煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析管理辦法生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析

—煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析管理辦法生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析第十九條生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析要求開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析是促進(jìn)作業(yè)人員及各級(jí)生產(chǎn)管理人員把握裝備性能及其改變規(guī)律，保證裝備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。要常常按時(shí)分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)行對(duì)策，不斷提高運(yùn)營(yíng)水平。分析工作要真實(shí)、精確、按時(shí)；分析要突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)技術(shù)原因及管理原因，并提出有效措施，制定解決方案；針對(duì)在執(zhí)行計(jì)劃中，與計(jì)劃指標(biāo)偏差較大的或有重要代表性的問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)分析、典型分析或?qū)ｎ}分析。統(tǒng)計(jì)報(bào)表是分析的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)規(guī)定填報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)及月、年度綜合分析報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)給XX公司生產(chǎn)技術(shù)部等。分析工作要在重點(diǎn)分析本企業(yè)情況的同時(shí)，留意搜集和分析同行業(yè)的情況，為科學(xué)決策提供參考依據(jù)。第二十條生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析的時(shí)間節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析的流程，制定日分析計(jì)劃；搜集整理生產(chǎn)相關(guān)資料，進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)分析；與年度計(jì)劃、月度分解計(jì)劃比擬；與國(guó)內(nèi)先進(jìn)指標(biāo)比擬；提出存在問(wèn)題，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，提出解決問(wèn)題的對(duì)策等。（一）日分析是對(duì)前一日生產(chǎn)指標(biāo)情況進(jìn)行匯總、分析，由調(diào)度室完成；每日安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上總結(jié)報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)措施并組織落實(shí)。（二）周分析是對(duì)一周指標(biāo)完成情況的分析，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)完成。（三）月總結(jié)分為各區(qū)隊(duì)運(yùn)營(yíng)月度總結(jié)，各專(zhuān)業(yè)月總結(jié)及部門(mén)月總結(jié)，分別由各生產(chǎn)管理部門(mén)、各專(zhuān)工及部門(mén)負(fù)責(zé)人組織完成，最終進(jìn)行整體總結(jié)歸納。（四）專(zhuān)題分析在定期分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行，主要是對(duì)定期分析及裝備運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中反映的重大問(wèn)題、技術(shù)性強(qiáng)、觸及面廣的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題分析。由于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程冗雜、環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)分散，必需借助信息化的手段來(lái)完成，應(yīng)充足運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源和系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)，完成信息共享，增加信息取得量，提高數(shù)據(jù)分析的精確性和按時(shí)性，并運(yùn)用圖表展現(xiàn)、預(yù)警提示等功能，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)捷適用的信息支持，提高運(yùn)營(yíng)管理的效果。第二十一條生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析方法以定量和定性分析相結(jié)合的方法，包括調(diào)查法（通過(guò)搜集資料、了解情況、查詢(xún)問(wèn)題，找出影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原因）效益評(píng)價(jià)法（可用于與其他先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比擬時(shí)運(yùn)用，通過(guò)比擬其他企業(yè)與自身效益指標(biāo)的分析，從而為確定宏觀(guān)管理目標(biāo)提供方向性依據(jù)）等。（一）調(diào)查分析方法將以詳細(xì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)為分析數(shù)據(jù)，通過(guò)基層數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行調(diào)查分析。結(jié)合實(shí)際工作特征，從綜合信息資源中，提煉出能夠反映其經(jīng)營(yíng)特征信息、具有分析意義的指標(biāo)。構(gòu)造效益指標(biāo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析方法，為真正完成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策的實(shí)時(shí)性、科學(xué)化完成相應(yīng)的決策支持功能。而且可以動(dòng)態(tài)反映公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況，為經(jīng)營(yíng)決策提供有效的服務(wù)。同時(shí)，與本行業(yè)上級(jí)主管部門(mén)的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與分析相結(jié)合，可以實(shí)時(shí)跟蹤反映行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃完成情況，為本單位制定和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持。（二）效益指標(biāo)分析效益指標(biāo)體系由反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展、運(yùn)行質(zhì)量、發(fā)展力量等方面的指標(biāo)構(gòu)成。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)，對(duì)其根本指標(biāo)的選擇有所不同。評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重施行百分制。指標(biāo)權(quán)重大小依據(jù)指標(biāo)的重要性及引導(dǎo)功能而確定。1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展。評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)及結(jié)構(gòu)情況。規(guī)模增長(zhǎng)指標(biāo)包括總收入、增加值等指標(biāo)的增長(zhǎng)率。2.運(yùn)行質(zhì)量。反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益和效率。主要包括全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、百元資產(chǎn)收入、收入利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、萬(wàn)元增加值能耗等指標(biāo)。3.發(fā)展力量。通過(guò)