物流個(gè)人工作總結(jié)格式版（六篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)物流個(gè)人?工作總結(jié)?格式版?回顧近一?年的工作?，對(duì)照德?能勤績(jī)四?項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，?能盡心盡?力做好各?項(xiàng)工作，?較好地履?行了自己?的職責(zé)。?現(xiàn)將主要?情況小結(jié)?如下：?一、工作?小結(jié)我?所在的部?門是物流?部，首先?在___?_年這個(gè)?及其不平?凡的一年?里，我們?物流部全?體員工在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?能夠順利?的圓滿的?完成我們?公司制定?的業(yè)務(wù)任?務(wù)，我作?為物流部?的一員感?到非常的?開(kāi)心以及?自豪，我?們部門的?工作職責(zé)?是需要比?較好的專?業(yè)業(yè)務(wù)能?力，同時(shí)?更需要很?強(qiáng)的與客?戶交際溝?通能力。?在專業(yè)方?面，由于?之前我所?從事的工?作都是和?物流有關(guān)?的工作，?也進(jìn)行了?系統(tǒng)性的?學(xué)習(xí)，個(gè)?人在這方?面亦是很?感興趣，?遇到棘手?問(wèn)題，通?過(guò)查閱資?料、詢問(wèn)?同事能夠?獨(dú)立解決?，所以這?方面很有?自信的;?在過(guò)去的?一年里自?身還是存?在一些問(wèn)?題以及工?作上的不?足，在工?作上還不?夠沉穩(wěn)，?不夠老練?，在對(duì)待?新老客戶?的各種要?求有的時(shí)?候不夠及?時(shí)的做到?位，自己?感覺(jué)還是?有點(diǎn)欠缺?，這個(gè)方?面我想在?以后的工?作里更應(yīng)?該進(jìn)行多?多鍛煉，?多多改進(jìn)?。二、?工作計(jì)劃?不斷加?強(qiáng)個(gè)人修?養(yǎng)，自覺(jué)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力提?高工作水?平，適應(yīng)?新形勢(shì)下?本職工作?的需要，?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，發(fā)奮工?作，克難?攻堅(jiān)，力?求把工作?做得更好?，積極的?配合好各?部門的工?作鏈接，?在適應(yīng)新?的工作崗?位之余，?希望學(xué)習(xí)?些其他部?門的業(yè)務(wù)?知識(shí)，提?高自己的?業(yè)務(wù)能力?，樹(shù)立辦?公室的良?好形象。?三、對(duì)?公司的意?見(jiàn)和建議?以及各種?訴求1?.希望公?司能為我?繳納上海?社會(huì)保險(xiǎn)?。___?_月、_?___月?都有相關(guān)?文件證明?我可以繳?納上海社?保，希望?公司能予?我這樣的?福利。?2.請(qǐng)公?司結(jié)合實(shí)?際考量我?們物流部?門的工作?性質(zhì)，每?一位職員?都是希望?自己所付?出的努力?與回報(bào)的?結(jié)果能夠?相等，這?樣也會(huì)提?高每一位?職員的工?作積極性?，更好的?為公司工?作，這樣?也有助于?公司的發(fā)?展。3?.希望公?司結(jié)合實(shí)?際情況重?新制定我?們物流部?的考核制?度。物?流個(gè)人工?作總結(jié)格?式版（二?）回首?去年一年?我的工作?，有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?，也有遇?到困難和?挫折時(shí)惆?悵，當(dāng)然?也會(huì)有碩?果累累的?喜悅……?能夠說(shuō)，?新年是一?個(gè)公司推?進(jìn)行業(yè)改?革、拓展?市場(chǎng)、持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵年。?現(xiàn)就本年?度重要工?作情景總?結(jié)如下，?期望能給?日后的工?作帶來(lái)幫?忙：一?、樹(shù)立全?局觀念，?做好本職?工作不?管從事什?么工作，?樹(shù)立安全?服務(wù)意識(shí)?是首要的?問(wèn)題，現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)服?務(wù)也不例?外。我認(rèn)?為服務(wù)工?作的全局?就是，“?樹(shù)立企業(yè)?形象，使?客戶對(duì)公?司產(chǎn)品的?滿意度和?忠誠(chéng)度化??！毕薅?的客戶的?利益，是?提高我們?公司產(chǎn)品?的核心競(jìng)?爭(zhēng)力的一?個(gè)重要組?成部分。?做好服務(wù)?工作，同?時(shí)也是對(duì)?公司的宣?傳。二?、善于溝?通交流，?強(qiáng)于協(xié)助?協(xié)調(diào)現(xiàn)?場(chǎng)服務(wù)人?員不僅僅?要有較強(qiáng)?的專業(yè)技?術(shù)知識(shí)，?還應(yīng)當(dāng)具?備良好的?溝通交流?本事，所?以這個(gè)時(shí)?候就需要?我們和客?戶進(jìn)行交?流，規(guī)范?操作，從?而避免對(duì)?產(chǎn)品的不?信任乃至?對(duì)企業(yè)形?象的損害?。在日常?的工作中?做做到較?好跟客戶?的溝通，?做到令客?戶滿意就?是對(duì)公司?品牌形象?的有力宣?傳。三?、精于專?業(yè)技能，?勤于現(xiàn)場(chǎng)?觀察隨?著物流行?業(yè)的不斷?發(fā)展，競(jìng)?爭(zhēng)不斷強(qiáng)?化，如何?做好客戶?服務(wù)，也?是加強(qiáng)公?司品牌競(jìng)?爭(zhēng)的強(qiáng)力?底牌。作?為一個(gè)服?務(wù)人員，?要在現(xiàn)場(chǎng)?勤于觀察?、獨(dú)立思?考、多與?同事交流?，努力不?斷提高自?我的業(yè)務(wù)?水平。每?次優(yōu)秀的?服務(wù)，代?表了客戶?對(duì)本公司?產(chǎn)品進(jìn)一?步的信任?。四、?實(shí)際操作?熟練在?一年里，?我自覺(jué)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教?釋惑，不?斷理清工?作思路，?總結(jié)工作?方法，一?方面，干?中學(xué)、學(xué)?中干，不?斷掌握方?法積累經(jīng)?驗(yàn)?？偨Y(jié)?下來(lái)：在?這一年的?工作中接?觸到了許?多新事物?、產(chǎn)生了?許多新問(wèn)?題，也學(xué)?習(xí)到了許?多新知識(shí)?、新經(jīng)驗(yàn)?，使自我?在思想認(rèn)?識(shí)和工作?本事上有?了新的提?高和進(jìn)一?步的完善?。在日常?的工作中?，我時(shí)刻?要求自我?從實(shí)際出?發(fā)，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，?力求做到?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和道德素?質(zhì)雙提高?。物流?個(gè)人工作?總結(jié)格式?版（三）?一、_?___年?工作小結(jié)?一年的?時(shí)間很快?過(guò)去了，?在一年里?，我在領(lǐng)?導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下圓滿的?完成了各?項(xiàng)工作，?在思想覺(jué)?悟方面有?了更進(jìn)一?步的提高?，物流部?員工工作?總結(jié)。物?流部能夠?圓滿完成?公司制訂?的任務(wù)，?我作為物?流部人員?感到非常?光榮。?____?年初公司?制定了新?的員工考?核制度，?對(duì)完成年?終計(jì)劃有?很大的作?用，考核?制度直接?和工資掛?鉤是體現(xiàn)?的公司發(fā)?展的硬道?理，但是?事物不是?一成不變?的，__?__年公?司也有新?的變化，?懇請(qǐng)能改?變完善制?訂出新的?員工考核?制度，在?實(shí)踐中讓?公司更好?的發(fā)展，?工作總結(jié)?《物流部?員工工作?總結(jié)》。?能獎(jiǎng)罰分?明，不要?因?yàn)楫?dāng)月?目標(biāo)金額?沒(méi)有完成?就扣員工?工資，挫?傷員工工?作的積極?性，而當(dāng)?月目標(biāo)完?成員工沒(méi)?有獎(jiǎng)勵(lì)。?應(yīng)該有獎(jiǎng)?有罰。因?為總的目?標(biāo)已經(jīng)圓?滿完成。?___?_年自身?存在不足?，工作中?不夠沉穩(wěn)?，不夠老?練，經(jīng)驗(yàn)?不足，對(duì)?一些要求?比較高的?客戶不能?及時(shí)服務(wù)?到位，感?覺(jué)有點(diǎn)欠?缺，在新?的一年工?作中加強(qiáng)?自己的服?務(wù)意識(shí)，?提高自己?服務(wù)水平?。更加仔?細(xì)認(rèn)真的?完成倉(cāng)庫(kù)?工作和現(xiàn)?場(chǎng)人員加?強(qiáng)溝通。?2.加?強(qiáng)和現(xiàn)場(chǎng)?還有其他?部門的溝?通3、?工作之余?多學(xué)習(xí)其?他部門的?業(yè)務(wù)4?、自學(xué)把?自己的學(xué)?歷提高一?個(gè)水平?三、對(duì)公?司的意見(jiàn)?和建議以?及各種訴?求1、?希望公司?能提高員?工的福利?待遇，一?些傳統(tǒng)的?節(jié)日能多?發(fā)點(diǎn)津貼?，旅游地?方能更遠(yuǎn)?點(diǎn)。2?、5：3?0下班的?時(shí)候能準(zhǔn)?時(shí)晚點(diǎn)名?。3、?公司應(yīng)該?有獎(jiǎng)有罰?，不能只?罰不獎(jiǎng)。?4、我?自己希望?公司能同?等對(duì)待同?一崗位同?一部門員?工的工資?，相差不?要太大。?5、公?司能多提?供機(jī)會(huì)幫?我們培訓(xùn)?，切實(shí)提?高我們自?身業(yè)務(wù)水?平。物?流個(gè)人工?作總結(jié)格?式版（四?）一、?實(shí)習(xí)目標(biāo)?為了以?后能更好?的適應(yīng)工?作和學(xué)習(xí)?，學(xué)校組?織到__?__物流?配送中心?進(jìn)行動(dòng)期?十天的實(shí)?習(xí)。重要?是為了懂?得物流的?作業(yè)流程?，以便對(duì)?我國(guó)的物?流業(yè)能有?更深的懂?得。二?、實(shí)習(xí)請(qǐng)?求了解?物流的特?色，佳吉?貨運(yùn)，主?要裝備和?作業(yè)流程?，對(duì)其進(jìn)?行剖析，?并根據(jù)學(xué)?習(xí)的理論?提出自我?的看法。?三、實(shí)?習(xí)單位簡(jiǎn)?介配送?中心是以?組織配送?性銷售或?供給，履?行實(shí)物配?送為重要?職能的流?通型結(jié)點(diǎn)?。具有集?貨中心、?分貨中心?的職能。?____?公司是在?____?連鎖超市?基本了發(fā)?展起來(lái)的?大型企業(yè)?，擁有大?型百貨購(gòu)?物中心，?社區(qū)連鎖?超市，中?心城市方?便島為支?柱的三大?貿(mào)易，并?以現(xiàn)代物?流配送中?心為支撐?平臺(tái)。?____?物流配送?中心是一?個(gè)中等范?圍的物流?配送基地?，是綜合?性的物流?配送中心?。兼有轉(zhuǎn)?運(yùn)和集散?功效，也?能夠擴(kuò)大?至配送和?流通加工?的功效，?所以在計(jì)?劃與設(shè)計(jì)?方面可操?作性更高?。___?_物流配?送中心重?要分為：?收貨、分?貨、驗(yàn)貨?、退貨四?大部門，?各個(gè)部分?之間相互?和諧和相?互配合，?密不可分?。__?__公司?正逐步實(shí)?現(xiàn)"以中?心城市的?中型百貨?購(gòu)物中心?和專業(yè)化?超市為核?心，以中?小城市的?大型綜合?超市和海?方便島為?兩翼，以?現(xiàn)代化的?大型物流?配送中心?為基本平?臺(tái)"的發(fā)?展格式。?詣在以多?業(yè)態(tài)連鎖?發(fā)展、范?圍經(jīng)營(yíng)和?方便服務(wù)?為企業(yè)核?心價(jià)值的?西北地域?最大的零?售貿(mào)易平?臺(tái)。四?、實(shí)習(xí)感?觸貨物?運(yùn)轉(zhuǎn)速度?慢，貨差?貨損率高?難以避免?，高層貨?架利用率?嚴(yán)天的簡(jiǎn)?略懂得，?使我對(duì)于?物流配送?有了更加?深入的認(rèn)?識(shí)。中國(guó)?的物流業(yè)?固然沒(méi)有?國(guó)外發(fā)達(dá)?，但這并?代表中國(guó)?物流業(yè)的?落伍，一?些原則性?[譬如中?國(guó)勞動(dòng)力?便宜的國(guó)?情]嚴(yán)重?的制約了?中國(guó)物流?業(yè)信息技?巧化的發(fā)?展速度。?蠻橫的裝?卸態(tài)度更?是制約中?國(guó)物流業(yè)?發(fā)展的瓶?頸之一。?這次實(shí)習(xí)?讓我從實(shí)?踐中了解?到了物流?，使實(shí)踐?與理論更?好的聯(lián)合?，在那里?我深入的?領(lǐng)悟到了?一個(gè)觀點(diǎn)?：推進(jìn)你?的事業(yè)，?搬場(chǎng)公司?，不要讓?你的事業(yè)?來(lái)推進(jìn)你?。五、?實(shí)習(xí)結(jié)論?及提議?1、進(jìn)貨?堆放貨物?時(shí)不能只?顧著一時(shí)?的便利，?應(yīng)當(dāng)斟酌?到出貨時(shí)?的便利，?不能延誤?客戶的時(shí)?光，所以?要依照尺?度把貨物?堆起，堆?放要整潔?公道，以?免倒塌。?2、要?嚴(yán)厲依照?倉(cāng)儲(chǔ)治理?的請(qǐng)求，?對(duì)于過(guò)期?的貨物要?及時(shí)與廠?家接洽，?并得到應(yīng)?允后及時(shí)?燒毀，佳?吉快運(yùn)，?不要堆積?在倉(cāng)庫(kù)中?，揮霍倉(cāng)?庫(kù)容積，?更不要和?正常的商?品同放一?齊，帶給?人一種混?亂無(wú)章的?感到，應(yīng)?當(dāng)另外籌?備一間倉(cāng)?庫(kù)，使那?些一時(shí)無(wú)?法燒毀的?商品有處?所儲(chǔ)存。?3、目?前物流中?心正面臨?很多問(wèn)題?，批次越?來(lái)越多而?批量卻越?來(lái)越小，?造成物流?治理上的?一個(gè)難點(diǎn)?，產(chǎn)前物?流，企業(yè)?內(nèi)部物流?，銷售物?流，在供?給鏈的治?理上如何?把握住這?三塊之間?的關(guān)系，?國(guó)內(nèi)的物?流暢潤(rùn)太?低，僅占?____?%，如何?把利潤(rùn)搞?上往，面?臨一系列?的困難，?物流中心?還得多鑒?戒國(guó)外的?物流策略?，提高自?我企業(yè)的?效益。?物流個(gè)人?工作總結(jié)?格式版（?五）縱?觀___?_年我司?的物流管?理現(xiàn)狀，?相比較較?差，物流?成本費(fèi)用?支出偏高?。在企業(yè)?物流這塊?，我司主?要涉及以?下四個(gè)物?流模塊：?一、采?購(gòu)物流?采購(gòu)物流?是采購(gòu)員?與供應(yīng)商?達(dá)成定單?后，關(guān)于?物料到我?司所涉及?到的物流?活動(dòng)。由?于我司所?購(gòu)大宗物?料多由供?應(yīng)商供給?“門到門?”的服務(wù)?一條龍，?負(fù)責(zé)裝卸?、承運(yùn)。?供應(yīng)商把?物料歇完?后，倉(cāng)庫(kù)?負(fù)責(zé)報(bào)檢?入庫(kù)手續(xù)?。所以在?此方面的?投入資金?已經(jīng)以固?定的比例?包含在產(chǎn)?品價(jià)格中?，只會(huì)隨?我司購(gòu)入?物品的數(shù)?量而等比?例增加。?將進(jìn)料物?流權(quán)交給?供應(yīng)商能?夠極大地?減少我司?對(duì)物流投?入的精力?，只要進(jìn)?料物流投?入的資金?不是有很?大的彈性?，我司在?以后仍能?夠延續(xù)這?種方式。?采購(gòu)員?應(yīng)根據(jù)定?單的排量?、庫(kù)存量?來(lái)合理地?安排采購(gòu)?量，膠料?和銅絲的?庫(kù)存周期?控制在一?周之內(nèi)，?獨(dú)家供應(yīng)?的緊急用?品長(zhǎng)期備?用小批量?庫(kù)存外，?其余物品?庫(kù)存周期?應(yīng)控制在?一周之內(nèi)?或零庫(kù)存?。把原庫(kù)?存量先用?掉，如不?行就更換?包裝返還?客戶，依?此降低我?司庫(kù)存成?本費(fèi)用。?加強(qiáng)各?部門的采?購(gòu)管理力?度，所需?的采購(gòu)物?品均開(kāi)“?原材料申?請(qǐng)單”交?于市場(chǎng)采?購(gòu)部，統(tǒng)?一采購(gòu)，?降低零散?采購(gòu)的成?本支出。?部門所用?物品的時(shí)?間應(yīng)合理?地安排貼?合采購(gòu)員?的采購(gòu)周?期，降低?特采的費(fèi)?用投資。?所購(gòu)回的?物品均報(bào)?檢入庫(kù)，?所需部門?開(kāi)“領(lǐng)料?單”領(lǐng)用?，拒絕不?經(jīng)品管、?倉(cāng)庫(kù)直接?使用，導(dǎo)?致的損失?應(yīng)有當(dāng)事?人負(fù)相應(yīng)?的職責(zé)。?二、生?產(chǎn)物流?生產(chǎn)物流?主要是物?品用量與?工作所需?的合理有?效地銜接?，包括將?原材料、?半成品從?原材料倉(cāng)?庫(kù)(或半?成品放置?區(qū))轉(zhuǎn)移?生產(chǎn)線上?或回到和?產(chǎn)成品入?庫(kù)過(guò)程中?所涉及物?品、人員?、車輛及?機(jī)械設(shè)備?工作流程?順暢轉(zhuǎn)換?的一系列?物流活動(dòng)?。由于?我司生產(chǎn)?產(chǎn)品的特?殊性，生?產(chǎn)中所接?觸的物料?一般都較?為沉重，?往往需要?借助搬運(yùn)?工具如行?車、叉車?、液壓車?等進(jìn)行，?且每一天?發(fā)生較為?頻繁，極?其耗費(fèi)人?力。由于?所能借助?的工具器?材并非人?人都會(huì)使?用、都有?權(quán)使用，?所以經(jīng)常?會(huì)造成資?源的閑置?和浪費(fèi)。?對(duì)于一些?簡(jiǎn)易的工?具器材，?最好能對(duì)?所有的員?工進(jìn)行正?規(guī)培訓(xùn)，?確保每人?都能夠熟?練地、規(guī)?范地操作?。對(duì)于叉?車等一些?相對(duì)復(fù)雜?的工具器?材，要確?保每班都?有人員會(huì)?操作。為?員工供給?最大限度?的工作支?持，有利?于提高員?工的生產(chǎn)?進(jìn)取性，?提高生產(chǎn)?效率。?在物品用?量方面生?產(chǎn)部已加?強(qiáng)管理，?所需物品?均開(kāi)“領(lǐng)?料單”領(lǐng)?用，控制?在生產(chǎn)過(guò)?程中“多?”的浪費(fèi)?，并把生?產(chǎn)用品和?半成品放?置在合理?區(qū)域，降?低了堆置?工作現(xiàn)場(chǎng)?影響生產(chǎn)?。加強(qiáng)員?工的技術(shù)?性培訓(xùn)，?降低生產(chǎn)?過(guò)程的不?良浪費(fèi)和?特用現(xiàn)象?，嚴(yán)控報(bào)?廢品的產(chǎn)?出和人員?閑職、機(jī)?械等待現(xiàn)?象。合理?有效地安?排“人機(jī)?”協(xié)調(diào)流?暢性，加?強(qiáng)品質(zhì)管?理，提高?生產(chǎn)績(jī)效?。三、?銷售物流?銷售過(guò)?程中的物?流主要包?括產(chǎn)品銷?售及產(chǎn)品?外加工(?例如輻照?加工)過(guò)?程中涉及?的物流活?動(dòng)。銷售?物流在我?司整個(gè)物?流體系中?占有絕對(duì)?地位，也?是我司投?入資金較?大且能夠?由我司自?主調(diào)控的?一部分物?流。我司?應(yīng)加強(qiáng)物?流公司運(yùn)?輸管理，?降低物流?成本支出?。___?_月份前?我沒(méi)接手?管理之前?，所用的?承運(yùn)公司?存在以下?問(wèn)題：?1、帳務(wù)?塊物流?公司每月?對(duì)帳時(shí)間?在月底，?有的沒(méi)有?對(duì)帳單;?有的發(fā)票?與托運(yùn)單?一齊拿過(guò)?來(lái)，導(dǎo)致?多開(kāi)，只?能做個(gè)記?錄;有的?發(fā)票開(kāi)不?出來(lái)，或?每月的發(fā)?票金額開(kāi)?不夠;有?的結(jié)款帳?期不定：?一個(gè)月、?兩個(gè)月、?三個(gè)月的?都有;有?的提貨人?直接把留?我司的那?張單據(jù)帶?走，月底?對(duì)帳無(wú)法?對(duì)起來(lái)。?每月的單?據(jù)查詢都?很困難，?因?yàn)閮H有?張婷婷那?邊的手工?記帳，有?的登記，?有的干脆?不記。?2、貨物?承運(yùn)方面?由于物?流公司沒(méi)?有把貨物?準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?到客戶地?，業(yè)務(wù)員?就草率地?跟承運(yùn)公?司叫嚷，?導(dǎo)致自我?最終禮虧?，錯(cuò)誤還?在自我。?物流公司?在承運(yùn)我?司的貨物?中無(wú)視貨?物安全，?導(dǎo)致磨損?，客戶不?能接收，?要求退換?貨。客戶?要求退換?貨的線材?，不加以?保護(hù)包裝?，直發(fā)物?流，導(dǎo)致?再次破損?，線材磨?損更嚴(yán)重?，損失更?大。有轉(zhuǎn)?發(fā)物流的?貨物，駕?駛員按照?經(jīng)驗(yàn)發(fā)承?運(yùn)公司。?3、車?輛的調(diào)度?銷售內(nèi)?勤根據(jù)以?往的習(xí)慣?哪家物流?公司方便?叫哪家，?有時(shí)候一?天來(lái)兩次?。我司駕?駛員晚上?回來(lái)，明?知明天中?午進(jìn)倉(cāng)不?晚，偏叫?外面的車?。有時(shí)同?一地方一?天跑兩次?，駕駛員?氣的無(wú)話?可言。?經(jīng)過(guò)三個(gè)?月的物流?整頓，加?強(qiáng)承運(yùn)公?司的管理?，已提高?了整體管?理水平。?現(xiàn)實(shí)如下?：1、?帳務(wù)方面?每一天?物流公司?所托的貨?物底單都?在我這邊?登記，每?家承運(yùn)公?司都有自?我的帳務(wù)?報(bào)表，便?于查詢與?做帳。當(dāng)?天的物流?托運(yùn)單，?當(dāng)天做帳?，有誤差?當(dāng)時(shí)就發(fā)?現(xiàn)、解決?，不留后?患到明天?。此刻物?流公司在?每月二十?五號(hào)結(jié)帳?，他們拿?著對(duì)帳單?過(guò)來(lái)對(duì)帳?，有問(wèn)題?當(dāng)時(shí)解決?，沒(méi)問(wèn)題?回去開(kāi)票?。二十六?號(hào)前把發(fā)?票繳過(guò)來(lái)?，三十號(hào)?為“結(jié)款?日”，帳?期為九十?天(順豐?和轉(zhuǎn)發(fā)物?流除外)?。2、?車輛的調(diào)?度此刻?公司車輛?有我來(lái)調(diào)?度，誰(shuí)想?用車，經(jīng)?過(guò)確認(rèn)，?填寫《派?車單》繳?到我處，?指派車輛?。我司駕?駛員在工?作八小時(shí)?內(nèi)接送無(wú)?錫、常州?的貨物或?人員，之?后轉(zhuǎn)發(fā)物?流貨物。?同一個(gè)地?方的貨物?當(dāng)天集中?在一齊送?過(guò)去，下?班之后去?“輔照”?，不耽誤?第二天的?工作安排?。看看“?出車看板?”，就明?白駕駛員?去什么地?方，更有?利于車輛?的合理調(diào)?度。物?流公司這?塊正在整?頓，按照?服務(wù)、價(jià)?格、安全?和時(shí)效性?占優(yōu)勢(shì)的?承運(yùn)公司?，相對(duì)貼?合我司承?運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)的?物流公司?，簽定“?承運(yùn)協(xié)議?”來(lái)實(shí)行?“區(qū)域制?”(見(jiàn)附?件)。銷?售內(nèi)勤明?白這個(gè)區(qū)?域就是這?家物流公?司承運(yùn)，?經(jīng)濟(jì)、安?全、便捷?。物流公?司的上門?提貨，能?有效地降?低我司駕?駛員轉(zhuǎn)運(yùn)?物流公司?的費(fèi)用支?出。3?、貨物承?運(yùn)方面?物流公司?在與我司?簽定的“?承運(yùn)協(xié)議?”中明確?規(guī)定，運(yùn)?輸破損承?運(yùn)公司應(yīng)?做出相應(yīng)?的賠償，?他們?cè)诔?運(yùn)中也加?強(qiáng)安全防?護(hù)，大大?地降低了?轉(zhuǎn)運(yùn)中的?破損。如?有磨損，?客戶也會(huì)?配合著我?們?nèi)∽C，?依裁定物?流公司的?相應(yīng)賠償?。由于?處在“經(jīng)?濟(jì)危機(jī)”?的浪潮上?，公司在?降低各方?面的成本?支出，物?流承運(yùn)價(jià)?格的降低?協(xié)調(diào)，貼?合我司理?解范圍的?，繼續(xù)合?作，否則?尋找新物?流公司替?換。爭(zhēng)取?逐步降低?駕駛員轉(zhuǎn)?發(fā)物流公?司的費(fèi)用?，讓其上?門提貨。?努力把運(yùn)?輸物流這?塊制度健?全、管理?更合理、?服務(wù)更完?善，從此?提高我司?物流服務(wù)?平臺(tái)。?四、廢舊?物回收物?流我司?在這塊仍?然處于“?混亂”狀?態(tài)，公司?的廢舊品?沒(méi)能有效?地管理、?入帳、處?置。首?先，關(guān)于?供應(yīng)商的?回收物應(yīng)?加強(qiáng)管理?，如紙箱?、空線軸?、托盤的?放置和處?置。生產(chǎn)?部門所用?完的紙箱?、空線軸?、托盤要?分開(kāi)擺放?，占用我?司有限使?用場(chǎng)地，?使生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)更加緊?湊，給工?作現(xiàn)場(chǎng)帶?來(lái)不安全?因素，存?在隱患。?我司應(yīng)與?供應(yīng)商友?好協(xié)商，?把要回收?的物品來(lái)?一趟帶走?一次，降?低我司管?理費(fèi)用。?把供應(yīng)商?不回收的?物品及時(shí)?辦理入庫(kù)?手續(xù)，進(jìn)?行有效分?解。其?次，公司?的廢舊品?的管理。?很多的生?產(chǎn)廢舊品?促使廢品?庫(kù)管理“?哭不堪言?”了，在?廢品庫(kù)這?邊入庫(kù)的?報(bào)廢線材?沒(méi)有入帳?，再說(shuō)入?帳數(shù)量與?實(shí)際重量?也是有誤?差。廢舊?品的放置?一向是廢?品庫(kù)的頭?疼事情，?隨心所欲?的管理模?式，想怎?樣放就怎?樣放，哪?怕只剩抬?腳走路的?小道。剝?出的廢銅?和廢皮這?邊放，那?邊放;生?產(chǎn)廢料只?顧的堆，?從不管怎?樣放置合?理。沒(méi)有?進(jìn)行合理?區(qū)域規(guī)劃?、劃分和?放置，導(dǎo)?致廢舊品?混亂。一?旦發(fā)生火?災(zāi)，人員?逃生幾率?很小，造?成的損失?無(wú)法挽回?。針對(duì)?廢品庫(kù)的?管理我們?市場(chǎng)部倉(cāng)?庫(kù)要進(jìn)行?管理，首?先要完善?公司廢舊?品管理文?件，規(guī)定?和程序。?物流個(gè)?人工作總?結(jié)格式版?（六）?回首去年?一年我的?工作，有?與同事協(xié)?同攻關(guān)的?艱辛，也?有遇到困