建筑工程造價管理的困境及解決途徑獲獎科研報(bào)告

建筑工程造價管理的困境及解決途徑獲獎科研報(bào)告摘

要：建筑工程造價管理的主要作用是預(yù)測需要消耗的資源、合理控制施工成本并做好經(jīng)濟(jì)和資源的協(xié)調(diào)工作。目前，我國在建筑工程造價管理方面還存在一些問題，管理較為混亂?；诖?，以下對建筑工程造價管理的困境及解決途徑進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;困境;優(yōu)化方法

引言

建筑工程造價管理是房屋建造行業(yè)的重要工作之一，并且貫穿于整個工程。一旦建筑工程在造價管理方面出現(xiàn)問題，會對工程的資金造成影響。因此，需要通過對造價管理方面的工作總結(jié)，提出改善建筑工程造價管理困境的措施。

1工程造價管理中存在的問題

1.1施工單位管理不完善

施工單位管理不到位將影響整個施工過程。施工前期制訂施工方案時，如果沒有做好造價管理工作，會導(dǎo)致以下問題：①不能明確所要消耗或者購買的資源數(shù)量，從而導(dǎo)致施工方案不準(zhǔn)確、不合理;②施工過程中，材料管理工作無法落實(shí)，影響工程進(jìn)度，使施工計(jì)劃不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用;③管理不完善還會造成資源浪費(fèi)，使施工人員在施工過程中沒有計(jì)劃地使用資源，造成資源浪費(fèi)，嚴(yán)重時，部分施工單位為了提高自己的效益，沒有按照規(guī)定的設(shè)計(jì)方案施工，造成施工過程混亂，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量;④沒有完善的施工人員管理制度，使資源取用不透明，影響企業(yè)的實(shí)際收益。

1.2造價技術(shù)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

即使擁有完善的建筑工程造價方法，也需要具體的人員進(jìn)行實(shí)施，所以造價管理人員的技術(shù)水平以及專業(yè)素質(zhì)的高低對工程造價有著直接的影響。近些年，由于我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，造價方面的人才與日俱增，但是由于我國在造價方面起步晚，所以很多人員都存在專業(yè)知識不足、技術(shù)能力差的現(xiàn)象，而且缺乏長期的工作經(jīng)驗(yàn)。如果聘請這種人員進(jìn)行造價管理，很容易出現(xiàn)造價過高或者不足的情況。并且造價人員不去實(shí)地考核，沒有對工程有一個具體的概括，僅憑掌握的知識進(jìn)行造價分析，容易導(dǎo)致預(yù)算方案不具備實(shí)際性，導(dǎo)致工程開展困難。

1.3工程監(jiān)管機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮自身的作用

監(jiān)管機(jī)構(gòu)在建筑企業(yè)中占據(jù)著重要的地位。讓監(jiān)管機(jī)構(gòu)參與到工程施工中，有利于督促各個部門的工作，減少資源浪費(fèi)，使資源消耗透明化，有利于增強(qiáng)投資決策，保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)安全事故。然而，目前我國許多監(jiān)管機(jī)構(gòu)并沒有起到應(yīng)有的作用，不夠重視監(jiān)管部門的作用，監(jiān)管人員就業(yè)門檻低，素質(zhì)不高，工作效率較低，缺乏工作技能，沒有起到很好的監(jiān)管作用。

2建筑工程造價管理的困境的解決途徑

2.1做好建筑工程的造價工作

建筑工程的項(xiàng)目成本需要從項(xiàng)目的論證環(huán)節(jié)開始有一個整體認(rèn)識，造價管理人員需要注重論證初期項(xiàng)目可行性報(bào)告，它涵蓋了工程項(xiàng)目的絕大部分信息，是進(jìn)行工程造價管理的核心文件。在對進(jìn)行造價管理的過程中，應(yīng)該充分考慮到工程的合理性、長期性、全面性以及準(zhǔn)確性，要制定具體的工程資金方案。在對項(xiàng)目資金進(jìn)行統(tǒng)籌時，需要工作人員對建筑工地進(jìn)行實(shí)地考察，掌握真實(shí)的一手資料進(jìn)行準(zhǔn)確評估，制定切實(shí)可行的施工方案，安排合理的施工方案，通過對工程進(jìn)度以及工程量的資金變動進(jìn)行有效分析，加強(qiáng)材料的成本管理，控制工程造價合理。

2.2組建專業(yè)化的工程造價管理團(tuán)隊(duì)

在工程建設(shè)過程中，造成工程造價管理問題的最主要因素是缺乏專業(yè)的管控團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，很多工程造價控制的目標(biāo)及相關(guān)信息資源的挖掘和有效利用，可以通過掌握現(xiàn)代化管理手段的財(cái)務(wù)預(yù)算人員來完成。這些人員一定要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能確保工程造價管控的落實(shí)。

2.3落實(shí)施工階段的造價管理

施工階段造價管理是影響工程效益的關(guān)鍵階段，施工造價超過工程總造價的50%，材料成本為管理重點(diǎn)。材料價格能夠直接影響造價成本。為控制此階段的成本，應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)材料價格的控制。例如：在建筑外墻施工環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確認(rèn)材料規(guī)格的使用，造價管理者應(yīng)準(zhǔn)確計(jì)算材料在施工過程所需數(shù)量，獲取精準(zhǔn)的造價。同時，在管理環(huán)節(jié)重點(diǎn)落實(shí)采購管理，優(yōu)化采購流程，選擇品質(zhì)佳、價格合理的建材，控制材料造價。聯(lián)合監(jiān)理人員，審核工程款項(xiàng)、招標(biāo)文件以及造價清單等，綜合對工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及造價消耗展開把控。保障簽證真實(shí)性，防止出現(xiàn)虛假簽證。在簽證辦理時應(yīng)強(qiáng)調(diào)及時性，保證內(nèi)容和客觀事實(shí)相符。對于隱蔽工程的簽證，應(yīng)將圖紙作為依據(jù)，將隱蔽部位、施工工藝、施工質(zhì)量等標(biāo)明。當(dāng)圖紙上未標(biāo)明隱蔽工程工量時，還應(yīng)附上簡圖，將工程幾何尺寸標(biāo)明?，F(xiàn)場簽證應(yīng)將時間、地點(diǎn)、原因、原始數(shù)據(jù)等內(nèi)容標(biāo)明，不可出現(xiàn)工量不明的簽證。監(jiān)理人員應(yīng)及時處理簽證，審核過程按照定額規(guī)定進(jìn)行。施工企業(yè)應(yīng)落實(shí)施工組織管理，防止非必要因素影響施工，延誤工期，增加施工成本。施工環(huán)節(jié)使用規(guī)范的施工流程、先進(jìn)的技術(shù)、新型材料等，保證工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)返工問題，增加造價。

2.4完善建筑工程造價管理監(jiān)督機(jī)制

在建筑工程施工期間，涉及到的材料及設(shè)備的種類也相當(dāng)多，同時還會受到諸多因素的影響如市場價格波動，進(jìn)而阻礙了工程造價工作的順利開展，并增加了工程造價工作的難度。所以，有必要完善工程造價管理監(jiān)督機(jī)制，同時全面落實(shí)該機(jī)制，在構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制時，還應(yīng)根據(jù)造價監(jiān)管、行政監(jiān)督、限額設(shè)計(jì)及市場經(jīng)濟(jì)體制等實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來進(jìn)行，然后切實(shí)有效的執(zhí)行該機(jī)制，只有這樣才能規(guī)范化發(fā)展工程造價管理工作，進(jìn)而促使工程造價管理效果得以顯著提升。

結(jié)束語

建筑工程的造價管理對建筑