煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度

煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作管理制度一、概述為規(guī)范煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作，保障安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，制定本管理制度。二、管理職責1.調(diào)度室負責人調(diào)度室負責人為本煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的總負責人，主要職責包括：確保生產(chǎn)計劃的準確性與合理性；跟蹤生產(chǎn)進度，全面掌握生產(chǎn)過程；制定調(diào)度計劃和實施方案；領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室的工作人員；負責應(yīng)急處理。2.調(diào)度室工作人員煤礦調(diào)度室的工作人員主要職責包括：跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)情況；制訂合理的生產(chǎn)計劃和調(diào)度計劃；組織協(xié)調(diào)煤礦生產(chǎn)；對生產(chǎn)進行實時監(jiān)控和調(diào)度；報告生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)情況。三、工作流程1.生產(chǎn)計劃的編制生產(chǎn)計劃是煤礦生產(chǎn)的基本要素，是制定調(diào)度計劃和實施方案的重要依據(jù)。生產(chǎn)計劃的編制應(yīng)按照以下步驟進行：確定煤類、品種、產(chǎn)量；確定生產(chǎn)周期；結(jié)合市場需求和煤價制定生產(chǎn)計劃。2.調(diào)度計劃的編制調(diào)度計劃是生產(chǎn)計劃的具體化，是對生產(chǎn)計劃的細化和具體實施的安排。調(diào)度計劃的編制應(yīng)按照以下步驟進行：分析生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)；結(jié)合實際情況，制訂生產(chǎn)計劃；根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定調(diào)度計劃；根據(jù)計劃，組織生產(chǎn)。3.實施方案的制定實施方案是調(diào)度計劃的具體實施，是對調(diào)度計劃的詳細安排。實施方案的制定應(yīng)按照以下步驟進行：結(jié)合具體情況，確定具體措施；制定實施方案；審核方案；發(fā)布執(zhí)行。4.生產(chǎn)調(diào)度的實施生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)計劃和調(diào)度計劃的具體實施，是對生產(chǎn)情況進行動態(tài)調(diào)控，保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的實施應(yīng)按照以下步驟進行：按照調(diào)度計劃組織生產(chǎn)；監(jiān)控生產(chǎn)情況；及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；匯報生產(chǎn)情況。四、工作要求1.安全第一煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作必須安全第一，任何時候都不能忽視安全。調(diào)度室負責人和調(diào)度室工作人員必須時刻關(guān)注生產(chǎn)過程中的安全問題，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的安全隱患，確保生產(chǎn)安全。2.責任到人煤礦調(diào)度室的工作人員必須嚴格執(zhí)行調(diào)度計劃和實施方案，確保生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。如果發(fā)生生產(chǎn)事故或質(zhì)量問題，必須找出事故責任人，追究責任，確保此類事故不再發(fā)生。3.精細管理煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作需要精細管理，生產(chǎn)計劃、調(diào)度計劃和實施方案都需要精細制定和管理。調(diào)度室負責人和調(diào)度室工作人員需要嚴格按照制度和規(guī)定操作，確保煤礦生產(chǎn)過程的高效、安全和穩(wěn)定。五、附則本管理制度的解釋權(quán)