生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理績效考核與實(shí)施細(xì)則

生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理績效考核與實(shí)施細(xì)則1.職責(zé)概述： 在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修及更新改造等管理工作，確保所有設(shè)備滿足生產(chǎn)要求，保障生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)2.主要工作：①組織編制生產(chǎn)設(shè)備管理制度，并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)范②負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)工作，促進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理體系的持續(xù)改進(jìn)③組織制定企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)和維修等作業(yè)計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)④組織編制企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備選型、購置計(jì)劃，并配合采購部進(jìn)行大宗生產(chǎn)設(shè)備的采購工作⑤負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備的更新改造工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源消耗，提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平⑥組織建立本企業(yè)的設(shè)備管理臺賬，并據(jù)此開展生產(chǎn)過程中設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作⑦負(fù)責(zé)與專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，推進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行⑧負(fù)責(zé)下屬員工的日常管理工作3.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)：①設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率②大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率③設(shè)備完好率④設(shè)備故障停機(jī)率⑤萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率⑥外委維修費(fèi)用控制率4.任職資格要求①學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷，機(jī)電、工業(yè)自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)②工作經(jīng)驗(yàn)三年以上大中型企業(yè)設(shè)備管理崗位從業(yè)經(jīng)驗(yàn)③能力要求有較強(qiáng)的采購談判能力、計(jì)劃組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力和良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理績效考核表被考核者： 考核者：部門：職位：考核期限： 考核日期：關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分指標(biāo)得分加權(quán)得分財(cái)務(wù)類外委維修費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)，外委維修費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率10%考核期內(nèi)，生產(chǎn)設(shè)備萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用率控制在%以內(nèi)運(yùn)營類設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率15%考核期內(nèi)，設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率達(dá)到%設(shè)備完好率15%考核期內(nèi)，設(shè)備完好率達(dá)到%設(shè)備故障停機(jī)率15%考核期內(nèi)，設(shè)備故障停機(jī)率在%以內(nèi)大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率10%考核期內(nèi)，大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率為%客戶類廠家對設(shè)備安裝、維修等配合工作的滿意度5%考核期內(nèi)，廠家對設(shè)備安裝、維修等配合工作的滿意度評分達(dá)分生產(chǎn)車間對報(bào)修處理工作的滿意度5%考核期內(nèi)，生產(chǎn)車間對報(bào)修處理工作的滿意度評分達(dá)分操作工人對設(shè)備操作培訓(xùn)的滿意度5%考核期內(nèi)，設(shè)備操作工人對設(shè)備操作培訓(xùn)工作的滿意度評分達(dá)分學(xué)習(xí)發(fā)展類員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)，員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到%核心員工保有率5%考核期內(nèi)，核心員工保有率達(dá)到% 合