施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度1.引言施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，材料管理在施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性也不可忽視。做好材料管理工作，能夠良好的保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整體效率和安全。本文檔的目的是制定施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理流程和責(zé)任分工，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和安全性。2.材料管理原則2.1安全第一安全是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理測(cè)試的第一原則。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的危險(xiǎn)品和易燃品，應(yīng)該嚴(yán)格控制和管理。必須確保材料不會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作造成任何的傷害和威脅。2.2按需采購(gòu)根據(jù)施工進(jìn)度和工序要求，進(jìn)行材料數(shù)量的準(zhǔn)確估算，按照需要采購(gòu)材料，避免材料過(guò)多造成資金浪費(fèi)和材料存儲(chǔ)問(wèn)題。2.3分類管理根據(jù)材料的特性，對(duì)不同種類的材料進(jìn)行分類管理，鋼筋、磚塊等重型材料和電纜線等輕型材料要分別進(jìn)行儲(chǔ)存和管理，以便于查找和使用，避免浪費(fèi)。2.4嚴(yán)格監(jiān)管對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，需要做到24小時(shí)監(jiān)督和管理，任何時(shí)候都不能出現(xiàn)材料管理紕漏的情況，并及時(shí)清點(diǎn)和檢查材料的質(zhì)量和存儲(chǔ)情況。3.材料管理流程3.1材料采購(gòu)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和材料管理負(fù)責(zé)人根據(jù)工程情況和進(jìn)度計(jì)劃，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，并按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)進(jìn)度和采購(gòu)計(jì)劃放行采購(gòu)資金，采購(gòu)?fù)瓿珊蠹皶r(shí)完成入庫(kù)和驗(yàn)收工作。3.2材料儲(chǔ)存根據(jù)材料特性和性質(zhì)，對(duì)材料進(jìn)行分類儲(chǔ)存，并為不同種類的材料制定儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)。例如，要求靠近施工點(diǎn)儲(chǔ)存鋼筋、磚塊等難以搬運(yùn)的大型材料；應(yīng)儲(chǔ)存在陰涼干燥處的木材等易腐材料；儲(chǔ)存電線電纜等易燃物的倉(cāng)庫(kù)要采用防火設(shè)計(jì)等。3.3材料使用使用材料必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和工藝規(guī)范進(jìn)行，并避免造成材料浪費(fèi)，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生治理標(biāo)準(zhǔn)，避免對(duì)環(huán)境造成污染。3.4材料監(jiān)管負(fù)責(zé)材料管理的人員要嚴(yán)格執(zhí)行管理流程，監(jiān)管材料的使用和管理，及時(shí)完成材料的統(tǒng)計(jì)和清點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正和處理。4.材料管理職責(zé)4.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)材料管理制度，并對(duì)材料使用和管理負(fù)責(zé)。4.2材料管理人員材料管理人員主要負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用、清點(diǎn)等工作，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況和處理管理過(guò)程中的問(wèn)題。4.3施工隊(duì)長(zhǎng)施工隊(duì)長(zhǎng)必須承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和材料使用的責(zé)任，保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料按照規(guī)定進(jìn)行使用，避免浪費(fèi)及損壞。4.4施工作業(yè)人員施工作業(yè)人員要按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，保證材料使用的合理和安全。5.材料管理制度的監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度的執(zhí)行情況應(yīng)該定期進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，時(shí)間間隔不得超過(guò)一周。驗(yàn)收人員應(yīng)該逐項(xiàng)檢查清單，并對(duì)材料的數(shù)量和儲(chǔ)存等情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，及時(shí)處理問(wèn)題。6.總結(jié)制定一套可行的施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，對(duì)于保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常工作秩序、減少材料浪費(fèi)、提升工程建設(shè)質(zhì)量方面都有非常重要