職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃師資格證(大全9篇)

第頁共頁最新職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證(大全9篇)職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇一什么是職業(yè)生涯規(guī)劃?職業(yè)生涯規(guī)劃是指一個人對其一生中所承當(dāng)職務(wù)相繼歷程的預(yù)期和方案，包括一個人的學(xué)習(xí)，對一項職業(yè)或組織的消費性奉獻(xiàn)和最終退休。從立場不同可以分為兩類：個體職業(yè)生涯規(guī)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃。個體職業(yè)生涯規(guī)劃并不是一個單純的概念，它和個體所處的家庭、組織以及社會存在親密的關(guān)系。對于企業(yè)而言，它是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的管理工程，因為它涉及到企業(yè)將來的開展、組織機構(gòu)的設(shè)置、企業(yè)文化、培訓(xùn)機制、考核機制和晉升機制等;同時，隨著個體價值觀、家庭環(huán)境、工作環(huán)境和社會環(huán)境的變化，每個人的職業(yè)期望都有或大或小的變化，因此它又是一個動態(tài)變化的過程。對于個體來說，職業(yè)生涯規(guī)劃的好壞必將影響整個生命歷程。我們常常提到的成功與失敗，不過是所設(shè)定目的的實現(xiàn)與否，目的是決定成敗的關(guān)鍵。個體的人生目的是多樣的：生活質(zhì)量目的、職業(yè)開展目的、對外界影響力目的、人際環(huán)境等社會目的……整個目的體系中的各因子之間互相交織影響，而職業(yè)開展目的在整個目的體系中居于中心位置，這個目的的實現(xiàn)與否，直接引起成就與挫折、愉快與不愉快的不同感受，影響著生命的質(zhì)量。對于個人職業(yè)生涯規(guī)劃，在方法上需要注意以下要素：1、確定個體理想生存狀態(tài);2、理解個體各方面素質(zhì)特征和大的不可改變的社會現(xiàn)實環(huán)境，修訂理想狀態(tài)為可行的目的;3、確定職業(yè)興趣、理想職位和適宜工作氣氛;4、確定到達(dá)理想職業(yè)的可行性道路，制定短、中、長期職業(yè)進(jìn)程;5、確定目前狀態(tài)和短期目的間的差距，尋找切入點，開場執(zhí)行職業(yè)生涯規(guī)劃;6、階段性小結(jié)、反思，并對對自己的職業(yè)生涯設(shè)計進(jìn)展科學(xué)的修訂;在人才競爭日益劇烈的今天，企業(yè)的人力資管理也在逐步的完善，開場關(guān)注員工職業(yè)生涯規(guī)劃，有一些公司甚至開場嘗試把員工職業(yè)生涯規(guī)劃列為部門工作的戰(zhàn)略組成局部，以協(xié)調(diào)員工個人的職業(yè)生涯目的與企業(yè)開展愿景，以此來組建更有凝聚力的職工隊伍，更有效地調(diào)發(fā)動工的積極性和創(chuàng)造性。但是，員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一項精細(xì)的工程，要做好這個工程，所需要的不僅僅是經(jīng)歷、學(xué)歷、熱情、責(zé)任，更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]、科學(xué)的方法體系、大量時間和精力的投入等等。在職業(yè)生涯設(shè)計方法體系上，大致形成了如下認(rèn)識：1、對員工的個性特征、傾向性及開展?jié)撃苓M(jìn)展測定和評價;2、在理解員工綜合素質(zhì)的根底上，為員工制定職業(yè)開展規(guī)劃，進(jìn)展目的設(shè)定(短期目的、中期目的、長期目的和人生目的)等;3、經(jīng)常性地與職業(yè)指導(dǎo)師、人力資專家開展關(guān)于員工職業(yè)開展的談話交流，評析案例，聽取專家意見;4、開展基于員工個性的有針對性的培訓(xùn)開發(fā)，這些培訓(xùn)開發(fā)不僅限于技能訓(xùn)練和知識培訓(xùn)，更重要的是在職業(yè)層面的崗位理論活動，崗位工作與員工的職業(yè)開展應(yīng)是一致的;5、關(guān)注職場信息，與人才市場等機構(gòu)獲得聯(lián)絡(luò)，理解各種職業(yè)信息及職業(yè)開展動態(tài)，如職業(yè)特征及職業(yè)要求，就業(yè)需求狀況等。無論是個人還是企業(yè)，在進(jìn)展職業(yè)生涯設(shè)計時，借鑒和聽取職業(yè)生涯規(guī)劃專家意見、與當(dāng)事人親密溝通、理解外部本職外職場和社會環(huán)境等都是非常必要的。職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇二大學(xué)學(xué)了四年人力資，hr教師講職業(yè)生涯規(guī)劃，我覺得是一紙空文，完全是個虛幻的東西，搞不懂。畢業(yè)后做了近三年的hr管理，招聘、培訓(xùn)、薪資、社保、檔案戶口勞動合同管理等雜七雜八的事情都干過了，問我什么是職業(yè)生涯規(guī)劃，我照樣答不上來。做了一段時間的獵頭，閱讀了數(shù)萬份簡歷，接了幾十個中層以上的case，收獲很大，對于職業(yè)生涯規(guī)劃，我終于能說上個一、二、三了。在這里，我把我總結(jié)的這幾點記下來，以便能給看到的朋友們一點建議：一、專業(yè)對口，一直在強調(diào)所學(xué)的專業(yè)與今后的工作要對口，這個可能是老生常談。也許會有人馬上反駁說，這個世界上有多少人專業(yè)不對口也獲得了輝煌的成就，乞丐皇帝朱元璋不就是個典型的例子。在這里，我想說的是，特例當(dāng)然是有的，但是并不代表能發(fā)生在所有人的身上，對于一個自身潛力并不太大，成功欲望并不太強的人來說，畢業(yè)以后選擇專業(yè)對口的工作是非常穩(wěn)妥保險的做法，有利于自己以后職業(yè)的開展與穩(wěn)定;二、同行跳槽，俗話說，365行，行行出狀元，這并不表示你要嘗試了365行以后再來選擇最合適自己的行業(yè)。職業(yè)開展的初期可以給自己兩年左右的時間來選擇行業(yè)，以后的時間最好要固定在某一行業(yè)開展。舉個例子，假設(shè)你從事的是財務(wù)工作，就不要今天在制造業(yè)做財務(wù)，明天去金融業(yè)做財務(wù)，后天跑到it企業(yè)做財務(wù)，外表上看，都是在做財務(wù)工作，內(nèi)容大致一樣，但是優(yōu)秀的公司選聘人才通常都會強調(diào)行業(yè)背景，換行太多的人，一般會給人的感覺是對任何一個行業(yè)都不精通，難以拿到滿意的offer。所以同行跳槽很重要，而且要不斷讓自己進(jìn)步，逐步開展成為這個領(lǐng)域，這個行業(yè)里面的專才，目前的高端人才市場不需要多面手，需要的是某一個領(lǐng)域的精英;三、大公司背景，假如你是一流高等學(xué)府畢業(yè)的，大公司的從業(yè)背景無疑會給你的簡歷錦上添花，但假如你只是一個二、三流學(xué)校畢業(yè)的本科生，那你可就要注意了，努力去到知名的優(yōu)秀的大公司工作3-5年的背景一定能為你加分，無疑可以使你成為同類校友中的佼佼者;四、不斷充電，廣東沿海、上海、北京等興旺城市，一般都需要本科以上的學(xué)歷背景，所以假如你的學(xué)歷還是?？?，要加緊升本了;假如你英語聽說讀寫流利，那恭喜你，用不了多久，很多知名的外資企業(yè)就會慕名而來了，英語好真的很重要，抓緊進(jìn)修英語吧;五、職業(yè)開展呈上升階梯，比方大學(xué)剛畢業(yè)，只做了個小助理，小工程師技術(shù)員，過三年，哪怕五年，title上一定要有提升，職業(yè)軌跡應(yīng)該是不斷上升的。這樣一些中高端職位才會親睞你。切記，一年一跳是企業(yè)招聘最忌諱的，所以一般最好在同一家企業(yè)穩(wěn)定至少2-3年是必須的，否那么你的簡歷一定會在第一關(guān)被hr摒棄。有人說，興趣愛好比什么都重要，我學(xué)了一個專業(yè)，但是我最感興趣的卻不是這個領(lǐng)域的工作，我需要調(diào)整。這個是可以承受的，職業(yè)生涯規(guī)劃沒有強迫性，只有建議，講究的是雙贏，也就是在結(jié)合個人自身的興趣愛好的根底上，指導(dǎo)你如何更好的開展?？傊臀业饺缃駷橹?，搜尋推薦的高端人才中，只要符合以上條件的，一般都會成為企業(yè)hr及用人部門眼前一亮并火速約之見面的候選人，成功率也極其高。只是千軍易得，一將難求，一般人都是幾十年換來換去，最后能脫穎而出的也就少之又少了，所以最后就只剩下那么一小撮人被各大企業(yè)競相標(biāo)高價挖來挖去了。職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇三hr的職業(yè)開展途徑到底有哪些方向，應(yīng)該怎樣選擇，更是一個值得討論的問題。一般來說，hr的職業(yè)開展有三個方向：▲一做hr某方面的專家▲二做hr的整體管理▲三向其它業(yè)務(wù)方面開展那么hr應(yīng)該怎樣選擇，面臨每條途徑又需要做哪幾個方面的準(zhǔn)備或積累呢?對于如何選擇自己的職業(yè)途徑，一方面要理解每種途徑的特點和對人的特殊要求，另一方面是要理解自己的優(yōu)勢在哪些地方，對照著看自己更可以勝任什么崗位。其實“認(rèn)識自己”這一點更加重要。假如自己都不認(rèn)識自己，還想有好的開展就不太可能了。尤其是有些經(jīng)理人沒有充分認(rèn)識到，你今天坐到這個位子上所得到了某些聲譽和光環(huán)，可你自己本身的分量終究有多少，你所在的公司背景起了怎樣的作用。試想：假如把公司背景的光環(huán)褪去后，自己還能剩下什么?許多人職業(yè)開展的困惑就在這兒，他們分開了原來賴以成功的工作平臺和系統(tǒng)流程，在一個新的環(huán)境里便幾乎發(fā)揮不出什么作用了。這是因為他們錯誤地把自己這個站在巨人肩膀上的人，也當(dāng)成巨人了。我們說，有本領(lǐng)才有價值;有人際關(guān)系才有工作環(huán)境;有作為才有地位，這是值得hr注意的。從做hr技術(shù)專家的角度來說，更多是關(guān)注基于人的一些事情。但假如只是關(guān)注事，只關(guān)心怎么做會更專業(yè)、更標(biāo)準(zhǔn)，也成不了hr專家。最多只能是一個事務(wù)處理者。所謂人事，就是說人在前，事在后，要先關(guān)注人，后關(guān)注事。所以，要想在專業(yè)領(lǐng)域上有所打破，就要看你是否能超脫根本的技術(shù)層面，因地制宜地提出解決問題的方法。從做hr方面____才的角度來說，更多的是需要發(fā)揮自身的影響力。就是說只有當(dāng)你不僅可以效勞于團(tuán)隊成員，同時也可以知道怎樣幫助團(tuán)隊去設(shè)定并領(lǐng)導(dǎo)他們達(dá)成目的的時候，才算合適做一個領(lǐng)導(dǎo)者。作為hr，一開場的時候一定要腳踏實地地在關(guān)鍵的一個或幾個領(lǐng)域內(nèi)錘煉專業(yè)才能，比方招聘、培訓(xùn)、薪酬等，起碼要首先對幾個與企業(yè)開展親密相關(guān)的領(lǐng)域非常熟悉(其他方面可以略微有些欠缺，以后再彌補)，先成為專家型人才;然后再隨著經(jīng)歷的積累，逐漸地開掘自己影響力方面的潛力，并在適當(dāng)?shù)臅r機下充分地表現(xiàn)出來，才能水到渠成地成為領(lǐng)導(dǎo)型人才。由于很多事情不是hr自己可以完全決定的，一開場便把自己定位成領(lǐng)導(dǎo)型人才，往往會受到很大的挫折。另一方面，從整個管理領(lǐng)域來講，一個是戰(zhàn)略，一個是流程，一個是技術(shù)，真正要想讓自己的管理在企業(yè)起到戰(zhàn)略性作用，應(yīng)該首先從技術(shù)層面做起，然后才能變成一個流程管理專家，最后才會具有戰(zhàn)略思維，這是一個相比照擬合理的開展過程，這與我們之前所談的開展方式也是不謀而合的。從向其它業(yè)務(wù)部門橫向開展的角度來說，要想往橫向開展的話，在同一個企業(yè)里面是相對更有可能做到的，但想通過跳槽到別的企業(yè)實現(xiàn)橫向開展幾乎是不可能的。因為在一家企業(yè)里可以橫向開展是基于你在一個方面做得比擬好而得到了企業(yè)的信任，但到別的企業(yè)里去做，一開場你并沒有這樣的信任根底，企業(yè)又怎會冒險讓你去做一件你從沒做過的事情呢。至于要想往ceo方向開展，就要先嘗試不同的管理部門，想從一個單一的業(yè)務(wù)領(lǐng)域直接升到ceo很難。作為ceo而言，跨部門的橫向鍛煉是非常重要的。此外，hr相對合適做產(chǎn)品科技含量較低、自己可以理解產(chǎn)品技術(shù)與行業(yè)市場特點的公司的ceo。比方學(xué)hr專業(yè)的人在it公司做ceo根本沒有可能，因為ceo對技術(shù)要是一竅不通的話，恐怕很難服人，有時也很難做決策。從整體上，我們可以將員工的職業(yè)開展定位分成五種定位模型。它們分別是技術(shù)才能型、管理才能型、平安型、自主型和創(chuàng)造型。實際上，hr經(jīng)理的職業(yè)定位也服從這五種模型。對于技術(shù)才能型職業(yè)定位的hr經(jīng)理來講，他非常喜歡將人事管理從技術(shù)的角度上進(jìn)展研究，使用一些管理技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)的人事管理。企業(yè)包括企業(yè)的員工在他眼里就是一塊很好的“試驗田”，他很容易沉醉在管理技術(shù)本身的樂趣中去。他不太關(guān)心自己職務(wù)的升遷，他喜歡進(jìn)展一些員工調(diào)查等工作，將結(jié)果進(jìn)展分析^p、整理并得出自己的結(jié)論。他會向往著到一家很大的公司從事人力資專門的某個領(lǐng)域的理論，或者到管理咨詢機構(gòu)及大學(xué)中去作專項的研究。管理才能型職業(yè)定位的hr經(jīng)理比擬注重管理才能綜合素質(zhì)的進(jìn)步，比方除了人事管理以外，他對公司的方案控制、行政管理、財務(wù)管理也很關(guān)心，同時他非常重視與管理者的人際關(guān)系，并不斷與他們進(jìn)展管理方面的溝通和交流。他對自己的職位很看重，他希望將來能成為公司的人力資總監(jiān)或者行政總監(jiān)。平安型的hr經(jīng)理比擬喜歡尋求穩(wěn)定，他比擬喜歡遵循公司的各項制度，嚴(yán)格按制度辦事，害怕承當(dāng)風(fēng)險，喜歡及時的請示和匯報。他對組織的依賴性很強，可以真心實意地為公司著想。自主型的hr經(jīng)理不太喜歡約束，他同時也可能屬于技術(shù)才能型或管理才能型。自主型的hr經(jīng)理非常重視工作中的成就感，及上級對他工作的評價。但他對公司的依賴性不大，很可能會因為一些環(huán)境上的因素而辭職。創(chuàng)造型的hr經(jīng)理創(chuàng)造性較強，人事工作可能對他來講只是工作的內(nèi)容之一，他非常熱衷于參加一些企業(yè)或社會舉辦的活動。假如他將人力資管理作為他個人開展的基石的話，他很有可能去開在辦自己的人力資管理參謀公司。hr經(jīng)理在考慮自己的職業(yè)開展的時候，不妨先分析^p一下自己的職業(yè)定位類型，根據(jù)自己的類型描繪自己的職業(yè)開展定位。不管怎樣，在企業(yè)中一般都將人事部門定位在效勞部門，所以大量的事務(wù)性工作是不可防止的。假如你認(rèn)為這將大量的浪費自己的時間，沒有什么意義，可以考慮在專業(yè)的某一領(lǐng)域深化的探究下去，形成自己的特長，或者去管理咨詢公司就職。職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇四1、20到23歲成果目的：通過理論學(xué)習(xí)，理解國貿(mào)專業(yè)及法學(xué)專業(yè)根本知識，順利畢業(yè)，并進(jìn)入企業(yè)工作學(xué)歷目的：獲得畢業(yè)證書，學(xué)位證書，計算機一級證書、四六級、bec中級證書，考取證劵從業(yè)資格證、會計從業(yè)資格證、報關(guān)員證、外貿(mào)單證員證、外銷員證和外貿(mào)業(yè)務(wù)員證等。才能目的：從事一定的管理工作，做兼職，有一定的理論經(jīng)歷。2、23到29歲職務(wù)目的：進(jìn)入企業(yè)從事外貿(mào)工作才能目的：理解企業(yè)文化，掌握本職位根本工作，工作在同事中居于突出位置，與同事關(guān)系良好，與上級有一定溝通，增加人脈，與業(yè)務(wù)單位保持工作和私人聯(lián)絡(luò)經(jīng)濟(jì)目的：到29歲時，年薪6—8萬學(xué)歷目的：考取國際商務(wù)師證3、29到35歲職務(wù)目的：企業(yè)外貿(mào)人員領(lǐng)班才能目的：帶著團(tuán)隊從事企業(yè)內(nèi)外貿(mào)工作，業(yè)績在其他團(tuán)隊中居于領(lǐng)先地位，與下屬及其他團(tuán)隊人員保持良好關(guān)系，參與部門內(nèi)工作討論決策，與上級主管及部門經(jīng)理無障礙溝通，與業(yè)務(wù)單位嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。經(jīng)濟(jì)目的：年薪8—12萬學(xué)歷目的：獲取出國學(xué)習(xí)的時機個人目的：結(jié)婚生子4、35到43歲職務(wù)目的：企業(yè)外貿(mào)工作主管才能目的：帶著手下各個團(tuán)隊制定方案，向上級提交出色的業(yè)績，逐步形成自己的管理理念，向上與公司高層管理人員有一定接觸，開展私人關(guān)系，初步理解企業(yè)運作機制，培養(yǎng)應(yīng)急處理才能，向下與領(lǐng)班及業(yè)務(wù)員保持自由溝通，維持私人關(guān)系，與業(yè)務(wù)單位保持嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。投資目的：開場利用手頭閑置資金，投資股票、證券、基金、房地產(chǎn)等，獲取利潤。經(jīng)濟(jì)目的：年薪12—15萬，投資盈利3—5萬學(xué)歷目的：獲取出國學(xué)習(xí)考察調(diào)研時機5、43到53歲職務(wù)目的：企業(yè)內(nèi)主管外貿(mào)工作的部門經(jīng)理才能目的：打造部門文化，制定部門戰(zhàn)略方案，與其他部門保持有效溝通，參與企業(yè)重大決策，與高層管理人員保持親密聯(lián)絡(luò)，團(tuán)結(jié)部門，與下屬保持親密接觸。拓展人脈，與其他企業(yè)中高層管理者保持工作上及私人聯(lián)絡(luò)在業(yè)界有一定知名度。經(jīng)濟(jì)目的：年薪15—25萬，投資盈利5—10萬6、53歲之后職務(wù)目的：企業(yè)高層管理人員才能目的：傳承開展企業(yè)文化，制定企業(yè)長期戰(zhàn)略方案，與其他高層管理人員保持有效溝通，對企業(yè)重大事件作出決策，與部門保持親密聯(lián)絡(luò)，監(jiān)視績效。與業(yè)界朋友及商業(yè)伙伴保持親密聯(lián)絡(luò)，在業(yè)界享有知名度。經(jīng)濟(jì)目的：年薪及分紅30萬以上，投資盈利10萬以上學(xué)歷目的：到高校講授管理及外貿(mào)技能職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇五20xx年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作方案為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，效勞于消費，效勞于市場”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的開展相對來講還是比擬穩(wěn)定的?，F(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進(jìn)一步認(rèn)識到本部門優(yōu)勢與缺乏，便于優(yōu)化下年度消費工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。指標(biāo)完成情況：本部門5～12月降低本錢金額為27.8020萬元，平均每月金額3.4752.50萬元。本部門5～12月共工藝改進(jìn)96項，平均每月為12項。產(chǎn)品優(yōu)化后簡板產(chǎn)品銷售量到達(dá)2萬多臺。本部門5～12月完成樣板共698臺，平均每月87.5臺樣板滿意度98.1%。寄出合格率93%。本部門5～-12月完成訂單制作382份每月42.4份，準(zhǔn)確率98.2%〔不影響拉線消費〕。本部門5～12月完成款新機型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作，每月1.625款。本部門5～12月處理消費問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題，每月72.875次本部門5～12月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款，每月為1款本部門5～12月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機本部門5～12月dn26g/26gd電子版程序測試共6次，每月0.75次確認(rèn)本部門5～12月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共16份，每月2.0份本部門5～12月出返工方案共63份，平均每月7.8份本部門5～12月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共122份，每月為15.25份本部門5～12月完成消費線接線圖共36份，每月為4.5份本部門5～12月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為7.25份本部門5～12月采購零件樣板確認(rèn)共25次，每月3.125樣板確認(rèn)本部門5～12月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次本部門5～12月其他物料統(tǒng)一表，各個機型尺寸及裝柜數(shù)計等共268次，每月33.5次本部門5～12月各個散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進(jìn)及問題處理共8柜。20xx年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給消費管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀(jì)律性差、工作過失率高等不良現(xiàn)象，我們進(jìn)展了崗前平安及操作技術(shù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)了操作流程，并進(jìn)展了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施，強化內(nèi)部管理與考核，對各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)，制定了詳細(xì)的考核方法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工責(zé)任心；另一方面，我們加大對制度及責(zé)任的落實、執(zhí)行和監(jiān)視力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的缺乏及整改方法。完善了事故分析^p制度，出了問題堅決分析^p并進(jìn)展考核，使員工的精神相貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷進(jìn)步，現(xiàn)已根本上都能勝任各自的崗位工作。20xx年，本部門不斷搜集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)歷，不斷改善消費工藝，進(jìn)步勞動消費率。通過改變消費工藝，節(jié)約消費制造費用。在原材料消耗方面，進(jìn)展有效的優(yōu)化，改進(jìn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的.消費本錢的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精細(xì)電氣、計量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費用。三、存在問題：1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有表達(dá)。2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。3、部門與部門的溝通有待加強，需進(jìn)一步加強部門的工作配合。4.沒有加強消費工藝改進(jìn)，增加消費效益和質(zhì)量四、20xx年工作方案1、加大制度建立，堅決推行目的責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。2、加強上下溝通，搜集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作3.加快消費工藝優(yōu)化改進(jìn)，工藝改進(jìn)項每月為13項，增加消費效益進(jìn)步質(zhì)。4.加強對公司全部產(chǎn)品，進(jìn)展降低消費制作本錢為方向，目的金額為50萬。5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率到達(dá)100%。其他清單物料98.5%〔不影響消費〕6.加強樣板員技能培訓(xùn)，增強客戶樣板的合格率，目的為98%滿意度為99%20xx年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團(tuán)結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作方案扎實開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信明年我們一定克制重重困難，穩(wěn)中求進(jìn)，改變目前的不利場面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性開展的道路。職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇六一、無論你如今或?qū)韽氖碌穆殬I(yè)是什么，對職業(yè)要負(fù)責(zé)這一點切切不可忘記。簡言之，就像一名牙科醫(yī)生對他醫(yī)治的患者要負(fù)責(zé)那樣，你一定要對自己的職業(yè)認(rèn)真敬業(yè)，勇承重?fù)?dān)，兢兢業(yè)業(yè)，遵守職德。二、切記和諧融洽的人際關(guān)系非常重要。實際證明與同事間人事關(guān)系融洽將使工作效率倍增。三、要優(yōu)化你的交際技能。優(yōu)良的交際技能可為你謀職就業(yè)進(jìn)步成功幾率。如美國硅谷科園區(qū)的許多高技術(shù)公司在聘人時不僅考察技術(shù)，同時還考察受聘者的交際技能，成功受聘者的做法是在聽對方說話時要認(rèn)真努力去理解對方話語含義，此后再解釋自己的有關(guān)見解。四、要擅長發(fā)現(xiàn)變化并適應(yīng)變化。五、要靈敏。將來時代的工作者們可能必需要經(jīng)常轉(zhuǎn)換職業(yè)角色，這就是說你要擅長靈敏地從一個角色迅速轉(zhuǎn)換到另一個角色，方能適應(yīng)時代環(huán)境的變化。這些像做父母的人一樣，他〔她〕必須擅長在啟蒙子女、撫育子女、教育子女等各階段充當(dāng)各種不同角色，而這種角色的一一變更確實需要做父母的具有極高靈敏性相助才行。因為你所要充當(dāng)?shù)囊粋€個不同的角色既需要一一相續(xù)地接連轉(zhuǎn)換，又缺少有"指路地圖"為你"指點迷津"。做父母的人操作此過程往往依靠的是一種直覺相助，而在你將來人生職業(yè)角色的屢屢轉(zhuǎn)換中欲獲得成功那么必需要學(xué)會學(xué)好"靈敏"才行，非如此不可。六、要擅長學(xué)用新技術(shù)。或許你想當(dāng)一名作家，但在當(dāng)今時代作家欲獲成功也必須不斷學(xué)用并掌握新技術(shù)技能才行，比方作家必須同時成為一名計算機文字處理員，打字員，網(wǎng)上發(fā)行員才能獲得成功。七、要舍得花錢花時間學(xué)習(xí)各種指南性知識簡介。目前各大學(xué)、社會研究機構(gòu)、其他組織創(chuàng)辦了各式各樣的實用性半日、一日或二日即可學(xué)完的知識簡介科目，這些科目你可試學(xué)，假設(shè)試學(xué)后覺得自我感覺良好，學(xué)后大有實用價值，那么不妨再深化學(xué)下去……這類指南性知識簡介科目的試學(xué)可能是預(yù)探新領(lǐng)域內(nèi)"水深度"的最簡便易行之方法。八、摒棄各種錯誤觀念。當(dāng)你考慮某新職業(yè)或新產(chǎn)業(yè)時，觀念一定要更新，以防被錯誤思維誤導(dǎo)。例如，現(xiàn)今考慮醫(yī)療保健行業(yè)時，應(yīng)清醒認(rèn)識到它已走向了市場化、價值化，這與五年前醫(yī)療保健還截然兩樣。九、選擇就業(yè)單位時事前應(yīng)多做摸底研究。當(dāng)你欲加盟一家公司前，多下點力氣去研究這家公司的"風(fēng)格"和"行為"堪稱非常必要和重要，你不妨事先多去幾次這家的門廳接待處同有關(guān)招待人員周旋，目的是側(cè)面理解該公司的標(biāo)準(zhǔn)、行為、準(zhǔn)那么等事項；你也可閱讀有關(guān)該公司的公開財務(wù)賬表；你還可到鄰近該公司的飯店向飯店效勞人員側(cè)面理解一些有關(guān)該公司職員們的情況〔如，這些職員屬哪種性格、類型的人〕。十、要不斷開拓進(jìn)取、不斷開發(fā)新技能。一個復(fù)合的社會將不僅需求專業(yè)化知識，同時還需求通用化及靈敏式技能。一粒子物理學(xué)可稱為是一項專業(yè)化知識，而研究才能，交際才能和洞察事物才能那么是通用化及靈敏式技能。一名專業(yè)工作者假設(shè)能借助于專業(yè)知識及通用技能綜合武裝自己，才更能適應(yīng)將來年代的挑戰(zhàn)和競爭。換句話說，為你將來職業(yè)考慮，你絕不應(yīng)只"低頭拉車"專心研究某一種專業(yè)知識，你還應(yīng)同時"抬頭看路"看看這種專業(yè)知識在將來社會是否還將為人們所需求。一般說來，以長遠(yuǎn)目光看問題，多掌握一種技能要比只精通一門狹窄專業(yè)知識更有前景。職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇七這種方法假如是投不同的企業(yè)的話，這樣是沒問題的，但是假如你在同一家企業(yè)，一次性投5，6份簡歷在不同的職位上，大到總監(jiān)、小到文員，技術(shù)類、管理類、銷售類的職位似乎對哪個感興趣，就應(yīng)聘哪個，本該一個頁面可以看到30份簡歷，但這樣一來，同一頁面上一樣的簡歷就占去了近乎一半視線。當(dāng)然無論是新人還是應(yīng)屆生初生牛犢不怕虎，有目的，勇于挑戰(zhàn)自我的精神值得可贊，但我感覺這更像是一只無頭的蒼蠅，盲目亂碰亂撞，運氣好了，可能撞對方向就成功了，儼然缺少一種正確的職業(yè)定位和規(guī)劃。其實對于大學(xué)生的職業(yè)定位和規(guī)劃輔導(dǎo)，如今的大學(xué)校園應(yīng)都有開展。或許這些沒能引起學(xué)生的足夠重視，因此職業(yè)定位不明晰且一臉盲從的狀況，仍然普遍存在，從另一個角度分析^p來看，這種應(yīng)聘的本錢必然也會更高。注重心態(tài)的及時調(diào)整剛步入職場，有一個過渡期，畢竟學(xué)校和企業(yè)是完全不同的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，學(xué)生身份和職員身份也有著很大的區(qū)別，所以如何做好厲練，改變心態(tài)在這個階段非常重要，建議職場新人應(yīng)重點把握好以下兩種態(tài)度：1、堅持合作的心態(tài)職場是一個集合體，組織的績效上下，取決于合力的方向與大小，只有合力最大化，組織的績效才會最高。而一個組織合力的大小，又取決于組織的人員的合作才能，所以作為組織的一員，合作的心態(tài)不可或缺。一個組織的人員假如都在打自各自的如意算盤，試想，結(jié)果如何?團(tuán)隊沒有戰(zhàn)斗力，組織業(yè)績低下，全然一盤散沙。所以無論何時何地，合作的心態(tài)都是職場的必須具備具影響深遠(yuǎn)的。觀現(xiàn)階段很多剛畢業(yè)的學(xué)生，上進(jìn)心是有，但往往很多不是由于心高氣傲，放不下架子，看不起低學(xué)歷的職場前輩，就是因為固步自封，不愿意和同事合作或更多的交流溝通，很多東西都是憑著個人的苦思冥想來完成。當(dāng)然獨立自主性我們要提倡，但我們更要注重團(tuán)隊的力量，正如《眾人劃漿開大船》所唱一樣：一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)。所以希望職場的新人，更多的能暢開心扉，以合作開放的心態(tài)面對職場的每一天，也只有這樣，堅信你的成長才是更快更迅速的。2、堅持學(xué)習(xí)的心態(tài)學(xué)生的天職是學(xué)習(xí)，剛步入職場，要學(xué)的社會知識是很多的，也很容易讓初入職場的人眼花瞭亂，失去方向。所以，從與工作有關(guān)的信息、知識著手，要求新人必需保持旺盛的學(xué)習(xí)力，畢竟社會才是一所真正的大學(xué)，從步入社會起開場學(xué)到的東西是受益一生的，也是比書本上的理論更有實際價值的。不妨想一想，當(dāng)今社會，為什么很多低學(xué)歷的人在做老板，而高學(xué)歷的在為老板打工。原因很簡單，老板們除了機遇外，他們更擁有豐富的社會理論經(jīng)歷，這是很多有高深理論的人望塵莫及的。所以向不同層次的人學(xué)習(xí)應(yīng)是這一階段的重心，而且要擅長不恥下問。職業(yè)方向的定型現(xiàn)階段很多剛步入職場的新人，很多還是缺少職業(yè)方向規(guī)劃，所以我想這大概也是很多職場新人頻繁更換環(huán)境及職業(yè)的重要原因。當(dāng)然從面試考官的角度，我招聘一個人，希望穩(wěn)定是其一，畢竟培養(yǎng)一個人需要花費很多心血，而且穩(wěn)定也才能真正學(xué)到東西，另一方面我們也需要新人的主動性和明確的方向感，否那么這樣的人不培養(yǎng)也罷。從穩(wěn)定的角度來講，規(guī)劃方向是前提，指望新人要在某個職位一定干多少年，這其實也不現(xiàn)實。我所指的穩(wěn)定，其實是相對的穩(wěn)定，即新人一定要在自己的職業(yè)方向及規(guī)劃確定后，一定要先在個人認(rèn)同的環(huán)境下去適應(yīng)并融入，只有這種穩(wěn)定，才能真正學(xué)到東西，才能真正成長的更快速。大家可用身邊的人和事進(jìn)展比照，同一學(xué)校同一專業(yè)的學(xué)生，畢業(yè)后的情況為什么會在幾年內(nèi)大相徑庭，其實這種職業(yè)的訣擇和穩(wěn)定是至關(guān)重要的。其一，規(guī)劃做好了，個人的方向和目的確定了，學(xué)習(xí)和進(jìn)取的動力會更足。其次減少了另擇職業(yè)及從頭再來的時間浪費，因為這個時間差也可能導(dǎo)致你與別人的差距拉大了。還有一點就是在不斷的擇業(yè)過程中，會令到個人的信心及進(jìn)取心減弱，更有甚，有些人會有懷才不遇的感覺，因此會近而抱怨社會、甚至引發(fā)極端行為的發(fā)生。沿著既定的方向前進(jìn)，這是很多人所期望的，但隨著社會環(huán)境、職場環(huán)境、個人價值觀的改變，都會出現(xiàn)迷茫期及調(diào)整期，所以在這里也把個人的一些想法提出來，我認(rèn)為，工作環(huán)境可以改變，但個人的職業(yè)信仰與職業(yè)忠誠度一定不能變，否那么頻繁的更換工種，除了知識構(gòu)造要不斷更新外，擇業(yè)、就業(yè)的壓力也會變大，畢竟現(xiàn)代企業(yè)的節(jié)奏更快，對人員的招聘選拔更側(cè)重于能快速上手并為企業(yè)創(chuàng)造效益的經(jīng)歷人士。所以選定的職業(yè)類型，我們要堅持個人的選擇，除非是通過努力后，感覺實在無法有質(zhì)的提升可以另當(dāng)別論，切忌職業(yè)選擇如猴子掰玉米，到頭顆粒無收，也浪費了大好年華。職場知識構(gòu)造的調(diào)整由于從專注到專業(yè)還有一段很長的路要走，想成為一個領(lǐng)域的專家，良好的知識構(gòu)造是必不可少，否那么，思維和處理問題的角度會受到很大的制約。舉例來說：你是一位人力資從業(yè)者，要想成為這個領(lǐng)域的專家，專業(yè)的人力資理論知識及常用的勞動法律知識的掌握這其實只是最根本的，你還需更多的理解財務(wù)方面知識，消費現(xiàn)場方面的管理知識、營銷方面的知識，組織管理知識，其它方面，只有這樣你才能在職場中獲得不斷蛻變，才能確保與各個部門的溝通及管理暢通有序，盡管我們不需要干預(yù)各個部門的管理，但如何建立及提升人力資管理在企業(yè)效勞中的地位和作用，這些知識的掌握和運用卻顯得極其重要，否那么效勞和駕馭只能是空談。同樣，職場的其它職位和領(lǐng)域也是非常重要。比方做銷售工作，除了需要銷售方面的知褒構(gòu)造外，還需完善在心理學(xué)、本錢管理以及倉儲、產(chǎn)品管控、產(chǎn)品規(guī)劃控制等方面的知識，否那么，也可能會由于你的知識構(gòu)造不健全，不專業(yè)，而很難為客戶提供更優(yōu)質(zhì)，更專業(yè)、更列具個人獨特魅力、更具價值的效勞。在進(jìn)入職場之前，一份好的職業(yè)方案書，能讓自己很好的理解自己，也能讓自己找到更適宜的職場道路。在今天這個人才競爭的時代，個人職業(yè)生涯規(guī)劃書開場成為在人爭奪戰(zhàn)中的另一重要利器，只有你目的夠明晰，在找工作時，才會更有針對性;只有你的職業(yè)規(guī)劃夠明晰，hr在面試你時，才能更好的考核你。所以在做職業(yè)規(guī)劃之前，不妨多參考幾篇范文，同時仔細(xì)的分析^p下自己，這將為自己的職業(yè)道路注入新穎的血液。職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇八親愛的兄弟姐妹們：你們好！當(dāng)我在麥肯錫工作時，就曾想與大家來分享一些職場心得。而今我成為智聯(lián)招聘ceo的第四個年頭，這種欲分享的心情似乎來得更加迫切。我不敢說閱人無數(shù)，也不敢說閱歷豐富。只希望通過這封信，讓你們在職場路上走得更好。進(jìn)入職場，首先是要學(xué)會找份“好工作”。智聯(lián)一直說：好工作上智聯(lián)招聘。但是終究什么是好工作？大概有七個考量維度：薪水、福利保障、家庭因素、個人才能提升、職業(yè)開展規(guī)劃、個人影響力、個人興趣愛好。這更像是一道選擇題，每個人心中的“好工作”都不同，有人追求物質(zhì)第一，有人追求精神滿足，有人追求事業(yè)成功，有人追求家庭和睦，小富即安。選一份你自己認(rèn)為的“好工作”是一切成功的開場。第二我要提醒的是，初入職場前五年的積累很重要。人生就像一個三角形，越往上走，選擇范圍越窄。職場前五年對人一生影響很大，因為人在工作中會形成思維定勢，并產(chǎn)生強大的慣性。沒有積累再想重新調(diào)整，很可能會遭遇到職場的瓶頸，生活壓力、既有知識、經(jīng)歷、思維方式都會成為你的障礙。第三就是堅持學(xué)習(xí)。職場上拼的是悟性和工作中再學(xué)習(xí)的才能。讀萬卷書、行萬里路、閱萬般人、高人指路，這些都是很好的學(xué)習(xí)。始終堅持空杯心態(tài)，不斷輸入新的知識和經(jīng)歷，你的人生境界將不知不覺與別人拉開差距。職場之路也會風(fēng)生水起。第四，學(xué)會快樂的工作。如今越來越多的人工作得不快樂，春節(jié)長假完畢后微博上有三千多萬條不想上班的心聲，今天的職場人越來越?jīng)]有幸福感，必須從“職場霧霾”中走出來?！奥殘鲮F霾”是人心的霧霾，不會自動散去，只要你認(rèn)為你選對了路，就抬起頭面對困難，“職場霧霾”自然會消失；假如你覺得必須重新調(diào)整，那就不要再耽誤你的青春。人生有四分之一的時間會在工作中度過。你開心，或不開心，工作就在那里，不多不少。低頭苦干是標(biāo)配，抬起頭來更不可或缺。抬起頭，用積極快樂的心態(tài)去面對工作，會讓你的生命更加燦爛！最后，祝每位職場中的兄弟姐妹在蛇年都能做個“抬頭族”，定義自己的成功，每天都有新進(jìn)步！智聯(lián)招聘ceo郭盛〔evanguo〕職業(yè)規(guī)劃?職業(yè)規(guī)劃師資格證篇九職涯規(guī)劃并不是簡單的定目的，而是要與個人價值觀和人生方向息息相關(guān)的。在評估前，要評估差距、愿意打破、認(rèn)清自我、認(rèn)識價值、理解個人、事業(yè)與家庭的比重。然后在按照相關(guān)原那么進(jìn)展職涯規(guī)劃。很多職場人對職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)知較為簡單，認(rèn)為就是制定一個開展的目的，其實，職業(yè)生涯規(guī)劃也與個人價值觀、人生方向息息相關(guān)，并且會隨著年紀(jì)增長而有所調(diào)整或改變，因此我們要先有一個根本的認(rèn)知，以免流于白忙和空談：準(zhǔn)確評估個人目的和現(xiàn)狀的差距每個人“想做的”、“會做的”以及“能做的”這三者之間存在很大的差異，唯有客觀分析^p，才能得知當(dāng)中的落差，也才有對癥下藥的時機。愿打破目前生活的舒適圈職涯規(guī)劃的真諦是為了提升知識程度、激發(fā)自身潛能及實現(xiàn)人生目的，其過程肯定充滿挫折、挑戰(zhàn)和磨練，假如只想安逸于自己的舒適圈中，輝煌的職涯也會離你越來越遠(yuǎn)。認(rèn)清自身目前的技能與條件：正確進(jìn)展自我分析^p與職業(yè)分析^p，可以通過科學(xué)認(rèn)知的方法和手段對自己的職業(yè)興趣、性格、才能、條件等進(jìn)展全面盤點，只有清楚自己的優(yōu)勢與特長，才能彌補優(yōu)勢與缺乏。重新認(rèn)識自身的價值與需求個人價值觀及需求會因時、因地而有所不同，這也正是為什么在生涯規(guī)劃前，必須先抽絲剝繭理解自己，確定自己到底要什么。理解個人、事業(yè)與家庭的關(guān)系比重這世上唯一公平的事是每個人每日皆擁有24個小時，成功的關(guān)鍵就在于三者的比重是否拿捏得當(dāng)，哪個最重要并無最正確答案，而是要看個人需求及價值觀。假如你重新審視過上述幾點，也且逐項得出自己的結(jié)論，接下來就可以著手進(jìn)展職涯規(guī)劃的制定，其中可以按