上半年培訓(xùn)工作總結(jié)精彩語句優(yōu)質(zhì)

第頁共頁最新上半年培訓(xùn)工作總結(jié)精彩語句優(yōu)質(zhì)上半年培訓(xùn)工作總結(jié)精彩語句篇一20xx年，公司進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度和培訓(xùn)覆蓋面，分類分層次開展適應(yīng)工作需要的知識(shí)、心態(tài)、行為和技能培訓(xùn)，不斷完善員工知識(shí)構(gòu)造，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，使更多員工為公司開展“添磚加瓦”，并成為公司開展的強(qiáng)大動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的目的。上半年共舉辦培訓(xùn)47場(chǎng)，其中，內(nèi)部培訓(xùn)共46場(chǎng)，外派培訓(xùn)1場(chǎng)?！惨弧撑嘤?xùn)工作重點(diǎn)：1、中層以上干部、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的才能和素質(zhì)培訓(xùn)。2、一線操作人員平安技術(shù)操作規(guī)程。3、新技能、新工藝、新知識(shí)的培訓(xùn)。4、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)等各類人員繼續(xù)教育和特殊工種年〔復(fù)〕審取證培訓(xùn)。5、新入職員工培訓(xùn)。(二)獲得的成績(jī)：1、上半年的培訓(xùn)工作，在保證一定數(shù)量的根底上，加強(qiáng)了對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量的控制和管理。每一次內(nèi)部培訓(xùn)，除培訓(xùn)前需要簽《培訓(xùn)確認(rèn)書》外，還需要進(jìn)展考核或者考試，并且培訓(xùn)完畢3個(gè)月之后，需要填寫《培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表》；每次外派培訓(xùn)，都要求參加培訓(xùn)人員認(rèn)真做好記錄，作為外派培訓(xùn)的考核和評(píng)價(jià)根據(jù)，同時(shí)，建議參加外派培訓(xùn)的員工返回后進(jìn)展內(nèi)部培訓(xùn)，分享培訓(xùn)成果。2、逐步建立起了穩(wěn)定的培訓(xùn)質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。以往，由于公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性的制度，培訓(xùn)的管理幅度和力度比擬薄弱，培訓(xùn)的質(zhì)量打一定的折扣，20xx年，行政部在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)歷和教訓(xùn)的根底上，優(yōu)化培訓(xùn)流程，完善培訓(xùn)制度，逐步建立起了穩(wěn)定的培訓(xùn)體系，即首先進(jìn)展培訓(xùn)需求調(diào)查，然后根據(jù)員工的培訓(xùn)需求合理制定培訓(xùn)方案，之后再按部就班地根據(jù)公司實(shí)際情況組織培訓(xùn)；在培訓(xùn)時(shí)，嚴(yán)格培訓(xùn)簽到制度和培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)，從而保證了培訓(xùn)質(zhì)量。(三)存在的問題和缺乏1、培訓(xùn)工作力度還不夠大，培訓(xùn)范圍還不夠廣泛，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。2、培訓(xùn)形式相對(duì)缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致局部培訓(xùn)枯燥、不夠生動(dòng)，在一定程度上影響了培訓(xùn)效果。3、個(gè)別培訓(xùn)組織不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)紀(jì)律松懈的現(xiàn)象。4、培訓(xùn)層面不夠平衡，普通員工參訓(xùn)的力度需進(jìn)一步加大。5、局部?jī)?nèi)部培訓(xùn)的講師課件制作和授課技巧缺乏，自主研發(fā)課程才能有所欠缺，有待進(jìn)步。目前，公司對(duì)培訓(xùn)工作比擬重視，員工對(duì)培訓(xùn)的熱情比擬大，加之培訓(xùn)體系的逐步建立和完善，為下一步的培訓(xùn)工作提供了良好的根底。企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的進(jìn)步、銷售業(yè)務(wù)的提升和產(chǎn)品質(zhì)量管理的進(jìn)步等培訓(xùn)將是下一步培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。針對(duì)上半年培訓(xùn)工作存在的問題和缺乏，下一步培訓(xùn)工作的詳細(xì)措施如下：1、繼續(xù)堅(jiān)決不移地加大培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目的。人才始終是一個(gè)企業(yè)生存和開展的重要保證，因此，員工的職業(yè)技能和專業(yè)技術(shù)的進(jìn)步就尤為重要。2、加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的研究，探尋培訓(xùn)新形式，狠抓培訓(xùn)管理，進(jìn)一步進(jìn)步培訓(xùn)質(zhì)量。3、優(yōu)化培訓(xùn)資，合理規(guī)劃培訓(xùn)頻率和范圍。解決有些員工感覺培訓(xùn)過于頻繁，而另外一些員工卻得不到相應(yīng)培訓(xùn)的問題，從而做到培訓(xùn)資的合理優(yōu)化。4、積極尋求培訓(xùn)資，拓寬培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。通過各種方式，加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和合作，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)資，滿足公司各部門、員工的不同培訓(xùn)需求。5、加大外派培訓(xùn)力度。內(nèi)部培訓(xùn)雖然可以節(jié)約本錢，并且組織方便，但是培訓(xùn)的知識(shí)構(gòu)造和范圍相對(duì)有限，所以，下一步必須加大外派培訓(xùn)力度，多汲取外部的優(yōu)秀資，躲避“閉門造車”的種種弊端。6、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師管理，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的授課程度，打造一支合格稱職的、高程度的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。公司業(yè)務(wù)的廣泛性決定了各部門培訓(xùn)需求的廣泛性，隨著培訓(xùn)需求的多元化，建立一支富有理論經(jīng)歷，熟悉公司內(nèi)部情況的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍就顯得越來越重要。建立和培養(yǎng)公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，不僅可以節(jié)約公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，也為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，從而為實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略目的打下更堅(jiān)實(shí)的根底?；貞浬习肽甑呐嘤?xùn)工作，有成績(jī)也有缺乏；展望下半年的培訓(xùn)目的，我們有動(dòng)力有信心。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，公司的培訓(xùn)工作會(huì)更上一層樓。行政部20xx年6月26日上半年培訓(xùn)工作總結(jié)精彩語句篇二20xx年上半年，檔案館認(rèn)真貫徹平朔公司平安消費(fèi)教育培訓(xùn)工作有關(guān)精神，按照繼續(xù)深化開展“平安消費(fèi)年”活動(dòng)要求，扎實(shí)推進(jìn)平安消費(fèi)宣傳教育行動(dòng)，以平朔經(jīng)濟(jì)開展為首要，努力拓展培訓(xùn)空間；以全方位效勞企業(yè)為宗旨，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量；以誠(chéng)信和諧為根底，積極開展平安消費(fèi)教育培訓(xùn)各項(xiàng)工作，為促進(jìn)檔案館平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了積極作用?，F(xiàn)將20xx年上半年平安消費(fèi)培訓(xùn)工作情況匯報(bào)如下：檔案館結(jié)實(shí)把握開展第一要?jiǎng)?wù)，平安第一責(zé)任理念，在思想上更加重視平安培訓(xùn)，在行動(dòng)上更加自覺地抓好平安培訓(xùn)。把平安教育培訓(xùn)工作作為“平安消費(fèi)年”的重要內(nèi)容，將其列入全年重點(diǎn)工作方案，明確工作任務(wù)、明確工作責(zé)任、明確推進(jìn)時(shí)間，實(shí)在抓落實(shí)使平安教育培訓(xùn)工作與平安消費(fèi)其它工作已形成了“互相借助、互相配合、互相協(xié)調(diào)、互相支撐”的關(guān)系，建立了“互助共贏”的工作機(jī)制。〔一〕落實(shí)平安消費(fèi)培訓(xùn)責(zé)任，建立健全培訓(xùn)工作機(jī)制一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)平安培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)展了調(diào)整，明確了責(zé)任部門、職責(zé)分工和工作措施，做到“四個(gè)到位”：即，領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、責(zé)任到位、宣傳教育到位，努力形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全體職工參與的平安培訓(xùn)工作格局。二是強(qiáng)化制度保障。制訂了《檔案館平安消費(fèi)培訓(xùn)施行方案》，完善了各項(xiàng)培訓(xùn)考核制度，對(duì)平安消費(fèi)培訓(xùn)工作的原那么、機(jī)構(gòu)、師資、范圍、內(nèi)容、考核發(fā)證、經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視管理、處分與獎(jiǎng)勵(lì)等作了明確規(guī)定，推動(dòng)平安消費(fèi)培訓(xùn)管理走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。〔二〕推動(dòng)全員教育培訓(xùn)，進(jìn)步全民平安意識(shí)有效開展平安消費(fèi)知識(shí)普及工作。我們以“平安消費(fèi)月”活動(dòng)為契機(jī)，通過電視新聞報(bào)道、張貼橫幅等形式，緊緊圍繞“平安責(zé)任、重在落實(shí)”的主題，開展了形式多樣、內(nèi)容新穎、富有成效的活動(dòng)。進(jìn)一步普及了平安常識(shí)和根本技能，到達(dá)了進(jìn)步平安消費(fèi)的意識(shí)，強(qiáng)化平安消費(fèi)根底工作的目的，在檔案館營(yíng)造了“平安消費(fèi)、與法同行”的濃重平安文化氣氛?！踩硠?chuàng)新培訓(xùn)體系，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量一是標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容。課程設(shè)置上，我們更加側(cè)重四個(gè)方面內(nèi)容的教學(xué)：平安法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、“三大規(guī)程”和實(shí)際操作技能。按照學(xué)用結(jié)合、因材施教的要求，結(jié)合不同類型、不同層次的崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)需求，緊緊圍繞平安消費(fèi)工作實(shí)際精編教案，更新培訓(xùn)內(nèi)容，做到培訓(xùn)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。二是改良培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)方式上，靈敏多樣。根據(jù)檔案館實(shí)際，充分尊重和考慮企業(yè)的工學(xué)矛盾，合理安排培訓(xùn)時(shí)間，既保證了培訓(xùn)方案的`落實(shí)，又保證了職工的正常工作，從而提升了培訓(xùn)質(zhì)量，實(shí)在進(jìn)步了檔案館全體職工的管理程度?！菜摹臣訌?qiáng)培訓(xùn)根底工作，努力強(qiáng)化培訓(xùn)管理程度一是加強(qiáng)檢查促培訓(xùn)。把平安培訓(xùn)納入平安消費(fèi)檢查的重要內(nèi)容，開展檔案人員持證上崗和平安培訓(xùn)情況專項(xiàng)檢查。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)過程管理。為更好地開展各項(xiàng)培訓(xùn)考核工作，我們以標(biāo)準(zhǔn)管理入手，堅(jiān)決杜絕任何形式的輕視麻木思想，建立一整套標(biāo)準(zhǔn)合理的規(guī)章制度和辦事程序，嚴(yán)格按照省平安消費(fèi)教育培訓(xùn)考核大綱要求制訂教學(xué)方案，組織好每一次培訓(xùn)。從組織紀(jì)律、考勤管理、培訓(xùn)目的等方面入手，增強(qiáng)職工的紀(jì)律觀念和學(xué)習(xí)自覺性；在教學(xué)過程中，堅(jiān)持教案檢查制度，聽課制度和教學(xué)質(zhì)量評(píng)議制度以及教學(xué)效果反應(yīng)制度；通過培訓(xùn)，使職工真正掌握了平安消費(fèi)知識(shí)，進(jìn)步了平安消費(fèi)技能，增強(qiáng)了事故預(yù)防和應(yīng)急處理才能。一是參與平安培訓(xùn)的積極性不夠。一方面，平安消費(fèi)意識(shí)淡薄，對(duì)平安培訓(xùn)不重視、存在幸運(yùn)心理現(xiàn)象，缺乏必要的平安知識(shí)和自我保護(hù)才能，不知道或不想去進(jìn)展平安培訓(xùn)。二是平安消費(fèi)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。檔案平安消費(fèi)培訓(xùn)的教學(xué)方法總體還是比擬單一，平安培訓(xùn)的資金、人力、精力上的投入缺乏。20xx年下半年，我們將結(jié)實(shí)樹立科學(xué)開展、平安開展理念，深化貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以全面落實(shí)中煤集團(tuán)促進(jìn)平安消費(fèi)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見，以及平朔公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)根底工作的意見為主線，圍繞落實(shí)檔案館平安消費(fèi)主要目的任務(wù)，完善培訓(xùn)機(jī)制，改良培訓(xùn)考核方式，創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步提升檔案館全體職工平安培訓(xùn)教育的程度和質(zhì)量。突出抓好以下工作：一是進(jìn)一步抓好“三項(xiàng)崗位人員”平安培訓(xùn)。采取因人、因工種施教的方法，根據(jù)不同工種、文化程度和工作經(jīng)歷，采取不同的教學(xué)方法，滿足不同層次學(xué)習(xí)人員的學(xué)習(xí)需求。實(shí)在做到統(tǒng)一試卷、統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材的“三統(tǒng)一”，嚴(yán)守培訓(xùn)學(xué)時(shí)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。認(rèn)真開展教學(xué)研究，逐步統(tǒng)一課件，試行計(jì)算機(jī)教學(xué)形式。實(shí)在加強(qiáng)對(duì)全體職工的培養(yǎng)和考核。加大對(duì)“三類人員”培訓(xùn)考核的宣傳教育和執(zhí)法度，持證上崗率到達(dá)10