昆明萬達(dá)城A4地塊設(shè)計總包操作手冊范本

./WORD整理版分享XX萬達(dá)城A4地塊宿舍區(qū)方案及施工圖設(shè)計總包操作手冊XX萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司編制日期:2015年12月目錄總則3第1章管理體系41.1總體概述41.2管控范圍41.3管控階段41.4管控重點51.5服務(wù)配合19第2章權(quán)責(zé)界面23第3章管理流程333.1設(shè)計審批流程333.2設(shè)計發(fā)包流程603.3設(shè)計變更流程65第4章考核評估684.1考核評估體系684.2考核評估辦法694.3獎懲措施744.4分包考核74第5章調(diào)解機(jī)制85總則為了與"總包交鑰匙"管理模式相匹配,結(jié)合BIM總發(fā)包工作的要求,提高工作效率、節(jié)約管理成本、增加技術(shù)管控力度,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)項目持有物業(yè)推行設(shè)計總包和第三方審圖管控模式,即整個項目的規(guī)劃設(shè)計全過程由設(shè)計總包單位負(fù)責(zé),總包在萬達(dá)品牌庫中選擇分包或自行設(shè)計〔設(shè)計分項需在萬達(dá)集團(tuán)品牌庫內(nèi),萬達(dá)負(fù)責(zé)品牌庫建設(shè)與完善,萬達(dá)不直接對接設(shè)計分包,設(shè)計分包原因造成的任何問題都不能作為總包對業(yè)主的免責(zé)理由。在項目總成本不增加的前提下由總包"總負(fù)責(zé)、總管理、總協(xié)調(diào)"。萬達(dá)項目公司不越權(quán)管理,集中精力做好銷售、質(zhì)量監(jiān)控、計劃監(jiān)控；萬達(dá)總部各部門重點做好各項設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的制定與研究、項目關(guān)鍵事項及節(jié)點的監(jiān)控與協(xié)調(diào)、質(zhì)量體系的完善和落實、業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與培訓(xùn)等,為萬達(dá)項目公司提供支持與服務(wù)；規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)負(fù)責(zé)維護(hù)管理品牌庫,監(jiān)督品牌庫的使用,以保障設(shè)計總包模式的順利實施。設(shè)計總包對整個項目規(guī)劃設(shè)計工作的計劃、質(zhì)量、成本、品質(zhì)等負(fù)全責(zé),最終實現(xiàn)對設(shè)計工作的系統(tǒng)管控。設(shè)計總包的管控重點包括設(shè)計計劃管理、設(shè)計安全管理、設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計成本管理、設(shè)計品質(zhì)管理、綠建節(jié)能管理、設(shè)計合約管理、設(shè)計檔案管理與設(shè)計分包管理。設(shè)計總包的設(shè)計范圍包括土建類施工圖設(shè)計、外立面方案深化及初步設(shè)計、外幕墻采光頂及鋼結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計、夜景照明方案深化及施工圖設(shè)計、室內(nèi)步行街公共空間內(nèi)裝方案深化及施工圖設(shè)計、景觀方案深化及施工圖設(shè)計、弱電智能化方案及施工圖設(shè)計、導(dǎo)向標(biāo)識方案深化及施工圖設(shè)計、車庫動線方案設(shè)計。其中土建類施工圖設(shè)計必須由設(shè)計總包單位承擔(dān)。設(shè)計總包的服務(wù)配合主要由服務(wù)事項與管控范圍、合約外配合和技術(shù)協(xié)調(diào)事項及工藝深化圖審核組成。設(shè)計總包公司需按萬達(dá)要求在公司內(nèi)部成立萬達(dá)項目合作部、萬達(dá)項目部。萬達(dá)集團(tuán)與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)各部門、業(yè)主項目公司、設(shè)計總包商依據(jù)項目設(shè)計管理規(guī)定的界面、標(biāo)準(zhǔn)和流程完成各自工作。設(shè)計總包操作手冊包括設(shè)計管理體系、設(shè)計管理權(quán)責(zé)界面、設(shè)計管理流程、考核評估及調(diào)解機(jī)制五部分。設(shè)計總包操作手冊是合同的有效組成部分,根據(jù)萬達(dá)管控模式的變化會有調(diào)整,需以最新版為準(zhǔn)。管理體系總體概述本管理體系為持有物業(yè)設(shè)計總包類項目規(guī)劃設(shè)計管理體系。管控范圍管控部門管控范圍商業(yè)規(guī)劃院負(fù)責(zé)持有物業(yè)的概念規(guī)劃總圖指標(biāo)、建筑單體方案設(shè)計、各效果類方案設(shè)計工作設(shè)計中心負(fù)責(zé)銷售持有物業(yè)實施設(shè)計階段設(shè)計工作的監(jiān)督管理。對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)警,督促項目公司及時糾偏；與設(shè)計總承包單位協(xié)調(diào)解決項目爭議對項目公司在后續(xù)設(shè)計、實施階段的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查及考核項目公司負(fù)責(zé)項目〔非總包范圍設(shè)計的發(fā)包業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)項目全程的報批報建工作負(fù)責(zé)項目實施階段全專業(yè)全階段的設(shè)計管控與設(shè)計變更管理對設(shè)計總包計劃執(zhí)行情況進(jìn)行全程管控,發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計總包項目組協(xié)調(diào)解決,無法解決的,及時上報設(shè)計中心設(shè)計總包萬達(dá)項目合作部萬達(dá)項目合作部對接萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計中心,承接項目并組織分包負(fù)責(zé)合同及付款進(jìn)度的管控,監(jiān)控設(shè)計總包項目組計劃執(zhí)行情況,進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警,并調(diào)度和匹配相應(yīng)資源解決問題。設(shè)計總包項目組項目規(guī)劃設(shè)計及計劃執(zhí)行實施的主體,對項目設(shè)計及計劃負(fù)全責(zé),負(fù)責(zé)組織分包按模塊計劃推進(jìn)執(zhí)行。管控階段設(shè)計管控分為五個階段：概念規(guī)劃、方案設(shè)計、施工圖、實施、運營。管控重點設(shè)計總包的管控重點包括設(shè)計計劃管理、設(shè)計安全管理、設(shè)計質(zhì)量管理、設(shè)計成本管理、設(shè)計品質(zhì)管理、綠建節(jié)能管理、設(shè)計合約管理、設(shè)計檔案管理與設(shè)計分包管理。設(shè)計計劃管理根據(jù)業(yè)主方提供的總體設(shè)計進(jìn)度要求,制定本項目的設(shè)計管控進(jìn)度計劃。審核其他各專項設(shè)計單位的進(jìn)度計劃、實施方案,控制、管理項目的實施進(jìn)度,使其符合本項目的設(shè)計進(jìn)度要求,并定期〔按月、周向業(yè)主方匯報。重要設(shè)計節(jié)點計劃〔終板節(jié)點詳見線上計劃模塊,此表為估算值,僅做參考序號業(yè)務(wù)事項計劃模塊開始日期周期完成日期1確定設(shè)計總包單位開工日

前140天30開工日

前110天2總圖戶型方案簽批開工日

前110天15開工日

前95天3初勘報告提交開工日

前110天15開工日

前95天4單體方案〔平面、剖面簽批移交開工日

前110天15開工日

前95天5立面方案確定及成果移交〔含設(shè)計封樣開工日

前100天20開工日

前80天6機(jī)電方案報備開工日

前95天15開工日

前80天7市政專項調(diào)研提交開工日

前130天20開工日

前110天8上報《市政條件調(diào)查表》開工日

前110天20開工日

前90天9市政協(xié)調(diào)會開工日

前100天10開工日

前90天10詳勘報告提交開工日

前90天15開工日

前75天11基坑\基礎(chǔ)＼結(jié)構(gòu)方案論證成果報備開工日

前90天10開工日

前80天12豎向設(shè)計及正負(fù)零確定開工日

前100天10開工日

前90天13試樁成果報備開工日

前80天40開工日

前40天14開挖支護(hù)圖＼基坑支護(hù)圖\樁基圖報備開工日

前40天20開工日

前20天15正負(fù)零以下土建圖報備〔含基礎(chǔ)圖開工日

前20天20開工日

前0天16全專業(yè)施工圖報備開工日

前40天70開工日

后30天17外裝施工圖報備及材料封樣報備開工日

后210天60開工日

后270天18外裝材料施工封樣報備開工日

后270天30開工日

后300天19內(nèi)裝方案設(shè)計確定開工日

后150天60開工日

后210天20內(nèi)裝施工圖及材料封樣報備開工日

后210天60開工日

后270天21內(nèi)裝材料施工封樣報備開工日

后270天30開工日

后300天22室外小市政及綜合管網(wǎng)〔水電氣通信等合圖開工日

后180天60開工日

后240天23室外市政綜合管網(wǎng)合圖開工日

后200天60開工日

后260天24景觀方案確定開工日

前40天90開工日

后50天25景觀施工圖及材料封樣報備開工日

后180天45開工日

后225天26景觀施工材料封樣報備開工日

后225天45開工日

后270天27景觀大樹選苗及樣板段確認(rèn)開工日

后270天45開工日

后315天28規(guī)劃驗收〔含竣工測繪開工日

后540天50開工日

后590天序號業(yè)務(wù)事項節(jié)點時間開始日期周期完成日期1設(shè)計啟動會摘牌日前15天5摘牌日前10天2摘牌條件移交摘牌日5摘牌日后5天3設(shè)計總包單位確定摘牌日前30天15摘牌日前15天4總圖指標(biāo)、單體方案、效果類方案移交交地日5交地日后5天5上報《市政條件調(diào)查表》交地日15交地日后15天6初勘報告報備交地日15交地日后15天7復(fù)核規(guī)劃條件〔含總圖初次報批交地日后5天10交地日后15天8總圖、指標(biāo)及單體方案簽批移交交地日后15天10交地日后25天9第一次豎向論證及成果報審交地日后20天5交地日后25天10基坑論證成果報備交地日后20天5交地日后25天11基礎(chǔ)論證成果報審交地日后20天5交地日后25天12試樁圖移交交地日后25天5交地日后30天13市政協(xié)調(diào)會交地日后15天20交地日后35天14詳勘報告報備交地日后15天10交地日后25天15總圖報規(guī)確認(rèn)交地日后25天20交地日后45天16開挖圖移交交地日后30天20交地日后50天17基坑支護(hù)圖移交交地日后35天25交地日后60天18集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)批簽交地日后25天60交地日后85天19設(shè)計試樁成果交地日后30天40交地日后70天20第二次豎向市政設(shè)計論證交地日后60天15交地日后75天21機(jī)電方案論證及成果報審交地日后60天15交地日后75天22工程樁圖移交交地日后65天15交地日后80天2423正負(fù)零以下土建圖報審交地日后60天30交地日后90天2524正負(fù)零以下土建圖審核后移交交地日后90天25交地日后115天2625第一版施工圖報審交地日后60天80交地日后140天2726第一版施工圖審核后移交交地日后140天25交地日后165天2827電梯設(shè)計參數(shù)報審交地日后165天15交地日后180天2928電梯深化圖紙雙方簽字確認(rèn)交地日后165天15交地日后180天3029空調(diào)主機(jī)設(shè)計參數(shù)報審交地日后165天15交地日后180天3130簽約面積測算移交交地日后165天15交地日后180天3231市政各專項方案報建交地日后165天40交地日后205天3332屋面綜合設(shè)計評審、室內(nèi)綜合管網(wǎng)設(shè)計評審交地日后165天60交地日后225天3433幕墻外立面施工工藝深化施工圖交地日后235天30交地日后265天3534夜景施工工藝深化施工圖交地日后260天30交地日后290天3635消防咨詢意見上報交地日后95天85開業(yè)日前300天3736業(yè)態(tài)落實及消防設(shè)計協(xié)調(diào)會開業(yè)日前330天30開業(yè)日前300天3837車庫動線方案報審開業(yè)日前325天50開業(yè)日前275天39第二版施工圖報審開業(yè)日前300天50開業(yè)日前250天40第二版施工圖審核后移交開業(yè)日前250天20開業(yè)日前230天41二版簽約租賃面積測算移交開業(yè)日前260天30開業(yè)日前230天42商戶二次裝修消防報審圖完成標(biāo)準(zhǔn)提交開業(yè)日前230天30開業(yè)日前200天43兒童娛樂精裝修提資開業(yè)前230天30開業(yè)前200天4438室外市政綜合管網(wǎng)合圖開業(yè)日前250天20開業(yè)日前230天45室內(nèi)步行街砌筑圖報審開業(yè)日前200天20開業(yè)日前180天46室內(nèi)步行街砌筑圖審核后移交開業(yè)日前180天10開業(yè)日前170天4739施工圖及圖測面積備案開業(yè)日前260天90開業(yè)日前170天48主力店及次主力店、步行街導(dǎo)向標(biāo)識信息移交開業(yè)日前150天30開業(yè)日前120天40導(dǎo)向標(biāo)識圖文信息制作文件移交開業(yè)日前120天30開業(yè)日前90天5041竣工圖及竣工實測面積備案開業(yè)日前30天90開業(yè)日后60天計劃實際執(zhí)行情況及存在問題和解決措施。應(yīng)將業(yè)主方要求的設(shè)計計劃節(jié)點分解至各分包設(shè)計團(tuán)隊,并按計劃完成相關(guān)設(shè)計工作及提交設(shè)計成果,不得延誤設(shè)計節(jié)點。應(yīng)按規(guī)定完成三級管控：雙周計劃、月計劃、總計劃。第一級：雙周進(jìn)度計劃,各分包制定兩周的詳細(xì)設(shè)計進(jìn)度計劃〔從周四到第二周周五,第二周周三中午前報設(shè)計總包,設(shè)計總包審查之后本周四中午前報項目公司；格式見附件表1-1。第二級：月進(jìn)度計劃〔每月23日中午前報設(shè)計總包,每月24日中午前報項目公司；格式見附件表1-2。第三級：總進(jìn)度計劃,制定總體的詳細(xì)設(shè)計形象進(jìn)度計劃〔設(shè)計工作開始前一個星期制訂；格式見附件表1-3。計劃管理體系設(shè)計總包模式下計劃管理體系架構(gòu)圖萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)總裁設(shè)計總包分管副總經(jīng)理商管總部成本部財務(wù)部規(guī)劃院設(shè)計中心地方商管設(shè)計總包總經(jīng)理萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)總裁設(shè)計總包分管副總經(jīng)理商管總部成本部財務(wù)部規(guī)劃院設(shè)計中心地方商管設(shè)計總包總經(jīng)理分管招商副總裁分管項目副總裁分管規(guī)劃副總裁分管招商副總裁分管項目副總裁分管規(guī)劃副總裁設(shè)計總包萬達(dá)項目合作部項目管理中心計劃部設(shè)計總包萬達(dá)項目合作部項目管理中心計劃部項目公司項目公司設(shè)計總包設(shè)計總包設(shè)計分包設(shè)計分包a.萬達(dá)內(nèi)部已形成一套從"商業(yè)地產(chǎn)總裁—分管副總裁—各部門〔系統(tǒng)—項目公司"多層次的計劃管控體系,萬達(dá)項目管理中心計劃部是負(fù)責(zé)計劃協(xié)調(diào)、管控及考核的部門。承建萬達(dá)項目的設(shè)計總包須建立對應(yīng)的內(nèi)部計劃管控體系,以保證在計劃執(zhí)行過程中與萬達(dá)各級計劃管理部門無縫對接,以保證萬達(dá)模塊計劃得到嚴(yán)格執(zhí)行。b.萬達(dá)項目公司職責(zé)：萬達(dá)項目公司是項目開發(fā)的主體,在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)總部指導(dǎo)下,按計劃完成項目開發(fā)和實現(xiàn)各項項目經(jīng)營指標(biāo),對項目開發(fā)過程中的開發(fā)設(shè)計、銷售及回款、設(shè)計質(zhì)量安全、成本控制、財務(wù)管理、人事行政檔案等各項工作負(fù)全責(zé)。其職責(zé)包括但不限于：設(shè)計管理、工程管理和成本控制。設(shè)計管理如下：按時完成項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計；負(fù)責(zé)按時完成、樣板間、示范區(qū)的全套施工圖紙,并進(jìn)行全過程實施效果管控,確保高品質(zhì)開放；負(fù)責(zé)組織圖紙交底和圖紙會審,根據(jù)圖紙會審意見完善施工圖紙并按流程移交；按照萬達(dá)制度進(jìn)行設(shè)計變更的管控與上報；負(fù)責(zé)監(jiān)督管理設(shè)計總包的工藝深化圖紙、竣工圖紙；全程監(jiān)督設(shè)計總包圖紙質(zhì)量,確保效果和品質(zhì)。工程管理如下：組織地勘單位進(jìn)行項目場地勘探,并按時提交成果報告；按時完成項目場地臨時水電接入及道路開口；按時完成符合萬達(dá)要求的項目場地圍擋,并配合項目營銷部包裝完成；建立項目公司及各參建單位的質(zhì)量安全管理體系,明確質(zhì)量安全目標(biāo),簽訂《項目質(zhì)量安全管理責(zé)任書》,并監(jiān)督落實；審核設(shè)計總包萬達(dá)合作部的組織架構(gòu)及管理人員任職資格,審核總包圖紙及各類專項施工圖,存在隱患的設(shè)計內(nèi)容需組織專家論證、評審；監(jiān)督設(shè)計總包按時組織分包施工圖設(shè)計,并督促設(shè)計總包在合同框架內(nèi)完成對設(shè)計分包的管理和配合；負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位工作的考核、監(jiān)管；根據(jù)第三方評估機(jī)構(gòu)實測實量、質(zhì)量監(jiān)管中心抽查結(jié)果,督辦總承包商完成質(zhì)量缺陷整改；對設(shè)計總包違反合同約定或設(shè)計管理規(guī)定的行為進(jìn)行追責(zé)；負(fù)責(zé)對階段性設(shè)計成果的檢查、收集、整理,按時向萬達(dá)總部檔案室移交資料。成本控制如下：協(xié)助完成總包合同的簽訂；建立并實現(xiàn)動態(tài)成本管理,確保整體目標(biāo)成本不超支；按時完成項目公司負(fù)責(zé)的市政配套類及設(shè)計、監(jiān)理、咨詢類單位的確定,并監(jiān)控設(shè)計總包按時完成其負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的各項招標(biāo),審核設(shè)計總包依據(jù)設(shè)計圖紙和萬達(dá)采購數(shù)據(jù)庫確定的分包合同價款；按批準(zhǔn)的項目目標(biāo)成本,做好成本動態(tài)控制,負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的審核,并每月上報項目成本動態(tài)分析匯總；審核合同付款、變更、簽證、索賠的準(zhǔn)確性、必要性、真實性、合理性,并及時支付工程款項,監(jiān)控總承包商及時向分包支付工程款；做好過程記錄,處理總承包商索賠與反索賠工作；負(fù)責(zé)組織合約分歧解釋與談判,進(jìn)行階段履約評價負(fù)責(zé)項目工程合同結(jié)算編制與審核,完成一、二級結(jié)算審核,協(xié)助工程決算復(fù)核委托商管〔物管公司對質(zhì)保金進(jìn)行管理和支付。c.萬達(dá)項目管理中心計劃部職責(zé)：負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域項目開發(fā)計劃的重點管控,包括計劃制定與監(jiān)督落實,負(fù)責(zé)項目各類問題的萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)、外部協(xié)調(diào)工作。萬達(dá)項目管理中心計劃部職責(zé)包括但不限于：依據(jù)萬達(dá)《開業(yè)計劃書》及開發(fā)計劃書,組織項目持有與銷售物業(yè)模塊計劃編制、審核、會簽及上線；依據(jù)萬達(dá)銷售及入伙指標(biāo),分解至各項目,并編制開工及入伙計劃；負(fù)責(zé)對項目全過程業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)與培訓(xùn)；負(fù)責(zé)審核及監(jiān)控項目公司證照、消防、供電、市政及道路等重點事項專項計劃；配合營銷督辦項目公司按時完成、樣板間、示范區(qū)等銷售道具；重點監(jiān)控建設(shè)過程各階段〔包括開發(fā)、設(shè)計、招標(biāo)、工程、驗收、開業(yè)入伙、移交重要節(jié)點執(zhí)行情況,對項目公司計劃執(zhí)行情況定期考核；發(fā)現(xiàn)的執(zhí)行偏差,督促項目采取措施,及時糾偏；檢查項目實體質(zhì)量,督辦質(zhì)量缺陷的整改落實；參與處理項目重大風(fēng)險、疑難及遺留問題；協(xié)調(diào)總部有關(guān)部門解決項目開發(fā)中遇到的疑難問題；負(fù)責(zé)與總承包商萬達(dá)項目合作部對接,組織協(xié)調(diào)解決共性的項目合作爭議,定期召開總對總協(xié)調(diào)會；督辦協(xié)調(diào)項目開業(yè)、入伙相關(guān)事宜；按萬達(dá)制度督辦持有物業(yè)開業(yè)后的整改移交,銷售物業(yè)入伙后的整改移交；負(fù)責(zé)督辦各項目按計劃辦理各種物業(yè)權(quán)證；負(fù)責(zé)指導(dǎo)并監(jiān)督已竣工項目的工程驗收和檔案移交工作；對設(shè)計總包及主要設(shè)計分包付款情況進(jìn)行監(jiān)控?！?計劃線上管理a.計劃節(jié)點填報與審批根據(jù)項目公司的工程計劃,設(shè)計總包需要制訂合理的設(shè)計總計劃,負(fù)責(zé)設(shè)計總計劃節(jié)點的填報,設(shè)計總包負(fù)責(zé)對設(shè)計分包節(jié)點完成情況進(jìn)行核實和審批；同時設(shè)計總包作為設(shè)計分包施工圖紙的接收和實施部門,負(fù)責(zé)對設(shè)計分包施工圖紙完成情況進(jìn)行確認(rèn)。計劃節(jié)點各責(zé)任人應(yīng)實時關(guān)注計劃執(zhí)行情況,收到信息系統(tǒng)填報提醒,應(yīng)及時登錄信息系統(tǒng),對需要填報、審批或確認(rèn)的節(jié)點及時處理。節(jié)點確認(rèn)人對節(jié)點完成情況進(jìn)行確認(rèn)審批或超過5天未審批信息化系統(tǒng)自動確認(rèn)通過的,則視為認(rèn)可該節(jié)點的完成成果,后期不得以任何理由〔包括節(jié)點確認(rèn)人沒有在5天內(nèi)審批節(jié)點完成情況而是信息化系統(tǒng)自動確認(rèn)通過對該節(jié)點完成情況提出不予認(rèn)可。b.信息警示所有節(jié)點均納入信息系統(tǒng)中,系統(tǒng)將自動跟蹤各節(jié)點工作進(jìn)展情況,并采用相關(guān)的管理方法予以提醒和警示。.表1-1總進(jìn)度計劃xxxxxxxx項目總進(jìn)度計劃序號項目名稱計劃調(diào)整責(zé)任部門〔分包責(zé)任人督辦部門〔總包督辦人審核部門審核人備注開始周期完成1ST2rd123４5xxxxxxx設(shè)計院年月日表1-2月進(jìn)度計劃xxxxxxxx項目月進(jìn)度計劃序號項目名稱計劃調(diào)整責(zé)任部門〔分包責(zé)任人督辦部門〔總包督辦人審核部門審核人備注開始周期完成1ST2rd1234xxxxxx設(shè)計院年月日表1-3雙周進(jìn)度計劃xxxxxxxx項目雙周進(jìn)度計劃序號項目名稱計劃調(diào)整責(zé)任部門〔分包責(zé)任人督辦部門〔總包督辦人審核部門審核人備注開始周期完成1ST2rd1234xxxxxx設(shè)計院年月日.WORD整理版分享〔5計劃調(diào)整及審批設(shè)計總計劃上線后,原則上不得調(diào)整。如確因特殊情況需要調(diào)整的,需按規(guī)定流程提出計劃變更申請,完成審批確認(rèn)。計劃變更審批權(quán)限〔填寫計劃調(diào)整申請附表1-4計劃名稱審批流程主體最終審批人設(shè)計總計劃設(shè)計分包發(fā)起公司-設(shè)計總包計劃部-設(shè)計總包管理負(fù)責(zé)人-項目公司-設(shè)計中心設(shè)計中心雙周計劃、月計劃設(shè)計分包發(fā)起公司-設(shè)計總包計劃部-設(shè)計總包管理負(fù)責(zé)人-項目公司項目公司計劃審批時間逐級審批時間不得超過2天。計劃調(diào)整原則原則上講,任何計劃的調(diào)整不得影響工期以及萬達(dá)內(nèi)部的報審節(jié)點,且不得以上一節(jié)點有爭議為理由,自行推遲下一節(jié)點,若遇不可抗力因素,需要重大調(diào)整,需填寫附表1-4,提前一周申報,逐級審批。通過審批才可調(diào)整。表1-4計劃調(diào)整申請單項目名稱設(shè)計總包單位設(shè)計分包單位計劃調(diào)整原因計劃調(diào)整時間計劃調(diào)整內(nèi)容總包意見項目公司意見設(shè)計中心意見設(shè)計單位名稱負(fù)責(zé)人〔6計劃獎懲制度a.不服從總包在進(jìn)度方面的協(xié)調(diào)管理每次罰款1000元。b.未按時報月進(jìn)度計劃罰款500元。c.未制定周施工計劃500元。d.月進(jìn)度計劃未按時完成罰款1000元。e.雙周計劃未按時完成罰款500元〔月計劃完成可退回。f.對于月計劃、雙周計劃未完成項影響總包設(shè)計計劃節(jié)點的,根據(jù)對應(yīng)的罰則進(jìn)行處理?！?計劃爭議解決 設(shè)計總包與設(shè)計分包的爭議解決：如設(shè)計總包與設(shè)計分包對提供的圖紙及工作完成的節(jié)點完成存在爭議,設(shè)計分包應(yīng)在爭議事項發(fā)生后的1天內(nèi)向萬達(dá)項目公司提出書面意見,由萬達(dá)項目公司與設(shè)計總包對接,在事項發(fā)生后5天內(nèi)協(xié)商處理完成。設(shè)計分包未能在上述期限內(nèi)就爭議提出書面意見的,萬達(dá)項目公司與設(shè)計總包不再受理。對圖紙質(zhì)量的爭議：由設(shè)計總包組織萬達(dá)項目公司、萬達(dá)設(shè)計中心、設(shè)計總包及設(shè)計分包的技術(shù)管理人員,根據(jù)國家圖紙規(guī)范及萬達(dá)施工圖管理規(guī)定對圖紙質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合評判。對設(shè)計節(jié)點完成的爭議：由設(shè)計總包組織萬達(dá)項目公司、萬達(dá)設(shè)計中心、設(shè)計總包及設(shè)計分包的管理人員,對計劃節(jié)點完成聯(lián)合評判。設(shè)計安全管理設(shè)計總包需要整體把控設(shè)計安全,對設(shè)計中的各項設(shè)計安全要求落實到位,對于分包設(shè)計質(zhì)量安全監(jiān)督管控?！?設(shè)計安全管理的技術(shù)規(guī)范a.設(shè)計總包應(yīng)組織各分包單位按國家規(guī)范要求進(jìn)行消防與安全設(shè)計。b.消防設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑防火技術(shù)要求》?！?設(shè)計安全管理的核心事項a.應(yīng)按業(yè)主模板要求編制完成《消防設(shè)計專篇》。b.嚴(yán)格落實各專業(yè)審圖要點中"消防及安全管控"類各項設(shè)計要求,并進(jìn)行內(nèi)部消防安全類審查?！?設(shè)計安全管理的配合事項a.設(shè)計總包單位應(yīng)積極參與消防設(shè)計協(xié)調(diào)會,按消防咨詢意見組織設(shè)計,依據(jù)消防建審意見修改圖紙。b.在商戶二次裝修消防報審過程中,設(shè)計總包應(yīng)組織進(jìn)行消防安全類問題符合性審查。〔4設(shè)計安全管理的現(xiàn)場檢查a.設(shè)計總包應(yīng)檢查現(xiàn)場是否按圖施工及施工封樣所使用的材料性能,是否滿足消防及安全要求。b.在竣工驗收前,設(shè)計總包應(yīng)進(jìn)行項目整體設(shè)計安全管控資料匯編<安全消防設(shè)計評審報告>?！?設(shè)計安全管理的安全檔案a.建立設(shè)計總包安全類檔案庫,將安全類的設(shè)計資料進(jìn)行專題性整理與備案。b.建立設(shè)計分包安全類檔案庫,將安全類的設(shè)計資料進(jìn)行專題性整理與備案。c.安全隱患提報：凡是項目公司、設(shè)計總包現(xiàn)場檢查的安全隱患,均需項目公司梳理安全類現(xiàn)場隱患問題,在集團(tuán)的安全管理系統(tǒng)據(jù)實填報。設(shè)計中心負(fù)責(zé)對填報情況及整改情況進(jìn)行抽查及考核〔對項目公司考核。隱患關(guān)閉集團(tuán)判定隱患上訴審批申請延期審批隱患填報整改完成審批整改單位整改填報單位審批二次延期審批隱患關(guān)閉集團(tuán)判定隱患上訴審批申請延期審批隱患填報整改完成審批整改單位整改填報單位審批二次延期審批所在單位確認(rèn)填報單位確認(rèn)所在單位確認(rèn)填報單位確認(rèn)填報單位延期審批集團(tuán)延期判定填報單位延期審批集團(tuán)延期判定設(shè)計質(zhì)量管理應(yīng)保證各項分包設(shè)計必須按照萬達(dá)強(qiáng)條、管控要點、要項,嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計工作,應(yīng)保證各項分包設(shè)計的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)符合集團(tuán)的技術(shù)要求。應(yīng)加強(qiáng)各分包專業(yè)設(shè)計過程中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作,避免因設(shè)計質(zhì)量原因而發(fā)生的設(shè)計變更?！?設(shè)計質(zhì)量管理責(zé)任和義務(wù)對設(shè)計總包合同范圍內(nèi)項目工程設(shè)計質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。萬達(dá)質(zhì)量管理體系實行三級管控,第一級為設(shè)計中心；第二級為各地項目公司；第三級為設(shè)計總包。設(shè)計總包單位應(yīng)在此基礎(chǔ)之上結(jié)合自身企業(yè)質(zhì)量管理體系,將項目設(shè)計管理工作貫穿始終?！?對分包商設(shè)計質(zhì)量的管理責(zé)任和義務(wù)定期對分包工作進(jìn)行審查,通過技術(shù)審查、業(yè)績考核等措施,強(qiáng)化質(zhì)量過程監(jiān)管。最后形成審查報告并備案,做到過程監(jiān)管有據(jù)可查。分包商設(shè)計質(zhì)量責(zé)任亦由設(shè)計總包單位負(fù)責(zé)?！?第三方審圖單位對設(shè)計質(zhì)量的把控設(shè)計總包應(yīng)按計劃并要求和組織分包單位積極配合業(yè)主方聘請的施工圖第三方審查單位的工作,根據(jù)審查意見進(jìn)行回復(fù)和修改,參加施工圖第三方審圖會,根據(jù)會議要求或會議紀(jì)要修改完善相應(yīng)設(shè)計成果等。a.施工圖資料提交設(shè)計單位應(yīng)按要求的時間及時提交審圖資料。提交的資料應(yīng)齊全,包括但不限于資料清單、最新版施工圖、BIM模型等。b.配合第三方審查工作按要求的時間對初審意見進(jìn)行回復(fù)。參加評審會。根據(jù)確認(rèn)的審查意見修改施工圖紙或BIM模型。c.施工圖質(zhì)量評分施工圖質(zhì)量評分是對設(shè)計單位工作成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一,設(shè)計中心、項目公司依據(jù)評分結(jié)果對設(shè)計單位的設(shè)計工作進(jìn)行評估考核。設(shè)計總包對分包單位工作進(jìn)行評估考核d.對設(shè)計單位的評估細(xì)則施工圖經(jīng)第三方單位審查,出現(xiàn)如下問題,對設(shè)計單位進(jìn)行相應(yīng)處罰。序號事項處罰辦法1因設(shè)計單位原因?qū)е聦彶橹芷诓蛔?無法保證審查質(zhì)量年內(nèi)累計兩次,暫停設(shè)計單位供方資格。暫停期6個月。2施工圖質(zhì)量評分70分以下第一次評分70分以下,甲方將發(fā)工作提示函,年終考核扣3分；年內(nèi)第二次評分70分以下,將暫停設(shè)計單位供方資格。暫停期6個月。3施工圖質(zhì)量評分60分以下第一次評分60分以下,甲方將發(fā)工作提示函,年終考核扣5分；年內(nèi)第二次評分60分以下,將暫停設(shè)計單位供方資格。暫停期6個月。4A類〔安全類問題10條以上將暫停設(shè)計單位供方資格。暫停期12個月〔4設(shè)計質(zhì)量重點管控及管控標(biāo)準(zhǔn)總包單位應(yīng)建立設(shè)計評審和相關(guān)組織協(xié)調(diào)程序,依據(jù)合同、設(shè)計任務(wù)書及萬達(dá)頒布的各項管控標(biāo)準(zhǔn)文件對分包設(shè)計工作的質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān)管。重點管控：分包單位設(shè)計資質(zhì)、設(shè)計人員的資格、技術(shù)方案的評審〔面積指標(biāo)、效果質(zhì)量、圖紙深度、限額設(shè)計、變更管理等。對于質(zhì)量的管控標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合萬達(dá)頒布的各項管控辦法；包括且不僅限于《設(shè)計總包操作手冊》各項審圖要點及完成標(biāo)準(zhǔn)。〔5設(shè)計質(zhì)量考核和處罰詳見第四章考核評估。設(shè)計成本管理〔1造價控制：設(shè)計總包應(yīng)自行或指導(dǎo)、管理各分包設(shè)計單位完成設(shè)計工作,配合施工總包單位對土建、內(nèi)裝、景觀、幕墻、夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識、弱電智能化、電氣、給排水等工程造價控制在業(yè)主方要求的造價指標(biāo)內(nèi)。各分包單位在提交設(shè)計成果時應(yīng)附表1-5,作為設(shè)計評分與考核的依據(jù)之一。若設(shè)計測算成本不滿足限額,該設(shè)計單位應(yīng)及時調(diào)整設(shè)計方案滿足業(yè)主要求。表1-5成本測算表項目名稱項目編號設(shè)計分項設(shè)計限額分包商名稱上次測算成果————金額本次測算成果————金額完成工作量本期〔元累計〔元備注合同內(nèi)部分合同外部分合計是否滿足限額□是□否若不滿足本次整改措施簽字確認(rèn)時間說明：本表應(yīng)附成本測算明細(xì)、本次設(shè)計相關(guān)圖紙以及計算書〔2變更控制：a.按照業(yè)主方《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的管理原則》要求,全面負(fù)責(zé)本項目的建筑施工圖、精裝施工圖、景觀施工圖、幕墻施工圖、夜景照明施工圖、導(dǎo)向標(biāo)識施工圖、弱電智能化施工圖等設(shè)計的設(shè)計變更管理,達(dá)到控制設(shè)計成本的目的。各設(shè)計分包需要出具的變更文件需由設(shè)計總包以及業(yè)主方確認(rèn),若涉及到成本增加項,需以附表1-6形式附變更單的形式提交審核。表1-6變更申請表項目名稱項目編號設(shè)計分項設(shè)計限額分包商名稱變更原因變更引起的成本測算————金額是否滿足限額□是□否設(shè)計總包意見簽字確認(rèn)時間業(yè)主意見簽字確認(rèn)時間說明：本表格需附變更單以及成本測算明細(xì)b.設(shè)計總包出具的所有變更,洽商等文件必須事先取得業(yè)主方的確認(rèn),未經(jīng)業(yè)主方書面同意,設(shè)計總包單位不得受理施工單位或業(yè)主方的任何商業(yè)合作伙伴提出的任何變更要求,否則設(shè)計總包單位應(yīng)賠償由此給業(yè)主方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。c.因業(yè)主方原因,需要增加成本的設(shè)計變更,應(yīng)滿足業(yè)主方相關(guān)審核要求,并滿足施工現(xiàn)場進(jìn)度要求。設(shè)計品質(zhì)管理〔1設(shè)計總包參會要求：設(shè)計總包應(yīng)參加〔或要求和組織分包方參加項目的方案深化評審會、施工圖審查會、設(shè)計交底以及與承接設(shè)計任務(wù)相關(guān)單位的技術(shù)對接會,并根據(jù)會議要求和會議紀(jì)要等對相關(guān)意見進(jìn)行回復(fù)和修改、完善設(shè)計等。設(shè)計總包參加的所有會議均需派設(shè)計總包項目經(jīng)理、分包方項目或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人參加,如不能滿足,需提前征得業(yè)主方會議組織者的同意?！?施工現(xiàn)場服務(wù)：設(shè)計總包應(yīng)提供〔或要求分包方提供施工現(xiàn)場服務(wù),包括樣板段檢查、各專業(yè)聯(lián)合中期檢查、規(guī)劃考核的實施情況與方案、施工圖設(shè)計是否一致,向業(yè)主方提供專業(yè)的檢查報告和建議,施工過程中把控設(shè)計效果的實現(xiàn)。根據(jù)項目情況及業(yè)主方要求,提供工地代表進(jìn)行駐場服務(wù)或現(xiàn)場設(shè)計?！?封樣審核確認(rèn)：設(shè)計總包〔或要求分包應(yīng)對施工總承包商提供的土建、精裝、景觀、幕墻、夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識、車庫動線等施工材料封樣進(jìn)行審核和確認(rèn),以保證方案設(shè)計效果的實現(xiàn)?！?工藝深化設(shè)計圖紙審核：審核施工單位的深化設(shè)計圖紙等與原設(shè)計方案、效果的符合性和是否符合原設(shè)計意圖及相關(guān)規(guī)范,并進(jìn)行簽字蓋章確認(rèn)?！?萬達(dá)相關(guān)品質(zhì)要求：對于項目品質(zhì)的管控標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合萬達(dá)頒布的各項管控辦法；包括但不僅限于以下附件：《萬達(dá)廣場持有物業(yè)品質(zhì)手冊〔建筑篇》章節(jié)目錄前言第一章外立面效果1外幕墻效果要求2浮雕及雕塑的效果要求3外墻涂料4外墻門窗5外立面構(gòu)件體系6采光頂?shù)诙乱咕罢彰髟O(shè)計品質(zhì)1LED照明體系2常規(guī)照明體系第三章檢查標(biāo)準(zhǔn)1外立面驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表《萬達(dá)廣場持有物業(yè)品質(zhì)手冊〔內(nèi)裝篇》章節(jié)目錄前言第一章硬裝空間重要功能及效果品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)1重要功能及效果品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；2住宅重要功能及效果品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)〔收納空間、陽臺情景、贈送空間；3公寓重要功能及效果品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)〔收納空間、陽臺情景、贈送空間；4寫字樓重要功能及效果品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；第二章硬裝精裝工藝、材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及管控技術(shù)要求1硬裝工藝標(biāo)準(zhǔn)〔細(xì)部做法2硬裝材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；3硬裝實施及專業(yè)配合標(biāo)準(zhǔn)要求〔交底、放線、合圖；第三章軟裝功能、管控標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)1軟裝功能、效果管控標(biāo)準(zhǔn)；2住宅軟裝功能、效果管控標(biāo)準(zhǔn)；3公寓軟裝功能、效果管控標(biāo)準(zhǔn)；4寫字樓軟裝功能、效果管控標(biāo)準(zhǔn)；5軟裝品質(zhì)管控標(biāo)準(zhǔn)；《萬達(dá)廣場持有物業(yè)品質(zhì)手冊〔景觀篇》章節(jié)目錄前言第一章綠化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求第一部分綠化施工效果要求總體說明1綠化實施圖紙2綠化現(xiàn)場實施原則第二部分綠化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)1號苗2苗木運輸?shù)诙聢@建工程工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求第一部分園建工程技術(shù)要求總體說明第二部分園建工程工藝標(biāo)準(zhǔn)1園建基礎(chǔ)工程2園建結(jié)構(gòu)工程第三部分園建成品保護(hù)第三章水電工程第一部分管道敷設(shè)與園建結(jié)構(gòu)的配合1管道敷設(shè)第二部分燈具加工工藝第三部分電線電纜敷設(shè)觀感第四部分水電設(shè)備安裝與園建飾面的配合1設(shè)備井的安裝和維修2園林燈具安裝《萬達(dá)廣場持有物業(yè)品質(zhì)手冊〔照明篇》綠建節(jié)能管理〔1協(xié)助項目公司完成綠建管控：設(shè)計總包有義務(wù)提示項目公司按時完成綠建設(shè)計申報的各階段工作安排,協(xié)助項目公司制定綠建設(shè)計及取證的推進(jìn)和完成計劃?！?審核綠建設(shè)計方案、提出設(shè)計要求：設(shè)計總包應(yīng)審核綠建咨詢顧問單位提出的綠建設(shè)計方案,確保其經(jīng)濟(jì)性與合理性,并協(xié)調(diào)各相關(guān)設(shè)計分包單位落實綠建咨詢顧問單位提出的設(shè)計要求。設(shè)計合約管理〔1合約編制、簽訂及管理：設(shè)計總包負(fù)責(zé)編制、簽訂并管理、執(zhí)行雙方議定范圍內(nèi)所有設(shè)計總包與業(yè)主方、設(shè)計總包與各設(shè)計分包的合同?！?合約實施過程管理：設(shè)計總包對合同的管理,應(yīng)包括對合同的訂立,以及對合同生效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止等全部活動實施監(jiān)督和控制,并通過合約管理使設(shè)計成本控制在限額范圍內(nèi),使合約風(fēng)險可控?！?分包合約管理：設(shè)計總包應(yīng)將需要簽訂的分包合同納入整體合同管理范圍,同時分包合同管理與總包合同管理應(yīng)保持協(xié)調(diào)一致。〔4合約規(guī)劃：設(shè)計總包應(yīng)進(jìn)行合約規(guī)劃,總包合同簽訂時間不晚于項目摘地前日,分包合同應(yīng)同時簽訂?！?合約管理機(jī)制：設(shè)計總包應(yīng)建立總包、分包合同管理程序,明確合同管理人員在合同文件管理中的職責(zé),并按相關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行合同商務(wù)管理?！?合約歸檔：設(shè)計總包應(yīng)對合同履行過程中產(chǎn)生的信息、文件和資料,進(jìn)行分析、整理、傳送、反饋、包管和歸檔?！?合約架構(gòu)序號編碼合同名稱1**WDSJ-ZB-SJ-H-001設(shè)計總包合同2**WDSJ-FB-SJ-H-002建筑外立面方案深化及初步設(shè)計合同3**WDSJ-FB-SJ-H-003土建施工圖設(shè)計合同4**WDSJ-FB-SJ-H-004內(nèi)裝方案深化及施工圖設(shè)計合同5**WDSJ-FB-SJ-H-005景觀方案深化及施工圖設(shè)計合同6**WDSJ-FB-SJ-H-006夜景照明方案深化及施工圖設(shè)計合同7**WDSJ-FB-SJ-H-007導(dǎo)向標(biāo)識方案深化及施工圖設(shè)計合同8**WDSJ-FB-SJ-H-008弱電智能化機(jī)電方案深化及施工圖設(shè)計設(shè)計合同9**WDSJ-FB-SJ-H-009車庫動線方案設(shè)計合同10**WDSJ-FB-SJ-H-010機(jī)電給排水方案深化及施工圖設(shè)計設(shè)計合同設(shè)計檔案管理總體參考萬達(dá)現(xiàn)行《檔案管理辦法》。設(shè)計總包單位負(fù)責(zé)總包合同范圍內(nèi)設(shè)計分項的信息和檔案管理工作。并應(yīng)建立相應(yīng)的項目信息與檔案管理系統(tǒng),制定相關(guān)的管理程序和制度?？偘鼏挝粦?yīng)充分利用現(xiàn)代信息及通信技術(shù),對項目全過程所產(chǎn)生的各種信息文件進(jìn)行有效管理,確保信息檔案的真實、準(zhǔn)確、完整和安全。尤其是需建立安全管理專項檔案,由項目助理進(jìn)行歸檔與記錄,保存各個設(shè)計階段涉及到消防專篇、消防報審表、各專業(yè)消防設(shè)備記錄表等與消防安全相關(guān)的設(shè)計記錄單以及相關(guān)設(shè)計成果。安全檔案考核條款見檔案管理要點：〔1編碼規(guī)則：項目的信息結(jié)構(gòu)、分類和編碼規(guī)則應(yīng)與萬達(dá)的信息管理系統(tǒng)相匹配?！?資料標(biāo)識：項目文件資料應(yīng)隨項目進(jìn)度及時收集、處理,并按項目的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識。〔3記錄歸檔：應(yīng)按萬達(dá)有關(guān)檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,將項目管理過程中形成的所有文件、資料進(jìn)行歸檔?！?移交資料管理：對移交給分包單位和分包單位提交的所有文件、圖紙、資料進(jìn)行妥善保管和管理,并應(yīng)確保項目檔案資料的真實、有效和完整。〔5權(quán)責(zé)界面：明確萬達(dá)各部門和設(shè)計總包單位對檔案管理的權(quán)責(zé)界面,對于設(shè)計總包單位直接發(fā)包的設(shè)計分項成果文件的歸檔工作由設(shè)計總包單位負(fù)責(zé)。檔案管理操作指引：事項內(nèi)容操作指引歸檔時間歸檔范圍合同及相關(guān)協(xié)議包括但不限于：設(shè)計總包與業(yè)主,設(shè)計總包與設(shè)計分包簽訂的合同協(xié)議、合同專用條款、合同通用條款、合同分項專篇、合同附件、議標(biāo)會議紀(jì)要、議標(biāo)期間其他重要文件等合同簽署后7日內(nèi)存放檔案室工作聯(lián)系單用于設(shè)計總包與業(yè)主,設(shè)計總包與設(shè)計分包日常工作聯(lián)系,作為記錄依據(jù)存檔,發(fā)出后需對方予以回復(fù)反饋。詳見表1-7收到回復(fù)7日內(nèi)存放檔案室設(shè)計依據(jù)文件業(yè)主提供的萬達(dá)內(nèi)部制定的各類強(qiáng)條、管控要點、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計任務(wù)書、施工圖紙、萬達(dá)BIM標(biāo)準(zhǔn)手冊；實測地形圖、項目用地周邊市政管線資料、工程地質(zhì)勘察報告和水文勘測資料；在項目設(shè)計過程中業(yè)主提出的條件、意見和要求；各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件、交房條件和建造標(biāo)準(zhǔn)；以及相關(guān)政府主管部門對本項目的批復(fù)文件、給定的技術(shù)條件和意見要求取得文件7日內(nèi)存放檔案室提資資料設(shè)計總包與設(shè)計分包,各設(shè)計分包間相互提資記錄,詳表1-8提資后7日內(nèi)圖紙資料包括但不限于：設(shè)計圖紙、圖紙移交單、會審記錄、圖紙簽收單、設(shè)計交底記錄等。建立圖紙明細(xì)臺賬,詳表1-9出圖后7日內(nèi)安全檔案包括但不限于：消防專篇、消防報審表、各專業(yè)消防設(shè)備記錄表等與消防安全相關(guān)的設(shè)計記錄單出圖后7日內(nèi)設(shè)計變更包括但不限于：工程聯(lián)系單〔變更、變更依據(jù)、圖紙,并與相應(yīng)明細(xì)臺賬一同歸檔,詳表1-10每月25日-30日存放檔案室會議紀(jì)要包括但不限于：設(shè)計總包與業(yè)主、設(shè)計分包、政府部門及其他配合咨詢間的相關(guān)溝通、評審等會議的記錄,詳表1-11會議完成后7日內(nèi)會簽文件各分項圖紙會簽確認(rèn),詳表1-12會簽完成后7日內(nèi)收付款檔案資料建立收款、付款臺賬,詳表1-13包括但不限于：設(shè)計總包收款申請及收款確認(rèn)、對設(shè)計分包的付款申請〔設(shè)計分包須提供上次已付款的收款憑證、付款確認(rèn)單、扣款、違約金等相關(guān)文件等每月5日匯總歸檔其他上述未盡事項歸檔根據(jù)項目具體情況補(bǔ)充歸檔形式紙質(zhì)文件、電子文件〔CAD/WORD/EXCEL/PDF檔案資料在整理裝訂好后需移交至檔案管理部門,在移交前需編制檔案移交目錄,移交清單一式兩份,項目組及檔案管理部各持一份。清單中應(yīng)記錄文件標(biāo)題、文件來源、附件、文件頁數(shù)及文件生成日期,各項需填寫仔細(xì)、準(zhǔn)確,不能空格不填。表1-7工作聯(lián)系單公司電話送至傳真發(fā)自電話簽發(fā)傳真抄送編號日期頁數(shù)項目標(biāo)題□緊急□審閱□批注□答復(fù)正文內(nèi)容：表1-8互提資料記錄單項目名稱項目編號圖紙編號圖紙名稱出圖階段日期專業(yè)提資人接收人備注表1-9圖紙明細(xì)臺賬單〔含電子版明細(xì)□設(shè)計圖紙□圖紙移交單□會審記錄□圖紙簽收單□設(shè)計交底記錄序號圖紙名稱圖紙編號出圖階段發(fā)放日期接收單位數(shù)量簽收人備注表1-10設(shè)計變更記錄單項目名稱項目編號變更編號圖紙名稱項目階段日期專業(yè)變更原因變更內(nèi)容備注表1-11會議紀(jì)要項目名稱項目編號項目階段項目經(jīng)理會議主題文件編號關(guān)鍵議題會議時間會議地點主持人記錄人出席人員[部門]缺席人員會議類型正文內(nèi)容：分發(fā)單位抄送參會人簽字記錄人簽字項目經(jīng)理簽字表1-12會簽記錄單項目名稱項目編號設(shè)計階段□方案□方案深化□初設(shè)□施工圖會簽日期分項〔專業(yè)+分項〔專業(yè)會簽中發(fā)現(xiàn)和提出問題問題發(fā)現(xiàn)和提出人解決辦法解決辦法提出人驗證人會簽分項〔專業(yè)+負(fù)責(zé)人簽字意見：項目經(jīng)理：年月日表1-13收款/付款臺賬項目編號名稱：收款/付款分項：款項總額：序號收款/付款階段收款/付款時間累計收款/付款剩余款項備注設(shè)計分包管理〔1整體責(zé)任：設(shè)計總包必須對分包的全部成果的計劃、質(zhì)量、成本、品質(zhì)、合約、檔案、綠建、后期服務(wù)等負(fù)全部責(zé)任；〔2分包選擇：設(shè)計總包在萬達(dá)設(shè)計供方品牌庫中自行選擇相應(yīng)分包方,并向業(yè)主方項目公司進(jìn)行相關(guān)報備。〔3分包考核：設(shè)計總包負(fù)責(zé)對分包進(jìn)行考核及評估,并將考核結(jié)果提報給業(yè)主方?！?分包更換：如發(fā)生重大責(zé)任事故,設(shè)計總包有權(quán)更換分包方,但必須經(jīng)過業(yè)主方書面同意方可進(jìn)行。〔5分包培訓(xùn)：設(shè)計總包在設(shè)計工作開始前,各分包單位未參與過萬達(dá)設(shè)計工作的人員,應(yīng)按要求及安排接受培訓(xùn)?！?費用支付：設(shè)計總包負(fù)責(zé)分包設(shè)計費的支付,如分包未能及時履行本合同項下的相關(guān)合同義務(wù)或履行義務(wù)不符合合同約定的,設(shè)計總包應(yīng)向業(yè)主方報備,經(jīng)業(yè)主方書面同意后,設(shè)計總包有權(quán)暫時不支付分包當(dāng)期設(shè)計費,直至分包履行合同義務(wù)符合約定為止?！?分包仲裁：設(shè)計總包協(xié)助業(yè)主方建立分包調(diào)解機(jī)制,通過信息平臺向業(yè)主方反饋雙方信息,以得到合理公正的解決。合作部管理架構(gòu)設(shè)計總包應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模、管理需要合理配置項目管理團(tuán)隊,項目管理架構(gòu)及主要人員需報萬達(dá)項目公司批準(zhǔn)后方可上崗,對項目主要管理人員需經(jīng)萬達(dá)項目公司批準(zhǔn)后方可更換。設(shè)計總包項目部應(yīng)按下文建議架構(gòu)組建,具體執(zhí)行由各設(shè)計總包根據(jù)企業(yè)自身管理要求進(jìn)行配置,但關(guān)鍵崗位和部門人員不得缺失。設(shè)計總包項目管理建議架構(gòu)<以純輕資產(chǎn)項目部為例>事業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)部總經(jīng)理項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目經(jīng)理經(jīng)營與運營管理部各專業(yè)總負(fù)責(zé)人計劃專員圖紙質(zhì)量與技術(shù)管理計劃管理合約與成本管理經(jīng)營與運營管理部各專業(yè)總負(fù)責(zé)人計劃專員圖紙質(zhì)量與技術(shù)管理計劃管理合約與成本管理檔案管理設(shè)計分包管理檔案管理設(shè)計分包管理各專業(yè)總負(fù)責(zé)人各專業(yè)總負(fù)責(zé)人項目助理〔1設(shè)置計劃專員崗位,負(fù)責(zé)計劃制定、計劃變更、計劃實施考核工作,協(xié)助各專業(yè)以及各分包解決計劃爭議?！?項目負(fù)責(zé)人對總包設(shè)計負(fù)責(zé),項目經(jīng)理協(xié)調(diào)總包設(shè)計中所有事務(wù),萬達(dá)組織的設(shè)計總包重大級別會議,需設(shè)計總包事業(yè)部總經(jīng)理參加?！?項目經(jīng)理制采取雙項目經(jīng)理制。培訓(xùn)管理設(shè)計工作培訓(xùn)體系：一級培訓(xùn)：對項目公司、設(shè)計總包、工程總包的整體培訓(xùn)由設(shè)計中心負(fù)責(zé),培訓(xùn)計劃為每半年一次。二級培訓(xùn)：對項目公司設(shè)計部、施工總包項目部設(shè)計部的培訓(xùn)由項目公司負(fù)責(zé),培訓(xùn)計劃為每季度一次。三級培訓(xùn)：對設(shè)計總包內(nèi)部以及分包單位的培訓(xùn)由設(shè)計總包萬達(dá)合作部負(fù)責(zé),培訓(xùn)計劃為每季度一次。設(shè)計工作培訓(xùn)考核：a.培訓(xùn)歸檔：一、二級培訓(xùn)的培訓(xùn)文件、簽到表上報設(shè)計中心報備。三級培訓(xùn)的資料設(shè)計總包歸檔,由設(shè)計中心進(jìn)行履約抽查；b.培訓(xùn)考核：由設(shè)計中心根據(jù)報備和歸檔的培訓(xùn)情況進(jìn)行統(tǒng)計,納入考核。服務(wù)配合〔1服務(wù)事項與管控范圍事項管控范圍工作例會定期組織分包單位進(jìn)行工作例會,就計劃周期內(nèi)的工作進(jìn)行重點把控。保證設(shè)計進(jìn)度和圖紙質(zhì)量工作技術(shù)協(xié)調(diào)會定期組織分包單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)會,對短時間內(nèi)高強(qiáng)度多專業(yè)協(xié)同或涉及重要技術(shù)工藝的事項進(jìn)行重點把控。提供相關(guān)組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。充分溝通并配置相應(yīng)資源,保障設(shè)計圖紙的高品質(zhì)高質(zhì)量。分包工作審查定期對分包工作進(jìn)行審查,,通過技術(shù)審查、業(yè)績考核等措施,強(qiáng)化質(zhì)量過程監(jiān)管。最后形成審查報告并備案,做到過程監(jiān)管有據(jù)可查。工作匯報定期向業(yè)主方進(jìn)行工作匯報,對項目進(jìn)度、成果質(zhì)量、過程監(jiān)管情況等進(jìn)行重點說明和匯報。中間成果論證會協(xié)助業(yè)主并組織分包方參加中間成果論證會,會后形成會議紀(jì)要,并組織分包方依據(jù)會議紀(jì)要進(jìn)行后期修改工作。專家論證會協(xié)助業(yè)主并組織分包方參加專家論證會,會后形成會議紀(jì)要,并組織分包方依據(jù)會議紀(jì)要進(jìn)行后期修改工作。第三方審查配合第三方審圖單位對工程設(shè)計質(zhì)量的檢查,并依據(jù)審圖意見組織分包方進(jìn)行修改。報建工作配合業(yè)主方進(jìn)行各階段的報審報建工作,及時提供相應(yīng)的技術(shù)咨詢和技術(shù)文件。施工招標(biāo)配合項目公司的施工招標(biāo)工作,及時提供相應(yīng)的技術(shù)咨詢和符合要求的招標(biāo)圖紙文件。設(shè)計交底會組織分包單位參加設(shè)計交底會,通過全面的設(shè)計交底,讓施工圖單位充分理解設(shè)計意圖和熟悉技術(shù)方案。圖紙會審組織分包單位參加圖紙會審,針對施工總包的圖紙疑問單,做出逐項解答。對于需要補(bǔ)充的圖紙,明確提交時間。會后依據(jù)施工總包提供的圖紙會審單,組織分包進(jìn)行針對性工作。工藝深化圖審核組織分包單位,針對實施階段施工總包提交的工藝深化圖紙進(jìn)行技術(shù)審核,并提出審核意見；嚴(yán)格控制設(shè)計變更；保證工程實施技術(shù)圖紙的高品質(zhì)；實施過程全程監(jiān)督,保證工程質(zhì)量和工程品質(zhì)。驗收檢查含各專業(yè)聯(lián)合中期檢查及規(guī)劃考核,配合業(yè)主方進(jìn)行現(xiàn)場驗收檢查并參加相關(guān)會議,檢查是否按圖施工情況及相關(guān)消防安全問題等,協(xié)助提出合理的整改意見。運營階段配合配合業(yè)主方開業(yè)移交整改,業(yè)態(tài)調(diào)整等與設(shè)計總包范疇內(nèi)相關(guān)工作。在開業(yè)后服務(wù)期內(nèi)不另行收費?，F(xiàn)場配合配合業(yè)主方在施工過程中解決現(xiàn)場技術(shù)問題,定期參加項目現(xiàn)場周例會、施工總包及監(jiān)理會議〔可采用視頻會議?！?合約外技術(shù)配合和技術(shù)協(xié)調(diào)事項非標(biāo)準(zhǔn)化〔包含但不限于：序號合同名稱序號合同名稱1車庫動線設(shè)計合同11雕塑方案及深化設(shè)計合同2基坑支護(hù)、降水的方案及施工圖設(shè)計合同12雷電災(zāi)害風(fēng)險評估服務(wù)協(xié)議書3屋頂降噪工程設(shè)計合同13慧云系統(tǒng)集成平臺定制開發(fā)合作協(xié)議4電動遮陽簾設(shè)計合同14室外綜合管線工程5結(jié)構(gòu)咨詢合同15立項咨詢合同〔立項申請報告及節(jié)能評估6工程施工圖設(shè)計審查合同16綠色建筑咨詢合同7戶外發(fā)光字深化設(shè)計委托合同17人防工程設(shè)計合同8《建設(shè)環(huán)境影響報告書》合同書18消防性能化設(shè)計合同9《地震安全性評價》合同書19交通影響評估報告合同10變配電工程設(shè)計合同咨詢服務(wù)類〔包含但不限于：序號合同名稱序號合同名稱1交通系統(tǒng)設(shè)計顧問服務(wù)合同14防空地下室平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換預(yù)案編制協(xié)議2人防工程技術(shù)咨詢服務(wù)合同15交通系統(tǒng)設(shè)計技術(shù)咨詢合同3幕墻和鋼結(jié)構(gòu)施工圖審查合同16總體設(shè)計文件評審4設(shè)計及技術(shù)咨詢合同17民防工程技術(shù)咨詢服務(wù)合同5消防性能化咨詢合同18地質(zhì)勘察合同6施工圖第三方審查合同19項目基坑安全性報告評審7防火設(shè)計優(yōu)化研究報告優(yōu)化技術(shù)咨詢協(xié)議合同20交通影響評價技術(shù)咨詢服務(wù)合同8防空地下室施工圖設(shè)計文件人防專項審查合同21詳細(xì)勘察文件前置審查合同9環(huán)評編制合同22設(shè)計及技術(shù)咨詢合同10規(guī)劃建設(shè)用地規(guī)劃咨詢23雷電災(zāi)害風(fēng)險評估合同11巖土工程初步勘察合同24綠色建筑設(shè)計標(biāo)識評審服務(wù)合同12巖土工程詳細(xì)勘察合同25勘察文件審查合同13多媒體幕墻動畫項目視頻設(shè)計合同26可再生能源利用條件評估合同文件政府土地類〔包含但不限于：序號名稱1國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓2國有建設(shè)用地劃撥決定書〔3工藝深化圖審核應(yīng)由設(shè)計總包進(jìn)行審核的工藝深化圖紙如下<包含但不限于>:分類深化圖紙類別深化內(nèi)容工藝深化圖紙內(nèi)裝施工工藝深化圖1、地面石材鋪裝排版圖；2、飾面材料排版；3、玻璃隔斷立面圖；4、綜合天花圖、綜合地面鋪裝圖；景觀施工工藝深化圖景觀雕塑；景觀水景及水處理；導(dǎo)向標(biāo)識施工工藝深化圖1、牌體安裝的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋圖紙；

2、牌體內(nèi)部結(jié)構(gòu)的加工圖紙夜景照明施工工藝深化圖燈具安裝；配電、控制管線；LED燈具控制系統(tǒng)幕墻及采光頂施工工藝深化圖幕墻、廣告牌、LOGO、雨棚、采光頂?shù)鹊匿摻Y(jié)構(gòu)桿件布置,支座、節(jié)點、連接做法詳圖；埋件詳圖及布置；定制加工的表面飾材排版、加工圖；結(jié)構(gòu)密封膠、防火封堵、外墻保溫材料；救援窗等廠家深化圖紙弱電智能化廠家深化圖弱電末端點位布置平面圖；弱電管線敷設(shè)圖；BA系統(tǒng)監(jiān)控點表；慧云機(jī)房設(shè)備布置圖；弱電智能化系統(tǒng)施工圖；弱電設(shè)備安裝詳圖等太陽能熱水專項深化太陽能熱水工程設(shè)計說明、施工說明、系統(tǒng)圖、計算書；太陽能熱水工程平面圖、詳圖,太陽集熱板、熱水箱〔罐,水泵等安裝節(jié)點詳圖；設(shè)備基礎(chǔ)圖虹吸雨排專項深化虹吸雨水工程設(shè)計說明、施工說明、系統(tǒng)圖、計算書；虹吸雨水工程的平面圖、詳圖,虹吸雨水斗、管道等安裝節(jié)點詳圖等氣體滅火專項深化氣體滅火工程的設(shè)計說明、施工說明、系統(tǒng)圖、計算書；氣體滅火工程平面圖、詳圖,氣體滅火系統(tǒng)的滅火柜、滅火劑氣瓶〔罐、管道等安裝節(jié)點詳圖；設(shè)備基礎(chǔ)圖等BIM設(shè)計BIM設(shè)計〔含管網(wǎng)綜合圖等權(quán)責(zé)界面設(shè)計總包模式下,與其相關(guān)管控階段的設(shè)計管理權(quán)責(zé)如下：階段概念規(guī)劃方案設(shè)計施工圖實施工藝深化圖紙樣板段規(guī)劃考核規(guī)劃院▲▲設(shè)計中心○▲項目公司⊙○⊙工程總包▲▲設(shè)計總包▲⊙⊙▲主辦○備案具體權(quán)責(zé)界面表詳見表2-1、表2-1<權(quán)責(zé)界面圖例>：.WORD整理版分享表2-1設(shè)計總包相關(guān)設(shè)計管理權(quán)責(zé)界面表<其他詳見集團(tuán)設(shè)計管理權(quán)責(zé)界面表>設(shè)計管理業(yè)務(wù)事項關(guān)聯(lián)部門設(shè)計總包商業(yè)地產(chǎn)職能部門分管副總裁集團(tuán)董事長安監(jiān)部院線公司兒童娛樂項目公司成本控制部設(shè)計中心項目管理中心質(zhì)量監(jiān)管中心商業(yè)地產(chǎn)研究中心業(yè)規(guī)劃院資產(chǎn)管理部商管總部區(qū)域商管商管公司物管公司發(fā)展中心計劃管理中心營銷部計劃部序號業(yè)務(wù)事項成果形式一、方案階段〔摘牌后1.1設(shè)計啟動會會議紀(jì)要、規(guī)劃設(shè)計和市政條件資料△△△▲△△△△○1.2總圖指標(biāo)、單體方案、效果類方案移交總圖指標(biāo)及方案○△⊙⊙/△⊙/△▲⊙○○○○◎1.3總圖、指標(biāo)及單體方案簽批移交圖紙及指標(biāo)○○⊙⊙/△⊙/△▲⊙○○○○◎1.4復(fù)核規(guī)劃條件〔含總圖初次報批報告⊙▲⊙○△⊙/○○1.5集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)批簽圖紙及指標(biāo)○○⊙△△⊙○○▲○○○○○⊙◎1.6上報《市政條件調(diào)查表》調(diào)查表及相關(guān)資料△▲○⊙/○1.7第一次豎向論證及成果報審報告▲⊙○△△1.8市政協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要、各市政專項方案△▲△⊙/△△1.9初勘報告報備報告△▲/◎1.10詳勘報告報備報告△▲○○1.11基坑論證成果報備專家意見△▲/◎○○1.12基礎(chǔ)論證成果報審專家意見△▲/◎⊙○1.13機(jī)電方案論證及成果報審成果會簽表▲⊙○⊙/△1.14第二次豎向市政設(shè)計論證報告、紀(jì)要及圖紙▲◎○△△1.15設(shè)計試樁成果由樁基施工單位進(jìn)行試樁,第三方檢測單位出試樁報告△▲/1.16試樁圖移交圖紙移交至工程總包⊙▲/○○○1.17兒童娛樂平面布局圖移交平面布局圖項目公司會簽完成▲⊙⊙/二、施工圖階段2.1開挖圖移交圖紙▲◎○○372.2基坑支護(hù)圖移交圖紙▲◎○○2.3工程樁圖移交圖紙▲◎○○2.4正負(fù)零以下土建圖報審圖紙▲◎○2.5正負(fù)零以下土建圖審核后移交圖紙▲◎○2.6第一版施工圖報審圖紙⊙⊙▲○○○2.7第一版施工圖審核后移交圖紙及第三方審圖公司確認(rèn)▲⊙○/○2.8簽約面積測算移交圖紙▲⊙⊙○○⊙/2.9業(yè)態(tài)落實及消防設(shè)計協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要△△△▲△△/△2.10第二版施工圖報審圖紙⊙⊙▲○○○2.11第二版施工圖審核后移交圖紙及第三方審圖公司確認(rèn)▲⊙○/○2.12二版簽約租賃面積測算移交圖紙▲△⊙○○⊙/2.13室內(nèi)步行街砌筑圖報審圖紙▲⊙△△2.14室內(nèi)步行街砌筑圖審核后移交圖紙▲⊙⊙△△2.15幕墻施工工藝深化圖圖紙⊙▲2.16夜景施工工藝深化圖圖紙⊙▲2.17市政各專項方案報建市政綜合管網(wǎng)方案確定〔第二次豎向市政論證完成及供電方案全部完成△▲/2.18消防咨詢意見上報報告△▲⊙/⊙△⊙/⊙2.19車庫動線方案報審圖紙▲⊙⊙/△△2.20主力店及次主力店導(dǎo)向標(biāo)識信息移交圖紙△⊙/△◎▲2.21步行街導(dǎo)向標(biāo)識信息制作文件移交圖紙△⊙/⊙◎▲2.22室外市政綜合管網(wǎng)合圖圖紙▲◎△2.23施工圖圖測面積備案報告▲⊙○/○○○/○○三、實施階段3.1電梯設(shè)計參數(shù)報審報告△▲⊙○3.2電梯深化圖紙雙方簽字確認(rèn)與電梯公司對圖紙確認(rèn)完成⊙⊙/3.3空調(diào)主機(jī)設(shè)計參數(shù)報審報告△▲⊙○3.4兒童娛樂精裝修提資兒童娛樂總部將兒童娛樂平面布置圖、綜合天花圖、功能點位圖OA移交項目公司⊙△/3.5各專業(yè)聯(lián)合中期檢查報告○△△△▲/◎△△3.6規(guī)劃考核報告○△△△△▲/◎△/△3.7竣工圖及竣工實測面積備案報告△▲/◎○○○○/○○表2-2權(quán)責(zé)界面圖例序號圖例職責(zé)職責(zé)描述1▲主辦業(yè)務(wù)〔工作任務(wù)的發(fā)起部門,業(yè)務(wù)承辦部門〔主辦,對業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過程及最終結(jié)果負(fù)責(zé)2△配合指必須參加某項業(yè)務(wù)工作的配合部門,為業(yè)務(wù)承擔(dān)部門完成該項工作任務(wù)提供輸入性的前提條件,或根據(jù)業(yè)務(wù)承擔(dān)部門的安排參與相關(guān)工作3⊙審核指根據(jù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、專業(yè)能力或經(jīng)驗,對審議〔評審的事項或文件提出建議或意見,供決策參考。4◎?qū)徟鷮τ嘘P(guān)事務(wù)、工作、報告提供書面的審查批準(zhǔn)意見和簽名,審批具有"否決"權(quán)。5○備案指以書面形式將工作情況反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。6確認(rèn)指對主辦方的成果是否滿足既定標(biāo)準(zhǔn)提供書面的審核批準(zhǔn)意見,審批具有"否決"權(quán)。.管理流程管理流程分為設(shè)計審批流程、設(shè)計發(fā)包流程、設(shè)計變更辦理流程三部分。設(shè)計審批流程設(shè)計審批流程是依據(jù)"設(shè)計管理權(quán)責(zé)界面"編制的具體操作流程,包括業(yè)務(wù)事項、審批流程、工作標(biāo)準(zhǔn),并納入工作規(guī)范信息庫。通過"規(guī)劃設(shè)計管控要點"進(jìn)行分級管控和考核,通過"規(guī)劃設(shè)計全程信息化"平臺操作?！遁p資產(chǎn)設(shè)計總包相關(guān)設(shè)計管理流程》詳見表3-1.表3-1輕資產(chǎn)設(shè)計總包相關(guān)設(shè)計管理流程權(quán)責(zé)界面表對應(yīng)序號業(yè)務(wù)事項審批流程工作標(biāo)準(zhǔn)審批流程編號發(fā)起部門接收部門確認(rèn)部門成果標(biāo)準(zhǔn)操作指引1方案階段〔摘牌后1.1總圖總包輕資產(chǎn)項目：總圖指標(biāo)、單體方案、效果類方案移交商業(yè)規(guī)劃院項目負(fù)責(zé)人-分管項目總監(jiān)-分管項目副院長資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部投資測算組負(fù)責(zé)人、成本控制部總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、項目管理中心營銷部總經(jīng)理、設(shè)計中心項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、設(shè)計中心總經(jīng)理、院線總部總經(jīng)理、兒童娛樂公司總經(jīng)理、項目公司規(guī)劃副總、設(shè)計總包項目經(jīng)理中心計劃部分管副總經(jīng)理、項目公司總經(jīng)理、設(shè)計中心分管副總經(jīng)理簽批文件掃描版及指標(biāo)表、總圖、單體CAD等文件；各效果類方案,CAD文件,簽字版PDF掃描件；立面、內(nèi)裝設(shè)計封樣80%以上,夜景照明設(shè)計封樣90%以上為材料庫中電子封樣,景觀、導(dǎo)向標(biāo)識設(shè)計封樣全部為材料庫中電子封樣。明確列出突破設(shè)計規(guī)范和摘牌條件的事宜XMSJ011特殊類項目：總圖及指標(biāo)簽字移交商業(yè)規(guī)劃院項目負(fù)責(zé)人-分管項目總監(jiān)-分管項目副院長資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部投資測算組負(fù)責(zé)人、成本控制部總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、項目管理中心營銷部總經(jīng)理、設(shè)計中心項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、設(shè)計中心總經(jīng)理、院線總部總經(jīng)理、兒童娛樂公司總經(jīng)理、項目公司規(guī)劃副總；設(shè)計總包項目經(jīng)理中心計劃部分管副總經(jīng)理、項目公司總經(jīng)理、設(shè)計中心分管副總經(jīng)理明確列出突破設(shè)計規(guī)范和摘牌條件的事宜,簽批文件掃描版及指標(biāo)表、總圖CAD等文件特殊類項目：單體方案簽批移交商業(yè)規(guī)劃院項目負(fù)責(zé)人-分管項目總監(jiān)-分管項目副院長資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部投資測算組負(fù)責(zé)人、發(fā)展部總經(jīng)理、成本控制部總經(jīng)理、項目管理中心計劃部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理、設(shè)計中心項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、設(shè)計中心總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、兒童娛樂公司總經(jīng)理、院線總部總經(jīng)理、商管總部總經(jīng)理、項目公司規(guī)劃副總、地產(chǎn)研究部總經(jīng)理；設(shè)計總包項目經(jīng)理項目公司總經(jīng)理、設(shè)計中心分管副總經(jīng)理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽確文件,簽批文件掃描版及指標(biāo)表、單體CAD等文件,XMSJ011復(fù)核規(guī)劃條件〔含總圖初次報批項目公司設(shè)計部經(jīng)理-規(guī)劃副總-總經(jīng)理-項目管理中心計劃部總經(jīng)理-分管項目副總裁資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部投資測算組負(fù)責(zé)人成本控制部總經(jīng)理、設(shè)計中心項目經(jīng)理、設(shè)計中心機(jī)電、景觀專業(yè)負(fù)責(zé)人、分管項目總監(jiān)、商業(yè)規(guī)劃院建筑、機(jī)電、景觀負(fù)責(zé)人及分管總監(jiān)、設(shè)計總包項目經(jīng)理規(guī)劃院分管建筑副院長、設(shè)計中心分管副總經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計條件復(fù)核報告、報批情況反饋。詳見附件33《萬達(dá)廣場項目規(guī)劃條件復(fù)核表》；項目公司按照《物業(yè)托管管理條件》進(jìn)行復(fù)核,并落實。XMSJ012總包輕資產(chǎn)項目：總圖、指標(biāo)及單體方案簽批移交商業(yè)規(guī)劃院項目負(fù)責(zé)人-分管項目總監(jiān)-分管項目副院長資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部投資測算組負(fù)責(zé)人、發(fā)展部總經(jīng)理、成本控制部總經(jīng)理、項目管理中心計劃部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理、設(shè)計中心項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、分管副總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、兒童娛樂公司總經(jīng)理、院線總部總經(jīng)理、商管總部總經(jīng)理、項目公司總經(jīng)理、規(guī)劃副總、地產(chǎn)研究部總經(jīng)理、設(shè)計總包項目經(jīng)理中心計劃部分管副總經(jīng)理、設(shè)計中心總經(jīng)理規(guī)劃院根據(jù)項目公司反饋意見,完成總圖指標(biāo)調(diào)整后,報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)〔雙總裁簽確移交,項目公司繼續(xù)報建設(shè)計中心根據(jù)項目公司反饋意見協(xié)調(diào)成本控制部、發(fā)展中心意見后報分管規(guī)劃副總裁審批,調(diào)整總圖及指標(biāo)表,報簽批XMSJ013集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)批簽商業(yè)規(guī)劃院項目經(jīng)理-分管項目總監(jiān)-分管項目副院長資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部投資測算組負(fù)責(zé)人、發(fā)展中心總經(jīng)理、成本控制部總經(jīng)理、項目管理中心計劃部總經(jīng)理、營銷部總經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理、設(shè)計中心項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、分管副總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、兒童娛樂公司總經(jīng)理、院線總部總經(jīng)理、商管總部總經(jīng)理、項目公司總經(jīng)理、規(guī)劃副總、地產(chǎn)研究部總經(jīng)理、設(shè)計總包項目經(jīng)理中心計劃部分管副總經(jīng)理、設(shè)計中心總經(jīng)理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批簽文件設(shè)計中心根據(jù)項目公司反饋意見協(xié)調(diào)成本控制部、發(fā)展中心意見后報分管規(guī)劃副總裁審批,調(diào)整總圖及指標(biāo)表,報簽批；設(shè)計中心根據(jù)項目公司反饋意見及簽批的總圖及指標(biāo)表。XMSJ0131.2建筑方案特殊類項目：單體方案深化報審設(shè)計總包項目負(fù)責(zé)人-萬達(dá)項目合作部總經(jīng)理資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部投資測算組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部商業(yè)組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部酒店組負(fù)責(zé)人、設(shè)計中心設(shè)備、電氣、內(nèi)裝、景觀專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、分管副總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務(wù)部綜合部總經(jīng)理、院線總部項目建設(shè)中心總經(jīng)理、兒童娛樂公司設(shè)計部總經(jīng)理、成本控制部總經(jīng)理；商管總部計劃部總經(jīng)理完成簽批的單體深化方案、會簽文件詳見附件05《單體方案深化成果移交標(biāo)準(zhǔn)》XMSJ0191.2.2

模塊無總包輕資產(chǎn)項目:方案深化報審〔含效果類設(shè)計總包項目負(fù)責(zé)人-萬達(dá)項目合作部萬達(dá)項目合作部總經(jīng)理資產(chǎn)管理部總經(jīng)理、資產(chǎn)管理部規(guī)劃物業(yè)組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部投資測算組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部商業(yè)組負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部酒店組負(fù)責(zé)人、設(shè)計中心設(shè)備、電氣、內(nèi)裝、景觀、夜景等效果類專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、設(shè)計中心副總經(jīng)理、項目公司規(guī)劃副總、商管總部綜合管理中心綜合部總經(jīng)理、院線總部項目建設(shè)中心總經(jīng)理、兒童娛樂公司設(shè)計部總經(jīng)理、成本控制部總經(jīng)理商管總部綜合管理中心計劃部總經(jīng)理、設(shè)計中心總經(jīng)理、中心計劃部總經(jīng)理完成簽批的單體方案含效果類方案深化圖、會簽文件詳見附件05-a《方案深化報審移交標(biāo)準(zhǔn)》XMSJ0191.3機(jī)電、結(jié)構(gòu)、豎向方案上報《市政條件調(diào)查表》項目公司設(shè)計部經(jīng)理-規(guī)劃副總-工程副總-總經(jīng)理設(shè)計中心電氣、設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人及機(jī)電總監(jiān)、設(shè)計中心項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)及分管副總經(jīng)理、成本控制部目標(biāo)組負(fù)責(zé)人、分管副總、常務(wù)副總經(jīng)理、項目管理中心計劃部總經(jīng)理、設(shè)計總包項目經(jīng)理上報《市政情況調(diào)查表》及相關(guān)資料、酒店市政資料調(diào)查表及相關(guān)資料〔有酒店項目詳見附件32《市政條件調(diào)查模板》及《酒店市政條件調(diào)查模板》XMSJ020第一次豎向論證及成果報審設(shè)計總包項目負(fù)責(zé)人-萬達(dá)項目合作部萬達(dá)項目合作部總經(jīng)理設(shè)計中心設(shè)備、電氣、結(jié)構(gòu)、景觀各專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、分管副總經(jīng)理、商管總部綜合業(yè)務(wù)部總經(jīng)理專項論證結(jié)論、會議紀(jì)要及相關(guān)資料；根據(jù)《總圖豎向設(shè)計管控要點》完成的簽批豎向總圖；確定建筑正負(fù)零標(biāo)高,作為開挖圖設(shè)計條件會議確定正負(fù)零標(biāo)高,成果會簽后,萬達(dá)廣場高差低于3m,報設(shè)計中心副總經(jīng)理簽字；萬達(dá)廣場高差高于3m,報設(shè)計中心總經(jīng)理簽字。詳見附件03《第一次總圖豎向論證及成果移交標(biāo)準(zhǔn)》XMSJ021市政協(xié)調(diào)會項目公司設(shè)計部經(jīng)理-規(guī)劃副總-成本副總-總經(jīng)理設(shè)計中心設(shè)備、電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人、機(jī)電總監(jiān)、項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、成本控制部目標(biāo)組負(fù)責(zé)人、成本控制部常務(wù)副總經(jīng)理〔必要時、商管總部綜合業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、設(shè)計總包項目經(jīng)理設(shè)計中心分管副總經(jīng)理1、項目《市政條件調(diào)查表》及相關(guān)資料2、完成小市政初步方案和大市政銜接方案,滿足市政協(xié)調(diào)會溝通要求3、形成會議紀(jì)要并移交詳見附件32《市政條件調(diào)查模板》；項目公司負(fù)責(zé)召集供電、供水、市政、熱力、燃?xì)?、通訊、地鐵、綠化等部門參加,詳見附件34《市政協(xié)調(diào)會會議標(biāo)準(zhǔn)》XMSJ023初勘報告報備項目公司設(shè)計部結(jié)構(gòu)工程師-設(shè)計部經(jīng)理-規(guī)劃副總經(jīng)理-總經(jīng)理質(zhì)監(jiān)中心商業(yè)質(zhì)監(jiān)部分管副總、中心計劃部分管副總、設(shè)計總包項目經(jīng)理初勘報告、管控要點,勘探的中間結(jié)果詳見計劃模塊附件《工程地質(zhì)勘察管控要點》XMSJ024詳勘報告報備項目公司設(shè)計部結(jié)構(gòu)工程師-設(shè)計部經(jīng)理-規(guī)劃副總-工程副總-總經(jīng)理設(shè)計中心結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)專業(yè)總工、結(jié)構(gòu)專業(yè)總監(jiān)、項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、質(zhì)監(jiān)中心質(zhì)監(jiān)部分管副總、中心計劃部分管副總、設(shè)計總包項目經(jīng)理設(shè)計中心分管副總經(jīng)理詳勘報告、管控要點詳見計劃模塊附件《工程地質(zhì)勘察管控要點》XMSJ025基坑論證成果報備項目公司設(shè)計部結(jié)構(gòu)工程師-設(shè)計部經(jīng)理-工程副總-規(guī)劃副總-成本副總-總經(jīng)理設(shè)計中心結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)專業(yè)總工、結(jié)構(gòu)專業(yè)總監(jiān)、項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、設(shè)計中心分管副總經(jīng)理,質(zhì)監(jiān)中心商業(yè)質(zhì)監(jiān)部總經(jīng)理及分管副總、中心計劃部總經(jīng)理及分管副總、設(shè)計總包項目經(jīng)理專項論證結(jié)論、會議紀(jì)要及相關(guān)資料詳見計劃模塊附件04《基坑基礎(chǔ)論證標(biāo)準(zhǔn)》XMSJ026基礎(chǔ)論證成果報審項目公司設(shè)計部結(jié)構(gòu)工程師-設(shè)計部經(jīng)理-工程副總-規(guī)劃副總-成本副總-總經(jīng)理設(shè)計中心結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人、結(jié)構(gòu)專業(yè)總工、結(jié)構(gòu)專業(yè)總監(jiān)、項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、設(shè)計中心分管副總經(jīng)理,質(zhì)監(jiān)中心商業(yè)質(zhì)監(jiān)部總經(jīng)理及分管副總、中心計劃部總經(jīng)理及分管副總、設(shè)計總包項目經(jīng)理專項論證結(jié)論、會議紀(jì)要及相關(guān)資料詳見計劃模塊附件04《基坑基礎(chǔ)論證標(biāo)準(zhǔn)》XMSJ026機(jī)電方案論證及成果報審設(shè)計總包項目負(fù)責(zé)人-萬達(dá)項目合作部萬達(dá)項目合作部總經(jīng)理設(shè)計中心設(shè)備、電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人及機(jī)電總監(jiān)、項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、項目公司成本副總、成本控制部目標(biāo)組項目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、商管總部工程物業(yè)中心總經(jīng)理及相關(guān)負(fù)責(zé)人、商管總部綜合業(yè)務(wù)部總經(jīng)理設(shè)計中心分管副總經(jīng)理會議紀(jì)要及相關(guān)資料詳見附件10《供電方案論證及成果移交標(biāo)準(zhǔn)和會議標(biāo)準(zhǔn)》XMSJ028/030第二次豎向市政設(shè)計論證設(shè)計總包項目負(fù)責(zé)人-萬達(dá)項目合作部萬達(dá)項目合作部總經(jīng)理項目公司成本副總、區(qū)域商管〔商管公司分管工程副總經(jīng)理專項評審意見、會議紀(jì)要及相關(guān)資料完成小市政方案評審,用于大市政對接和景觀設(shè)計對接。詳見附件08《第二次豎向設(shè)計論證成果移交》XMSJ034試樁圖移交項目公司設(shè)計部結(jié)構(gòu)工程師-設(shè)計部經(jīng)理-工程副總-規(guī)劃副總-成本副總-總經(jīng)理設(shè)計中心結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、結(jié)構(gòu)專業(yè)總監(jiān)、分管項目總監(jiān)、設(shè)計中心分管副總經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)中心商業(yè)質(zhì)監(jiān)部分管副總、中心計劃部分管副總、設(shè)計總包項目經(jīng)理總包項目經(jīng)理完成,達(dá)到試樁施工圖深度要求；符合基坑/基礎(chǔ)論證會成果；符合《萬達(dá)項目基坑支護(hù)及樁基檢測技術(shù)管理規(guī)定》要求設(shè)計試樁成果施工總承包商項目經(jīng)理-施工總承包商萬達(dá)項目合作部總經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)管部總經(jīng)理及分管副總、中心計劃部分管副總、設(shè)計總包項目經(jīng)理項目公司總經(jīng)理由樁基施工單位進(jìn)行試樁,第三方檢測單位出試樁報告1.4效果類方案特殊類項目：效果類方案移交商業(yè)規(guī)劃院項目負(fù)責(zé)人-分管項目總監(jiān)-分管項目副院長設(shè)計中心景觀、內(nèi)裝專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、項目公司設(shè)計部經(jīng)理、規(guī)劃副總、成本副總、商管總部計劃部總經(jīng)理、綜合部總經(jīng)理、成本控制部常務(wù)副總經(jīng)理、院線總部建設(shè)中心項目負(fù)責(zé)人；、設(shè)計總包項目經(jīng)理中心計劃部總經(jīng)理、項目公司總經(jīng)理、設(shè)計中心分管副總經(jīng)理各效果類方案,CAD文件,簽字版PDF掃描件；立面、夜景照明、內(nèi)裝設(shè)計封樣80%以上為材料庫中電子封樣,景觀、導(dǎo)向標(biāo)識設(shè)計封樣全部為材料庫中電子封樣?！矁?nèi)裝、景觀、導(dǎo)向標(biāo)識為標(biāo)準(zhǔn)方案1深化方案超出限額標(biāo)準(zhǔn)的最終應(yīng)報批準(zhǔn)；2、詳見招標(biāo)文件和設(shè)計任務(wù)書；3、提供沙盤制作用圖,定標(biāo)方案圖及提供制作沙盤景觀資料；4、詳見附件14《內(nèi)裝及采光頂方案及設(shè)計封樣移交完成標(biāo)準(zhǔn)》

5、選定樣板。XMSJ0372初步設(shè)計2.1兒童娛樂平面布局圖移交兒童娛樂總部設(shè)計部主管經(jīng)理－兒童娛樂總部設(shè)計部總經(jīng)理－兒童娛樂公司總經(jīng)理設(shè)計中心項目經(jīng)理、設(shè)計中心分管項目總監(jiān)；項目公司設(shè)計部經(jīng)理、規(guī)劃副總、總經(jīng)理、設(shè)計總包項目經(jīng)理項目公司總經(jīng)理、設(shè)計中心分管副總經(jīng)理平面布局圖項目公司會簽完成XMSJ0542.2

模塊無初設(shè)報審設(shè)計總包項目負(fù)責(zé)人-萬達(dá)項目合作部萬達(dá)項目合作部總經(jīng)理設(shè)計中心項目經(jīng)理、分管項目總監(jiān)、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人及分管總監(jiān)、成本控制部總經(jīng)理、商管總部〔綜合管理中心綜合部總經(jīng)理、院線總部〔建設(shè)中心項目負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理、兒童娛樂公司〔總部設(shè)計部項目負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理、設(shè)計中心項目經(jīng)理及分管總經(jīng)理、項目公司規(guī)劃副總商管總部綜合管理中心計劃部總經(jīng)理、設(shè)計中心副總經(jīng)理經(jīng)各部門會簽的初步設(shè)計成果文件及評審紀(jì)要,紀(jì)要中含安全評審內(nèi)容詳見附件11-a《土建初設(shè)評審及移交成果標(biāo)準(zhǔn)》XMSJ0493施工圖階段3.1開挖圖移交設(shè)計總包項目負(fù)責(zé)人-萬達(dá)項目合作部萬達(dá)項目合作部總經(jīng)理設(shè)計中心結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、結(jié)構(gòu)專業(yè)總監(jiān)、分管項目總監(jiān)、設(shè)計中心分管副總經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)中心商業(yè)質(zhì)監(jiān)部分管副總、中心計劃部分管副總工程總包項目經(jīng)理施工圖、規(guī)劃設(shè)計管控要點、成本測算,第三方、外審、項目公司、總包審圖意見和設(shè)計單位回復(fù)。提前5天提交圖紙,完成標(biāo)準(zhǔn)見附件35《開挖圖移交標(biāo)準(zhǔn)》XMSJ0553.2基坑支護(hù)圖移交設(shè)計總包項目負(fù)責(zé)人-萬達(dá)項目合作部萬達(dá)項目合作部總經(jīng)理設(shè)計中心結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、結(jié)構(gòu)專業(yè)總監(jiān)、分管項目總監(jiān)、設(shè)計中心分管副總經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)中心商業(yè)質(zhì)監(jiān)部分管副總、中心計劃部分管副總工程總包項目經(jīng)理施工圖、規(guī)劃設(shè)計管控要點、成本測算〔除開挖圖,第三方、外審、項目公司、總包審圖意見和設(shè)計單位回復(fù)。包括設(shè)計試樁成果專題會專家意見及會議紀(jì)要。提前5日提交圖紙,完成圖紙會審并形成會議紀(jì)要；圖紙達(dá)到施工圖深度；符合基坑/基礎(chǔ)論證會成果XMSJ0553.3工程樁圖移交設(shè)計總包項目負(fù)責(zé)人-萬達(dá)項目合作部萬達(dá)項目合作部總經(jīng)理設(shè)計中心結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、結(jié)構(gòu)專業(yè)總監(jiān)、分管項目總監(jiān)、設(shè)計中心分管副總經(jīng)理、質(zhì)監(jiān)中心商業(yè)質(zhì)監(jiān)部分管副總、中心計劃部分管副總工程總包項目經(jīng)理提前5日提交圖紙,包括設(shè)計試樁成果專題會專家意見及會議紀(jì)要試樁圖紙、計算書；第三方、項目公司、總包審圖意見和設(shè)計單位回復(fù)。由樁基施工單位進(jìn)行試樁,第三方檢測單位出試樁報告。詳見計劃模塊附件36《樁基設(shè)計管控要點》XMSJ0553.4正負(fù)零以下土建圖報審設(shè)計總包項目負(fù)責(zé)人-萬達(dá)項目合作部萬達(dá)項目合作部總經(jīng)理項目管理中心計劃部項目負(fù)責(zé)人工程總包項目經(jīng)理含地下四大塊修改完成圖紙,含機(jī)電預(yù)埋/預(yù)留,包括:1、管控要點自查會簽表；2、結(jié)構(gòu)材料含量指標(biāo)；XMSJ0563.5正負(fù)零以下土建圖審核后移交設(shè)計總包項目負(fù)責(zé)人-萬達(dá)項目合作部萬達(dá)項目合作部總經(jīng)理設(shè)計中心結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、結(jié)構(gòu)總監(jiān)、機(jī)電總監(jiān)、分管項目總監(jiān)、設(shè)計中心分管副總經(jīng)理、項目管理中心計劃部項目負(fù)責(zé)人總包項目經(jīng)理、設(shè)計中心分管副總經(jīng)理建筑總圖及地上建筑平面圖；正負(fù)零以下建筑、結(jié)構(gòu)施工圖〔含樁基、錨桿、底板、地下室結(jié)構(gòu)圖、機(jī)電預(yù)埋/預(yù)留;外審合格證；第三方、外審、項目公司、總包等各方審圖意見及設(shè)計院回復(fù)；《地下室施工圖設(shè)計指引》；結(jié)構(gòu)設(shè)計安全承諾書；正負(fù)零以下土建施工圖機(jī)電條件審核要點表；成本測算確認(rèn)單；施工圖移交確認(rèn)單；建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專業(yè)基礎(chǔ)底板建筑標(biāo)高、機(jī)電預(yù)留等條件三方會簽確認(rèn)書。提前25天提交圖紙,提前10天完成會審,完成管控要點審核意見和會議紀(jì)要中要求的修改,完成"施工圖紙移交確認(rèn)單",含第三方審圖意見。XMSJ0563.6第一版施工圖報審設(shè)計總包項目負(fù)責(zé)人-萬達(dá)項目合作部萬達(dá)項目合作部總經(jīng)理項目管理中心計劃部項目負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理部、區(qū)域商管〔商管公司分管工程副總經(jīng)理、院線總部項目建設(shè)中心主管經(jīng)理、兒童娛樂工程部經(jīng)理工程總包項目經(jīng)理全專業(yè)〔包含土建各專業(yè)及幕墻、夜景等效果類施工