醫(yī)院培訓計劃方案(大全5篇)

第頁共頁最新醫(yī)院培訓方案方案(大全5篇)醫(yī)院培訓方案方案篇一以經(jīng)營為中心，為各部門〔各分公司〕效勞，力爭到達企業(yè)利益最大化。〔一〕、堅持財務部工作在總經(jīng)理〔分管副總〕領導下，采取部門經(jīng)理負責制，負責所有分、子公司的財務管理和資金調(diào)配工作的原那么?！捕?、堅持財務人員實行"垂直管理",各單位財務人員均由總公司委派的原那么。〔三〕、堅持要在核算型財務的根底上完成向集中型財務,集約型財務,管理型財務,經(jīng)營型財務的轉(zhuǎn)型原那么?！菜摹?、堅持穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略,建立以防患經(jīng)營風險和控制財務風險為核心的財務預警機制原那么?！惨弧池攧詹柯毮埽?．財務管理2．會計核算3．方案統(tǒng)籌管理〔二〕財務部職責財務部主要職責是，根據(jù)公司總經(jīng)理的經(jīng)營目的，組織建立各項財務制度，疏通融資渠道，對財務核算工作和資金運作進展總控制；同時對公司的財務狀況進展監(jiān)控，及時做好財務分析^p和財務預測報告，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，以維護公司和全體員工的利益，保證經(jīng)營目的的實現(xiàn)。1、嚴格執(zhí)行財務會計制度，建立完好的賬簿管理體制和財務核算體系。2、健全財務管理制度，編制財務方案，加強經(jīng)營核算管理。3、分析^p財務方案的執(zhí)行情況，提供財務分析^p報告，檢查監(jiān)視財務紀律執(zhí)行情況。4、當好決策參謀，及時準確地向決策者和相關(guān)管理者提供可靠的會計信息。5、編制記賬憑證和各類報表，妥善管理睬計賬冊檔案。6、負責公司職工的勞開工資、職工福利的發(fā)放。7、負責公司各種費用的審核和報銷，進展本錢控制管理。8、協(xié)調(diào)與稅務、銀行部門的關(guān)系，執(zhí)行國家稅法政策，及時做好納稅申報工作。9、進展公司內(nèi)部控制制度設計，做好各項審計工作。10、有效合理使用資金，根據(jù)單位資金情況做好融資工作。11、編制各種方案統(tǒng)計報表，完成公司領導臨時布置的其他工作?！踩池攧詹繖?quán)利1、參與公司重大經(jīng)營決策，為決策提供財務數(shù)據(jù)和信息的權(quán)利。2、參與年度、季度、月度消費方案的制定，并提出意見和建議的權(quán)利。3、參與年度、季度、月度銷售方案的制定，并提出意見和建議的權(quán)利。4、參與年度、季度、月度采供方案的制定，并提出意見和建議的權(quán)利。5、對違背財務制度的部門、分支構(gòu)造和個人給予處分。6、對其他部門施行財務監(jiān)視和考核。7、部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。8、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)利。1、在董事會和總經(jīng)理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。2、制定、施行公司財務戰(zhàn)略，以支持公司推行經(jīng)營戰(zhàn)略。3、負責制定公司利潤方案、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或本錢標準。4、進展稅收管理和方案制定。5、健全公司內(nèi)部核算體系和財務管理的規(guī)章制度。6、開展經(jīng)濟活動分析^p，編制公司財務方案、本錢方案，增收節(jié)支、進步效益。7、監(jiān)視公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會決議。1、主持本部的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部職責范圍內(nèi)的各項工作。2、根據(jù)集團公司中、長期經(jīng)營方案，組織編制集團年度綜合財務方案的控制標準。3、負責組織《會計法》及地方政府有關(guān)財務工作法律法規(guī)的貫徹落實。4、制定、維護、改良公司財務管理制度和政策，制定年度、季度財務方案。5、進展公司本錢管理，開展本錢預測、控制、核算、分析^p工作，進步贏利程度。6、負責建立和完善公司財務稽核、審計內(nèi)部控制制度，監(jiān)視其執(zhí)行情況。7、負責資金、資產(chǎn)的管理。8、對公司稅收進展整體籌劃與管理，按時完成稅務申報以及年度審計工作。9、對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持。10、向公司領導匯報經(jīng)營狀況，為高管人員提供財務分析^p數(shù)據(jù)和建議。11、組織考核、分析^p公司經(jīng)濟成果，提出可行的建議和措施。醫(yī)院培訓方案方案篇二特種作業(yè)人員是煤礦企業(yè)消費的重要組成局部，搞好特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓，進步特種作業(yè)人員平安素質(zhì)和技能，不僅是煤礦企業(yè)平安消費的一項重要的根底工作，也是建立煤礦企業(yè)平安消費長效機制和保證煤礦企業(yè)平安消費的有效途徑，為此根據(jù)實際情況制定了特種作業(yè)培訓方案。通過培訓，到達特種作業(yè)人員數(shù)量滿足平安消費要求，平安素質(zhì)和操作技能到達一定程度，保證持證上崗，回絕無證上崗，盲目操作現(xiàn)象。(1)、培訓時間每年方案兩次特種作業(yè)人員培訓，每半年由礦組織培訓，時間定為每年開工的第一個星期和半年后的第一個星期，每次五天。(2)、培訓對象1、各級平安消費管理人員人員培訓方案2、瓦斯檢測工、通風監(jiān)測工3、放炮員、防突工、瓦斯泵司機4、絞車工5、信號及掛鉤工6、配電工、電鉗工7、平安檢查(3)、培訓要求1、所屬煤礦各單位的特種作業(yè)人員進展穿插培訓，培訓完畢后進展各工種培訓情況摸底考試，對考試不及格者進展復訓和補考，參加復訓著必須繳納復訓費用，復訓不及格者停崗使用。2、除了當班特種人員外，其余所有特種作業(yè)人員必須按時參加，輪換進展，否那么將按違章論處。3、培訓完畢后，對培訓資料、考試成績整理歸檔備查。4、根據(jù)縣煤炭局、縣煤炭局的培訓方案、公司所屬煤礦準時組織特種作業(yè)人員參加培訓。5、根據(jù)市礦平安監(jiān)察局指定的特種作業(yè)人員培訓方案表的安排，礦按時派人參加培訓(4)、培訓內(nèi)容1、國家有關(guān)平安消費的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)煤礦平安消費的規(guī)章、規(guī)程、標準和標準。2、平安消費管理知識、平安消費技術(shù)、勞動衛(wèi)生知識和平安文化知識有關(guān)煤礦平安消費管理的專業(yè)知識。3、特種作業(yè)人員的資格培訓。4、從業(yè)人員的平安消費應知應會培訓。5、國內(nèi)外先進的平安消費管理經(jīng)歷。6、典型事故的平安分析^p。1、平安消費教育培訓工作由公司平安監(jiān)管部和所屬礦安監(jiān)科負責各單位、部門積極組織、配合、參與、確保參訓人數(shù)和培訓質(zhì)量和效果。2、通過教育培訓，增強員工的平安意識和依法遵章作業(yè)自覺自性進步平安技術(shù)程度、工作才能和平安消費管理程度，保障員工的生命和安康、促進企業(yè)的平安消費、不斷延長礦井的平安消費的周期。醫(yī)院培訓方案方案篇三目的:自校園足球活動開展以來，各地關(guān)于校園足球的培訓，賽事搞的紅紅火火。通過足球活動的開展，讓學生廣泛地接觸足球，以球育德、以球益智并從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)真正合適踢足球的苗子，為中國足球的培養(yǎng)奠定根底。在校園足球活動施行中，校園足球指導員扮演著非常重要的角色；校園足球指導員的素質(zhì)決定了校園足球的將來；校園足球指導員培訓工作意義重大。措施：一、培訓構(gòu)造將校園指導員培訓劃分為三個階段和校園“d”級，詳細如下：二、培訓課程設置初級和中級，詳細如下：中級高級三、考核工程：初級理論：筆試中級理論：5人制比賽的組織理論；中級理論：筆試高級理論：8人制比賽組織理論高級理論：比賽四、考核標準：1、熱愛足球2、安康狀況3、上完全部課程4、參與態(tài)度–老實–可信5、對執(zhí)教投入6、執(zhí)教范圍–學校足球7、知識程度〔具有讀寫才能〕8、通過評估考試理論理論各占50%理論和理論合格為60分理論和理論均需要合格，如有一門不合格視為未通過，需重新學習所考內(nèi)容均為課程表教學內(nèi)容范疇。醫(yī)院培訓方案方案篇四在金融業(yè)日趨劇烈的`全球化競爭中，中國銀行業(yè)當務之急是盡快進步人力資素質(zhì)。本文分析^p國內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距、國內(nèi)外商業(yè)銀行培訓體系的現(xiàn)狀比照，結(jié)合筆者從事相關(guān)工作理論和經(jīng)歷，提出建立商業(yè)銀行員工培訓體系的建議。市場競爭中，人才是企業(yè)核心競爭力的第一要素。國內(nèi)商業(yè)銀行或已股改上市的股份制商業(yè)銀行都擁有一支規(guī)模龐大的員工隊伍，如何盤活存量的人才儲藏，盡快進步人才的數(shù)量和質(zhì)量、改善人才的構(gòu)造，是確立國內(nèi)銀行在競爭中制勝地位的緊迫需求。當務之急，是建立、完善銀行員工培訓體系，強化中國銀行業(yè)從業(yè)人員的培訓?？陀^評價和分析^p當下中國銀行業(yè)的競爭力態(tài)勢，引導中國銀行業(yè)抓住機遇，保證平穩(wěn)過渡，并爭取在國際金融競爭中居于有利地位，對于我們制定競爭策略、維護金融業(yè)安康開展，深化金融體制改革具有全局性意義。商業(yè)銀行競爭力評價指標體系分為兩個層次:現(xiàn)實競爭力指標(包括市場規(guī)模、資本充足性、資產(chǎn)質(zhì)量和平安性、資產(chǎn)盈利才能、資產(chǎn)流動性管理才能、國際化業(yè)務才能);潛在競爭力指標(包括人力資、科技才能、金融創(chuàng)新才能、效勞競爭力、公司治理及內(nèi)控機制)。現(xiàn)實競爭才能是指銀行在當前條件下所表現(xiàn)出來的生存才能。而潛在競爭力那么代表了實現(xiàn)這一現(xiàn)實競爭力的進程。我們從以下幾個關(guān)鍵指標來分析^p國內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距。(一)盈利才能之比擬在“分業(yè)經(jīng)營”的管理形式下，國內(nèi)銀行經(jīng)營同質(zhì)化致使行業(yè)內(nèi)存在同層面的低程度競爭狀況。目前，國內(nèi)銀行盈利才能主要取決于資產(chǎn)擴張效率與資產(chǎn)盈利才能即存貸利差收入，占總體盈利程度的90%以上;而中間業(yè)務創(chuàng)利才能是國內(nèi)商業(yè)銀行的薄弱環(huán)節(jié)，仍然未擺脫種類少、收入占比低、盈利才能差的狀況，其總體盈利程度在10%以下。20世紀的最后十年，美國銀行業(yè)信貸業(yè)務日漸萎縮，為此，____和美聯(lián)儲陸續(xù)出臺了一系列政策，促使商業(yè)銀行實現(xiàn)業(yè)務多元化。例如，鼓勵商業(yè)銀行特別是具有人、財、物優(yōu)勢的大銀行，全面“轉(zhuǎn)產(chǎn)”，開發(fā)以金融衍生品交易為主的附營業(yè)務。正是這些政策的陸續(xù)出臺，給美國銀行業(yè)帶來了豐厚的利潤。在90年代后半期至本世紀初，美國商業(yè)銀行非利息收入實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長;非利息收入在銀行整個經(jīng)營收入中所占的比重從1980年20.3%、1993年的35%上升到20xx年的41.9%。到20xx年，美國商業(yè)銀行業(yè)更是獲得了1205.78億美元這一創(chuàng)歷史記錄的純利，與上年同比增長了14.2%，當年非利息收入在銀行整個收入中所占的比重也接近50%。需要強調(diào)的是，大銀行從附營業(yè)務獲取的利潤，其實遠不止占總收入的50%!從90年代中期開場，金融衍生品交易所產(chǎn)生的利潤，已成為大約100家全世界最大的商業(yè)銀行的主要盈利來。作為將來銀行的業(yè)務開展方向，中間業(yè)務創(chuàng)利程度代表銀行創(chuàng)造高附加值金融產(chǎn)品的才能，而其收入程度將更能反映銀行的經(jīng)營管理程度和競爭實力。國內(nèi)商業(yè)銀行中間業(yè)務創(chuàng)利才能的薄弱最主要的原因固然有政策因素，但歸根結(jié)底是缺少熟悉中間業(yè)務的人才。(二)銀行對中高端客戶私人業(yè)務效勞才能之比擬近年來，美國銀行把以往用于公司客戶的一些效勞手段，用來對中產(chǎn)階級以上的“高端客戶”提供私人理財效勞。為這些“高端客戶”提供理財效勞的，除了銀行自身或外聘的投資專家，還可能會有稅務專家，或公正機構(gòu)的公證人。他們共同的任務就是為每一位客戶量身制定一些經(jīng)營方案與投資方案，把他們當作小型機構(gòu)(或者說是小型公司客戶)來對待，使他們的金融資產(chǎn)能躲避風險，并得到保全和升值。國內(nèi)商業(yè)銀行在近兩年才開場嘗試建立個人客戶經(jīng)理隊伍，效勞中高端個人客戶的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型剛剛起步，處于一個銷售銀行產(chǎn)品給客戶的營銷員階段，根本談不上替客戶理財和規(guī)劃;個人客戶經(jīng)理隊伍與國外商業(yè)銀行在經(jīng)歷、知識構(gòu)造、理解和熟悉國際標準、國際準那么等方面有相當大的差距。(三)傳統(tǒng)銀行借網(wǎng)絡走出新途徑之比照十年前，美國一家名叫“平安第一(securityfirst)”的網(wǎng)上銀行呱呱落地。它的出世，成為美國整個銀行業(yè)全面轉(zhuǎn)型的先聲。以網(wǎng)絡技術(shù)為手段，這家銀行為客戶提供全天候24小時效勞，業(yè)務涉及信息傳遞、數(shù)據(jù)查詢和交易支付等各項傳統(tǒng)銀行業(yè)務。借助網(wǎng)絡手段，網(wǎng)上銀行無需修建遍布各地的營業(yè)網(wǎng)點、雇用大量柜面操作人員、支付昂貴的辦公費用，所以其經(jīng)營本錢只占營業(yè)收入的15%，僅為傳統(tǒng)銀行的1/4。比爾.蓋茨預言:“隨著網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)，傳統(tǒng)銀行將是在21世紀滅絕的一群恐龍。”為了幸免于難，近幾年來各國傳統(tǒng)銀行紛紛拿出巨資創(chuàng)辦自己的網(wǎng)上銀行。美國人由于此前已長期使用信譽卡，電腦普及率和因特網(wǎng)走在世界前面，因此很容易承受網(wǎng)上銀行業(yè)務。目前，美國傳統(tǒng)銀行原來手工辦理的存貸款業(yè)務幾乎都轉(zhuǎn)到網(wǎng)上銀行。而花旗、匯豐等銀行不僅提供個人網(wǎng)上銀行的各項效勞，而且對于公司客戶，他們可以提供完善的現(xiàn)金流管理平臺、財務參謀系統(tǒng)，運用知識進展營銷。國內(nèi)商業(yè)銀行也看到了網(wǎng)上銀行的開展趨勢，招行、建行、工行等緊跟潮流，在國內(nèi)市場中占有一席之地。但用國際程度衡量差距仍是很大，癥結(jié)之一是銀行技術(shù)人才隊伍數(shù)量、質(zhì)量的不適應。綜上所述，不管是現(xiàn)實競爭力指標還是潛在競爭力指標，國內(nèi)外商業(yè)銀行之間的差距歸根結(jié)底是表達在人員的知識構(gòu)造和知識程度的差距上。這種人員的知識構(gòu)造和知識程度的差距，有多種原因?？s短這種差距的有效途徑是強化中國銀行業(yè)從業(yè)人員的培訓。不久前中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格認證委員會的宣布成立，無疑具有非比尋常的意義。要逐漸地推進中國銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試認證體系的建立，銀行業(yè)對從業(yè)人員的培訓要逐漸走上秩序化、專業(yè)化、正規(guī)化的軌道,花大力氣培養(yǎng)和造就一大批自己的一流專業(yè)人才，實在進步整體素質(zhì),從而到達進步效勞程度、滿足社會各界人士對金融效勞需求的目的。下面，試分析^p國內(nèi)外銀行培訓體系的差距。一)、以花旗、大通為例，看國外銀行培訓體系的建立、運作花旗認為“對企業(yè)員工的培訓不僅是適應日益變化的金融開展與日劇劇烈的金融競爭的需要，而且對降低勞動產(chǎn)出比率也非常重要”。他們把培訓定位于“既有基于技能的培訓、又有與顧客相關(guān)的培訓，還有員工自我開展的培訓”。每年平均每人培訓達5天以上，培訓的費用支出更是相當之高，在20世紀90年代，僅用于波蘭分行120人的電子銀行業(yè)務一項培訓費每年就達40萬美元?；ㄆ彀褜T工的培訓作為一項長期戰(zhàn)略，從中發(fā)現(xiàn)人才，開展企業(yè)。花旗在使用平衡計分卡管理績效之外，還開發(fā)了才能測評體系以測量員工的才能(把該崗位的才能勝任模型和測評后每位員工的實際才能程度相對照，以決定該員工的培訓和提升晉級等問題)。此外，花旗時刻懷有人才的“危機感”，采取有效措施防范因人才流動而形成的“人才陷阱”，對人才進展“備份”，有效應對高尖人才的斷層和流動。大通曼哈頓銀行重視培訓、重視人才的主要表現(xiàn)形式是在對教育費用的重金投入上，平均每年對教育經(jīng)費的支付就達5000萬美元。大通總裁曾說過:企業(yè)的實力是一定要讓人才隊伍超前于事業(yè)開展，才能更快地適應國際金融市場并得以開展。大通設置專門培訓機構(gòu)和專職人員，大通的職員培訓部門是由83個有經(jīng)歷的培訓管理人員組成，其主要任務:1、為領導提供員工教育的有關(guān)信息，如本年度培養(yǎng)的詳細人員、培訓的根本工程、培訓的結(jié)果;2、負責領導與員工之間的信息交流，定期組織員工與領導會面，把員工的想法和愿望反應給領導;3、根據(jù)領導或董事會的要求，組織員工撰寫個人年度培訓方案;4、認真執(zhí)行年度培訓方案，組織落實各種培訓工作。如他們的職工教育技能培訓可分月進展，興趣性的培訓每周二次，尤為重視學員的心理素質(zhì)培訓，讓學員所設的各種各樣的困境中，訓練戰(zhàn)勝并超越自我的才能，等等。由此可見，國外商業(yè)銀行在培訓體系的建立和運用上有以下幾個特點:以企業(yè)的長期戰(zhàn)略為方向建立和運作培訓體系;以強大的資金實力來支撐培訓體系運作;以提升員工才能素質(zhì)為目的建立培訓課程體系;培訓工作寓于日常工作中;培訓的效果評估溶入員工的績效管理體系，等等。(二)、國內(nèi)商業(yè)銀行培訓的現(xiàn)狀1、與開展戰(zhàn)略不相匹配，針對性不強國內(nèi)商業(yè)銀行擁有一支規(guī)模龐大的員工隊伍，但人才隊伍的現(xiàn)狀還難以適應開展戰(zhàn)略的需要:一是各類人才總量缺乏，管理人才和各類專業(yè)人才在全行員工總量中的占比還不夠高;二是人才的整體素質(zhì)不夠理想，人才的專業(yè)知識、業(yè)務技能和創(chuàng)新才能，與先進銀行相比還存在較大差距;三是人才的構(gòu)造性矛盾比擬突出，既熟悉國內(nèi)金融業(yè)務又具有國際視野和國際金融從業(yè)經(jīng)歷的人才仍顯緊缺。加強培訓工作，把培訓職能直接融入到企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行的過程當中，是保障商業(yè)銀行經(jīng)營開展戰(zhàn)略目的實現(xiàn)的重要手段。但綜觀國內(nèi)商業(yè)銀行的人才培養(yǎng)，根本沒有將培訓與自身開展戰(zhàn)略結(jié)合起來，隨意性、盲目性、低程度重復性、形式、“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象普遍存在。2、培訓體系不夠完善商業(yè)銀行以適應市場競爭為目的，以職業(yè)道德建立與業(yè)務才能培訓并舉，建立統(tǒng)一培訓責任體系和支持保障體系，形成各級、各部門各司其職、親密配合，廣闊員工廣泛參與的協(xié)調(diào)高效的培訓工作格局根本形式還處于初級階段。3、培訓資整合較差因缺乏統(tǒng)一培訓責任體系和支持保障體系，培訓的集約化、共享合作機制難以建立;培訓工程、課程研發(fā)等費用沒有按照“歸口管理、?？顚Ｓ?、適度集中、有效鼓勵”原那么標準管理，在一定程度上造成資的浪費。4、培訓的效果評估不系統(tǒng)培訓跟蹤、評估、反應措施缺乏，培訓后的跟進、評估和反應缺乏，培訓效果無法度量，不利于改良。同時培訓結(jié)果無法應用到員工的績效評估、人才的選拔、晉升、淘汰等工作中去。從如今開場，嚴密圍繞商業(yè)銀行自身的戰(zhàn)略目的和各項工作重點，將培訓作為推進戰(zhàn)略施行的重要手段，持久地發(fā)揮培訓對改善績效與提升企業(yè)競爭力作用;樹立人才投資理念，樹立科學培訓理念，加大對培訓的投入，進步培訓的投入產(chǎn)出意識，各級上下聯(lián)動、各部門親密配合，形成培訓一盤棋;強化培訓需求調(diào)查和培訓效果評估，強化培訓規(guī)劃、開發(fā)、組織和管理功能，實在進步培訓的針對性和實效性，形成自主學習、集中培訓、考察交流“三結(jié)合”的培訓育人體系，確保培訓質(zhì)量，加強培訓成果轉(zhuǎn)化;將培訓與員工的職業(yè)開展相結(jié)合，有效調(diào)發(fā)動工的培訓熱情，堅持企業(yè)培訓與員工自主學習相結(jié)合，營造人人需要學習、人人有時機學習、人人主動學習的良好氣氛。主要措施:(一)完善培訓組織與責任體系。1、成立培訓工作領導小組，決定全行培訓政策和重點。2、分管行長對轄內(nèi)員工培訓負責，運用多種方式及時與員工溝通，加強對轄內(nèi)員工培訓規(guī)劃及開展指導，及時根據(jù)開展經(jīng)營戰(zhàn)略對培訓工作進展指導。3、加強培訓工作的考核力度，量化培訓考核結(jié)果，將培訓考核結(jié)果納入各單位領導班子和主要負責人年度考核指標體系。(二)通過學歷學位教育管理、培訓工程管理、培訓積分管理、兼職老師管理、培訓經(jīng)費管理、培訓聯(lián)絡人管理、培訓學分認定及管理、培訓課程開發(fā)管理等制度的建立和完善，健全培訓的支持保障體系，形成一套完好的教育培訓制度，促進各項培訓工作標準有序進展。(三)繼續(xù)以分層分級組織施行培訓為根本形式，施行差異化培訓工程。按員工類別建立素質(zhì)模型，并在此根底上為每個類別建立支持員工素質(zhì)提升的一整套培訓課程體系和對應的重點課程。對管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和經(jīng)辦崗位三大層面人員，細分崗位類別，通過科學的素質(zhì)模型的建立，為每個類別員工建立一套完好的培訓課程體系，對各崗位培訓課程，明確主干課程和非主干課程，并對每個課程確定對應的培訓學分和要求，建立培訓學分管理。筆者通過同樣方式對個人、公司客戶經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)崗位、網(wǎng)點負責人、會計業(yè)務骨干、經(jīng)辦人員、柜員等八類人員建立了素質(zhì)模型和課程支持體系。(四)拓展培訓渠道，創(chuàng)新培訓方式，豐富培訓手段，引入豐富多樣的培訓形式,進步培訓的靈敏性和適應性。加強與高校及培訓機構(gòu)的合作，聘請專家教授和專業(yè)培訓師，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過多種形式和渠道組織員工培訓，擴大培訓覆蓋面，為員工學習先進的管理理念及相關(guān)業(yè)務知識，創(chuàng)立學習型組織創(chuàng)造良好條件。(五)強化對培訓效果的評估和反應，進步培訓工程開發(fā)、課程設計的科學有效性，加強培訓的投入產(chǎn)出評估，對重點培訓工程，做好培訓前、培訓中和培訓后的全程評估。培訓前做好培訓需求整體評估，培訓對象知識、技能和工作態(tài)度評估等;培訓中做好培訓組織準備工作評估、內(nèi)容和形式評估、老師評估等;培訓后做好目的達成情況評估、效果效益綜合評估等工作。對大局部培訓工程還要施行學習評估，通過考試測評和撰寫學習心得等方式來完成，對重要培訓工程還要施行行為評估，對學員培訓后一段時期的工作表現(xiàn)進展評價，對投入宏大的培訓工程，還要施行績效評估，對培訓效益進展綜合測算。(六)進一步加強培訓的集中管理，統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理。加強培訓工作方案的管理和培訓經(jīng)費的預算管理，加大培訓經(jīng)費的投入，進步培訓資的使用效率。筆者所在單位通過以上措施，加強和改良了員工培訓工作