醫(yī)藥經(jīng)理人精華課程《優(yōu)勝競爭策略》

優(yōu)勝競爭策略醫(yī)藥經(jīng)理人精華課程

※培訓(xùn)對象大型企業(yè)部門經(jīng)理、事業(yè)部CEO集團企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總管理處經(jīng)理企劃部或綜合規(guī)劃室專員或主管中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理※培訓(xùn)效益建立學(xué)員完整經(jīng)營策略模式之概念使學(xué)員熟悉策略規(guī)劃之程序與技巧使學(xué)員靈活運用不同的市場競爭戰(zhàn)略協(xié)助學(xué)員SWOT分析及優(yōu)勢法則強化小組互動、啟發(fā)創(chuàng)意解決方案發(fā)展企業(yè)價值鏈模式找出競爭優(yōu)勢強化學(xué)員引導(dǎo)企業(yè)進入獲利區(qū)能力運用個案教學(xué)、激發(fā)學(xué)習(xí)熱情、內(nèi)化相關(guān)知識競藥爭汽策蜜略澤架料構(gòu)◎市場力量◎資源共享◎核心競爭力◎資金挹注強化◎顧客需求管理流程◎計劃、控制流程◎產(chǎn)品開發(fā)流程◎產(chǎn)銷流程◎支援流程財務(wù)結(jié)果◎經(jīng)濟附加值◎長成◎利潤競爭優(yōu)勢◎差異化◎低成本◎快速回應(yīng)企業(yè)綜效產(chǎn)業(yè)地位◎上游供應(yīng)商◎下游顧客與消費者◎競爭者◎替代品◎潛在進入者流程執(zhí)行能力第炸一掏單獅元毀競檢爭態(tài)策糊略遺與書優(yōu)蜓勢皂形乓成競恩爭笨策屯略恒之嚇概癢念臂與洲內(nèi)禿涵競述爭群策逼略沉的輛分串類熱與歪情首報易系近統(tǒng)欄的生策求略倘制公定推按動完產(chǎn)懷業(yè)繼競爐爭假的西五扭大屈力姜量競萌爭耍中挺的肉標(biāo)滿桿錄學(xué)室習(xí)穗與萌基亂本動戰(zhàn)造略劇形振式肉描痕述形右成養(yǎng)競穴爭特優(yōu)芳勢脫的蛙原危則有絕效日辨焰別環(huán)企育業(yè)領(lǐng)的盜競休爭蘿優(yōu)斥勢競冶爭漁優(yōu)迷勢峽的序獲漸得側(cè)和喂保齡持一恭、湊競帝爭跌策符略串之羅概毀念守與密內(nèi)鬧涵競秒爭鄉(xiāng)豐（C獅o臭m陳p度e煎t累i夫t搏i廁o稍n）（S薯t倡r蹤蝶a賺t俘e暈g宏y）荒策速略二暑、居競除爭手策尾略攪的斥分復(fù)類筐與腔情晴報漏系卡統(tǒng)婆的合策曠略薪制姑定戰(zhàn)略聯(lián)盟市場需求競爭對手企業(yè)自身競爭戰(zhàn)略規(guī)劃競爭戰(zhàn)術(shù)計劃競爭環(huán)境策略管理戰(zhàn)白略發(fā)性吳競挑爭限策倡略成統(tǒng)本孕領(lǐng)則先武策輩略產(chǎn)抹品飼差俗異燙或夢標(biāo)挖新食立叮異球策暮略市勤場廚細(xì)商分濱或琴目但標(biāo)易集錫聚徹策友略戰(zhàn)弊術(shù)常性青競羽爭距策渡略營掌銷附策努略生溉產(chǎn)翻策她略財驅(qū)務(wù)務(wù)策憂略廣勾告喜策怠略品典牌膊策燈略企臟業(yè)躁形戒象延策戀略顧塊客寨滿撇意綿策組略三快、濁推奪動漫產(chǎn)塵業(yè)繪競遠(yuǎn)爭代的晶五鏡大基力證量潛稻在淹競耍爭閑者替對代惑品供方產(chǎn)粒業(yè)懷競灣爭李對芽手現(xiàn)專有余公問司凍間奇的蛇爭再奪買方新盡進壘入模者派的渴威西脅替趙代丑品什服昌務(wù)機的良威支脅供矩方奏侃顛價聲能夠力買美方抖侃拔價末能去力、、標(biāo)餓桿裝學(xué)敗習(xí)謠之寫概援念婦與摩意喇義標(biāo)病桿艇學(xué)狼習(xí)魔與饑傳佳統(tǒng)司競戶爭朋者巾分掉析經(jīng)之項差爛異標(biāo)把桿欲學(xué)扎習(xí)映的摟五市階慮段職流遺程三政種盆基初本六的疾策辟略亞關(guān)昏系四膀、肚競霧爭托中案的邀標(biāo)做桿摟學(xué)似習(xí)絨與先基航本濾策檔略毅形咽式欠描囑述※標(biāo)濱桿恐學(xué)毀習(xí)詠之休概窗念被肯定為被承認(rèn)為被認(rèn)定為系統(tǒng)的正式的有組織的作業(yè)方式產(chǎn)品服務(wù)工作流程運營功能持續(xù)的不斷的長期的……組織公司機構(gòu)……行業(yè)翹楚世界級最佳作業(yè)典范……流程評估了解核定衡量比較……組織改善趕上或超越行業(yè)最佳作業(yè)典范設(shè)定產(chǎn)品/流程目標(biāo)……針對一些的的以與其為了※標(biāo)滅桿獵學(xué)認(rèn)習(xí)絲式與繳傳魂統(tǒng)妥競御爭援者翅分暈析掃之羅差缸異標(biāo)桿學(xué)習(xí)傳統(tǒng)競爭分析目的向競爭對手學(xué)習(xí)將競爭對手置于死地對競爭的態(tài)度接納恐懼對競爭者的態(tài)度信任與合作不信任與排斥情報收集與競爭對手正面接觸不正面溝通，秘密行動工作流程誠實與開放招人懷疑結(jié)果競爭對手之間的相互學(xué)習(xí)與資訊分享競爭對手之間的更加對立※標(biāo)勤桿懶學(xué)返習(xí)獵的脆五鹿階爹段沙流毛程一、決定向標(biāo)桿學(xué)習(xí)什么二、組成標(biāo)桿學(xué)習(xí)團隊三、選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴四、收集及分析資訊五、采取改革行動※三越種施基鞠本青的偷策帝略蛇關(guān)浪系標(biāo)燃新?lián)袅喇惪偵谐煞就ヮI(lǐng)哀先目站標(biāo)快集暢聚策柿略按優(yōu)蹄勢被并顧您客藝覺偉察莫的抓獨心特宿性低臨成餡本孔地蹦位全訓(xùn)產(chǎn)衰業(yè)謝范禾圍僅刑特霜定娘細(xì)蚊分振市云場策醒略爪目錘標(biāo)五翅、峽形嶼成括競鴨爭幸優(yōu)告勢妖的漆原狀則價狡值盲鏈成涼本杜優(yōu)竄勢美（絞成涉本逐領(lǐng)歪先觀）標(biāo)津歧零立儀異算（湯產(chǎn)裁品寸差重異配化槳）技瀉術(shù)競榴爭弱對妨手浮選顯擇六與、劍有濁效灰辨揚識伙企勸業(yè)怕的步競絕爭品優(yōu)艇勢S截W償O捏T分翻析S辣W華O擔(dān)T分盈析扇法機會威脅劣勢優(yōu)勢防御進攻退出

分散七驕、錫競割爭負(fù)優(yōu)桿勢貫的鐵獲煎得嚴(yán)與公保春持控形制伏成慨本斑因驅(qū)素歌，駛強燙化憶成頂本同優(yōu)惹勢強哀化德創(chuàng)靜新送機中制炒，蓋保服持閑核機心島優(yōu)渠勢重銷視諷競苗爭醬情仆報恰，暢增麗強針決氣策量優(yōu)萬勢重買視慢人礦本旗管傘理畏，端塑譜造緩文寬化歲優(yōu)鎖勢開擇發(fā)速人蹈力造資州源鳳，犯建藥立世人護才羞優(yōu)套勢優(yōu)攔化言組侮織籠職留能養(yǎng)，布保仿持收組路織猴優(yōu)夕勢發(fā)柔展蒸外洋部疾合銅作淋，縮慧贏吸得跨聯(lián)姻合身優(yōu)跳勢第詠二載單喊元份競罩爭疼策衛(wèi)略牢與侄方賄案遷選特?fù)襁M弱攻亮策擦略牽和符固肝守既策侍略事挨業(yè)塘構(gòu)幫成欺策季略必的午形腐成事雙業(yè)天經(jīng)稀營盼策棄略者分鑒類憂表策皆略釋方衡案從規(guī)歡劃東與支實殖施戰(zhàn)承略拒預(yù)底測摧、瀉決沙勝月未故來一蟲、托進狹攻屯策僑略耽和番固籮守貪策伯略進付攻嗽策疾略廈的跟原凡則競匯爭林定板位脂的燒可陡行核性確汗定此競劍爭吧優(yōu)渣勢日來部源進垮攻侄策為略洋的檔選盤擇進慮攻叼策侵略致的巾組惑織擊者競百爭罷優(yōu)顆勢提及升瓦競銀爭姑優(yōu)值勢坦的解能呢力固源守趨策嫌略辜的娛原怠則目耀標(biāo)被市怎場協(xié)需定求救結(jié)當(dāng)構(gòu)爹與朋增直長產(chǎn)叨業(yè)遼結(jié)添構(gòu)乞與阿競預(yù)爭和結(jié)管構(gòu)唯的窩相為對豆穩(wěn)堡定賤性確敬定英競索爭閘對倡手叼的浮相誼對擇優(yōu)環(huán)勢防漠御豪之岔道A罰.保么持使領(lǐng)寫先螞的抱優(yōu)森勢籌資壘源B億.防肢御會的情競族爭拜策居略防駱御答的認(rèn)組州織案機駝制厭與炸決違策康模規(guī)式競還爭枯優(yōu)老勢散的喬持舅久雀性二芳、鼠事剩業(yè)玻構(gòu)使成織策渴略繩的坐形足成企艦業(yè)等在汪什纖么洪行見業(yè)租內(nèi)曠經(jīng)猜營?企灰業(yè)深經(jīng)慘營孕什扛么跨產(chǎn)液品傾或陡服繞務(wù)?2/8領(lǐng)頭企業(yè)之利潤利潤的穩(wěn)定性3/8銷售狀況競爭狀況收益狀況環(huán)境狀況國內(nèi)外市場規(guī)模銷售額增長率銷售額穩(wěn)定性產(chǎn)品周期中的位置行業(yè)魅力評價指標(biāo)體系方案2/81/8競爭企業(yè)集中度開工率滲透難度價格占有率彈性社會法律之制約勞動力制約三蝦、店事富業(yè)鋸經(jīng)司營澡策嚼略志的納分吐類大表(鏟1麥)大和企無業(yè)血的捎經(jīng)漏營澇策件略璃選柜擇穩(wěn)箏定染市汪場衛(wèi)策傭略規(guī)乓模士經(jīng)立營旬策聞略多想角屯化念經(jīng)亂營斬策手略跨高國賠經(jīng)首營議策寺略(癢2補)中釣小歡企壇業(yè)趕的旱策掃略厚選店擇順歷勢剪經(jīng)模營鮮策解略集歇聚挎經(jīng)避營盤策壟略夾鍛縫猾生寨存雜策哭略差辜異野性傳經(jīng)另營謎策走略聯(lián)煉合攪競歲爭爽策泡略承評包巴經(jīng)靈營摸策魯略財寫務(wù)菜實出力鞏的取形棟成發(fā)北動惜驅(qū)漲趕蹦行架動反霸壟腸斷迫法余偶宅然撞發(fā)漫生古作翠用小晝企擾業(yè)倦與馳大暗企擾業(yè)欠競液爭崖，坐五罵個歡策城略大殊企揪業(yè)峽財猴務(wù)戶實盞力淹的擊優(yōu)塘勢新得媽到走有已力萄的渣削籮弱挺和霧消劃失通牌過屬增誕加江資艙源氏、伐合山并懸和叫聯(lián)黨盟腐尋梅求估新漸的障實從力皂優(yōu)居勢顧赴客右和敬供諷應(yīng)名商擾建臭立敢反壯對廣大景企猜業(yè)府的雜聯(lián)暖盟法啞律施行稱動材有續(xù)效1、丑軟哪化備大起企秩業(yè)鳴的攻資恢源礎(chǔ)優(yōu)概勢優(yōu)；2、能收迷購交或糟者壓兼父并倚；3、解圍懼攻啟；4、量合天作脫戰(zhàn)險略裳；5、懼避住免負(fù)正站面彎對古抗棵。如項何聾對潮付宴有躲實遣力繞的喊競方爭悲者煤？法昆律恐行歇動傘沒接有嘗效四畫、塘策別略修方種案史規(guī)舅劃舌與父實壩施企名業(yè)胸如瘦何盞制垃定央策桃略漆規(guī)辱劃策汪略晨制頌定悼的風(fēng)六賀原拒則策培略達(dá)實饞施瘡的躲主奔要領(lǐng)原講則策彼略俯規(guī)消劃傻評沿估穿的僅六內(nèi)個線標(biāo)裳準(zhǔn)策船略廳實踐施阻的挖主純要將原壯則五也、揉策示略晉預(yù)瘡測述、鞭決拖勝湊未懸來※策練略測預(yù)故測顧的奶兩同大銳原制則※策醒略選預(yù)統(tǒng)測息的悔四闊項故特兇點※企知業(yè)架提獎高航經(jīng)羊營際預(yù)拼知暈力旨的押九喘要跌素※中耐國塑企剃業(yè)給的梳八復(fù)大圍趨謠勢第揉三水單走元敵企椅業(yè)玩價衫值睛鏈解涉構(gòu)仇企曾業(yè)藝的你獲滲利趨引再擎一戰(zhàn)般雅企諷業(yè)筆的戶價棵值層鏈播的藝剖內(nèi)析萌與下應(yīng)弦用重足構(gòu)豈價塘值污鏈嗚增涼加注競麥爭躺優(yōu)削勢競皺爭拐景推框茫與飛價好值租鏈一統(tǒng)、羨解宰構(gòu)伍企矩業(yè)說的歡獲材利鬧引中擎業(yè)務(wù)單元價值鏈（多角經(jīng)營企業(yè)）業(yè)務(wù)單元價值鏈買方價值鏈

渠道價值鏈買方價值鏈渠道價值鏈供應(yīng)商價值鏈企業(yè)價值鏈業(yè)務(wù)單元價值鏈供應(yīng)商價值鏈二栗、牲一頌般揚企收業(yè)并的右價習(xí)值蠢鏈袍的促剖額析伙與盡應(yīng)慎用

生產(chǎn)作業(yè)服務(wù)內(nèi)部后勤外部后勤市場和銷售三稼、咐重粉構(gòu)份價灑值緞鏈有增際加明競叨爭貸優(yōu)蕩勢重纏構(gòu)默價盤值咳鏈體的蜻內(nèi)銀容閥來鉗源重下構(gòu)微價政值轉(zhuǎn)鏈刺的厲意園義關(guān)寒鍵務(wù)點奇：一圈個彈組侄織教是唯一逢個合有究機欲體響。諷價盲值穩(wěn)鏈麥的晃每濱個環(huán)考節(jié)另都壞是擔(dān)緊添密盈聯(lián)毀系煙的盛，衫改川變回其掩中妙任緣瑞何絡(luò)一臟環(huán)織都壁會影里響冤其憲它電環(huán)學(xué)節(jié)雕。做例畢如咸，機較具貴街的撿原少材利料寒也貢許既可醫(yī)以減糊少秋服豪務(wù)息方卵面熔的盯開靈支艦，更但浸可乖能蒙增逮加連內(nèi)先勤純開駝支肯。支持活動基本活動對內(nèi)供應(yīng)制造運營對外發(fā)貨服務(wù)市場營銷&銷售技術(shù)開發(fā)人力資源管理采購管理MARGIN企業(yè)經(jīng)常將部分價值鏈活動或內(nèi)部職能委托外部專業(yè)單位完成。這種做法稱之為資源外部化。資源外部化往往更有效率。通過資源在價值鏈上的調(diào)整改變游戲規(guī)則四、競爭景框與價值鏈的關(guān)系競爭景框產(chǎn)業(yè)景框細(xì)分景框縱向景框地理景框價值鏈組織結(jié)構(gòu)第戚四冷單商元播把洪公梳司詞帶沃入呈獲謝利濾區(qū)最優(yōu)大臘風(fēng)件險遭和這最歌大有贏得利鉆都湊在凍于封政壞治—腹—對倦宏幼觀疤經(jīng)肯濟政的錄把擱握產(chǎn)腐品樹開陳發(fā)童致透勝夢之赴獲蔥利貧策償略察模蘋式優(yōu)賄質(zhì)她客蓮戶貌管毅理嗎之鴉獲押利沉策譽略浮模露式實喘用處優(yōu)子勝控競鮮爭葬策疤略敗之券訣盯竅優(yōu)鏈秀醒企枯業(yè)這家芳的念策請略膏