安全工作例會管理制度

安全工作例會管理制度一、制度概述本制度是為了加強安全管理，落實安全責任，提高安全意識，規(guī)范安全工作例會管理，確保安全生產(chǎn)工作順利開展而制定的。本制度適用于全公司所有部門和崗位，所有員工均應(yīng)遵守。二、制度內(nèi)容（一）例會召開1.各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況和安全生產(chǎn)需求，制定安全工作例會召開計劃。2.由各部門確定定期例會時間，并告知所有參會人員。3.員工請假或因其他原因不能參加例會的，應(yīng)事先說明緣由并得到批準。（二）例會流程1.安全工作例會應(yīng)按照事先制定的日程表進行。2.先正常進行會前準備、開會發(fā)布、通報工作。3.例會主要內(nèi)容如下：各部門根據(jù)需要匯報本周/本月工作進展情況。安全問題和事故分析：發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時提出、分析、解決，并由負責人公布。安全措施的討論和制定：為推進公司安全工作，需要大家提出自己的建議和想法，對有關(guān)的技術(shù)和管理措施進行研究和交流，制定改進意見并評估實施效果。期間還可以會議探討提高個人安全意識和能力的方法以及其他問題。兩會之間也可以成立互聯(lián)網(wǎng)平臺或安全群共享信息。4.會議內(nèi)容必須詳實，討論結(jié)果要達成一致，確定并通知相關(guān)人員執(zhí)行措施和計劃。（三）預(yù)案演練1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況及安全生產(chǎn)管理需要，各部門應(yīng)開展應(yīng)急預(yù)案演練。2.預(yù)案演練的時機應(yīng)與安全工作例會安排合理銜接。3.應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)考慮可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，演練完后，應(yīng)對演練過程進行總結(jié)、評估、反思，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。（四）例會記錄1.每次例會應(yīng)有專門的工作人員進行記錄，詳細記錄各部門參會人員的發(fā)言和決策，確保會議內(nèi)容準確且完整。。2.會議記錄應(yīng)按時間順序排列，保存至少一年以上。三、制度執(zhí)行1.各部門應(yīng)按規(guī)定制定安全工作例會計劃，并及時告知相關(guān)人員。2.例會應(yīng)在規(guī)定時間召開，確保質(zhì)量和效果。3.有問題和意見要實事求是地提出，制訂改進措施，定期檢查和評估安全措施的實際執(zhí)行效果，并對工作不到位的部門做出適當懲處。四、制度管理1.制度的修訂應(yīng)在“三制一公開”等渠道發(fā)布，并經(jīng)過各部門討論修訂意見后，報公司管理層審批。2.各部門應(yīng)加強普及，使全體職工了解本制度的內(nèi)容和意義，加強自我保護和對安全的認識，嚴格遵守制度規(guī)定。五、制度責任人1.各部門的負責人應(yīng)按時召開例會，按要求提交例會報告，制定采取措施，責任到人，盡職履責，為安全工作創(chuàng)造良好的條件。2.安全主管部門應(yīng)具體負責對公司全局安全工作進行指導(dǎo)和管理，并能夠及時協(xié)調(diào)解決安全方面的問題。六、制度更新1.本制度如遇政策、法律法規(guī)變化或公司內(nèi)部制度調(diào)整時，將根據(jù)需要進行調(diào)整。2.修訂本制度應(yīng)按照公司內(nèi)部文件辦法審批程序成立修訂小組，并報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后執(zhí)行。七、附則本制度由公司安全專責部門對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，對不執(zhí)行或不執(zhí)行到位的部門和個人應(yīng)予以通報和督促整改，對于惡性事件或者事故，公司安全部門對其負主要責任。八、結(jié)束語公司安全工作例會管理制度，是公司安全控制工作的重要內(nèi)容，對提高公司安全生產(chǎn)管理水平，降低公司安全風