【天津桂發(fā)祥企業(yè)員工激勵問題分析】任務書1300字

任務書學生姓名張三（名字空二格）學生學號學生班級論文（設計）題目天津桂發(fā)祥企業(yè)員工激勵問題分析主要研究內容本篇文章從激勵理論和人力資源管理理論出發(fā)，以天津桂發(fā)祥公司為研究對象，結合公司實際情況，分析天津桂發(fā)祥公司員工激勵機制的現(xiàn)狀和存在的問題，討論出現(xiàn)的一系列問題并提出相應的優(yōu)化建議，希望為國有企業(yè)的員工激勵體系的完善提供些許思路，以幫助天津桂發(fā)祥公司改善其激勵的機制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。研究目標我國目前正處于從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的重要階段，面對日益激烈的競爭環(huán)境，對我國麻花酥糖企業(yè)的生存和發(fā)展提出了更嚴格的要求?，F(xiàn)代麻花酥糖企業(yè)家清楚地意識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要性，作為人力資源核心的員工激勵機制是一個麻花酥糖企業(yè)發(fā)展和機制改革的重點(張雨萱,李昕宇,2022)。因此，天津桂發(fā)祥企業(yè)要想保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，增強核心競爭力，就需要著力打造競爭力群體，提高天津桂發(fā)祥自身的人力資源管理水平。因此，建立科學合理的員工激勵機制對天津桂發(fā)祥企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要。主要任務和基本要求一、主要任務科學合理的員工激勵機制能夠幫助天津桂發(fā)祥企業(yè)留住人才、吸引人才，減少人才的頻繁流動，減少培養(yǎng)人才過程中的成本損失，能夠讓天津桂發(fā)祥員工充分發(fā)揮自身的主動性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才隊伍的整體效能，提升天津桂發(fā)祥企業(yè)整體效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值提升企業(yè)績效，將員工個人價值與企業(yè)愿景、企業(yè)使命相統(tǒng)一，在實現(xiàn)員工個人自我價值的同時，加強員工對天津桂發(fā)祥企業(yè)的使命感與認同感，提升企業(yè)的核心競爭力(王子軒,趙佳琪,劉思,2022)。科學合理的激勵機制能夠實現(xiàn)員工個人目標與人力資源管理目標、企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性，對員工產(chǎn)生積極的引導作用，幫助員工明確自身的價值與奮斗目標(陳陽澤,楊宇翔,2022)。二、基本要求對論文所涉及的知識以及前人的研究成果理解程度需要更加深刻，在這個基礎上才能得到有深度的結論。需要對已完成的資料進行多次審閱，從資料、結構及用語等方面給予調整。對于寫作過程中遇到的具體難題要多向指導教師請求援助。尤其是研究較為完整系統(tǒng)的書籍，深度提取其成果，結合本文的研究方向與思路來引用，緊密聯(lián)系實際相關情況。進度安排（1.5倍行距，首行縮進2字符，取消網(wǎng)格設置）思考論文選題，確定論文研究方向，并搜集相關資料，撰寫開題報告、制定寫作計劃。繼續(xù)搜集資料，并在搜集資料過程中發(fā)現(xiàn)問題，準備重點素材，為論文初稿做準備，撰寫論文初稿。按照指導教師對初稿提出的修改意見進行修改，反復推敲如何改進，嚴格按照要求進行論文的后期修正。完成論文的定稿、打印、裝訂、并準備論文答辯。主要參考文獻[1]張雨萱,李昕宇.天津桂發(fā)祥員工激勵研究[D].吉林財經(jīng)大學,2022.[2]王子軒,趙佳琪,劉思.公司員工激勵分析—以天津桂發(fā)祥為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]陳陽澤,楊宇翔.天津桂發(fā)祥管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]黃晨曦,周天宇,吳梓.天津桂發(fā)祥發(fā)展驅動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]鄭雨婷,鐘梓睿.天津桂發(fā)祥員工激勵與企業(yè)績效關系研究[D].西南交通大學,2021.[6]劉欣怡,黃偉杰.天津桂發(fā)祥員工激勵能力分析[J].合作經(jīng)濟與科技,2020,(12):132-133.[7]曾小雅,孫修.核心能力視角的天津桂發(fā)祥員工激勵研究[D].大連理工大學,2020.[8]趙雨藍,沈思琪.天津桂發(fā)祥員工激勵評價研究[D].東華理工大學,2019.[9]唐思穎,林宜凡.天津桂發(fā)祥員工激勵研究[D].石河子大學,2017.[10]吳琪兒,張維嘉,李鈺.互聯(lián)網(wǎng)思維下天津桂發(fā)祥員工激勵研究[D].湖南科技大學,2017.[11]王欣怡,鄭兆軒.淺析天津桂發(fā)祥發(fā)展問題及對策[J].現(xiàn)代營銷,2015,(12):83-84.[12]洪宇軒,謝宛妮,許宇.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]劉馨怡,龍一凡.天津桂發(fā)祥海外市場員工激勵分析[D].遼寧大學,2015.[14]陳心妍,朱宇軒,唐希.天津桂發(fā)祥市場員工激勵研究[D].廣東工業(yè)大學,2014.[15]汪晨辰,盧梓萱,韋意.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學,2013.[16]任瑜潔,高雨秋.企業(yè)員工激勵效益分析——以天津桂發(fā)祥為例[J].商業(yè)經(jīng)濟,2013,(03):31-33.[17]柳慧婷,方欣怡,梁子軒.員工激勵風險評價—以天津桂發(fā)祥為例[J].上海管理科學,2009,31(05):61-65.[18]何明佳,蔡小雨.員工激勵提高企業(yè)經(jīng)營管理水平—天津桂發(fā)祥為例[J].現(xiàn)