達的生產(chǎn)?任務(wù)，及?各項生產(chǎn)?質(zhì)量技術(shù)?指標(biāo)，保?證了銷售?的供貨需?求。二?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)車?間本著對?消費者負(fù)?責(zé)和對公?司利益負(fù)?責(zé)的精神?，嚴(yán)格按?生產(chǎn)工藝?要求嚴(yán)格?把好質(zhì)量?關(guān)，在批?生產(chǎn)記錄?、物料標(biāo)?示簽、中?間產(chǎn)品流?轉(zhuǎn)證的基?礎(chǔ)上車間?實施了物?料、標(biāo)簽?交接審核?登記制度?，做到人?人監(jiān)督、?有據(jù)可查?，不管是?工段長、?班組長都?對自己所?生產(chǎn)成品?負(fù)責(zé)，配?合質(zhì)檢員?層層把關(guān)?，有效的?杜絕不合?格的產(chǎn)品?流入下道?工序，保?證了產(chǎn)品?質(zhì)量，降?低了生產(chǎn)?成本，提?高了產(chǎn)品?的市場競?爭力。隨?著我公司?對外市場?的逐漸放?大，車間?也正在積?極努力的?提高自己?的生產(chǎn)水?平，以滿?足市場多?元化的需?求。三?、安全生?產(chǎn)生產(chǎn)?過程中認(rèn)?真宣傳_?___公?司的各項?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)條例，?嚴(yán)格按操?作規(guī)程進?行操作。?車間向員?工進行安?全教育、?培訓(xùn)、答?卷，使員?工清楚的?認(rèn)識到安?全工作的?重要性，?提高員工?的安全工?作防范意?識。同時?車間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效的避免?了各類事?故的發(fā)生?。對《消?防安全緊?急疏散預(yù)?案》、《?消防安全?知識》、?用火、用?電、節(jié)約?用水等多?方面安全?知識進行?了培訓(xùn)，?組織人員?實物、實?地的進行?消防演練?和緊急疏?散。車?間對安全?事故做到?了齊抓共?管。由于?一名員工?將煙火帶?入車間，?車間配合?人力資源?部對當(dāng)事?人進行教?育及嚴(yán)格?按照人力?資源管理?規(guī)定執(zhí)行?。車間對?此事高度?重視，再?一次對全?體員工進?行了安全?教育培訓(xùn)?，增強員?工的安全?意識。車?間安全員?嚴(yán)格履行?安全職責(zé)?，做到平?時多巡檢?巡查、有?廠房、設(shè)?備改造、?動火的關(guān)?鍵作業(yè)能?抓住安全?重點，一?旦發(fā)現(xiàn)安?全隱患的?苗頭，就?一直采取?跟蹤、改?進等相應(yīng)?的措施，?杜絕安全?事故的發(fā)?生。車間?力爭做到?人人講安?全，人人?懂安全，?人人做安?全。四?、優(yōu)化車?間管理、?加強團隊?建設(shè)車?間施行了?工資定額?制度，一?改以往的?按產(chǎn)值系?數(shù)分配方?式的決算?方式，車?間員工的?生產(chǎn)積極?性有了顯?著的提高?，薪酬與?每日的工?作息息相?關(guān)，每個?員工都有?了積極主?動生產(chǎn)的?動力，不?勞不得，?多勞多得?是現(xiàn)在員?工的普遍?心態(tài)。但?此種方式?也有一定?弊端，就?是不顧質(zhì)?量，只求?數(shù)量。車?間利用現(xiàn)?有的管理?團隊進行?加大力度?的質(zhì)量監(jiān)?督，并提?高了相應(yīng)?的質(zhì)量問?題的處罰?力度，通?過培訓(xùn)樹?立員工良?好的工作?心態(tài)、職?業(yè)道德。?在管理上?圍繞著質(zhì)?量第一的?管理觀念?，以質(zhì)量?第一工作?重心，使?員工明白?，一切與?質(zhì)量相違?背的行為?都是不可?取的。?隨著生產(chǎn)?設(shè)備的逐?漸增加，?生產(chǎn)產(chǎn)能?的逐漸放?大，對外?市場的不?斷推展，?車間的工?作任務(wù)將?會任重而?道遠(yuǎn)，我?們會積極?配合各部?門、努力?完善生產(chǎn)?現(xiàn)場條件?完全符合?GMP要?求，高標(biāo)?準(zhǔn)的完成?各項工作?。生產(chǎn)?車間20?23年終?工作總結(jié)?范本（二?）在這?一年的時?間里，自?己在車間?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，和?同事團結(jié)?合作下，?學(xué)到了很?多的知識?，工作上?取得圓滿?成功。為?了更好地?完成工作?，總結(jié)經(jīng)?驗，揚長?避短，提?高自己的?業(yè)務(wù)技能?，現(xiàn)將_?___的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?工作方面?在這一?年里，我?從事機動?的工作。?我們?nèi)齻€?品種，四?個規(guī)格交?替生產(chǎn)。?順利完成?了公司和?車間交給?的生產(chǎn)任?務(wù)，一次?性合格率?____?%，保證?了市場的?需求?，F(xiàn)?場管理，?工藝，衛(wèi)?生，安全?，質(zhì)量，?紀(jì)律等在?車間和公?司檢查中?保持零紀(jì)?錄。這一?年里也換?了不少的?新人，每?來一位新?人，我都?認(rèn)真教給?他機器的?安全操作?，和現(xiàn)場?工藝操作?，以便他?們很快適?應(yīng)裝配工?作。在實?際工作中?，也存在?一些不足?的地方。?主要是我?們在裝車?的過程中?發(fā)現(xiàn)配件?有些損壞?和裂紋的?現(xiàn)象，影?響了摩托?車的美觀?，也存在?一定的質(zhì)?量隱患。?我和同事?們認(rèn)真排?查找原因?，配件是?主要的原?因。在不?能更改配?件的情況?下，我們?只能認(rèn)真?檢查配件?中有沒有?碰傷、碰?花，一有?發(fā)現(xiàn)不合?格的配件?馬上就更?換，這樣?稍微有點?改善，但?還不能根?本解決。?其次班組?建設(shè)，現(xiàn)?場管理搞?得不是很?好，沒有?抓到細(xì)處?。二、?思想方面?車間多?次組織學(xué)?習(xí)了軍訓(xùn)?和工藝裝?配質(zhì)量等?技術(shù)，還?組織討論?了“熱情?，責(zé)任，?忠誠”和?“增強工?作責(zé)任心?，推行責(zé)?任追究制?”。徹底?洗滌了職?工的心靈?，大大提?高了工作?熱情和工?作責(zé)任心?。從主觀?意識到該?為誰工作?，怎樣工?作。首先?擺正態(tài)度?，“態(tài)度?決定一切?”。有了?正確的態(tài)?度，才能?運用正確?的方法，?找到正確?的方向，?進而取得?正確的結(jié)?果。我一?直認(rèn)為工?作不該是?一個任務(wù)?或者負(fù)擔(dān)?，應(yīng)該是?一種樂趣?，是一種?享受，而?只有你對?它產(chǎn)生興?趣，徹底?的愛上它?，你才能?充分的體?會到其中?的快樂。?可以說，?懂得享受?工作，你?才懂得如?何成功，?期間來不?得半點勉?強。其次?，是能力?問題，又?可以分成?專業(yè)能力?和基本能?力。具體?到人，專?業(yè)能力決?定了你適?合于某種?工作，基?本能力，?包括自信?力，協(xié)作?能力，承?擔(dān)責(zé)任的?能力，冒?險精神，?以及發(fā)展?潛力等，?將直接決?定工作的?生命力。?一個在事?業(yè)上成功?的人，必?是兩種能?力能夠很?好地協(xié)調(diào)?發(fā)展和運?作的人。?三、工?作目標(biāo)?在今后的?工作中，?我會加倍?的努力學(xué)?習(xí)專業(yè)知?識，掌握?更多的業(yè)?務(wù)技能，?為將來的?工作打好?堅實的基?矗在作?風(fēng)上，能?遵章守紀(jì)?、團結(jié)同?事、務(wù)真?求實、樂?觀上進，?始終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)?度和一絲?不茍的工?作作風(fēng)，?勤勤懇懇?，任勞任?怨。始終?做到老老?實實做人?，勤勤懇?懇做事，?勤勞簡樸?的生活，?時刻牢記?自己的責(zé)?任和義務(wù)?，嚴(yán)格要?