管理人員管束制度

管理人員管束制度管理人員管束制度隨著社會(huì)的進(jìn)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到管理的緊要性，而管理的核心就是人。由此可見，如何管理好企業(yè)的人員，是企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的緊要保障。而管束制度作為企業(yè)管理的一環(huán)，具有緊要的作用。下面，筆者將就管理人員管束制度打開探討，旨在為企業(yè)供給參考和思考。一、管束制度的定義管束制度是指為了規(guī)范管理人員的行為，避開管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行不良行為的制度。管理人員通常是企業(yè)的決策者、管理者和執(zhí)行者，其行為舉止直接影響企業(yè)的安全穩(wěn)定和進(jìn)展。因此，訂立管束制度可以使管理人員在實(shí)踐中感受到管束和規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)的凝集力。二、管束制度的訂立管束制度的訂立需要遵從以下原則。1.實(shí)際可行性。制度的訂立應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況啟程，不能一刀切地適用于全部企業(yè)。2.透亮度。制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)對(duì)全部人員公開透亮，否則制度的某些規(guī)定可能不可遵守，并在不透亮的情況下，管理人員可能顯現(xiàn)行為失范的情況。3.嚴(yán)密性。制度應(yīng)當(dāng)具有條理清楚、嚴(yán)謹(jǐn)完整的特點(diǎn)，從而有效保障管理人員的行為規(guī)范。4.生動(dòng)性。制度內(nèi)容應(yīng)生動(dòng)易懂，使各部門可以做出簡(jiǎn)單明白的行為判定并精準(zhǔn)執(zhí)行。5.創(chuàng)新性。管束制度的訂立應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮現(xiàn)代思維方式，積極探究新的管理方式。三、管束制度的實(shí)在內(nèi)容管束制度的實(shí)在內(nèi)容應(yīng)當(dāng)依據(jù)與實(shí)在情況而變化。通?？梢苑譃橐韵聨讉€(gè)方面。1.遵守法規(guī)。管理人員應(yīng)當(dāng)積極遵守國(guó)家、地方法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。2.不利于企業(yè)利益的行為禁止。管理人員不應(yīng)有與企業(yè)利益相悖的行為，假如有違反，將受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)懲罰。3.禁止向外泄露企業(yè)機(jī)密。管理人員不應(yīng)向外界泄露企業(yè)的機(jī)密信息，否則將承當(dāng)法律責(zé)任。4.不得利用企業(yè)資源進(jìn)行非法活動(dòng)。管理人員不能借用企業(yè)名義從事違法、不良活動(dòng)，否則將依法處理。5.禁止商業(yè)賄賂。管理人員不得接受商業(yè)賄賂并在各種場(chǎng)合告知員工拒絕與其合作。6.不得違反職業(yè)操守。管理人員不能違反職業(yè)道德準(zhǔn)則，要認(rèn)真履行職責(zé)。7.對(duì)管理人員行為的監(jiān)督。設(shè)立一個(gè)專門部門，對(duì)管理人員行為進(jìn)行監(jiān)管。四、管束制度的實(shí)施管束制度訂立的好壞關(guān)系到制度的實(shí)施程度。首先，要明確管束制度責(zé)任人，他應(yīng)對(duì)制度的實(shí)施進(jìn)行有效監(jiān)管。其次，要對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)可以強(qiáng)調(diào)管束制度的完整性、適用性和嚴(yán)謹(jǐn)性，讓管理人員清楚制度的緊要性，并且明白違反規(guī)定將面臨的懲罰。最后，管束制度在實(shí)施的過程中，應(yīng)當(dāng)做到適時(shí)的宣揚(yáng)和公示，讓全部人員都能夠知曉到的制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和緊要性。五、管束制度如何衡量衡量管束制度的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)不僅僅是對(duì)紀(jì)律建設(shè)力和凝集力的提高，更應(yīng)當(dāng)將其效果量化?？梢钥紤]從如下幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。1.健全的制度體系。企業(yè)應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況建立規(guī)章制度體系來管束管理人員。2.良好的員工調(diào)查報(bào)告。實(shí)施有力的調(diào)查系列，了解員工認(rèn)同企業(yè)的制度體系。3.強(qiáng)化獎(jiǎng)懲制度。由于管理人員作為企業(yè)的核心氣力，獎(jiǎng)懲制度尤其緊要，具有明確的制約效果。4.正確認(rèn)得每個(gè)管理人員崗位的特點(diǎn)。培育每一個(gè)管理人員意識(shí)到本身的崗位特點(diǎn)、緊密依附企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情形和規(guī)律，以此來理解和執(zhí)行企業(yè)制度。5.先進(jìn)的評(píng)比方式和評(píng)估和運(yùn)營(yíng)效果。六、管束制度的應(yīng)用價(jià)值1.提高管理人員的紀(jì)律觀念。管理人員身為企業(yè)的決策者和行動(dòng)者，其行為的范圍、方法、效果，直接決議企業(yè)的進(jìn)展方向及上下游業(yè)務(wù)的順暢程度。管束制度的訂立和實(shí)施，將強(qiáng)化管理人員的自我管束本領(lǐng)，使其始終保持清醒、高效、擔(dān)責(zé)的態(tài)度。2.加強(qiáng)企業(yè)的凝集力。在制度管束內(nèi)，管理人員將在同一個(gè)價(jià)值觀、工作目標(biāo)和對(duì)外界的態(tài)度下工作，為推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展以及工作運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)度等方面發(fā)揮積極作用。3.運(yùn)營(yíng)效率的提高。由于管束制度的訂立和實(shí)施，將有助于建立更加有序和規(guī)范的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，有利于管理人員更好地領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。總之，訂立管理人員管束制度是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵之一、它不僅