企業(yè)檢查管理制度

企業(yè)檢查管理制度一、制度概述本制度是為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作，并加強(qiáng)對(duì)于員工的管理，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)、管理、生產(chǎn)等方面運(yùn)行順利、穩(wěn)定的制度。二、檢查組織機(jī)構(gòu)1.檢查組成員檢查小組由總經(jīng)理辦公室組織成立，一般情況下，由以下人員組成：總經(jīng)理助理、技術(shù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、人事部部長(zhǎng)等各部門負(fù)責(zé)人。2.審核監(jiān)督人員公司成立內(nèi)部審核監(jiān)督人員，對(duì)內(nèi)部檢查情況定期進(jìn)行監(jiān)督，保障檢查的公正性和客觀性。三、檢查程序和細(xì)則1.檢查制定每個(gè)檢查小組在檢查前需制定檢查計(jì)劃，按照檢查計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行檢查。2.檢查對(duì)象檢查對(duì)象包括：公司業(yè)務(wù)、管理各環(huán)節(jié)以及員工行為。3.檢查方式檢查方式為隨機(jī)抽查、走訪調(diào)查等方式進(jìn)行。4.檢查內(nèi)容(1)資金方面檢查公司各項(xiàng)出入賬、會(huì)計(jì)憑證、發(fā)票等核算情況。(2)管理方面檢查公司生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人才培養(yǎng)等方面情況。(3)員工行為方面檢查員工工作紀(jì)律、工作效率、工作態(tài)度等方面情況。四、檢查結(jié)果處理發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，并把相關(guān)情況記錄到公司檔案中。必須針對(duì)性做出對(duì)應(yīng)的整改、加強(qiáng)及改進(jìn)措施，并通過內(nèi)部溝通、培訓(xùn)等方式推行到各個(gè)部門和員工。對(duì)于嚴(yán)重違反規(guī)定及職業(yè)道德的行為，由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行處置。五、檢查頻率1.檢查時(shí)間按季度、月度制定檢查計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行。2.檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容從上次檢查整改情況、財(cái)務(wù)情況、管理情況、生產(chǎn)情況、員工行為等各方面進(jìn)行全面檢查。六、制度宣導(dǎo)和培訓(xùn)公司每年度內(nèi)定期進(jìn)行員工行為、企業(yè)管理等方面的宣傳和培訓(xùn)，通過內(nèi)部會(huì)議、電子郵件等多種形式加以推廣，最終達(dá)到全員知曉，并遵守實(shí)施的目的。七、制度的管理和維護(hù)制度是一項(xiàng)重要的管理工具，為保證在實(shí)施中的有效性，應(yīng)注重制度的管理和維護(hù)，檢查小組應(yīng)對(duì)制度進(jìn)行定期評(píng)估，對(duì)不合適或錯(cuò)誤的條款進(jìn)行修改完善，做到及時(shí)、準(zhǔn)確的更新和公告。八、制度執(zhí)行的監(jiān)督管理公司成立內(nèi)部監(jiān)督管理人員負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行監(jiān)督和管理，對(duì)制度的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)察，保證制度得到全面有效的執(zhí)行。九、制度的實(shí)施和完善本制度的實(shí)施和完善是一個(gè)長(zhǎng)期的過程