員工入職培訓(xùn)管理制度（二篇）

第6頁共6頁員工入職培訓(xùn)管?理制度為使新?員工在入職前對?公司的企業(yè)文化?有一個全方位的?了解，做好心態(tài)?調(diào)整，盡快明確?自己的崗位職責(zé)?、工作任務(wù)和工?作目標(biāo)，掌握工?作要領(lǐng)、工作程?序和工作方法，?以及成為優(yōu)秀員?工需要具備的專?業(yè)素質(zhì)、責(zé)任感?、職業(yè)信用、專?業(yè)精神。特制定?該管理規(guī)定。?二、培訓(xùn)期間：?新員工入職培?訓(xùn)期____個?月，包括2—_?___天的集中?脫崗培訓(xùn)及后期?的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)?。人力資源部根?據(jù)具體情況確定?培訓(xùn)日期。三?、培訓(xùn)對象：?公司所有新進(jìn)員?工。四、培訓(xùn)?方式：1、脫?崗培訓(xùn)：由人力?資源部制定培訓(xùn)?計劃和方案并組?織實施，采用集?中授課及討論、?參觀的形式。?2、在崗培訓(xùn)：?由新員工所在部?門負(fù)責(zé)人對其已?有的技能與工作?崗位所要求的技?能進(jìn)行比較評估?，找出差距，以?確定該員工培訓(xùn)?方向，并指定專?人實施培訓(xùn)指導(dǎo)?，人力資源部跟?蹤監(jiān)控。可采用?日常工作指導(dǎo)及?一對一輔導(dǎo)形式?。五、培訓(xùn)教?材：《員工手?冊》六、培訓(xùn)?內(nèi)容：1、企?業(yè)概況：公司歷?史、現(xiàn)狀以及在?行業(yè)中的地位與?經(jīng)營理念、公司?企業(yè)文化、未來?前景、組織機(jī)構(gòu)?、各部門的功能?和業(yè)務(wù)范圍、人?員結(jié)構(gòu)、薪酬福?利政策、培訓(xùn)制?度、歷年重大人?事變動或獎懲情?況介紹以及新員?工關(guān)心的各類問?題解答等。2?、員工手冊：公?司規(guī)章制度、獎?懲條例、行為規(guī)?范等。3、入?職須知：入職程?序及相關(guān)手續(xù)辦?理流程。4、?財務(wù)制度：費用?報銷程序及相關(guān)?手續(xù)辦理流程以?及辦公設(shè)備的申?領(lǐng)使用。5、?安全知識：消防?安全知識、設(shè)備?安全知識及緊急?事件處理等。?6、實地參觀：?參觀公司各部門?。7、介紹交?流：介紹公司高?層領(lǐng)導(dǎo)、各部門?負(fù)責(zé)人及公司骨?干與新員工認(rèn)識?并交流懇談。?8、在崗培訓(xùn)：?服務(wù)意識、崗位?職責(zé)、業(yè)務(wù)知識?與技能、業(yè)務(wù)流?程、部門業(yè)務(wù)、?周邊關(guān)系等。?七、培訓(xùn)考核：?培訓(xùn)期考核分?書面考核和應(yīng)用?考核兩部分，脫?崗培訓(xùn)以書面考?核為主，在崗培?訓(xùn)以應(yīng)用考核為?主，各占考核總?成績的____?%。書面考核考?題由各位授課教?師提供，行政人?事部統(tǒng)一印制考?卷;應(yīng)用考核通?過觀察測試等手?段考查受訓(xùn)員工?在實際工作中對?培訓(xùn)知識或技巧?的應(yīng)用及業(yè)績行?為的改善，由其?所在部門的領(lǐng)導(dǎo)?、同事及人力資?源部共同鑒定。?八、效果評估?：行政人事部?通過與學(xué)員、培?訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交?流，并制定一系?列書面調(diào)查表進(jìn)?行培訓(xùn)后的跟蹤?了解，逐步減少?培訓(xùn)方向和內(nèi)容?的偏差，改進(jìn)培?訓(xùn)方式，以使培?訓(xùn)更加富有成效?并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?。九、培訓(xùn)工?作流程：1、?行政人事部根據(jù)?新入職員工的規(guī)?模情況確定培訓(xùn)?時間并擬定培訓(xùn)?具體方案。2?、行政人事部負(fù)?責(zé)與各相關(guān)部門?協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)?全過程的組織管?理工作，包括經(jīng)?費申請、人員協(xié)?調(diào)組織、場地的?安排布置、課程?的調(diào)整及進(jìn)度推?進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的?監(jiān)控保證以及培?訓(xùn)效果的考核評?估等。3、行?政人事部負(fù)責(zé)在?每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)?日對學(xué)員進(jìn)行反?饋調(diào)查，填寫《?新員工入職培訓(xùn)?反饋意見表》，?并根據(jù)學(xué)員意見?七日內(nèi)給出對該?課程及授課教師?的改進(jìn)參考意見?。4、新員工?集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)?束后，分配至相?關(guān)部門崗位接受?在崗培訓(xùn)，由各?部門負(fù)責(zé)人指定?指導(dǎo)人實施培訓(xùn)?并于培訓(xùn)結(jié)束時?填寫《新員工入?職培訓(xùn)記錄表》?報行政人事部。?5、行政人事?部在新員工接受?上崗培訓(xùn)期間，?應(yīng)不定期派專人?實施跟蹤指導(dǎo)和?監(jiān)控，并通過一?系列的觀察測試?手段考查受訓(xùn)者?的實際工作情況?，以評估培訓(xùn)結(jié)?果，調(diào)整培訓(xùn)策?略和培訓(xùn)方法。?員工入職培訓(xùn)?管理制度（二）?一、目的：?1.使新入職員?工熟悉和了解公?司基本情況、相?關(guān)部門工作流程?及各項制度政策?，能夠自覺遵守?公司各項規(guī)章制?度和行為準(zhǔn)則，?增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)?同感和歸屬感。?2.幫助新入?職員工盡快適應(yīng)?工作環(huán)境，了解?工作職責(zé)，投入?工作角色，提高?工作效率和績效?。二、適用范?圍本制度適用?于新入職員工、?轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部?晉升員工，以下?統(tǒng)稱為新員工。?三、新員工入?職培訓(xùn)的權(quán)責(zé)及?內(nèi)容____?人力資源中心：?1.1入職當(dāng)?天：帶領(lǐng)新員工?熟悉辦公環(huán)境、?公司規(guī)章制度、?薪資福利、流程?表單等，進(jìn)行《?新員工入職培訓(xùn)?》詳見《附件1?：新員工入職培?訓(xùn)大綱》;1?.2入職___?_天后：進(jìn)行新?員工崗位入職培?訓(xùn)面談，了解新?員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)?進(jìn)度、其它需求?;1.3入職?兩個月內(nèi)：組織?《新員工培訓(xùn)班?》，進(jìn)行企業(yè)文?化、職業(yè)化課程?等現(xiàn)場培訓(xùn)及考?試。2.用人?部門：2.1?新員工入職前：?按照新員工的崗?位職責(zé)及工作規(guī)?范：制定《附件?2：新員工培訓(xùn)?學(xué)習(xí)計劃》;?2.2入職__?__天后：進(jìn)行?崗位學(xué)習(xí)評估，?并記錄在《附件?2：新員工培訓(xùn)?學(xué)習(xí)計劃》上，?交人力資源中心?歸檔;2.3?入職____個?月內(nèi)：培訓(xùn)新員?工崗位基本專業(yè)?知識、技能，傳?授工作程序及方?法，介紹關(guān)鍵工?作指標(biāo)。安排新?員工按時參加《?新員工培訓(xùn)班》?。四、入職培?訓(xùn)流程1.用?人部門在員工入?職前____天?，按入職崗位的?崗位職責(zé)，明確?學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)?人員，制定《附?件2：新員工培?訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》，?并發(fā)人力資源中?心培訓(xùn)主管;?4.培訓(xùn)主管不?定期對新員工入?職學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行?跟蹤，在員工入?職____天后?對新員工進(jìn)行崗?位面談，了解新?入職員工學(xué)習(xí)、?工作、生活的進(jìn)?度與需求;5?.在新員工入職?____天后，?用人部門負(fù)責(zé)人?及指導(dǎo)人員在對?新員工學(xué)習(xí)進(jìn)度?進(jìn)行評價，并在?《附件2：新員?工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃?》做記錄，之后?將表格交人力資?源中心培訓(xùn)主管?歸檔。五、入?職培訓(xùn)的考核、?考勤及建檔1?.為保證入職培?訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)，?在新員工入職_?___天后，用?部門必須按《附?件2：新員工培?訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃》對?員工進(jìn)行考核評?價;2.部門?主管應(yīng)