施工現(xiàn)場落手清管理制度

施工現(xiàn)場落手清管理制度1.引言施工現(xiàn)場的落手清管理是建設項目管理中重要的一環(huán)，它能夠有效地保障工程質(zhì)量，保證施工安全，優(yōu)化工程流程。本文旨在介紹施工現(xiàn)場落手清管理制度的相關(guān)內(nèi)容，主要包括管理制度的目的、適用范圍、工作內(nèi)容和責任主體等方面。2.目的落手清是指現(xiàn)場工人在進行施工作業(yè)前，清點工具、機具、器材、物料等物品的工作。落手清管理是為了認真做好工具、機具、器材、物料等物品的管理，防止工具、機具、器材、物料等物品遺失、損失，保證施工質(zhì)量和安全。因此，施工現(xiàn)場實施落手清管理制度的目的在于保證施工現(xiàn)場的安全和質(zhì)量。3.適用范圍本管理制度適用于工程建設項目施工現(xiàn)場的落手清活動。4.工作內(nèi)容本制度規(guī)定了施工現(xiàn)場落手清的工作內(nèi)容，包括以下方面：###4.1落手清的時間與頻次落手清工作應在每個施工班組開始施工之前、進入新工序之前和結(jié)束當前工序之前進行。落手清應在進入實驗室區(qū)域、貴重設備使用前，設備敲定時、加工零件使用前、操作電氣設備，使用面盆、水龍頭、水管、電氣用品等用品前，每次動用切割機械、鉗工機械、粉末炸藥、發(fā)泡劑、施工工具、安全防護用品（如：安全帽、防護眼罩、耳塞、手套、安全鞋、安全帶等）時，必須進行落手清。如果工人離開工作位置，返回繼續(xù)作業(yè)需重新進行落手清。###4.2落手清的方法每個施工班組應該安排一名專人負責進行落手清工作，同時，也可以由施工單位安排專職人員負責管理落手清。落手清工作內(nèi)容包括、驗收之后之前、驗收之后的使用、實驗室衛(wèi)生清潔、工具箱、勞保用品、本班組的儀器、設備、模板、施工管理用品等工作的統(tǒng)計登記。統(tǒng)計工作要求登記物品的品種、數(shù)量、狀態(tài)、操作人員、時間等內(nèi)容，用于核對登記和查找物品，保證物品落實到落實人，并且建議在統(tǒng)計的同時進行一次實物校對，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。###4.3落手清的記錄施工單位應當規(guī)范對每一次落手清進行記錄，記錄內(nèi)容應至少包括落手清操作人員、落手清的時間、落手清的物品、落手清的結(jié)果等。施工單位應按照要求保存落手清記錄，保存期限不少于建設工程保修期限。5.責任主體落手清管理工作應該由下列主體負責###5.1項目部項目部應當設立專門的工作人員負責施工現(xiàn)場落手清的管理工作，明確責任方對落手清工作進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負責審核落手清記錄并保證記錄的真實性。###5.2施工隊施工隊的工班長和工作人員應當認真履行落手清的職責，確保工具、機具、器材、物料等物品的管理得到嚴格的執(zhí)行。###5.3安全管理人員安全管理人員應當對落手清工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出糾正和處理措施。###5.4監(jiān)理單位監(jiān)理單位應當對落手清工作進行監(jiān)督檢查，加強對工地管理和實行標準操作的監(jiān)管和督促。6.總結(jié)建設項目中的施工現(xiàn)場落手清管理制度的建立和貫徹是保證工程質(zhì)量、施工安全以及落實施工管理人員和