淺談項(xiàng)目管理的論文獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

淺談項(xiàng)目管理的論文獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，文章僅從代建方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)對以下幾項(xiàng)管理工作談?wù)劦目捶ā?/p>

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;措施

隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項(xiàng)目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實(shí)的從施工管理角度來實(shí)施強(qiáng)化整個(gè)施工過程，從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的有效管理，因?yàn)轫?xiàng)目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項(xiàng)目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項(xiàng)目施工管理納入到重要行列

首先，控制好設(shè)計(jì)圖紙。項(xiàng)目方案期可與使用方將項(xiàng)目使用功能及美觀效果定下來，后期使用方參與會(huì)造成管理上的漏洞，工期的把控也會(huì)受到影響。目前設(shè)計(jì)圖上還容易出現(xiàn)漏項(xiàng)道路與主體存在較大高差、水電施工時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑變更后水電未進(jìn)行相關(guān)修改等問題，例如四新中學(xué)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上就少了雨水收集系統(tǒng)。另外，對現(xiàn)場的雨水收集系統(tǒng)定位未考慮到現(xiàn)場土質(zhì)情況，也是造成后期開挖淤泥反涌的原因之一，不僅工期造成了影響更大大增加了項(xiàng)目投資。目前我公司對于設(shè)計(jì)的監(jiān)管還存在短板。所以我建議施工前組織要求施工單位必須對圖紙進(jìn)行研究然后提出問題，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。讓施工單位提前參與進(jìn)來協(xié)調(diào)技術(shù)人員與施工組的工作，做好施工技術(shù)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底是重要環(huán)節(jié)，施工前項(xiàng)目部必須開展技術(shù)人員和施工組技術(shù)交底和方案交底工作。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各施工部門的協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，再進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題，再召開交底會(huì)議，讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少協(xié)調(diào)問題。

施工圖出來之前，建議公司也能以項(xiàng)目名義成立專業(yè)審圖小組，在合同就約定有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)監(jiān)理提前參與審圖，部分圖紙是在施工過程中出的，如基坑、幕墻、景觀綠化等專項(xiàng)設(shè)計(jì)，就要求對這些專項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師參與審圖，而不是走個(gè)形式，要求監(jiān)理公司真正的參與其中。也可以邀請集團(tuán)力量加入小組。這樣能減少后期圖紙修改及很多施工過程中常見的通病問題。也能更好的為我們天創(chuàng)地產(chǎn)更好的做出精品工程，獲得上級部門的認(rèn)可。

其次，項(xiàng)目管理需要預(yù)控。我們現(xiàn)在的項(xiàng)目基本都在趕進(jìn)度，但是在項(xiàng)目過程中有很多是耗時(shí)太長的。如使用方的選樣、二次的深化設(shè)計(jì)等，學(xué)習(xí)項(xiàng)目社會(huì)影響大，工期緊任務(wù)重。公司可對一個(gè)項(xiàng)目專人整理、編號(hào)。一方面從項(xiàng)目開工就開始給針對食堂、弱電、園林綠化、特殊功能室、空調(diào)系統(tǒng)、運(yùn)動(dòng)場輔材、現(xiàn)場選樣等所有需要預(yù)控的進(jìn)行收集整理匯總并統(tǒng)籌安排，另一方面，可提前與教育局商量好每一樣的標(biāo)準(zhǔn)。也利于對于這些單位提前選取。避免后期矛盾不斷。

在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準(zhǔn)備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)程。嚴(yán)格要求施工單位在施工前必須要組織專家進(jìn)行圖紙會(huì)審，在充分熟悉設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)的前提下，明確對工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。其次要熟悉施工組織的設(shè)計(jì)，包括施工順序和方法、采取的技術(shù)措施、施工過程中的進(jìn)度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數(shù)。最后要對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察。在掌握整個(gè)工程運(yùn)作的基礎(chǔ)之上，全方位地做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場勘查工作。通過這些施工前的大量的準(zhǔn)備工作，才能更好地實(shí)施管理，做好本職工作。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此我們應(yīng)在掌握工程管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)按照控制的步驟對工程實(shí)施管理。最終通過管理來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。

面對建筑工程的項(xiàng)目管理方面，應(yīng)結(jié)合諸多因素從以下幾方面來考慮。

首先，建立健全的項(xiàng)目管理規(guī)范制度

其次，培養(yǎng)專業(yè)性人才。我國到目前為止沒有專業(yè)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織，在項(xiàng)目管理中需要有一批專業(yè)的技術(shù)管理公司去實(shí)現(xiàn)。企業(yè)負(fù)責(zé)人對施工項(xiàng)目內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書方面必須明確各項(xiàng)管理之間的關(guān)系，將施工項(xiàng)目方面加強(qiáng)科學(xué)管理，達(dá)到降低成本目的，把經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理之間掛鉤。建立完善的質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程，還可以為企業(yè)樹立良好的競爭;項(xiàng)目管理應(yīng)建立完善的責(zé)任制度，運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方完成法合同規(guī)定的建筑，保障企業(yè)的利益。

項(xiàng)目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)是信息瀏覽較為集中的媒介，面對傳統(tǒng)管理模式和方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求，必須結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢，、做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的工作，更好的解決工程項(xiàng)目管理中遇到的問題。

結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜管理的過程，有著嚴(yán)格的工作、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的要求，綜合團(tuán)