采掘技術(shù)員例會(huì)制度

采掘技術(shù)員例會(huì)制度前言采掘技術(shù)員是企業(yè)中的重要角色之一，他們的技能水平和思維能力直接影響到企業(yè)采掘效率和質(zhì)量。這也就需要采掘技術(shù)員例會(huì)制度的存在，以提高采掘技術(shù)員的工作效率，解決工作中出現(xiàn)的問題，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。例會(huì)組織者采掘技術(shù)員例會(huì)由企業(yè)管理層、采掘技術(shù)員聯(lián)合組織。例會(huì)時(shí)間每周例行召開一次，具體時(shí)間由企業(yè)管理層和采掘技術(shù)員協(xié)商確定，例會(huì)時(shí)間為一至兩小時(shí)。在特殊情況下，如采礦面遇到重大問題等，可隨時(shí)召開例會(huì)。例會(huì)內(nèi)容工作總結(jié)在例會(huì)開始前，由采掘技術(shù)員組織者向與會(huì)人員發(fā)放上一周本單位采掘技術(shù)員考核表?？己吮砩狭忻髁嗣课徊删蚣夹g(shù)員的考核情況和問題反饋。本周工作總結(jié)包括：對(duì)考核表上列明的問題的討論、總結(jié)各人的考核情況，分析工作中出現(xiàn)的問題和不足，提出解決方案等。工作計(jì)劃在工作總結(jié)之后，本單位的采掘技術(shù)員應(yīng)結(jié)合工作總結(jié)以及工作計(jì)劃，提出下一周的工作計(jì)劃。工作計(jì)劃包括考核指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定，以及完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。經(jīng)驗(yàn)交流及提高在工作計(jì)劃之后，由主持人提議，由與會(huì)人員討論發(fā)現(xiàn)的工作亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)，分享解決問題的思路和方法，向與會(huì)人員介紹相關(guān)行業(yè)知識(shí)，提高采掘技術(shù)員整體素質(zhì)。其他事項(xiàng)如果還有其他重要事項(xiàng)，可以在會(huì)議最后進(jìn)行溝通。例會(huì)流程主持人宣布例會(huì)開始，并進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹；發(fā)放上一周本單位采掘技術(shù)員考核表；工作總結(jié)；工作計(jì)劃；經(jīng)驗(yàn)交流及提高；其他事項(xiàng)；會(huì)議結(jié)束。例會(huì)紀(jì)要每次例會(huì)結(jié)束后，應(yīng)由記錄人員記錄相關(guān)內(nèi)容，起到事后查閱和分析的作用。每次例會(huì)紀(jì)要應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)與會(huì)人員名單工作總結(jié)的內(nèi)容討論結(jié)果和決策下一步的工作計(jì)劃結(jié)語采掘技術(shù)員例會(huì)制度的實(shí)施，有助于提高采掘技術(shù)員工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，推動(dòng)