安全生產(chǎn)小常識教學(xué)課件

我要就要承擔(dān)安全責(zé)任十后安全生產(chǎn)小常識建筑業(yè)五大傷害據(jù)全國傷亡事故統(tǒng)計,建筑業(yè)傷亡事故率僅次于礦面有亞。其中,高處墜落、觸電事故、物體打擊、機械傷害、坍塌事故等五種,為建筑業(yè)最常發(fā)生的事故,占事故總數(shù)的85%以上,稱為“五大傷害”。十后安全生產(chǎn)小常識高處墜落建筑安年企業(yè),一般都但較普遍地存在兩方面現(xiàn)象:一是層次生產(chǎn)的職責(zé)(2)加強施工人員的安全教有(3)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度預(yù)防高處墜落的安全技術(shù)措施防護措施進入施工現(xiàn)場的職工要戴安全帽:②高空作業(yè)人員須系安全帶;③高處作業(yè)點的下方必須設(shè)安強g獎質(zhì)關(guān)只關(guān)()關(guān)(護5連結(jié)為)樂關(guān)就要承擔(dān)安全貴任安全生產(chǎn)小常識觸電事故瀝止電傷害的基本安全要求中產(chǎn)我打的影徑要;修及時”的基本要求,為時止發(fā)生觸電事故,在日常旋工并經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批,蓋有企業(yè)的法人公章。必須按施工組織設(shè)計技術(shù)規(guī)程進行,按規(guī)范保持安全距離,距離不足時,應(yīng)采取有效措施進行隔離防護設(shè)備、電燈等它設(shè)施之間、工作人員與帶電體之間必須保持足夠的安全距離誤操作的地方,以及存在不安全因素的現(xiàn)場,設(shè)置醒目的文字或體封護或隔離起來,使電氣設(shè)備及線路能正常工作,防止人身觸電損壞而帶上危險的對地電壓的外露導(dǎo)電呼吸或者心室外按壓。并撥打緊急我要安金就要承擔(dān)家全責(zé)任十后安全生產(chǎn)小常識物體打擊1,物體打擊:指失控物體的慣性力造成的人身傷害事故。如落物,滾石、錘擊、碎裂生行發(fā)生,尤其在雨雪季節(jié)、霜凍季節(jié)或炎熱的夏季更應(yīng)該引起重視體打擊會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失。安全帽或防護不可靠,隧道內(nèi)及路基邊坡危石清理不徹底車作業(yè)人員、爆破作業(yè)人員無證上崗。應(yīng)急措施生物體打擊事故后,搶救的重點放在顱腦損傷、胸部骨折和出血上進行處理要就要承擔(dān)安全責(zé)任十后安全生產(chǎn)小常識機械傷害機械傷害是指機械做出強大的功能下的傷害。以下幾個主要方面違章指揮、無證上崗陷引起事故和安全性能差不合格機械22維修保養(yǎng)不及時,存在安全隱患已取的雖安全管理,推行職業(yè)健康安全管理體系對機械設(shè)備進行綜合管理3做好安全教育,提高安全意識4提高整體素質(zhì),積極探索安全管理的方向安全就要承擔(dān)象全責(zé)任十后安全生產(chǎn)小常識坍塌事故據(jù)用是要結(jié)構(gòu)速數(shù)的事,如時的夫穩(wěn)所致。進一步分析造成結(jié)構(gòu)失穩(wěn)的因素存在如下幾個共性數(shù)技或呈男槳:未做具體技術(shù)安全措施交底,特定施工項日未經(jīng)里精,全影度打形護設(shè)標(biāo)誰一指揮,違章作業(yè),思想上存在盲日性、目險性、隨意性提高隊伍素質(zhì),強化質(zhì)量安全意識接計個男來及監(jiān)的、應(yīng)急方案,做好特定流工項日專家評市論證及技術(shù)安全引應(yīng)花技值報巧鬆全經(jīng)量探:不準(zhǔn)進行下道工序工督促整改,清除隱患我要安全就要承擔(dān)安全責(zé)任十后安全生產(chǎn)小常識HSE管理體系什么是H5E管理體系?HSE管理體系是什么意思?系簡稱為HSE管理體系,或簡單地用HSEMS(HealthSafetyandEnviromenManagementSystem)HSEMS是近幾年出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體集各國同行管理經(jīng)驗之大成,體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作,突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參思想,是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理,走向國際大市場的準(zhǔn)行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累的成果,它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想要就要承擔(dān)安全責(zé)任十后安全生產(chǎn)小常識HSE魯理體系10要素HSE管理體系10要素是方針目標(biāo)和責(zé)任、資源和文件控制3、風(fēng)險評價和隱患治理商和供應(yīng)5、裝置(設(shè)崺)設(shè)和建設(shè)運行和變更管理和應(yīng)急管理8、檢查和監(jiān)督9、事故處理和預(yù)防10、審核、評審和持續(xù)改進我要就要承擔(dān)安全責(zé)任十后安全生產(chǎn)小常識中國看化集團公司的HSE方針是什么?安全第一,預(yù)防為主;全員動手,綜合治理;改善環(huán)境,保護健康;科學(xué)管理,持續(xù)發(fā)展。我要就要承擔(dān)安全責(zé)任十后安全生產(chǎn)小常識中國石化集團公司的HSE目標(biāo)時對員工進行HSE宣傳教育和培訓(xùn),不斷促進員工增強HSE意識,提高自救、互采取一切措施,逐年降低事故發(fā)生率;杜絕重大、特大事故;創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,確保員工的健康和安全♂3-、