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數(shù)導(dǎo)型組織建設(shè)之《績效增長PerformanceGrowth主講第績效增長績效增長模式主講;楊梓振障礙與誤區(qū)層分解目1制定明確的目標(biāo)標(biāo)Plan2方法與施激勵戰(zhàn)略上措施4激與處罰Evaluat估3評估與檢討冷<表格執(zhí)行保障績效增長模式一中國績效專家業(yè)績=能力×激勵機制績效增長模式一中國績效專家案例介紹個晴朗的晚上,突降暴雪。一家特快專遞公司要送一個非常重要的包裹給客戶。送包裹的員工快到客戶家時,發(fā)現(xiàn)客戶住在山頂上。而大雪已經(jīng)把路全給封住了。但約定給客戶送達(dá)包裹的最后期限也快到了?？冃г鲩L模式一中國績效專家案例介紹于是該員工當(dāng)機立斷,在沒有請示公司的情況下,自己作主雇了一架直升機并且用自己的信用卡支付了所有費用,把包裹送上去?？蛻舾袆尤f分,馬上向當(dāng)?shù)孛襟w通報了此事,于是公司聲名大震?？冃г鲩L模式一中國績效專家案例介紹問題1、你如何評價這位員工?2、作為高級經(jīng)理人你如何處理此事?績效增長模式一中國績效專家激勵什么(目的6誰來激2用什么勵(激勵激勵人)(方式)激勵要思考的六大問題5怎么激3激勵多勵(操作)少(數(shù)量4何激成本八勵(時間)績效增長模式一中國績效專家激勵什么激勵結(jié)果還是激勵行為?績效增長模式一中國績效專家用投資的觀點進(jìn)行激勵!績效增長模式一中國績效專

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