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目標管理與高績效團隊建設主講:胡道成淮南職業(yè)技術學院2019年8月y胡道成淮南職業(yè)技術學院副教授安徽省教學名師省級專業(yè)帶頭人安徽省高校領軍人才經(jīng)濟管理系主任案例:從前有一個伐木工人,他給自己定了一個明確的目標,即每天要砍十棵樹第一天他工作了八個小時,砍了十棵樹第二天他用了九個小時只砍了十棵樹到第三天,他不得不又增加了一個小時,才完成了自己制定的任務第四天、第五天,他投入的時間越來越多,但是他制定的任務越來越不可能完成正在這個時候,走過來一個農(nóng)民,問伐木工人:年輕人,你為什么不停下來磨一下你的斧頭呢?年輕人回答,對不起,我沒有時間去打磨我的斧頭,我要完成砍十棵的任務。啟示①大部分管理者也面臨這樣的局面,他們每天拼命地加班加點,但結果卻達不到預期②如果我們花一點時間,打磨一下我們的工具,我們的工作效率可能會大大提高。③工欲善其事、必先利其器。今天我們共同“磨刀掌握一種管理利器——目標管理與團隊建設,希望能對大家有所幫助,以利于能提高工作效率和效果。學習內容讓我們一起努力探究◆什么是目標與目標管理◆學會使用目標管理方法◆什么是團隊與高績效團隊◆如何打造高績效團隊理解目標與目標管理“一心向著自己目標前進的人,整個世界都為他讓路!”---.默生管理面臨的核心問題把企業(yè)的發(fā)展目標或管理者的目標,轉化為被管理者的目標,使之自主自覺地為實現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標,而全身心地努力工作。)目標1.目標是什么簡單的理解:◆目標就是個人或組織(企業(yè))所期望的工作成果,就是希望達到的未來狀態(tài)。也指你想要完成的事,它可能很龐大或很微小,也許是未來或者就在今天有目標的人會想方法,沒有目標的人就會找借口。(一)目標2.企業(yè)有哪些目標企業(yè)有各種各樣的目標,他們構成一個體系,即目標體系。它是企業(yè)通過努力可實現(xiàn)的系列追求。納稅、環(huán)境治理與社會目標y1修復、提供就業(yè)及企業(yè)履行的其他社么會責任企業(yè)生存與發(fā)展的根本E業(yè)盈利、投資收益率、市場占有率、行業(yè)地位、成本等個人目標)一任務收入與福利保險與保障、職業(yè)成長與發(fā)展等。目標對于企業(yè)和個人都是非常重要的對個人而言所占比例目標狀態(tài)成就狀態(tài)沒有目標社會最底層目標模糊社會中下層10%有清晰

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