2023員工年終職業(yè)感想總結模板（二篇）

第7頁共7頁2023?員工年終?職業(yè)感想?總結模板?我工作?至今已經?滿一年了?。時光飛?逝，在緊?張、忙碌?而又充實?的工作中?，在公司?領導和同?事們的幫?助下。工?作中有進?步也有需?要提升地?方。下面?就我入職?一年來的?工作，做?出如下總?結：一?、展館相?關事務?前期協助?企劃經理?處理展館?開館的相?關事務，?制作培訓?課件，對?講解員進?行相關培?訓。包括?：禮儀培?訓，相關?展品的背?景介紹，?整個流程?的相關介?紹;與_?___經?理對接，?積極做好?合同，展?館介紹以?及其他日?常事務;?每天提前?到場查看?當天的工?作進展狀?況。配合?施工人員?對展館的?布置，燈?光對位，?畫的擺放?等，和施?工方協商?保證開業(yè)?前展館布?置的順利?進行;開?業(yè)后，主?動積極承?擔講解，?完成相關?任務。?二、人事?專員工作?拓展招?聘渠道：?通過網站?為公司找?到合適的?人才有場?務，放映?員，保潔?，電工。?為公司有?效地節(jié)約?了人力資?源成本;?對各大人?才網熟練?使用，并?能及時收?集相關有?效地信息?并儲存。?與招聘網?的聯系人?保持良好?的關系，?以確保有?需要招聘?的及時聯?系。三?、招聘工?作對日?常的招聘?崗位進行?分析，包?括：崗位?工作內容?、任職資?格、崗位?梳理等方?面。對以?上這些入?職條件進?行分析后?，根據崗?位的情況?，選擇相?應的人群?，從而選?擇相應的?招聘渠道?，找到合?適的人員?。與用人?部門進行?溝通，了?解招聘需?求。根據?用人部門?的要求選?擇合適的?招聘渠道?，對人員?進行簡歷?篩選，面?試，復試?，招聘合?適的人才?。建立有?效的人才?庫對有用?的人才及?時儲備，?以便臨時?招聘用工?時選用。?在專業(yè)人?才急需的?情況下，?采取各種?方法吸引?優(yōu)秀的人?才。公司?實力的競?爭除了資?金外，人?才的競爭?也是至關?重要的。?如有到人?才市場等?招聘場所?，了解其?相關信息?。掌握的?行業(yè)動態(tài)?。如有合?適的人員?順便招聘?。四、?工作體會?來到公?司招聘的?崗位有涉?及到專業(yè)?技術人員?，如土建?工程師;?高級管理?人員，如?進出口財?務經理;?對相關的?專業(yè)知識?有所欠缺?，針對這?一問題，?主動搜集?相關崗位?的信息學?習，以提?升自己的?專業(yè)技巧?。目前，?有平面設?計師崗位?因薪酬，?專業(yè)等原?因未能按?要求的時?間完成。?此項工作?正在進行?中。今?后我會對?專業(yè)對口?，經驗豐?富，設計?能力較強?的人員工?資可相應?提升;拓?展招聘渠?道，積極?收集合適?的簡歷;?注意對已?有意向的?人員，針?對其實際?情況，吸?引并留住?人才。?2023?員工年終?職業(yè)感想?總結模板?（二）?____?年即將過?去，為了?做好__?__年的?工作，人?事部作為?一個重要?的部門，?現針對在?____?年工作中?取得的成?績及不足?之處做一?下總結，?以便今后?進一步更?好地開展?工作：?一、人員?情況。?公司一直?以控制人?工成本為?首要前提?，嚴格控?制人員增?長。若短?期生產任?務緊張，?例如__?__賽事?期間，我?部通過機?關職能部?門支援等?多種手段?以滿足短?時間的人?員需求;?生產月餅?期間，使?用大量季?節(jié)人員。?二、人?工成本。?針對公?司目前的?實際情況?，有效地?控制人工?成本費用?，在輔助?崗位的用?工采用招?勞務工、?季節(jié)工和?實習生，?在短期生?產任務，?我部通過?對外關系?申請援助?。并以_?___市?最低工資?標準簽訂?以完成一?定工作量?為期限的?季節(jié)性合?同，隨生?產任務結?束用工合?同也到期?，較好的?控制了人?工成本。?三、主?要業(yè)績及?完成的工?作任務。?（一）?人員招聘?準備工作?。1、?很好完成?了F1賽?事工作?為了保證?F1賽事?任務圓滿?完成，人?事部通過?動員全公?司各職能?部門、后?勤保障部?門支援以?保障F1?賽事項目?的完滿完?成。通過?相關培訓?，以便各?部支援人?員了解大?致的工作?流程，并?且監(jiān)督各?支援人員?必須一切?聽從F1?賽事項目?的總指揮?。最后，?在上級公?司的大力?支持與援?助下，經?過公司上?下全體員?工的共同?努力，圓?滿完成了?此次任務?。賽事結?束后，我?部針對各?部參與人?員對于此?次F__?__項目?提出的建?議進行了?匯總，公?司在積累?經驗的同?時，為公?司日后承?辦類似的?大型賽事?提供改進?的依據。?2、很?好保障了?月餅生產?人員人?事部從_?___月?開始為月?餅生產任?務積極組?織開展招?聘工作，?由于工作?時間短、?任務重，?人員工作?性質為季?節(jié)工，人?員不穩(wěn)定?等因素。?在招聘工?作上對人?事部壓力?很大，人?事部在人?手少的情?況，積極?開拓招聘?渠道，保?障了月餅?生產人員?的需求。?3、很?好保障了?貴賓廳業(yè)?務目前?，隨著貴?賓廳業(yè)務?不斷擴張?，公司共?配有名員?工前往_?___機?場貴賓廳?內工作。?由于機場?工作的特?殊性，貴?賓廳人員?必須辦理?機場通行?證，才能?上崗工作?，然而通?行證需要?一段時間?的辦理期?，我部在?滿足貴賓?廳人員需?求的同時?，也提早?做好人員?的儲備工?作，以便?人員的及?時補足。?（二）?培訓工作?。人事?部組織各?種培訓，?分別有專?項培訓，?包括思想?觀念轉變?的培訓，?服務質量?的培訓，?使員工質?量意識、?服務意識?均有所提?高。崗前?培訓，對?每名新進?員工進行?公司規(guī)章?制度培訓?并且進行?相關考核?工作，對?各部門自?身建設起?到推動作?用。由?于月餅期?間招入了?一大批季?節(jié)工，后?期生產制?作培訓極?為重要，?生產部各?負責人在?保障每日?生產任務?完成的同?時，對大?量新進員?工進行生?產制作培?訓。在經?過一段時?間的培訓?后，我部?根據對每?位新進員?工的技能?考核結果?，結合員?工平時工?作表現，?及時辭退?部分不合?格人員。?充分合理?運用人事?，做到用?對人、用?好人，這?樣既滿足?了公司對?各種人才?的需求，?又盡可能?的降低了?公司的人?工成本，?避免出現?冗員的現?象。另?外，針對?貴賓廳人?員的工作?性質，貴?賓廳人員?在機場貴?賓廳內做?相關服務?性工作，?代表著我?公司的形?象。因此?我部專門?制定了貴?賓廳員工?的培訓大?綱，從待?人接物到?整個貴賓?廳工作操?作流程進?行了全方?位的培訓?，也請來?了貴賓廳?相關負責?人來對其?進行針對?性培訓。?各員工在?通過培訓?考核并經?過貴賓廳?負責人的?認可后，?方可上崗?進行工作?。（三?）員工工?資福利統(tǒng)?計工作。?人事部?每月做好?員工工資?的統(tǒng)計、?審批發(fā)放?、社保申?報和繳納?工作，辦?理好員工?的入職、?離職、調?動、檔案?管理等各?項手續(xù)。?想員工所?想，急員?工所急，?做好各項?服務支持?工作，解?除員工的?后顧之憂?，讓他們?更專心的?做好本職?工作。?（四）勞?動關系處?理。員?工在日常?工作中發(fā)?生口角，?最后造成?互相斗毆?的嚴重后?果。公司?在視情節(jié)?嚴重后，?根據公司?規(guī)章制度?的相關規(guī)?定將其退?回所在勞?務所，人?事部針對?違章員工?，耐心細?致、有理?有據，在?出示相關?培訓記錄?和證據之?后，讓員?工認識自?已，妥善?解決。特?別針對8?.28事?件，妥善?處理工傷?事件。?（五）績?效管理與?考核。?根據公司?運行和業(yè)?績情況，?加大各部?門的考核?和管理權?限，實施?分層次管?理和考核?。目前公?司對于生?產部進行?經濟責任?制考核，?根據質量?控制部每?日的檢查?結果和不?符合項目?的比例，?我部制定?相關的考?核獎懲方?案，在每?月的員工?工資中進?行相對應?的獎懲。?各職能部?門考核則?是根據任?務完成情?況，對于?未按時完?成任務的?部門進行?相對應的?扣分，同?樣體現在?員工工資?表中。?四、目前?存在很多?問題__?__年需?要推進的?方法。?1、加強?基礎維護?管理。?員工考勤?計算直接?影響人工?成本，目?前，只有?____?橋有電子?考勤，_?___用?打卡機器?，無法及?時反映各?部的考勤?情況，在?人力成本?計算上不?能正確反?映，故在?____?申請電子?考勤設備?，為以后?做考勤天?天清做準?備。2?、做好基?礎工作的?同時，各?部進行員?工崗位定?崗定編。?目前，?各部門沒?有建立崗?位編制，?人員增加?隨意性太?強，人事?部要進行?崗位梳理?，建立合?適公司情?況的崗位?編制，為?公司人事?各項工作?順利開展?夯實基礎?，把人事?管理提到?一個新的?高度。?3、進一?步深入做?好業(yè)績考?核制度，?建立一套?適合公司?績效管理?制度。?當前，公?司員工獎