調(diào)控一體化實(shí)踐中的問(wèn)題剖析及解決措施教學(xué)課件

地縣調(diào)調(diào)度員培訓(xùn)調(diào)控一體化實(shí)踐2019年4月提綱⊙調(diào)控一體化由來(lái)實(shí)行調(diào)控一體化的過(guò)程⊙實(shí)行調(diào)控一體化的一般工作⊙實(shí)行調(diào)控一體化的效果⊙通到的問(wèn)題及解決措施⊙展望(下一步打算)調(diào)控一體化由來(lái)·從狹義角度講針對(duì)10千伏及以下的中低壓配電網(wǎng)從廣義角度講不僅限于10千伏及以下的中低壓配電網(wǎng),逐步延伸到35千伏到220千伏的高壓配電網(wǎng),甚至應(yīng)用到500KV及以上變電站超高壓系統(tǒng)調(diào)控一體化由來(lái)產(chǎn)生三大原因:·電網(wǎng)信息化及智能化發(fā)展的需要電網(wǎng)快速發(fā)展的需要公司集約化管理和可持續(xù)發(fā)展的要求提綱⊙調(diào)控一體化由來(lái)⊙實(shí)行調(diào)控一體化的過(guò)程⊙實(shí)行調(diào)控一體化的一般工作⊙實(shí)行調(diào)控一體化的效果⊙遇到的問(wèn)題及解決措施⊙展望(下一步打算)實(shí)行調(diào)控一體化的過(guò)程目前公司系統(tǒng)存在的運(yùn)行管理模式傳統(tǒng)模式集控站(即操作監(jiān)控中心+運(yùn)維操作調(diào)控中心+運(yùn)維站模隊(duì))模式站模式式(調(diào)控一體化)值班按變電站分站監(jiān)設(shè)若干集控站24小一個(gè)地、縣級(jí)建立監(jiān)控與調(diào)度合方式控和操作,變電時(shí)值路控和操作個(gè)監(jiān)控中心,按作業(yè)半徑業(yè)半徑分設(shè)若千運(yùn)維操換值班在5個(gè)變電站以控中心24小時(shí)值班,運(yùn)維值班,運(yùn)維操作站少人變電站無(wú)人值操作站少人值班進(jìn)或少人值班控中心監(jiān)控至少20個(gè)變電/站以上調(diào)度預(yù)令、正令下到預(yù)令下到集控站、預(yù)令下到監(jiān)控中心或運(yùn)維預(yù)令下到運(yùn)維操作站、正令下到變電站正令直接下到監(jiān)控中正令下到變電站序心或變電站人員變電站站內(nèi)設(shè)備所轄變電站設(shè)備巡監(jiān)控人員負(fù)責(zé)變電站設(shè)備調(diào)控人員負(fù)責(zé)調(diào)度和設(shè)職責(zé)巡視監(jiān)視、消視、監(jiān)視、消缺。監(jiān)視、遙控操作等備監(jiān)控、遙控操作等工作、狀態(tài)操作,狀態(tài)、評(píng)價(jià)運(yùn)維操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備巡運(yùn)維操作人員負(fù)責(zé)消缺、現(xiàn)場(chǎng)操作以及設(shè)備巡視、消缺、現(xiàn)場(chǎng)作以及應(yīng)急處置等用賣(mài)輕動(dòng)經(jīng)望拉大這革的故過(guò)逐中的期造的變電站具有形似具有神似實(shí)行調(diào)控一體化的過(guò)程第一階段:過(guò)渡階段共同在一起值班,監(jiān)控人員與運(yùn)維站人員仍由原變電運(yùn)維中心管理,安全責(zé)任屬于原變電運(yùn)維中心。第二階段:實(shí)施階段監(jiān)控人員與原變電運(yùn)維中心脫離,歸屬調(diào)度中心管理實(shí)行監(jiān)控人員和調(diào)度人員在同一地點(diǎn)分區(qū)進(jìn)行“調(diào)度+監(jiān)控”的聯(lián)合值班模式第三階段;提升階段實(shí)現(xiàn)調(diào)度與監(jiān)控人員逐步融合,最終達(dá)到高度融合。實(shí)行調(diào)控一體化的過(guò)程《加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控業(yè)務(wù)與調(diào)度業(yè)務(wù)融合的研究指導(dǎo)專(zhuān)題報(bào)告》循序漸進(jìn),平穩(wěn)推動(dòng)調(diào)控融合·提高人員素質(zhì),提升融合水平完善系統(tǒng)建設(shè)。提髙支撐能力研究新流程、新標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)標(biāo)桿引導(dǎo)融合凝聚人心促融合,力保穩(wěn)定求發(fā)展提綱⊙調(diào)控一體化由來(lái)⊙實(shí)行調(diào)控一體化的過(guò)程Ir⊙實(shí)行調(diào)控一體化的一般工作⊙實(shí)行調(diào)控一體化的效果⊙遇到的問(wèn)題及解決措施⊙展望(下一步打算)實(shí)行調(diào)控一體化的一般工作虛心取經(jīng)學(xué)習(xí),調(diào)研兄弟單位調(diào)控一體化先進(jìn)成果與經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新管理模式,明確工作思路,確定分階段工作目標(biāo)。全力高效推進(jìn),完善