公司工程質(zhì)量管理制度范本（二篇）

第23頁共23頁公司工程質(zhì)量管?理制度范本1?、重大問題。設(shè)?計標高與原基準?點有誤；樓間距?與規(guī)劃間距不符?；地下工程滲水?；樁體承載國達?不到設(shè)計要求；?軸線偏差過大且?無法補救，違反?強制性條文。?2、嚴重問題。?大基坑邊坡無防?護造成塌方、滑?坡；屋面、廚房?、衛(wèi)生間、陽臺?、飄窗頂部、門?窗、外墻面滲水?；房間尺寸有誤?；砼截面??；廢?機油代替脫模劑?；配比無計量；?預應(yīng)力空心板配?筋不正確；基礎(chǔ)?防潮層不合格；?樁體位移、縮徑?、鋼筋無保護層?；鋼筋代換、鋼?筋型號、位置有?誤；冬防措施落?實不到位。設(shè)備?預留洞加強框作?法不正確；管道?穿墻做法不正確?；隱蔽管道未做?灌水、水壓實驗?及管道沖洗；管?材、絕緣線達不?到設(shè)計要求；插?座相序不正確；?接地或接零方式?不正確；擅自變?更回路容量；未?做絕緣電阻測試?。3、一般問?題。砌體組砌混?亂，粘灰率不合?格；※作業(yè)面有?干磚；※未放或?假放拉結(jié)筋、馬?牙槎吃柱；※加?固模板造成的砌?體拉裂；※附墻?管道有破損、不?通暢；樓板擱置?墻體長度不足；?※板孔端部封堵?不正確；防水基?層處理不正確；?※人為造成構(gòu)造?柱主筋變形；※?構(gòu)造柱及其主筋?位移；鋼筋搭接?、箍筋間距不正?確；※鋼筋焊接?不正確；鋼筋有?銹皮；※現(xiàn)澆砼?缺陷；※混凝土?配料中有雜物；?※使用隔夜落地?灰；※外加劑無?一次性計量容器?；※砼施工縫留?置不正確；※混?凝土拆模過早、?養(yǎng)護不及時；※?混土缺陷擅自修?補；※預制過梁?安裝不正確；過?梁壓墻長度不足?；小型砌塊不斷?裂、破損；屋面?、天溝、衛(wèi)生間?、廚房、地面找?坡不正確、有積?水；水泥砂漿抹?面有空鼓、起砂?；屋面瓦片有破?損、脫落；※相?鄰樓梯踏步尺寸?超出允許偏差、?樓梯及臨空處護?欄欄桿間距、高?度不符合強制性?條文要求；墻面?磚、地板磚出現(xiàn)?破活、細部粗糙?、空鼓裂縫；※?順板裂縫；墻面?、頂棚、陰陽角?不順直；※抹灰?層間隔時間不足?；地面磚有劃痕?、損傷，踢腳板?及其上部位抹灰?不平整；外窗臺?抹灰不找坡；※?門窗密封膠不合?格；過人洞抹灰?裂縫不平整；金?屬構(gòu)件無防銹漆?；灰漿污染路面?；路面有積水、?起砂、裂縫、下?陷現(xiàn)象；路牙石?不順直、有破損?、抹縫無光；灰?土配比不正確；?下水管道接口做?法不正確；檢查?井、化糞池做法?不正確；金屬導?管未用套管；※?預留管道端部未?做封堵；燈具安?裝不牢固；導線?接頭掛錫不飽滿?；導線敷設(shè)未按?絕緣顏色分相；?線管內(nèi)有積水、?雜物；開關(guān)插座?位置不正確；地?暖盤管有接頭、?硬折；※排水管?道倒坡；地漏高?度、衛(wèi)生器具安?裝定位不正確；?冷熱水、采暖、?排水、導線間距?排列不正確；保?溫材質(zhì)、做法不?正確局部漏做保?溫，管溝填砂厚?度不夠；閥門井?做法不正確；管?道、暖氣漏水，?管道套管安裝不?正確；低壓電纜?敷設(shè)不正確；p?pr管熱融縮徑?；電線預埋有間?斷；表箱及用電?設(shè)備無重復接地?。為了加強工?程管理，保質(zhì)保?量的完成工程，?特制定本協(xié)議。?（本協(xié)議將作為?施工合同附件簽?訂，同施工合同?具有相同的法律?效力。如果違法?協(xié)議中的條款則?視同合同違約）?質(zhì)量進度方面?：一、在施工?過程中的質(zhì)量違?約問題分為三類?。一般問題、嚴?重問題、重大問?題。1、一般?問題。檢查中發(fā)?現(xiàn)的一般問題由?監(jiān)理或甲方先開?出“工程整改通?知單”，乙方在?限期內(nèi)沒有整改?或整改不徹底的?，承擔違約金_?___元。有些?一般問題雖能整?改，但對工程質(zhì)?量有一定影響，?（該問題每項發(fā)?生一處由乙方向?甲方承擔質(zhì)量違?約金____元?，超過五處時乙?方向甲方承擔質(zhì)?量違約金___?_元。）“質(zhì)量?違約金執(zhí)行單”?、“工程質(zhì)量整?改通知單”一并?下發(fā)。2、嚴?重問題。該問題?發(fā)生一項由乙方?向甲方承擔質(zhì)量?違約金____?元，每月質(zhì)量大?檢查中超過五項?時，乙方向甲方?承擔質(zhì)量違約金?____元。?3、重大問題：?（1）重大問?題發(fā)生后可整改?并能滿足設(shè)計要?求的，乙方向甲?方承擔質(zhì)量違約?金____元；?（2）重大問?題發(fā)生后無法整?改的乙方向甲方?承擔質(zhì)量違約金?____元，并?由乙方撤換現(xiàn)場?項目班子。?4、“標準”未?明確列出的質(zhì)量?問題，按相應(yīng)類?別（一般、嚴重?、重大）進行歸?類。二、乙方?對于監(jiān)理或甲方?下發(fā)的整改通知?單，沒有在限期?內(nèi)整改或整改不?徹底的視情節(jié)輕?重，乙方向甲方?承擔質(zhì)量違約金?為：1、沒有?整改的為___?_元，并由乙方?更換責任人。甲?方停撥工程進度?款，直至整改徹?底后方可撥付工?程款。2、整?改量達不到__?__%的為__?__元。3、?整改量達到__?__%以上的為?____元。?4、整改完畢但?沒有達到要求的?為____元。?5、整改完畢?，達到要求，但?沒有交整改報告?的為____元?。三、對于檢?查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量?問題，乙方在檢?查記錄表中拒簽?時，只要有監(jiān)理?人員與檢查人員?共同簽字認可，?即視為乙方認可?。四、隱蔽工?程未經(jīng)監(jiān)理或甲?方驗收及進行下?道工序施工，監(jiān)?理及甲方有權(quán)要?求將已施工部位?拆除，并扣乙方?違約金____?元。五、乙方?擅自不按圖紙以?及有關(guān)洽商、變?更施工發(fā)現(xiàn)一次?已方承擔違約金?____元。?六、乙方未按期?交付質(zhì)量違約金?，甲方將在下次?工程撥款中予以?雙倍扣除。七?、乙方承接的工?程項目不能以任?何形式轉(zhuǎn)包，不?得有損甲方企業(yè)?形象的行為和言?論，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲?方可取消與乙方?的合作資格。?八、項目部進入?現(xiàn)場后，要及時?建立質(zhì)量安全保?證體系，施工員?、質(zhì)檢員、技術(shù)?員、安全員、資?料員等要定崗定?人，不得私自離?崗，如需更換上?述管理人員時須?經(jīng)甲方允許，在?施工過程中如發(fā)?生人員配備不到?位或未經(jīng)允許更?換人員，承擔違?約金____元?。九、每月_?___日，乙方?報下月工程進度?計劃一式四份報?監(jiān)理，否則由乙?方向甲方承擔違?約金____元?。十、每周監(jiān)?理例會，甲、乙?雙方須共同遵守?以下幾點：??按約定的時間、?地點準時參加，?遲到者承擔違約?金____元。??每周例會前?乙方須報下周進?度計劃，未按時?報周計劃乙方向?甲方承擔違約金?____元。??監(jiān)理例會要求乙?方項目經(jīng)理參加?，特殊情況不能?參加須請假，但?必須委派現(xiàn)場負?責人參加，其他?施工員、質(zhì)檢員?、技術(shù)員、安全?員必須參加，否?則承擔違約金_?___元，項?目經(jīng)理無故不參?加例會的承擔違?約金____元?。十一、乙方?未能完成周計劃?，向甲方承擔違?約金____元?。由甲乙雙方共?同制定的進度計?劃，每一子項工?程每拖期一天已?方承擔違約金_?___元。從工?程進度款中扣除?，如果工程最終?工期能實現(xiàn)計劃?目標，則違約金?返還。十二、?由甲方供應(yīng)的材?料，乙方按施工?進度所需材料須?提前一周報材料?計劃表，注明材?料品種、規(guī)格、?數(shù)量、報表日期?、進貨日期。因?乙方延時報表、?數(shù)量不準，則延?誤施工進度責任?由乙方負責。甲?方收到材料計劃?后未能按約定時?間進貨，甲方要?給乙方簽證。?十三、甲方簽定?安裝材料合同后?應(yīng)及時通知乙方?所定品牌及附件?價格，乙方須按?甲方所定品牌采?購同一廠家生產(chǎn)?的管件及附件，?如乙方管件及附?件不符合上述規(guī)?定，除無條件更?換外須向甲方交?納____元違?約金。十四、?乙方自購材料須?按甲方指定廠家?、品牌、等級采?購，進貨時須經(jīng)?監(jiān)理及甲方管理?人員檢驗認可后?方可使用。否則?，由此產(chǎn)生的損?失由乙方負責，?并向甲方交納_?___元違約金?。十五、乙方?所領(lǐng)甲方供材量?不得超過預算量?的____%，?如已達到此數(shù)量?且未完工則所需?材料由乙方按甲?方標準自購。乙?方不得將甲方供?材調(diào)劑到該單位?施工現(xiàn)場以外使?用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由?乙方向甲方交納?累計調(diào)劑材料5?倍的違約金，甲?方同時可以與乙?方解除合同關(guān)系?。安全方面1?.乙方必須按國?家有關(guān)規(guī)定進行?安全施工，如乙?方發(fā)生死亡事故?，向甲方交納違?約金____?元。重傷事故承?擔違約金___?_元。2.未?建立安全生產(chǎn)責?任制度、未按規(guī)?定配備專（兼）?職安全員，承擔?違約金____?元。3.施工?組織設(shè)計中無安?全措施或未經(jīng)審?批，專業(yè)性較強?的項目未單獨編?制施工組織設(shè)?計，安全措施不?全面，無針對性?，安全措施未落?實，每發(fā)生一項?，承擔違約金_?___元。_?___分部（分?項）工程無安全?技術(shù)交底，交底?針對性不強、不?全面、未履行簽?字手續(xù)，每發(fā)?生一項，承擔違?約金____元?。5.無定期?安全檢查制度，?安全檢查無記錄?、檢查出事故隱?患做不到定人、?定時間、定措?施，對重大事故?隱患整改通知書?反列項目未如期?完成，每發(fā)現(xiàn)一?項承擔違約金_?___元。6?.無安全教育制?度，新工人入場?進行三級安全教?育、無具體安全?教育內(nèi)容、交換?工種時未進行?安全教育，承擔?違約金____?元。7.特種?作業(yè)人員要持證?上崗，無證上崗?承擔違約金__?__元。8.?無現(xiàn)場安全標志?、無總平面布置?圖、現(xiàn)場未按安?全標志總平面圖?設(shè)置安全標志，?承擔違約金_?___元。9?.施工現(xiàn)場進出?無大門、無門衛(wèi)?和門衛(wèi)制度，每?違約一項承擔違?約金____元?。10.建筑?材料不按總平面?布置圖堆放，承?擔違約金___?_元。材料堆放?未掛名稱、規(guī)格?等標牌承擔違?約金____元?。堆放不整齊，?未做到工完場清?的承擔違約金_?___元。1?1.開工后一個?月內(nèi)未設(shè)置“六?板兩圖”，承擔?違約金200。?12.不符合?“三級配電兩級?保護”、違反“?一機、一閘、一?漏、一箱”，承?擔違約金200?元。配電箱開?關(guān)箱內(nèi)有裸閘，?保險絲材料不符?合要求，一閘多?用，每發(fā)現(xiàn)一項?承擔違約金__?__元。13?.塔吊使用后沒?辦理驗收手續(xù)承?擔違約金___?_元；施工現(xiàn)場?每發(fā)現(xiàn)一人不配?戴安全帽或不?按規(guī)定配戴，承?擔違約金___?_元；特種作業(yè)?人員未按規(guī)定配?戴安全帶，每發(fā)?現(xiàn)一人承擔違約?金____元；?未按規(guī)定設(shè)置安?全網(wǎng)承擔違約金?____元。?____樓梯口?、電梯井口、預?留洞口、通道口?無防護措施，每?發(fā)現(xiàn)一處，承擔?違約金100?元。臨邊無防護?措施承擔違約金?____元。?15.平刨、圓?盤鋸、鋼筋機械?、電焊機、攪拌?機無防護措施每?發(fā)現(xiàn)一項承擔違?約金100元?。16.腳手?架搭設(shè)不符合當?地安檢部門規(guī)定?的承擔承擔違約?金____元。?17.場地道?路無硬化，承擔?違約金____?元。18.乙?方必須文明施工?，修建臨時廁所?，無落地灰，否?則每發(fā)現(xiàn)一處承?擔違約金100?元。19.?施工現(xiàn)場無大小?便，否則每發(fā)現(xiàn)?一處承擔違約金?____元。?20.當在檢查?中發(fā)現(xiàn)的問題乙?方拒簽時，只要?有監(jiān)理人員與檢?查人共同簽字，?即視為乙方認?可。21.乙?方與配套廠家有?義務(wù)密切配合、?協(xié)作，否則承擔?造成的損失。?22、如乙方違?約應(yīng)在接到甲方?違約金執(zhí)行單規(guī)?定時間內(nèi)交納違?約金，逾期未交?，將在工程款中?雙倍扣除。監(jiān)?理補充協(xié)議根?據(jù)建設(shè)工程委托?監(jiān)理合同第一部?分第三條規(guī)定，?為更加明確甲乙?雙方具體義務(wù)、?責任，為使監(jiān)理?合同更加具有可?操作性，經(jīng)協(xié)商?，特制定監(jiān)理合?同補充協(xié)議，本?補充協(xié)議經(jīng)雙方?簽字后具有法律?效力：1、開?工前乙方應(yīng)將《?監(jiān)理規(guī)劃》、《?監(jiān)理實施細則》?報送甲方工程部?審查認可，使甲?方能夠明確乙方?的工作計劃安排?，更有效的配合?乙方開展工作。?2、乙方每月?向甲方工程部提?供《監(jiān)理月報》?，詳細匯報工程?進展及當月工程?質(zhì)量情況。3?、乙方負責為甲?方收集、整理出?一套完整施工資?料，在工程竣工?后報送甲方。?4、乙方作為此?前甲方與有關(guān)施?工單位簽訂的《?工程質(zhì)量管理協(xié)?議》的合同主體?之一，與甲方一?起對單位工程進?行質(zhì)量控制，乙?方下發(fā)的“監(jiān)理?工程師通知單”?報工程部一份存?檔5、乙方在?每周現(xiàn)場監(jiān)理例?會上主持會議、?通報本周各單位?工程進度、上次?例會提出問題的?落實情況、本周?各單位工程存在?的質(zhì)量問題通報?、下一步工作的?質(zhì)量預防措施。?并將每周現(xiàn)場監(jiān)?理例會紀要，在?例會第二天下發(fā)?各施工單位并報?送甲方工程部。?6、乙方應(yīng)將?與施工單位的往?來函件（包括監(jiān)?理工程師通知單?、暫停工令、施?工單位整改報告?等）在下發(fā)當日?報甲方工程部，?以便于雙方共同?督促落實。7?、甲方對乙方工?作進行定期與不?定期的工作檢查?，檢查主要內(nèi)容?為監(jiān)理日志、旁?站記錄、監(jiān)理工?程師通知單及施?工單位回復單等?。8、每周四?組織施工單位，?工程部人員參加?的質(zhì)量進度大檢?查，當天將檢查?結(jié)果公示，并且?制定獎罰措施，?下發(fā)各施工單位?。9、當出現(xiàn)?下列問題時乙方?向甲方承擔合同?違約金：①、?乙方工作人員出?現(xiàn)違反《監(jiān)理合?同》中第二部分?第5、24?、26、46?條的情況時，經(jīng)?查屬實，甲方對?乙方通報批評、?要求更換責任人?并承擔____?元的違約金。?②、對于發(fā)生重?大問題（超出甲?方《工程質(zhì)量責?任評分標準》中?Ⅰ類問題），?乙方向甲方承擔?違約金____?元，并通報批評?或要求更換責任?人③、檢查中?單位工程嚴重質(zhì)?量問題在___?_項以上的承擔?質(zhì)量違約金__?__元。④、?對下發(fā)的整改通?知單，在限期內(nèi)?沒有督促整改或?整改不徹底的，?乙方向甲方承擔?違約金____?元。⑤、公司?定期、不定期檢?查監(jiān)理工作時如?發(fā)現(xiàn)監(jiān)理日志記?錄不連續(xù)、不真?實，旁站記錄與?實際不相符，下?發(fā)的監(jiān)理工程師?通知單無施工回?復函等，每發(fā)生?一項乙方向甲方?承擔違約金__?__元⑥、每?周“現(xiàn)場監(jiān)理例?會”沒有按約定?時間形成文字材?料，并報送甲方?現(xiàn)場項目部，每?次乙方向甲方承?擔違約金___?_元。⑦、“?監(jiān)理工程師通知?單”、“暫停工?令”、“施工單?位整改報告”沒?有按約定報送甲?方現(xiàn)場項目部，?每次乙方向甲方?承擔違約金__?__元。⑧、?“監(jiān)理月報”、?竣工后工程資料?，已方未在約定?時間內(nèi)向甲方提?供，乙方分別向?甲方承擔違約金?____元、_?___元。⑨?對于隱蔽工程，?（如澆筑砼等）?隱蔽施工時沒有?旁站的，每次乙?方向甲方承擔違?約金____元?.⑩對于施工?所用材料，進場?監(jiān)理未有驗收，?施工單位擅自使?用，監(jiān)理沒有發(fā)?現(xiàn)的每次乙方向?甲方承擔違約金?____元.如?果不合格或者不?是指定品牌的材?料已經(jīng)使用，監(jiān)?理沒有及時發(fā)現(xiàn)?，每次乙方向甲?方承擔違約金_?___元.當?出現(xiàn)上述違約時?，由甲方工程部?向乙方開據(jù)違約?金執(zhí)行單，乙方?須在規(guī)定時間內(nèi)?向甲方財務(wù)部交?納違約金，否則?在監(jiān)理費中雙倍?扣除，并由乙方?對提出問題繼續(xù)?認真整改落實。?10、能向甲?方提出新工藝、?新做法在施工中?起到降低投資、?提高質(zhì)量、縮短?工期的作用，并?能得到推廣應(yīng)用?的，甲方獎勵乙?方100—__?__元。11?、本協(xié)議一式兩?份，自雙方簽字?之日起生效。?甲方：乙方：?年月日公司?工程質(zhì)量管理制?度范本（二）?1質(zhì)量目標認?真履行合同，讓?顧客滿意；精心?施工，工程質(zhì)量?達到優(yōu)良等級；?持續(xù)改進，創(chuàng)建?精品工程。（?1）合同履約率?____%，顧?客投訴率為零。?（2）產(chǎn)品（?工程）質(zhì)量一次?驗收合格率__?__%以上，確?保產(chǎn)品（工程）?合格率____?%。（3）產(chǎn)?品（工程）優(yōu)良?率____%以?上。（4）產(chǎn)?品（工程）質(zhì)量?零事故。2質(zhì)量?方針科學管理?信守合同精?心施工爭創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)質(zhì)量方針是?公司的質(zhì)量宗旨?和方向，體現(xiàn)公?司的質(zhì)量意識和?質(zhì)量追求，是公?司內(nèi)部各項重要?質(zhì)量活動的行為?準則，也是對業(yè)?主的慎重承諾。?科學和先進的?管理是產(chǎn)品質(zhì)量?的保證，把質(zhì)量?管理放在各項管?理工作的首位，?致力于質(zhì)量體系?的有效運行，特?別注重對質(zhì)量體?系運行過程中和?產(chǎn)品質(zhì)量形成過?程中產(chǎn)生的不合?格的控制。以?產(chǎn)品質(zhì)量一流的?先進水平為目標?，通過科學嚴密?的管理，精心的?施工策劃，嚴謹?的工作作風，向?業(yè)主提供一流的?產(chǎn)品。堅持和?倡導“對工程質(zhì)?量一絲不茍”的?職業(yè)道德和行為?規(guī)范，通過經(jīng)常?性的質(zhì)量教育和?激勵機制，不斷?提高全體職工的?職業(yè)道德水平。?3質(zhì)量管理責任?制度3.1質(zhì)量?管理機構(gòu)責任制?（1）貫徹執(zhí)?行國家和上級頒?發(fā)的規(guī)范、規(guī)程?、驗證標準和規(guī)?章制度。（2?）負責公司的質(zhì)?量管理，檢查公?司質(zhì)量管理辦法?的落實情況，參?加上級____?的工程質(zhì)量檢查?和核驗工作。負?責____優(yōu)質(zhì)?工程的申報工作?。（3）負責?編制公司年度質(zhì)?量目標，審批項?目質(zhì)量計劃，對?項目質(zhì)量活動實?施監(jiān)督檢查，指?導項目部質(zhì)檢員?的工作。（4?）編制年度創(chuàng)優(yōu)?計劃，對項目部?在質(zhì)量過程控制?中采用的方法和?手段進行審定。?（5）對在建?工程的質(zhì)量進行?巡查、監(jiān)控，核?查項目部對質(zhì)量?問題的整改情況?。（6）負責?工程質(zhì)量信息的?收集、整理和反?饋工作，掌握工?程質(zhì)量動態(tài)。編?制匯總質(zhì)量報表?、質(zhì)量分析，并?上報公司總工、?總經(jīng)理。（7?）及時上報發(fā)生?的質(zhì)量事故，參?加質(zhì)量事故的調(diào)?查、分析，提出?處理意見，并對?事故的處理效果?進行驗收檢查。?____項目?經(jīng)理質(zhì)量管理責?任制（1）對?工程項目的質(zhì)量?管理工作全面負?責。（2）貫?徹執(zhí)行國家有關(guān)?質(zhì)量方針政策和?上級質(zhì)量管理規(guī)?章制度，負責貫?徹落實企業(yè)制訂?的工程質(zhì)量責任?制，負責對項目?全體員工進行質(zhì)?量意識的教育。?（3）確定在?建工程的質(zhì)量方?針目標，定期_?___質(zhì)量大檢?查，掌握工程質(zhì)?量狀況。（4?）負責健全質(zhì)量?保證體系，制定?質(zhì)量獎懲辦法，?定期召開質(zhì)量工?作會議，制定創(chuàng)?優(yōu)工程質(zhì)量保證?措施和獎勵措施?，____簽訂?落實各級創(chuàng)優(yōu)工?程考核。（5?）對不合格工程?質(zhì)量負直接責任?。（6）__?__、管理工程?質(zhì)量檢查、評定?和竣工交驗工作?。3.3質(zhì)檢?工程師質(zhì)量管理?責任制（1）?____編制項?目的質(zhì)量計劃，?報上級質(zhì)量管理?部門審批后實施?。（2）定期?____質(zhì)量人?員驗證質(zhì)量計劃?的實施效果，當?項目質(zhì)量控制中?存在問題或隱患?時，應(yīng)提出解決?措施。（3）?參加圖紙會審。?（4）單位工?程、分部工程和?分項工程開工前?，應(yīng)向承擔施工?的負責人或分包?人進行書面交底?，質(zhì)量交底資料?應(yīng)辦理簽字手續(xù)?并歸檔保存。?（5）施工過程?中，對發(fā)包人或?監(jiān)理工程師提出?的設(shè)計變更在執(zhí)?行前及時向施工?人員進行書面交?底。（6）監(jiān)?督有關(guān)人員做好?施工過程的質(zhì)量?自檢、專檢和交?接檢，保證質(zhì)量?符合標準要求。?（7）負責各?種原材料、設(shè)備?進場的質(zhì)量驗收?，嚴把材料、設(shè)?備質(zhì)量關(guān)。（?8）____有?關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行?產(chǎn)品的監(jiān)視和測?量工作程序，并?對合同的履行情?況進行全面驗證?。（9）對檢?查中發(fā)現(xiàn)的工程?質(zhì)量問題或不合?格報告提及的問?題____有關(guān)?人員判定不合格?程度，制定糾正?措施，并___?_對糾正措施的?實施效果進行驗?證，將驗證情況?上報上級質(zhì)量部?門（10）_?___項目部質(zhì)?量、材料、試驗?等有關(guān)人員編制?匯總項目質(zhì)量情?況月報及質(zhì)量分?析。3.4生?產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責?任制（1）協(xié)?助項目經(jīng)理制訂?項目管理的總方?針、總目標。?（2）定期檢查?方針、目標的執(zhí)?行情況，確?？?目標的實現(xiàn)。?（3）嚴格按質(zhì)?量要求____?施工。（4）?協(xié)同有關(guān)部門不?斷完善項目各項?管理規(guī)章制度，?監(jiān)督落實項目的?各項管理規(guī)章制?度。（5）_?___施工員、?班組負責人進行?工序自檢和分項?工程質(zhì)量檢驗評?定，對每道工序?的質(zhì)量負責。?（6）對項目不?合格工程質(zhì)量負?主要責任。對違?章作業(yè)拒不改正?的人，有教育處?理的責任。（?7）____隱?蔽工程驗收，參?加工程竣工預檢?、交工驗收。?（8）負責物資?進場驗收，工程?分包工作。3?.5質(zhì)檢員質(zhì)量?管理責任制（?1）認真執(zhí)行國?家和上級頒發(fā)、?制定的各類技術(shù)?規(guī)程、規(guī)范、工?藝標準、質(zhì)量驗?評標準和各種質(zhì)?量管理制度和措?施。（2）對?進場的原材料、?半成品進行檢查?，杜絕不合格原?材料、半產(chǎn)品的?使用。（3）?負責項目在施工?過程中的經(jīng)常檢?查和定期檢查，?對重要部位、隱?蔽部位進行檢查?和施工班組間交?接檢查。（4?）加強工程質(zhì)量?業(yè)務(wù)管理，建立?分項、分部、單?位工程質(zhì)量臺帳?。（5）參加?工程質(zhì)量事故的?調(diào)查分析，并及?時上報。（6?）負責對本工程?項目內(nèi)的分項、?分部、單位工程?進行質(zhì)量檢查和?評定，對工程進?行預隱檢查，辦?理主體結(jié)構(gòu)的完?工和簽訂手續(xù)。?（7）參加上?級質(zhì)量部門對本?項目的質(zhì)量檢查?和現(xiàn)場會，并負?責介紹情況和提?供所需的各項質(zhì)?量資料。（8?）及時上報年、?季、月工程質(zhì)量?統(tǒng)計報表和工程?質(zhì)量小結(jié)。4質(zhì)?量管理基本制度?4.1質(zhì)量例會?制度為了保證?工程質(zhì)量目標的?實現(xiàn)，使項目部?管理層及時準確?地掌握項目質(zhì)量?情況，科學地搞?好項目質(zhì)量管理?，特制定本制度?（1）項目質(zhì)?量例會應(yīng)每星期?召開一次。重要?工序質(zhì)量分析會?應(yīng)根據(jù)施工需要?不定期召開，特?殊情況下，當出?現(xiàn)質(zhì)量事故（或?質(zhì)量有較大的倒?退趨勢）時，項?目技術(shù)負責人應(yīng)?召開質(zhì)量研討會?，分析原因提出?處理方法（或應(yīng)?采取的糾正措施?）。（2）工?程質(zhì)量例會由項?目經(jīng)理（或項目?技術(shù)負責人）主?持召開，項目部?質(zhì)量安全員、施?工員、材料員、?倉庫管理員、施?工機械操作員、?施工班組長等應(yīng)?參加會議。（?3）質(zhì)量例會主?要應(yīng)包括以下幾?個方面的內(nèi)容。?施工情況、原材?料質(zhì)量情況、送?檢結(jié)果、過產(chǎn)品?質(zhì)量情況、存在?的主要質(zhì)量問題?及改正要求、施?工進度情況、施?工實際進度與施?工進度計劃符合?情況、施工安全?情況等；下一階?段的施工安排等?。（4）工程?例會要做好例會?記錄，與會人員?要簽到，會議內(nèi)?容整理后要及時?以文件的形式發(fā)?至各施工班組，?項目部資料員要?收集例會記錄，?并歸檔形成工程?質(zhì)量資料。4?.2質(zhì)量檢查制?度為確保工程?質(zhì)量，強化施工?過程中的質(zhì)量控?制，做到預防為?主、防患于未然?，特制定本制度?。（1）全面?貫徹執(zhí)行國家有?關(guān)質(zhì)量管理的方?針、政策、法律?、法規(guī)。（2?）使質(zhì)量檢查工?作明確職責，嚴?格制度，預防為?主，充分發(fā)揮質(zhì)?量檢查人員的積?極作用。（3?）根據(jù)國家規(guī)定?的技術(shù)標準、驗?收規(guī)范、操作規(guī)?程和設(shè)計要求，?在整個施工過程?中的各個環(huán)節(jié)進?行全面的檢查和?監(jiān)督。（4）?及時掌握質(zhì)量信?息，分析質(zhì)量動?態(tài)，為上級及有?關(guān)部門提供質(zhì)量?數(shù)據(jù)。（5）?質(zhì)量檢查人員應(yīng)?由責任心強、堅?持原則、具有一?定技術(shù)水平和施?工經(jīng)驗、身體健?康、適合現(xiàn)場工?作的人員擔任。?（6）建立樣?本制。各分項、?各工序按設(shè)計要?求、規(guī)范要求質(zhì)?量標準做樣板，?以樣板引路，無?樣板的分項或工?序不得展開施工?。施工中如達不?到樣板的質(zhì)量，?視為不合格產(chǎn)品?，要進行返工處?理。（7）建?立三檢制度。各?分包單位、外包?隊、施工班組在?施工中均要按照?施工驗收規(guī)范進?行工序自檢，并?認真填寫檢查記?錄。凡無“三檢?”記錄、上交不?及時或不上交的?均按該項目未完?成論（不予工程?結(jié)算），專職質(zhì)?檢員可行使令其?停止下道工序施?工的職權(quán)。（?8）工序交接檢?制。各工序在進?行自檢的基礎(chǔ)上?，工序之間進行?交接檢查，并辦?理交接手續(xù)。上?道工序如達不到?質(zhì)量要求或未辦?理交接手續(xù)，下?道工序有權(quán)拒絕?接受，并不進行?下道工序施工，?耽誤的工期和試?件由上道工序承?擔。（9）隱?、預檢施工中需?作隱、預檢手續(xù)?的項目必須辦理?隱、預檢，按要?求____檢查?并及時辦理手續(xù)?，不辦理隱、預?檢手續(xù)，下道工?序不得施工。?4.3工程質(zhì)量?驗收制度為保?證工程質(zhì)量目標?的實現(xiàn)，根據(jù)國?家工程質(zhì)量驗收?標準規(guī)范要求和?公司管理體系要?求，制定本制度?。（1）竣工?驗收驗收。工程?施工完成后，先?由技術(shù)負責人_?___項目部進?行自檢驗收，合?格后報公司進行?預檢收，達到合?格標準要求后向?業(yè)主提交竣工驗?收報告，由業(yè)主?____相關(guān)部?門進行竣工驗收?。（2）分部?工程驗收。分部?工程完成后，由?技術(shù)負責人__?__自檢驗收合?格后，報業(yè)主、?監(jiān)理等部門共同?驗收。（3）?分項工程驗收。?在檢驗批驗收合?格基礎(chǔ)上，由技?術(shù)負責人___?_項目經(jīng)理、質(zhì)?檢員、施工員共?同自檢驗收，驗?收合格后報監(jiān)理?驗收。（4）?檢驗批驗收：檢?驗批是工程驗收?的最基本單位，?也是分項、分部?工程驗收的依據(jù)?，為保證工程質(zhì)?量、檢驗批驗收?實行“三檢制”?：施工完成后施?工班組先進行自?檢驗收，合格后?報質(zhì)檢員___?_后道工序，施?工班組負責人共?同進行交接檢，?最后由質(zhì)檢員邀?請監(jiān)理進行驗收?。4.4成品?保護制度為保證?建筑產(chǎn)品的完整?性和____性?，確保工程質(zhì)量?達到預期的目標?，特制定本制度?。（1）項目?部與班組簽訂產(chǎn)?品保護責任制，?由班組把責任落?實分解到每一作?業(yè)崗位。同時加?強員工產(chǎn)品保護?教育，提高素質(zhì)?。（2）施工?班組對前一班組?作業(yè)完成的產(chǎn)品?有責任進行保護?，后作業(yè)班組不?得對前施工班組?完成的產(chǎn)品有污?染或損壞。（?3）對進場的設(shè)?備、半產(chǎn)品等應(yīng)?指定位置堆放，?并有專人負責保?護，避免在施工?____前損壞?或缺少零部件。?4.5建筑材?料、設(shè)備采購的?質(zhì)量控制制度?（1）建筑材料?、永久裝置性器?材和工程設(shè)備的?采購部門，在采?購活動中要按照?工程項目合同文?件中質(zhì)量要求、?技術(shù)標準的規(guī)定?進行采購，因故?需要調(diào)整質(zhì)量要?求、技術(shù)標準時?，需獲得合同文?件規(guī)定授權(quán)部門?的同意，并更改?書面文件后方可?進行采購。（?2）材料和設(shè)備?采購必須訂立采?購合同，并且在?合同中要有明確?的質(zhì)量要求和違?約處罰條款。?（3）公司材料?設(shè)備管理部門應(yīng)?通過改善管理手?段，拓寬信息渠?道，建立材料、?設(shè)備信息庫，及?時掌握各類建材?及設(shè)備的質(zhì)量、?價格信息，保證?采購活動科學合?理并滿足工程需?要。（4）對?于大宗材料的采?購要實行邀請招?標采購，招標邀?請的單位應(yīng)是具?有相應(yīng)資質(zhì)，并?且其質(zhì)量管理體?系、供貨業(yè)績、?社會信譽良好的?單位。（5）?凡進入施工現(xiàn)場?的建筑材料、永?久裝置性器材和?工程設(shè)備必須按?照有關(guān)規(guī)定進行?檢驗，經(jīng)檢驗不?合格的產(chǎn)品不得?用于工程。（?6）進入施工現(xiàn)?場的建筑材料或?工程設(shè)備要符合?下列要求：①?有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗?合格證明；②?產(chǎn)品性能檢測報?告或質(zhì)量檢測報?告；③清晰標?明產(chǎn)品名稱、生?產(chǎn)廠名和廠址；?④產(chǎn)品包裝和?商標式樣符合國?家有關(guān)規(guī)定和標?準要求；⑤工?程設(shè)備和特殊材?料要有產(chǎn)品詳細?的使用說明書，?