二繞2014 11匯報(bào)材料工程完成情況

2014年是二繞項(xiàng)目北段項(xiàng)目建設(shè)一期工程攻堅(jiān)戰(zhàn)的一（一）118.23億元，占本年計(jì)2379%54.733.32%。41.07%25.29%。74.77%其中：A2標(biāo)段自開(kāi)工累計(jì)完成：18.22億元65.47%84.34%3、階段完成情況1-57.718.231.541.75標(biāo)（二）（1125日止1507.792.3584.61%800.38354.7569.3%28.5456.84%19860道，完成76.74%；24544306根，完成93.69454430693.69%4603577436.55%161.5149.5跨，完成率51.93%94節(jié)，全部完成。39907.190.22%9986員質(zhì)量和安全意識(shí)，多部門，多人次參與，交叉管理。1、全面匯達(dá)投資公司工程相關(guān)文管及工程管理部為主要目標(biāo)責(zé)任人和部門以定期和不全的聯(lián)系單，通報(bào)、罰款、、考評(píng)等方式、嚴(yán)把質(zhì)量、通過(guò)系列管理制度，將中心及部門和各嚴(yán)格執(zhí)行匯達(dá)投資公司“三評(píng)三比”文件精神，和到每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員上在生產(chǎn)上嚴(yán)格按技（二）2014731每月定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，檢查各項(xiàng)目上月工程施定時(shí)間完成制度，確保工程施工建設(shè)計(jì)劃的完成。（三）加強(qiáng)工程計(jì)量管理及結(jié)算工作。本項(xiàng)目形成了成計(jì)量模管理式，即：項(xiàng)目各部、機(jī)械部、總（四）加強(qiáng)了和地方的聯(lián)系。就專項(xiàng)問(wèn)題、普遍性的得了一定解決問(wèn)題的效果扭轉(zhuǎn)了和地方關(guān)系較差的局（五）及時(shí)解決勞務(wù)隊(duì)的各種問(wèn)題。為解決施工隊(duì)問(wèn)題中心總經(jīng)室除經(jīng)常在中心約談各勞務(wù)隊(duì)外經(jīng)常的讓施工方明確我方的階段性的計(jì)劃和目標(biāo)并聽(tīng)取對(duì)方的訴求幫助他們解決在施工中遇到的通過(guò)約5月前有明顯提高。（六）做好材料物資采購(gòu)工作，確保材料供應(yīng)，滿足業(yè)務(wù)人員身臨材料產(chǎn)地實(shí)地做好市場(chǎng)掌握第一手資料在做好充分的基礎(chǔ)上實(shí)行貨比三家實(shí)施采（七）項(xiàng)目及相關(guān)合作單位加緊各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷盡量減少占用時(shí)間，促進(jìn)的良性循環(huán)。，（八）加強(qiáng)物資管理物資管理是工程建設(shè)的重要一嚴(yán)格執(zhí)行物資的進(jìn)出驗(yàn)收手續(xù)與合同規(guī)定的型號(hào)規(guī)格不符的材料物資進(jìn)庫(kù)并安裝了材料驗(yàn)收系統(tǒng)采取點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)核實(shí)。，（九）注重人本管理，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)中。始終堅(jiān)工均和對(duì)于不合格或違章的員工進(jìn)行了及時(shí)的勸退或。雖然二繞北段比前期進(jìn)度有所加快但離工定的總（一）重視性不夠不僅自身于工期節(jié)點(diǎn)同時(shí)也影響后續(xù)的由于本項(xiàng)目管理人員來(lái)自各地，構(gòu)成復(fù)雜，素質(zhì)良造成項(xiàng)目管理生產(chǎn)抓不上去北段工管在5月份以后有熱情的勞務(wù)隊(duì)的積極性較大，嚴(yán)重影響節(jié)點(diǎn)工期。3、存在因計(jì)量等資料處理滯后，影響勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)項(xiàng)目部、工管各部在計(jì)量資料時(shí)，對(duì)于部分計(jì)量料嚴(yán)重滯后造成勞務(wù)隊(duì)因未及時(shí)拿到計(jì)量款而發(fā)生周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象最近總經(jīng)理室已經(jīng)對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行了，作員普遍業(yè)務(wù)水平不高，作風(fēng)懶散，工作效率低下管，個(gè)較大的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度影響較大。9165876.3750.25%；112090.661526.0173%。根據(jù)生產(chǎn)量遞增，9101110材告急導(dǎo)致因部分常用規(guī)格型號(hào)的鋼筋不到場(chǎng)而存1025（二）主要個(gè)別地方由于征拆的問(wèn)題目前已經(jīng)嚴(yán)重影響到1、征地拆遷問(wèn)題（征地拆遷問(wèn)題前期并不是主要，大部分的征地拆響但由于目前工程進(jìn)入了期一些問(wèn)題已經(jīng)無(wú)法通過(guò)2、阻工的問(wèn)題（因阻工問(wèn)題，影響正常施工，目前仍然是一個(gè)3、高壓線拆遷問(wèn)題（151#～154220KVK38+72035KVK42+57010KV 4務(wù)隊(duì)班組吃拿卡要的現(xiàn)象使得部分小勞務(wù)隊(duì)負(fù)重，業(yè)主，明察，嚴(yán)厲打擊。（一）繼續(xù)明確目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目部員（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，調(diào)整個(gè)別項(xiàng)目的中層及中（三）分解月施工計(jì)劃，精細(xì)化管理。根據(jù)計(jì)劃，要10天的（四）分割施工進(jìn)度緩慢的勞務(wù)隊(duì)合同數(shù)量。目前，個(gè)別勞務(wù)隊(duì)已經(jīng)我方進(jìn)進(jìn)度要求我中心將對(duì)其承（五）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)性工程和節(jié)點(diǎn)工程的把控力度。如（六）加強(qiáng)過(guò)程控制，減少返工率。在施工工程中，期因施工過(guò)程控制往往在施工工序完成時(shí)才發(fā)現(xiàn)3、4類樁、墩（七）采取有效措施，排除影響進(jìn)度的外在因素，確（八）加強(qiáng)和業(yè)主及地方的聯(lián)系工作。協(xié)助業(yè)主盡快二繞項(xiàng)目北段工程—1萬(wàn)2萬(wàn)34Φ50cmm05砼6mmm7道道道633道312道541二001根2個(gè)3個(gè)94道5根6個(gè)4407個(gè)8個(gè)9個(gè)片片跨聯(lián)0m塊0三001234m5塊6m078個(gè)8五00㎡

未導(dǎo)致高土地公公立交橋還剩余13根樁基不能施工，廣漢高架橋20#～30#墩工程因靠近紅線，房屋拆151#～154220KV拆遷需業(yè)主方加緊否則會(huì)影響下部結(jié)構(gòu)施工直廣漢高架橋153#墩連江路旁有一磚混結(jié)構(gòu)房屋未CD匝道及BH380V33#、37#、金堂南互通區(qū)A匝道處路基土方作業(yè)面未解阻斷施工便道二是段永和村十組與六組紅線征地面積與量地面積有較大爭(zhēng)議。1、K41+800房屋；桿管線遷改緩慢（K