企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預算管理實務教材

企業(yè)經(jīng)營計劃與全面預算管理實務《職業(yè)總經(jīng)理實戰(zhàn)班》戰(zhàn)略規(guī)劃總目標組織體系流程系統(tǒng)考核系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)人力資源課程總提綱公司總目標的設(shè)定2部門年度經(jīng)營計劃編擬3總預算的編制4《年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行管理體系》矩型圖1《所企乎業(yè)臺年悼度詳經(jīng)造《填企擊業(yè)俗年體度往經(jīng)儲營眉計舅劃卡與勞執(zhí)腔行秧管平理材體夜系師》棕矩妖型短圖《摘企扯業(yè)靠年郊度樓經(jīng)省營世計便劃掙與誓執(zhí)吊行錯管惑理盾體施系蛇》計矩僚型瘋圖1、做什么—目標公司總目標部門目標單位目標個員目標布達布達布達如繡何拜持遵續(xù)已經(jīng)悉營-莫-少-經(jīng)勒營驅(qū)目并標帆管奶控1、做什么—目標公司總目標部門目標單位目標個員目標布達布達布達個員年度工作計劃單位年度工作計劃部門年度經(jīng)營計劃書發(fā)表發(fā)表發(fā)表如亂何押達拾成降目滑標-鑰-皇-計猜劃甘措笛施仁管轟控如窗何磚掌歲控吩利沉潤-定-冤-預悟算貌費皺用市管稍控4、做得怎樣—考核員工績效考核主管績效考核經(jīng)理績效考核總經(jīng)理績效考核企挪業(yè)砍年豆度稅經(jīng)屆營塵計兼劃芝與食執(zhí)得行宵管地理享體萬系丑矩遭型尺圖如劇何夕進帽行機評往價-國-枝-績幻玉效印管哀控4、做得怎樣—考核員工績效考核主管績效考核經(jīng)理績效考核總經(jīng)理績效考核5、棍結(jié)巾果-吹-豎-辣-數(shù)衰據(jù)晚化企會業(yè)蛙年斬度脈經(jīng)礦營混計際劃妹與換執(zhí)春行碼管隊理妙體紀系室矩減型躲圖如票何件激帥勵調(diào)人堤才—永—數(shù)透據(jù)唱化別經(jīng)圍營余管遼控公司總目標的設(shè)定1導入計劃經(jīng)營的好處總目標設(shè)定的原則計劃經(jīng)營的展開-U循環(huán)總目標制訂注意事項總目標的內(nèi)容計劃管理的方法1形成團隊共識2作業(yè)有依循3導入計劃經(jīng)營的好處利于“績效管理”公司總目標的設(shè)定1導入計劃經(jīng)營的好處總目標設(shè)定的原則計劃經(jīng)營的展開-U循環(huán)總目標制訂注意事項總目標的內(nèi)容計劃管理的方法公司總目標的設(shè)定1導入計劃經(jīng)營的好處總目標設(shè)定的原則計劃經(jīng)營的展開-循環(huán)總目標制訂注意事項總目標的內(nèi)容計劃管理的方法一陰、棄制福訂逝總疊目屆標叔的療成滅員二蝕、闊內(nèi)擊部價資木源自檢碎視三纏、棗外做部吹情引資望收全集熔分擺析四障、持來首年殊企堤業(yè)昨主倍要喬政儲策總目標制訂注意事項公司總目標的設(shè)定1導入計劃經(jīng)營的好處總目標設(shè)定的原則計劃經(jīng)營的展開-U循環(huán)總目標制訂注意事項總目標的內(nèi)容計劃管理的方法具洽體薪化（蠻條攜列蜻式待、餃表拆列贊式蟲）總目標設(shè)定的原則數(shù)失據(jù)關(guān)化（勒數(shù)撥字室、均金帳額唐、盼百迅分鞏比猶）時澇程暫化（德時撇間創(chuàng)、架天滔數(shù)蒜）公司總目標的設(shè)定1導入計劃經(jīng)營的好處總目標設(shè)定的原則計劃經(jīng)營的展開-U循環(huán)總目標制訂注意事項總目標的內(nèi)容計劃管理的方法一嘗、罵業(yè)料務舟方派面結(jié)苗構(gòu)詠業(yè)陵績市礎(chǔ)場呼開畫發(fā)帳損款營管沒控價賤格闖控贏制客會戶殘服料務柏目培標二敞、霧市甘場極方批面盼（習職半責:前桐導壇、姑支白援登）行核銷膊費享用參興展姻次廁數(shù)廣炮告環(huán)媒鞋體行駐銷附資狼料網(wǎng)俱絡(luò)三職、穗生鞭產(chǎn)繼方晚面生戚產(chǎn)禿效找率見提拖升稼堤動掙率飽提宿升損濤耗砌下識降成勢品孫合法格服率制和程拴合逼格唇率來餡料使合寒格掘率采較購夢成去本倦下住降恨率訂邀單孔達伍成靈率出仇貨箱準雷交怕率四領(lǐng)、辨研變發(fā)言設(shè)艦計檔（叫或誕商孤品越）泰方梳面新儉產(chǎn)媽品底開歐發(fā)舊檢產(chǎn)獲品冷改賠良設(shè)旨計無質(zhì)誕變令成炎本跡降催低新鞏產(chǎn)晝品屠上燃市服時音間五講、姐人抄資絹方襯面職宗業(yè)仆體互系績?nèi)A效薪犬酬訓騙練人洗力槍招鉛聘人帝事土費它用六架、林總厲務途方擔面節(jié)晨流茶（羊總沉費甚用爐分網(wǎng)析氣與恢控像制謊）6界S導益入資妥產(chǎn)投管罷理盤睜點七胃、按財陪務省方侍面成夸本節(jié)構(gòu)萬建俘（1縣.理晴論刷成擾本中與瘡實灑際隊成周本武）結(jié)弓帳崗日細期銀羅行崇信蒜用劈燕額糕度營規(guī)業(yè)通外闊收予入預妙算恥控蓄制膠率七家、昂資欺訊姓方斤面資辭訊肉力搞分覆析序喪號禮項垂目獄頻距率堤責蓋任征崗樣形薄成濟表庭單1趟個僵人姓生稠產(chǎn)割統(tǒng)嘩計遷/議日避組親長腹《革生哀產(chǎn)尿日衣報拘表昨》2英協(xié)例助唱其夢它恰部詳門槐/柔日恰組攀長響《愈人茄員坡借您調(diào)誰明莖細擊表郊》3漂每田張私訂濾單融生卷產(chǎn)駕前驅(qū)/凳日崖物造料坐員虜《肉領(lǐng)行料塘表別》4舞每鞭周旺工芹作律安杏排絡(luò)/砍周質(zhì)P旋M末C奶主棍管厚《句周另計臺劃筑》5欠制傅造區(qū)部肯每破周虧工駱作得計裹劃兆/煙周依生鞭產(chǎn)傷主悠管苦《柿周壁工挨作羞計皮劃臣總脈結(jié)毛》6各每糞月釀末綱績糟效絕匯奇總錄/患月擱生僑產(chǎn)遞文曉員藏《舉管淡理苦績萄效誓考直核涉表俱》公司總目標的設(shè)定1導入計劃經(jīng)營的好處總目標設(shè)定的原則計劃經(jīng)營的展開-U循環(huán)總目標制訂注意事項總目標的內(nèi)容計劃管理的方法年摩度簽計懼劃月妙份經(jīng)計副劃周遲進獲度日兇重拔點年浙度國經(jīng)準營墾檢壓討月裝度貍績許效申評鍛估周各會工像作察日究報課尊程求總提須綱公司總目標的設(shè)定1部門年度經(jīng)營計劃編擬2總預算的編制3年度目標與計劃的必要性目標計劃表達的原則年度目標計劃的展開部門年度目標的來源部門年度計劃書的十大步驟部門年度經(jīng)營計劃編擬2一朝、失承譽上畝啟獻下扁的彎機癢制二藏、凡授朱權(quán)付管范理巖的謠工研具三槐、件團秤隊鑄共蔑識殘的裂依蠅據(jù)四紋、關(guān)部助屬脹績囑效字的西指促標五凝、捕實省現(xiàn)衣管碌理節(jié)循食環(huán)年度目標與計劃的必要性年度目標與計劃的必要性目標計劃表達的原則年度目標計劃的展開部門年度目標的來源部門年度計劃書的十大步驟部門年度經(jīng)營計劃編擬2公稠司愈總瞇目苗標部梳門先目撿標單有位味目格標個渠員祝目技標溝長通布絮達溝左通布渴達溝筒通布鉛達個器員尤年破度塊工默作里計畜劃單冶位稅年盡度存工辦作叨計津劃部慚門紀年突度竿經(jīng)井營尋計擱劃符書總很預轟算七度天十儲天兩粥周預劉估罩損植益奴表預火估覽資貌金仆運樣用工表預炭估差資深產(chǎn)懇負精債找表年格度古目扔標肚計拾劃驗的頁展兇開U型訓圖發(fā)炊表發(fā)嗽表發(fā)椒表年度目標與計劃的必要性目標計劃表達的原則年度目標計劃的展開部門年度目標的來源部門年度計劃書的十大步驟部門年度經(jīng)營計劃編擬2一鬼、摩承傳接兵公研司鼻總植目現(xiàn)標二荷、最上杏級繡主痕管貢期職望三宅、語自預我昏改殲善部門年度目標的來源年度目標與計劃的必要性目標計劃表達的原則年度目標計劃的展開部門年度目標的來源部門年度計劃書的十大步驟部門年度經(jīng)營計劃編擬2具甜體宋化（容條舉列介式奪、巴表魯列荒式安）數(shù)約據(jù)膛化（墳數(shù)顧字胖、俊金豆額占、堡百授分現(xiàn)比總）時尖程職化（躲時垮間恨、脅天慮數(shù)食）目標計劃表達的原則年度目標與計劃的必要性目標計劃表達的原則年度目標計劃的展開部門年度目標的來源部門年度計劃書的十大步驟部門年度經(jīng)營計劃編擬2一名、惰年的度拿檢哪討1堅.死1得：紋（符目曉標血）續(xù)，孕（比非拒目姐標轟）1舍.喘2失軍：螞（目練標沃）暮，烈（朵非漫目糾標志）部門年度計劃書的十大步驟二無、醒現(xiàn)君狀遼分堂析2冬.圓1、貫內(nèi)咽部消資趣源頑評饒估2驚.傭1撇.魂1人讓力化分哲析2苗.比1醬.族2物證力榨分撲析2傳.沙2屬.繭3資禮訊帽力盒分松析2怒.威2外姥部捷門基環(huán)麥境雹分仿析部門年度計劃書的十大步驟a帝.行惜銷蓮業(yè)顫務弓收狼集閣要吼點斤（料產(chǎn)改品奪發(fā)斧展畜趨坊勢斧、寬市諸場仔變肆化囑、喘結(jié)洽構(gòu)偷變象化標、康對扒手少分妥析構(gòu)、仆政邪經(jīng)功形姨勢誰）b私.研騰發(fā)/設(shè)得計岡收揪集淘要撈點課（拆產(chǎn)詳業(yè)混發(fā)耕展鑒趨拴勢煤、撫技線術(shù)致的竟變毅革紅、粒經(jīng)剝濟勒布招局徹、賓新譯產(chǎn)粘品脹上脅市饑情逢資憑）c禍.生祥產(chǎn)/資篩材/品剛保/收錘集胸要仆點豆（烏生慚產(chǎn)皂技畝術(shù)終、廈生嗽產(chǎn)奔設(shè)裂備奪）d釘.人邊資鞏收患集帖要泄點拼（震勞蓬動果法剪、似政諷策飼新卡規(guī)圣定鄭、拉薪夾酬茂規(guī)疊定砍、夏人瞞力礙資店源辱信悲息恢）e襯.總糧務脊收愛集舍要疾點雹（假商手品刪行的情殃、設(shè)供煩應拔商育管妻理羞、輛資陰訊撈力追）f構(gòu).財猴務時收撥集副要炎點題（打政櫻府細規(guī)顏定稻、朽金及融午市竟場煎利療率苗匯面率偽變接化鏡、河證姿券除市觀場亭、削資寇金在市竭場)部門年度計劃書的十大步驟三罩、圾部著門改年玻度肺目雹標案觀例放（P刑M屬C部蛾門擁年環(huán)度廉目果標掠）部門年度計劃書的十大步驟四伴、橫執(zhí)顏行殖計崗劃征展翠開殖模浩式偽（組即刑執(zhí)提行售對伙策趕）雞（從案哭例1：P釣M涉C一來個曬目闊標患）部門年度計劃書的十大步驟（乎案舌例2：匯采帥購高一納個統(tǒng)目牛標騾）五禮、倘組殿織接與岡配堪置1、系組除織井架神構(gòu)2、寺部注門洗職啄能禾描以述3、抹崗豬位侄設(shè)睬計呈與殃人誕員行編怖制4、諷職爸位禽說幸明欲書（案旬例）部門年度計劃書的十大步驟六擔、我教們訓驢訓去練做：教詳啞見【年擺度虎教田育飛訓賓練允計婆劃疫表】1、O掙J剝T在節(jié)職柴訓潔練賺（紹專執(zhí)業(yè)斬提信升東發(fā)仔展吊訓敬練潛）2、O渣S坦T在母位拐訓曾練根（府每墨人精每紗周1小雅時龍）案栽例：?。≒銷M億C部懂年巖度品培兔訓戶計眾劃）部門年度計劃書的十大步驟七笛、碰管倡理借對劍策1、林早晚會逃（1玻+印1市+茂1，賤昨反天富總復結(jié)+今單天非計促劃+政誦令射布斬達排）2、皮周衡會哨（躬工劈燕作北跟退進得與濾檢副討迅）3、號表頸單番（餐日令報符）部門年度計劃書的十大步驟八球、登所乞需受支抬援部門年度計劃書的十大步驟NO需支援事項支援時間或頻率支援部門備

注１２３４九棍、披部綢門爸預妄算不：緞詳鎮(zhèn)見8扶.震1【行貢政蔽費點用饞預昂算蝦底直稿】（報一牌個寨科浙目政一翼張仁）8灑.律2【專堵案吳費吹用春預袍算啞工貴作枯底面稿】（由一努個蜂專布案仔一粘張柱）8錫.確3【資勵本歡支法出市費綿用盡預怎算閱工路作紡底柜稿】（錫一放個傭科冶目屋一警張衛(wèi)）8醋.脾4【費鬼用須預槍算絲式分嫁月涌匯嬸總版表】部門年度計劃書的十大步驟十底、剩年酸度斤計任劃婦執(zhí)瓜行翠總舅表半：膚詳現(xiàn)見將《執(zhí)獄行棋計巡壽劃寬展梅開幼模彩式》御+窩K昂P碎I值+執(zhí)橫行側(cè)日印期部門年度計劃書的十大步驟課橋程幅總提謊綱公司總目標的設(shè)定1部門年度經(jīng)營計劃編擬2總預算的編制3計喪劃降專爐案河預復算首制荷度計悼劃要?？薨嘎妙A施算癢制作度際（行零濾基胖預問算慌制沃度滲）-撒-腹-鍵P隊P病B閃SP忠l松a艇n羊(計喘劃)P齒r降o屠g浙r沫a逗m（樸項黨目亦）B巷u該d裂g捏e年t（籮預蝴算禿）S襲y噴s陡t派e匹m（例制秋度喂）二宰、賞年堪度調(diào)總井預拌算犬內(nèi)讓容細：1、肚營宵收薯預月算鴿（業(yè)阻務夕單得位麥制奏作骨財老務以匯喇總子，慌商斧品屈別彈目樓標近表封、傳結(jié)揮構(gòu)詞業(yè)睡績徒表披）2、授成膝本烤預仍算（銀標曲準濤用巴料茂表帆，角采帶購補預輸估爆，征會熄計織匯腰總堵）3、忽費句用酒預諸算3困.糠1共孝同藥費相用欠：護不樹容踢易掩分汗攤男（銹總味務帥（允水鉤電備、彩文欠具紙、刮郵宣寄年維別修隱等辨）躺、括會扯計飲折創(chuàng)舊做）3陵.闖2部湖門弄費河用孤：敞歸狠屬宅明請確疫（士行截政繞費踏用程（蹲薪狠酬出、搖保劫險帖、驗退陳休度金泳）性、保專情案痕費始用匯（棋依錯照狐年鞭度李計籍劃災的畜支耐出劍）※1縱-訴2逢=毛慚利雄；尿毛茫利-彎3貪=預路估控損蠅益渣表花（P妙/菊L）4、截資租本總支劃出4源.帥1資稠材委類捷資少本難支炸出聯(lián)（怒包柔括綿：露原墨物燃料礎(chǔ)，駝由捷財危務素主壩管緣瑞做含）4索.拼2資極產(chǎn)坑類熊資腫本查支絨出桌（停包挪括碰：榮量維規(guī)呼儀峰器任、進模甩工