生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理績效考核與實施細則

生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理績效考核與實施細則1.職責(zé)概述： 在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織本企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的運行、保養(yǎng)、維修及更新改造等管理工作，確保所有設(shè)備滿足生產(chǎn)要求，保障生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)2.主要工作：①組織編制生產(chǎn)設(shè)備管理制度，并貫徹落實各項設(shè)備管理規(guī)范②負責(zé)設(shè)備點檢、維護和保養(yǎng)工作，促進生產(chǎn)設(shè)備管理體系的持續(xù)改進③組織制定企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的點檢、保養(yǎng)和維修等作業(yè)計劃，并監(jiān)督落實④組織編制企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備選型、購置計劃，并配合采購部進行大宗生產(chǎn)設(shè)備的采購工作⑤負責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備的更新改造工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源消耗，提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平⑥組織建立本企業(yè)的設(shè)備管理臺賬，并據(jù)此開展生產(chǎn)過程中設(shè)備的運行維護工作⑦負責(zé)與專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，推進生產(chǎn)設(shè)備管理工作的順利進行⑧負責(zé)下屬員工的日常管理工作3.關(guān)鍵業(yè)績指標：①設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率②大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率③設(shè)備完好率④設(shè)備故障停機率⑤萬元產(chǎn)值維修費用率⑥外委維修費用控制率4.任職資格要求①學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷，機電、工業(yè)自動化等相關(guān)專業(yè)②工作經(jīng)驗三年以上大中型企業(yè)設(shè)備管理崗位從業(yè)經(jīng)驗③能力要求有較強的采購談判能力、計劃組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力和良好的團隊建設(shè)能力生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)理績效考核表被考核者： 考核者：部門：職位：考核期限： 考核日期：關(guān)鍵績效指標權(quán)重績效目標值考核得分指標得分加權(quán)得分財務(wù)類外委維修費用控制10%考核期內(nèi)，外委維修費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)萬元產(chǎn)值維修費用率10%考核期內(nèi)，生產(chǎn)設(shè)備萬元產(chǎn)值維修費用率控制在%以內(nèi)運營類設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率15%考核期內(nèi)，設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率達到%設(shè)備完好率15%考核期內(nèi)，設(shè)備完好率達到%設(shè)備故障停機率15%考核期內(nèi)，設(shè)備故障停機率在%以內(nèi)大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率10%考核期內(nèi)，大宗設(shè)備采購成本節(jié)約率為%客戶類廠家對設(shè)備安裝、維修等配合工作的滿意度5%考核期內(nèi)，廠家對設(shè)備安裝、維修等配合工作的滿意度評分達分生產(chǎn)車間對報修處理工作的滿意度5%考核期內(nèi)，生產(chǎn)車間對報修處理工作的滿意度評分達分操作工人對設(shè)備操作培訓(xùn)的滿意度5%考核期內(nèi)，設(shè)備操作工人對設(shè)備操作培訓(xùn)工作的滿意度評分達分學(xué)習(xí)發(fā)展類員工培訓(xùn)計劃完成率5%考核期內(nèi)，員工培訓(xùn)計劃完成率達到%核心員工保有率5%考核期內(nèi)，核心員工保有率達到% 合