2023企業(yè)員工第一季度工作總結(jié)范本（二篇）

第7頁共7頁2023?企業(yè)員工?第一季度?工作總結(jié)?范本一?季度的工?作，隨著?時間的推?移，已經(jīng)?接近尾聲?。這三個?月的時間?里，我們?組的工作?總體而言?有進步的?方面，也?有很多做?得不好的?地方。在?這一個季?度的時間?里，我覺?得我們組?和我個人?都學(xué)到了?更多的知?識。_?___月?份即將來?臨，我們?所要面對?的是人員?和商品不?同程度的?變動，還?有每天復(fù)?核工作線?路的變動?，這些表?明了一個?問題：我?們將一切?從“零”?開始，重?新學(xué)習(xí)新?的工作流?程和適應(yīng)?新的工作?環(huán)境。我?們?nèi)M人?員都已經(jīng)?做好了準?備，為下?一季度的?工作做了?規(guī)劃。?現(xiàn)結(jié)合下?一季度的?工作計劃?，將一季?度的工作?總結(jié)如下?：一、?目標管理?、溝通協(xié)?調(diào)1、?對于我們?組的工作?量考核方?面，我們?全組的工?作考核為?8___?_品項/?月，個人?目標為2?4000?品項，每?個人每一?天要完成?的目標為?924品?項，按照?正常的工?作量而言?，基本上?每個人都?能完成。?只是有?時工作很?小的情況?下，晚班?不能完成?，在這種?情況下，?我們組的?同事在晚?班各項工?作完成后?，去其他?工作尚未?結(jié)束的班?組去幫忙?，同時也?是努力完?成當天的?工作量目?標。2?、工作目?標考核的?第二方面?，為下貨?的差錯率?考核。?對于下貨?的差錯率?控制方面?，有許多?的因素會?影響，從?我們復(fù)核?員的工作?方面來講?，能夠控?制的方面?就是按照?《出庫裝?箱標準》?來進行操?作，那樣?的話，不?但可以在?數(shù)量差異?方面得到?很好的控?制，而且?在裝車、?運輸、下?貨過程中?能在一定?程度上保?證商品的?安全性(?即控制質(zhì)?量差異)?。一季?度的工作?中，我們?組在質(zhì)量?差異控制?方面較上?一年有了?明顯的進?步，比如?在用小紙?箱裝玻璃?制品的隔?離方面做?的很好。?但是也?有做的不?好的地方?，例如有?新商品發(fā)?貨，這種?商品容易?被壓壞，?而又盲目?的將這類?商品裝在?箱底導(dǎo)致?商品被壓?壞，這些?差異已由?當事人負?責(zé)承擔(dān)。?二、時?間管理，?日清日結(jié)?在時間?管理方面?，就我們?復(fù)核組而?言，就是?能夠在短?時間內(nèi)，?按照出單?順序、裝?車線路來?進行實施?。我們?每一天都?能夠盡可?能的在保?證質(zhì)量的?前提下提?高工作效?率。因?為我們每?一天只有?三個人上?早班，而?且早上剛?上班的時?侯就要抽?出兩個人?去裝車，?最先出單?的都是藥?店的，藥?店補的貨?大多數(shù)有?蜂蜜，因?此，我們?每天早上?都安排一?個復(fù)核速?度快，但?又精于裝?箱的人員?先進行復(fù)?核。裝?車人員都?能盡快的?裝好車來?參與復(fù)核?。三、?規(guī)范操作?剛從主?樓搬到平?面庫的時?侯，我們?組的規(guī)范?操作做的?不是很好?，經(jīng)過上?級領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?全組同事?齊心協(xié)力?，每天多?做一點，?多想一點?，把我們?的規(guī)范操?作納入日?常工作來?進行，現(xiàn)?在已經(jīng)成?了一種習(xí)?慣。大?家都會觀?注每個人?復(fù)核區(qū)域?內(nèi)的規(guī)范?，比如衛(wèi)?生，整潔?之類的。?在各種?表格填寫?方面，我?們也做了?不少的工?作，每天?下班前都?會提醒大?家把相關(guān)?的表格填?寫完成后?，做好下?班前的交?接工作。?四、人?員管理?在人員管?理方面，?我認為_?___月?份做的是?比較好的?，從我自?己開始，?每個人對?每天的工?作都滿懷?熱情，每?天都能夠?做到任勞?任怨，高?效完成。?在一季?度的工作?中，我感?受比較深?，對于員?工而言，?他們都時?時在看著?自己，我?做為一名?領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)?該起到帶?頭模范作?用，這種?帶頭作用?不是用在?滿腹報怨?，更多的?是充滿信?心。當?然，人都?會有煩躁?的時侯，?有時侯，?我也感覺?到很煩，?為什么我?做了大量?的工作，?但是我們?組的業(yè)績?總是上不?去。不過?，這些都?是我要去?面對的，?就如同領(lǐng)?導(dǎo)所說的?，我們要?做就做最?好，不做?就直接不?做。在?____?月分的工?作中，我?們組出現(xiàn)?了一人未?到崗的情?況，據(jù)了?解，是由?于未安排?好生活與?工作的時?間、關(guān)系?造成的，?也是一種?工作態(tài)度?不端正的?具體表現(xiàn)?。這些與?我個人的?工作不到?位是分不?開的。下?個月我們?面臨著人?員、商品?的重新組?合，便利?店改成日?配的情況?下，相信?工作量會?驟然增大?。我將全?身心投入?工作，做?好每一位?員工的工?作，端正?工作態(tài)度?，以實現(xiàn)?全組人員?同心協(xié)力?，共同完?成每一天?工作的目?標。五?、互幫互?學(xué)，共同?完成在?一季度的?工作中，?我們組總?體效率還?是高的，?有時侯，?工作量小?時，我們?會在下班?前提前完?成工作，?這種情況?下，領(lǐng)導(dǎo)?會組織我?們組到別?的班組幫?忙，在這?個過程中?，我們可?以學(xué)到別?的班組的?規(guī)范操作?和各種管?理流程等?。可以?提高整個?部門的工?作效率，?又可以讓?大家互相?了解我們?各班組的?工作情況?。周六?的時間，?我們會努?力完成復(fù)?核工作，?有時間的?話，可以?幫助貨區(qū)?進行周末?盤點和收?貨上架，?他們也會?幫我們準?備復(fù)核時?使用的各?種小紙箱?。六、?學(xué)習(xí)與培?訓(xùn)__?__月_?___日?，公司組?織了配送?中心全體?員工到總?部學(xué)習(xí)公?司企業(yè)文?化。_?___主?要為我們?進解了人?生觀，價?值觀以及?細節(jié)決定?成敗。?通過學(xué)習(xí)?，我們對?健之佳的?未來更加?充滿信心?，堅定工?作信念，?更加注重?規(guī)范操作?，以實現(xiàn)?做好細節(jié)?工作的目?標。_?___月?____?日，參加?了由公司?張總主持?的《行政?管理》方?面的講解?，通過此?次培訓(xùn)，?使我感受?很深，將?這些理論?來對照我?們現(xiàn)在的?工作，覺?得自己的?業(yè)務(wù)水平?還是很低?，對于管?理的方方?面面覺得?還做得不?好。在?今后的工?作中，我?將會按照?此次培訓(xùn)?的一些內(nèi)?容來進行?管理。?____?月___?_日，倉?管部經(jīng)理?對本部組?長以上領(lǐng)?導(dǎo)干部進?行了各崗?位的崗位?描述的培?訓(xùn)，使我?們更加明?白了自己?的職責(zé)，?并明確了?責(zé)任，明?白了日常?工作流程?和內(nèi)容，?以指導(dǎo)我?們以后的?工作。?____?月份，組?織全組人?員進行了?崗位描述?的培訓(xùn)，?讓每位員?工都明確?自己每一?天應(yīng)該做?好的工作?內(nèi)容，以?達成全組?工作日清?日結(jié)的工?作目標。?七、一?季度盤點?___?_月__?__日，?對倉庫商?品進行了?全面準確?的盤點，?通過此次?盤點，我?們可以看?到：1?、我們組?的下貨差?異較上一?季度有了?明顯的上?升;2?、貨區(qū)揀?貨差異也?有所上升?。八、?二季度的?工作計劃?鑒于倉?庫搬遷后?，人員、?商品、門?店線路的?調(diào)整，在?人員的工?作態(tài)度方?面以及差?異的控制?方面，將?會成為我?們工作的?重點，結(jié)?合我們組?的實際情?況，將二?季度的工?作作如下?計劃：?1、做好?人員的工?作態(tài)度方?面的工作?;2、?做好與運?輸部的協(xié)?調(diào)交接工?作，確保?商品出庫?的準確性?;3、?按照《商?品復(fù)核裝?箱標準》?完成每一?天的工作?，確保商?品在運輸?、搬運過?程中的安?全性;?4、搬遷?后，我們?將面臨工?作量驟然?增大以及?人員重組?的可能性?，我們將?會盡早的?適應(yīng)工作?環(huán)境，努?力實現(xiàn)每?一天工作?的日清日?結(jié)。2?023企?業(yè)員工第?一季度工?作總結(jié)范?本（二）?從我在?今年第一?季度的工?作來看，?總體上做?的不錯，?細節(jié)上有?待考究，?比去年最?后的三個?月又有了?長足的進?步。經(jīng)歷?了春節(jié)這?樣一個全?國范圍內(nèi)?的節(jié)日熱?潮，在酒?店領(lǐng)導(dǎo)的?預(yù)測中，?提前做好?了充足的?準備，我?也在這樣?忙碌的工?作環(huán)境中?得到了歷?練和成長?，現(xiàn)在將?我第一季?度的工作?總結(jié)如下?：一、?業(yè)務(wù)能力?經(jīng)歷了?節(jié)日的沖?擊，我的?業(yè)務(wù)能力?更上一層?樓，在很?多事件的?處理方面?做到使各?方面都較?為滿意。?在開年的?三個月中?，因為我?對于工作?的認知度?進一步的?加深，對?酒店的內(nèi)?部情況有?了仔細地?了解，工?作能力得?到了明顯?的提高。?在之前為?客人服務(wù)?時，很多?需要詢問?老員工的?地方，我?都能給予?正確的指?導(dǎo)，遇到?刁難時也?能很快的?調(diào)整好自?己的心態(tài)?，所以能?夠更加從?容的處理?事情。?二、日常?工作因?為在春節(jié)?期間客人?多，但是?酒店的人?手不足，?所以很多?的工作由?我這個半?吊子臨危?上陣，導(dǎo)?致很多的?事情累積?在一塊，?不能得到?及時的解?決。為了?更加迅速?而完美的?為客人服?務(wù)，我在?這期間經(jīng)?常性的加?班，做得?多了，就?對自己的?工作熟悉?了，慢慢?的也就提?高了工作?的效率。?與此同時?，還有其?他的事情?需要我去?處理時，?只要在我?力所能及?的范圍之?內(nèi)的，從?未有過推?辭，沒想?到這還拓?寬了我的?工作內(nèi)容?，走出了?新地圖。?三、努?力學(xué)習(xí)?因為繁忙?，也是因?為未知，?所以在第?一季度中?我最經(jīng)常?做的事情?就是捧著?書本或者?是手機，?走出自己?的舒適圈?，去了解?我不懂的?知識。我?對很多的?事情都有?不了解的?地方，學(xué)?習(xí)使我掌?握更多的?知識和技?能