項(xiàng)目崗位責(zé)任書

第1頁(yè)共53頁(yè)項(xiàng)目崗位責(zé)任書甲方：（項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人）乙方：項(xiàng)目各管理崗位為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，保證在個(gè)人職位上保質(zhì)、保量完成任務(wù)，現(xiàn)依照公司相關(guān)管理辦法、內(nèi)部管理制度等要求，結(jié)合工程具體情況及專業(yè)要求，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。乙方項(xiàng)目、合同編號(hào)、管理崗位、預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金額及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任序號(hào)姓名合同編號(hào)管理崗位預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金額（元）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任（元）第二條工資待遇第三條風(fēng)險(xiǎn)金預(yù)留與返還項(xiàng)目各管理崗位應(yīng)足額預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，在《項(xiàng)目部責(zé)任書》簽訂后30日內(nèi)全部交清。風(fēng)險(xiǎn)金返還條件、方式和時(shí)間：執(zhí)行《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》相關(guān)規(guī)定。第四條承包方式內(nèi)部責(zé)任承包，確保責(zé)任目標(biāo)完成，實(shí)行責(zé)任成本考核，實(shí)現(xiàn)超額提成、虧損承擔(dān)有限責(zé)任。第五條甲方職責(zé)1.遵守公司規(guī)定，提供辦公、住宿及必需的生活設(shè)施；按時(shí)支付乙方約定范圍內(nèi)的工資、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、誤餐補(bǔ)助及加班費(fèi)；按規(guī)定報(bào)銷公司規(guī)定范圍內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用；2.按《項(xiàng)目目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)辦法》支付獎(jiǎng)金或罰款；3.定期對(duì)乙方進(jìn)行工作檢查和業(yè)績(jī)考核，對(duì)違反項(xiàng)目管理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償和辭退權(quán)利；4.對(duì)乙方在職權(quán)范圍內(nèi)采取的有效措施和辦法提供政策和行動(dòng)上的支持，確保乙方有良好的工作環(huán)境和工作氛圍；5.對(duì)乙方進(jìn)行國(guó)家方針、政策、形勢(shì)、任務(wù)、安全、質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)等方面的教育；6.必要時(shí)對(duì)乙方下達(dá)書面工作指令。第六條承包范圍、承包內(nèi)容管理崗位承包范圍承包內(nèi)容商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程預(yù)結(jié)算、成本測(cè)算和復(fù)核、工程收入確認(rèn)、牽頭商務(wù)策劃、崗位責(zé)任書簽訂、簽證補(bǔ)償、成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及商務(wù)各項(xiàng)管理制度的宣傳與指導(dǎo)、本工程配備預(yù)算人員的培養(yǎng)等。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本，工程款回收率，結(jié)算率，補(bǔ)償成功率。2.承擔(dān)如下責(zé)任：由于工作方法、措施、或與對(duì)方關(guān)系不到位等主觀原因造成的業(yè)主反補(bǔ)償和分包的補(bǔ)償責(zé)任，承擔(dān)工程收入損失責(zé)任。項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。1．承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故。2．承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機(jī)械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。1．承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故。2．承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機(jī)械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費(fèi)賠償責(zé)商務(wù)工程師負(fù)責(zé)本工程預(yù)結(jié)算、成本測(cè)算和復(fù)核、工程收入確認(rèn)，參與簽證補(bǔ)償及商務(wù)經(jīng)理安排的其他工作。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本，結(jié)算率，補(bǔ)償成功率。2.承擔(dān)如下責(zé)任：由于工作方法、措施、或與對(duì)方關(guān)系不到位等主觀原因造成的業(yè)主反補(bǔ)償和分包的補(bǔ)償責(zé)任，承擔(dān)工程收入損失責(zé)任。技術(shù)工程師依法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量，以及積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新辦法的應(yīng)用，認(rèn)真編制分部分項(xiàng)的施工方案，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示精神，以及國(guó)家《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》，貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，符合程序文件要求，總結(jié)呈報(bào)科技成果，大力推廣新技術(shù)進(jìn)步。1．承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本，工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率，優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，技術(shù)成果，工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故，無(wú)機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)事故。2．承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。安全總監(jiān)崗對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理，杜絕安全事故。1．承擔(dān)如下指標(biāo)：施工安全成本、工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故，無(wú)機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)事故。2．承擔(dān)如下責(zé)任：重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害、火災(zāi)事故的責(zé)任。物資工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資（材料）采購(gòu)計(jì)劃編制、市場(chǎng)采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)物資（材料）管理。1．承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料合格率、材料利用率、材料節(jié)約率。2．承擔(dān)如下責(zé)任：因材料采購(gòu)、供應(yīng)、管理等環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題而造成的質(zhì)量事故的責(zé)任、拖延工期的責(zé)任、返工損失責(zé)任、安全事故的責(zé)任、治安災(zāi)害事故責(zé)任；承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。專業(yè)工程師（木工）負(fù)責(zé)本工程木料加工、模板工程、所分管范圍內(nèi)的材料管理。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程主要形象進(jìn)度、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率。2.承擔(dān)如下責(zé)任：所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的重大質(zhì)量事故的責(zé)任、拖延工期的責(zé)任、安全事故的責(zé)任、治安災(zāi)害性事故責(zé)任、火災(zāi)事故責(zé)任、材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。專業(yè)工程師（鋼筋）負(fù)責(zé)本工程鋼筋制作、安裝和所分管范圍內(nèi)的材料管理。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程主要形象進(jìn)度、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率。2.承擔(dān)如下責(zé)任：所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的重大質(zhì)量事故的責(zé)任、拖延工期的責(zé)任、安全事故的責(zé)任、治安災(zāi)害性事故責(zé)任、火災(zāi)事故責(zé)任、材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。專業(yè)工程師（混凝土）負(fù)責(zé)本工程混凝土施工過(guò)程中的組織和管理，負(fù)責(zé)混凝土工程施工和確保工程質(zhì)量。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程主要形象進(jìn)度、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工傷事故頻率。2.承擔(dān)如下責(zé)任：所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的重大質(zhì)量事故責(zé)任、拖延工期的責(zé)任、安全事故的責(zé)任、治安災(zāi)害性事故責(zé)任、火災(zāi)事故責(zé)任、材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。會(huì)計(jì)編制資金使用計(jì)劃、貨幣收支計(jì)劃；審核對(duì)內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)按計(jì)劃支出、項(xiàng)目實(shí)際成本登記臺(tái)帳管理及準(zhǔn)確提供成本核算資料。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本，資金利用率、工程款回收率2.承擔(dān)如下責(zé)任：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)超支責(zé)任、項(xiàng)目實(shí)際成本財(cái)務(wù)登記資料與實(shí)際發(fā)生產(chǎn)生誤差責(zé)任。勞務(wù)工程師組織現(xiàn)場(chǎng)施工、貫徹企業(yè)質(zhì)量管理體系、安全環(huán)境管理體、所分管范圍內(nèi)的材料管理。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程主要形象進(jìn)度、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率。2.承擔(dān)如下責(zé)任：所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的重大質(zhì)量事故的責(zé)任、拖延工期的責(zé)任、安全事故的責(zé)任、治安災(zāi)害性事故責(zé)任、火災(zāi)事故責(zé)任、材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)施工管理、綠色施工和所分管范圍內(nèi)的材料管理。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故。2.承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機(jī)械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費(fèi)賠償責(zé)平面工程師垂直、平面管理，場(chǎng)地/工作面協(xié)調(diào)、移交和所分管范圍內(nèi)的材料管理。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故。2.承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機(jī)械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費(fèi)賠償責(zé)。計(jì)劃工程師計(jì)劃實(shí)施、跟蹤、考核和所分管范圍內(nèi)的材料管理。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故。2.承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機(jī)械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費(fèi)賠償責(zé)。材料工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資（材料）采購(gòu)計(jì)劃編制、市場(chǎng)采購(gòu)管理、現(xiàn)場(chǎng)物資（材料）管理。1．承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料合格率、材料利用率、材料節(jié)約率。2．承擔(dān)如下責(zé)任：因材料采購(gòu)、供應(yīng)、管理等環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題而造成的質(zhì)量事故的責(zé)任、拖延工期的責(zé)任、返工損失責(zé)任、安全事故的責(zé)任、治安災(zāi)害事故責(zé)任；承擔(dān)材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。安全工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理，杜絕安全事故。1．承擔(dān)如下指標(biāo)：施工安全成本、工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故，無(wú)機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)事故。2．承擔(dān)如下責(zé)任：重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害、火災(zāi)事故的責(zé)任。計(jì)劃合同部部長(zhǎng)（基礎(chǔ)）負(fù)責(zé)本工程預(yù)結(jié)算、成本測(cè)算、工程計(jì)量報(bào)送、簽證補(bǔ)償、成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及協(xié)助商務(wù)經(jīng)理處理總分包合同、成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題等。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本，結(jié)算率，補(bǔ)償成功率。2.承擔(dān)如下責(zé)任：由于工作方法、措施、或與對(duì)方關(guān)系不到位等主觀原因造成的業(yè)主反補(bǔ)償和分包的補(bǔ)償責(zé)任，承擔(dān)工程收入損失責(zé)任。工程技術(shù)部部長(zhǎng)（基礎(chǔ)）負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理。1．承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故。2．承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機(jī)械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。質(zhì)量工程師依法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量，以及積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新辦法的應(yīng)用，認(rèn)真編制分部分項(xiàng)的施工方案，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示精神，以及國(guó)家《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》，貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，符合程序文件要求，總結(jié)呈報(bào)科技成果，大力推廣新技術(shù)進(jìn)步。1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程主要形象進(jìn)度、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率。2、承擔(dān)如下責(zé)任：所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的重大質(zhì)量事故的責(zé)任、拖延工期的責(zé)任、安全事故的責(zé)任、治安災(zāi)害性事故責(zé)任、火災(zāi)事故責(zé)任、材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。質(zhì)量總監(jiān)依法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量，以及積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新辦法的應(yīng)用，認(rèn)真編制分部分項(xiàng)的施工方案，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示精神，以及國(guó)家《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》，貫徹企業(yè)質(zhì)量方針，符合程序文件要求，總結(jié)呈報(bào)科技成果，大力推廣新技術(shù)進(jìn)步。1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工成本、工程主要形象進(jìn)度、工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率，優(yōu)質(zhì)工程，工傷事故頻率。2、承擔(dān)如下責(zé)任：所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的重大質(zhì)量事故的責(zé)任、拖延工期的責(zé)任、安全事故的責(zé)任、治安災(zāi)害性事故責(zé)任、火災(zāi)事故責(zé)任、材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)臨時(shí)試驗(yàn)室組建；對(duì)配合比設(shè)計(jì)進(jìn)行把關(guān)；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部試驗(yàn)檢測(cè)工作。1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故。2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機(jī)械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。試驗(yàn)室主任組織編制本工程項(xiàng)目檢測(cè)總計(jì)劃，并對(duì)其完成情況和檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)臨時(shí)試驗(yàn)室組建；對(duì)配合比設(shè)計(jì)進(jìn)行把關(guān)；掌握本工程項(xiàng)目所需試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量判定標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)本室的技術(shù)工作。1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故。2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機(jī)械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。測(cè)量工程師準(zhǔn)確測(cè)設(shè)標(biāo)高；負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料；須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作。1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故。2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機(jī)械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。測(cè)量部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部人員和測(cè)量設(shè)備的組織和協(xié)調(diào)，組織測(cè)量方案的編制和測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)；嚴(yán)格按測(cè)量規(guī)范、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行測(cè)量放樣，做好測(cè)量放樣記錄，及時(shí)校樣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；按項(xiàng)目部計(jì)劃安排，認(rèn)真按照施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、測(cè)量規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底的要求，組織完成各項(xiàng)測(cè)量任務(wù)1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故。2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機(jī)械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。資料員工程技術(shù)資料和施工管理資料日常管理資料以及竣工資料管理工作1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故。2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機(jī)械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。行政主管配合協(xié)調(diào)工作、統(tǒng)籌管理辦公室工作以及后勤、現(xiàn)場(chǎng)保安、信息管理工作1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故。2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機(jī)械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。項(xiàng)目黨支部書記（專職）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)黨群工作，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作、分管綜合辦公室管理工作1、承擔(dān)如下指標(biāo)：施工產(chǎn)值，施工成本、工程主要形象進(jìn)度，竣、交工面積，工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、優(yōu)質(zhì)工程、工程所在地文明施工樣板標(biāo)準(zhǔn)、工傷事故頻率，無(wú)人身傷亡事故。2、承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量事故的責(zé)任，所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任，由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害事故的責(zé)任，機(jī)械事故責(zé)任，火災(zāi)事故責(zé)任，材料浪費(fèi)賠償責(zé)任。翻樣工程師負(fù)責(zé)本工程自主翻樣、料單優(yōu)化、鋼筋技術(shù)優(yōu)化、鋼筋精算等工作。1.承擔(dān)如下指標(biāo)：鋼筋翻樣/料單優(yōu)化成本降低率、鋼筋技術(shù)優(yōu)化開源增效率、鋼筋商務(wù)精算開源增效率。2.承擔(dān)如下責(zé)任：由于工作方法、措施等主觀原因造成的鋼筋翻樣/料單優(yōu)化成本降低率、鋼筋技術(shù)優(yōu)化開源增效率、鋼筋商務(wù)精算開源增效率未達(dá)到公司管控要求的責(zé)任。第七條項(xiàng)目各管理崗位職責(zé)一、商務(wù)經(jīng)理職責(zé)1.認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定，確保在收到施工圖60日內(nèi)編制完整的施工圖預(yù)算，且編制無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏洞，施工圖以外項(xiàng)目?jī)?nèi)容無(wú)漏項(xiàng)；各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽證符合規(guī)定無(wú)遺漏。做好預(yù)算的簽發(fā)審核工作。2.收到正式施工圖紙60天內(nèi)（未收到正式圖紙，可按節(jié)點(diǎn)圖紙編制），組織商務(wù)工程師分層、分段、分構(gòu)件編制《項(xiàng)目物資需用總計(jì)劃》，發(fā)生較大變更時(shí)及時(shí)更新，編制完成后提交項(xiàng)目總工、物資工程師、專業(yè)工程師。3.參與圖紙會(huì)審，做到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，提出會(huì)審建議。4.參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，對(duì)資源的合理配置及商務(wù)用語(yǔ)的合理性提出建議。5.在標(biāo)價(jià)分離審批返回后30天內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，牽頭完成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施，完成項(xiàng)目商務(wù)策劃的編制；根據(jù)成本管理目標(biāo)編制項(xiàng)目的總計(jì)劃成本目標(biāo)和分項(xiàng)工程成本目標(biāo)，并進(jìn)行分解，牽頭組織完成《項(xiàng)目崗位管理責(zé)任書》的簽訂，并引導(dǎo)項(xiàng)目相關(guān)人員實(shí)施。6.牽頭組織按季度對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行重新測(cè)算上報(bào)公司成本管理部。7.每月20日，按時(shí)參加工程及材料盤點(diǎn)。及時(shí)準(zhǔn)確完成對(duì)內(nèi)報(bào)量；組織對(duì)外足額報(bào)量的策劃，并指導(dǎo)實(shí)施，確保業(yè)主批量足額有效。8.負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理總包經(jīng)濟(jì)簽證。負(fù)責(zé)組織施工期間及時(shí)辦理與業(yè)主方的補(bǔ)償工作。9.及時(shí)組織分包月報(bào)量的審核審批，督導(dǎo)進(jìn)行分包經(jīng)濟(jì)簽證月清月結(jié)，確保分包經(jīng)濟(jì)簽證月清月結(jié)率達(dá)到100%。10.及時(shí)完成工程竣工總包結(jié)算和年度結(jié)算。編制工程竣工總包結(jié)算資料，按年度工程形象進(jìn)度，編制工程的年度結(jié)算，劃分跨年度施工產(chǎn)值。11.分包合同簽訂、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)即制訂分包結(jié)算控制計(jì)劃，按公司規(guī)定全部在分包合同內(nèi)容完成后1個(gè)月內(nèi)辦理完成分包結(jié)算初審。12.組織督導(dǎo)材料及機(jī)械管理人員建立材料消耗和租賃臺(tái)帳，每月收集整理并及時(shí)辦理交接手續(xù)。13.按季度調(diào)整建造合同預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本，并及時(shí)提交項(xiàng)目會(huì)計(jì)；按規(guī)定及時(shí)填制盈虧預(yù)測(cè)。14.收集各類成本報(bào)表數(shù)據(jù)，按季度組織成本費(fèi)用核算，牽頭組織成本分析，做好盈虧原因分析及應(yīng)對(duì)措施的制訂并督導(dǎo)落實(shí)。15.牽頭組織建立項(xiàng)目部成本預(yù)警管理機(jī)制，發(fā)現(xiàn)虧損跡象后提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)采取可行措施，并及時(shí)報(bào)公司成本管理部。16.牽頭組織每季度按時(shí)調(diào)整并上報(bào)商務(wù)策劃開展成果，保證商務(wù)策劃有針對(duì)性、質(zhì)量良好、措施得當(dāng)。17.每次月5日前，按規(guī)定填報(bào)《項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告》并及時(shí)上報(bào)公司成本管理部且質(zhì)量良好、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。18.積極引導(dǎo)項(xiàng)目部其他管理人員做好項(xiàng)目開源節(jié)流工作，樹立正確的價(jià)值觀，激勵(lì)和帶動(dòng)項(xiàng)目部其他管理人員提高商務(wù)意識(shí)。19.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同，需要時(shí)起草對(duì)內(nèi)對(duì)外合同，并積極參與商務(wù)談判；對(duì)分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查；嚴(yán)格履行合同并搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間協(xié)調(diào)配合工作。20.負(fù)責(zé)對(duì)總包合同責(zé)任進(jìn)行分解、二級(jí)交底及主體、專業(yè)分包合同的交底工作，確保合同責(zé)任分解及交底有針對(duì)性和可操作性。21.負(fù)責(zé)圖紙、當(dāng)?shù)匚募?、定額、工程造價(jià)資料等的收集、整理、歸檔，并達(dá)到靈活運(yùn)用。22.負(fù)責(zé)督導(dǎo)對(duì)經(jīng)濟(jì)類現(xiàn)場(chǎng)指令辦理《業(yè)主往來(lái)函件的處理與簽發(fā)單》，連續(xù)編號(hào)且整理歸檔。23.牽頭組織項(xiàng)目部索賠及反索賠策劃，并督導(dǎo)實(shí)施，負(fù)責(zé)將重大變更、索賠、簽證按公司規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)。24.按規(guī)定上報(bào)分包招議標(biāo)計(jì)劃及申請(qǐng)表，按招議標(biāo)計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)參加分包招（議）標(biāo)活動(dòng)。25.牽頭組織項(xiàng)目部商務(wù)例會(huì)，按要求填制例會(huì)紀(jì)要并上報(bào)公司。26.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行勞動(dòng)力管理。27.制訂對(duì)項(xiàng)目商務(wù)工程師的培養(yǎng)計(jì)劃，有步驟的實(shí)施。協(xié)助商務(wù)工程師制訂每月工作計(jì)劃及量化工作目標(biāo)并審核確認(rèn)，隨時(shí)檢查商務(wù)工程師的工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提出修改意見(jiàn)和方法、措施，確保畢業(yè)一年以上的商務(wù)工程師業(yè)務(wù)覆蓋率不低于70%。28.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目商務(wù)工程師每日至少到現(xiàn)場(chǎng)一次，及時(shí)解答商務(wù)工程師提出的相關(guān)問(wèn)題，加強(qiáng)自身對(duì)施工工藝的了解，提高商務(wù)工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的掌握。29.按公司要求完成項(xiàng)目兼職法務(wù)經(jīng)理相關(guān)工作內(nèi)容。30.參與對(duì)項(xiàng)目部其他成員的績(jī)效考核工作。31.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。二、項(xiàng)目總工職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)指揮和施工管理，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用。2．參與項(xiàng)目管理策劃及實(shí)施計(jì)劃地編制，組織項(xiàng)目“雙優(yōu)化”工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案、大型方案、各種專項(xiàng)施工方案的編制；編制后2個(gè)工作日內(nèi)提供給商務(wù)經(jīng)理對(duì)其“經(jīng)濟(jì)性”進(jìn)行審核把關(guān)；工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，提出合理化建議并實(shí)施。3．編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和月\季施工計(jì)劃,審批每周及各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)每天施工情況日?qǐng)?bào),按時(shí)編制勞務(wù)（專業(yè)）分包、機(jī)械使用總計(jì)劃，適時(shí)、合理組織勞動(dòng)力，配置生產(chǎn)要素，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。參加并落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)決議。4．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，處理施工一線質(zhì)量問(wèn)題，做好施工一線質(zhì)檢，有效控制工程質(zhì)量。5．落實(shí)安全生產(chǎn)工作，主持安全會(huì)議，及時(shí)分析處理安全問(wèn)題，提前預(yù)防，制定相關(guān)安全措施，督促檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，承擔(dān)安全責(zé)任并有權(quán)請(qǐng)求甲方更換不稱職的安全員。6．主持每周一次綜合檢查，對(duì)分包單位質(zhì)量、文明安全施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查，督促執(zhí)法部對(duì)檢查進(jìn)行匯總、結(jié)論、通報(bào)。7．深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)總、分包之間、協(xié)作單位之間、各專業(yè)工程師之間、工種之間在施工一線的關(guān)系，全面提高履約的能力和質(zhì)量，遇到無(wú)法解決的問(wèn)題直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。8．生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，努力節(jié)約控潛，抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)清查盤點(diǎn)工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的完好，及時(shí)準(zhǔn)確提供月度盤點(diǎn)情況報(bào)表，分析成本節(jié)超原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定措施，改進(jìn)不足。9．施工過(guò)程中采取措施降低費(fèi)用支出，隨時(shí)檢查計(jì)量工作，為節(jié)約投入和降低成本作鋪墊。10．每周檢查材料驗(yàn)收情況，每月25日組織實(shí)地盤存，分析工程量與材料消耗是否同步；提供本月完成形象進(jìn)度及下月計(jì)劃完成形象進(jìn)度，并簽字確認(rèn)；按月提供責(zé)任成本降低月計(jì)劃指標(biāo)及相應(yīng)降低措施，并在下月初與實(shí)際責(zé)任成本對(duì)比，向項(xiàng)目經(jīng)理寫出書面分析資料。11．按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、施工用材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。12．按合同，于開工前取得施工圖紙，與業(yè)主辦理圖紙交接記錄，并及時(shí)將交接記錄移交給項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。13．業(yè)主圖紙會(huì)審前3日內(nèi)，組織工程、商務(wù)共同對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)圖紙會(huì)審的內(nèi)容表述進(jìn)行策劃，達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效果。14．對(duì)于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、建筑做法等，發(fā)生后1日內(nèi)提供給生產(chǎn)和商務(wù)，并組織商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理辦理總包簽證。15．來(lái)往函件擬定或回復(fù)，至少提前1日將函件及收發(fā)文記錄提供給商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行審核，商務(wù)經(jīng)理對(duì)涉及合同、經(jīng)濟(jì)等條款擬定意見(jiàn)后方能上報(bào)。16．會(huì)同各部門負(fù)責(zé)人共同抓好考勤制度和勞動(dòng)紀(jì)律，按管理制度對(duì)項(xiàng)目各個(gè)崗位工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、匯總、講評(píng)，建議當(dāng)月績(jī)效金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。17．負(fù)責(zé)審查重要材料的供應(yīng)合同，審查材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。18．組織工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，參加單位工程的竣工驗(yàn)收。19．負(fù)責(zé)工程的試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量的管理工作。20．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科技進(jìn)步，積極推廣新技術(shù)和科技開發(fā)，積極進(jìn)行科技成果的總結(jié)與申報(bào)。21．負(fù)責(zé)QC活動(dòng)，積極發(fā)布QC成果。22．負(fù)責(zé)項(xiàng)目后備技術(shù)人員的培養(yǎng)及培訓(xùn)。23．負(fù)責(zé)工程竣工后的技術(shù)服務(wù)工作和技術(shù)總結(jié)。24．完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。三、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1．按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔、大現(xiàn)場(chǎng)文明。對(duì)所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的施工質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任。2．堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不循私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理，及時(shí)把情況報(bào)安全總監(jiān)；若存在隱患不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故負(fù)失職責(zé)任。3．業(yè)主安排總包合同外工作內(nèi)容及工程變更、索賠事件發(fā)生后1日內(nèi)，向商務(wù)經(jīng)理提供變更信息，及時(shí)組織甲方、監(jiān)理、技術(shù)、商務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)記錄實(shí)際情況和原始數(shù)據(jù)，配合商務(wù)進(jìn)行簽證計(jì)算和組價(jià)。4．分包簽證發(fā)生2日內(nèi)及時(shí)提供給商務(wù)經(jīng)理，簽證辦理要嚴(yán)格按照成本管理辦法第二版的規(guī)定，記錄現(xiàn)場(chǎng)簽證的詳實(shí)情況（如：勞動(dòng)力、機(jī)械、持續(xù)時(shí)間、部位、尺寸、工作量等），保留相關(guān)影像資料并及時(shí)提供給項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理核實(shí)，督促、審核分包商上報(bào)的簽證，嚴(yán)格按照分包簽證審核時(shí)效7天內(nèi)辦理并轉(zhuǎn)交項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理復(fù)核。5．做好勞動(dòng)力安排和大型機(jī)械設(shè)備、氣象情況、分項(xiàng)隱蔽工程處理記錄。6．做好質(zhì)量事故處理記錄：發(fā)生質(zhì)量事故的情況、原因分析及處理結(jié)果，應(yīng)記錄詳細(xì)，具體注明質(zhì)量事故發(fā)生及處理日期。記錄應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的簽證。7．及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理溝通現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生增加工程成本的情況；提供對(duì)分包商的所有質(zhì)量、安全等方面的整改通知及罰款單據(jù)等資料（務(wù)必取得分包商現(xiàn)場(chǎng)代表的確認(rèn)），過(guò)程管理中簽發(fā)的罰款、扣款在事件發(fā)生后1日內(nèi)及時(shí)提供給商務(wù)經(jīng)理。8．其他各種過(guò)程記錄完整。9．履行四個(gè)必須(1)必須編制日施工作業(yè)計(jì)劃，做好在施工程的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃、申請(qǐng)、安排、進(jìn)場(chǎng)、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問(wèn)題要在當(dāng)天及時(shí)處理，確保分管工程的月、旬、周工程形象進(jìn)度。(2)必須按施工組織設(shè)計(jì)（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理、成品保護(hù)、單項(xiàng)安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計(jì)等）工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動(dòng)；(3)必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅(jiān)持“三檢制”不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；(4)必須組織班組、分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：1)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；2)獎(jiǎng)罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；3)對(duì)班組長(zhǎng)、作業(yè)工人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。10、做到六個(gè)到位(1)認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；(2)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)到位；(3)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)參加工傷事故調(diào)查，對(duì)發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過(guò)“處理；(4)根據(jù)項(xiàng)目總工安排做好所管工程的施工準(zhǔn)備，特別是條件差的施工現(xiàn)場(chǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審、復(fù)審、詳細(xì)提出問(wèn)題、做好記錄，取得甲方和設(shè)計(jì)院的明確答復(fù)，保證子分項(xiàng)工程提前開工到位；(5)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組（外包單位）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。對(duì)整改通知、日檢表提出的安全問(wèn)題及時(shí)整改。難以整改的若是技術(shù)上的問(wèn)題找項(xiàng)目總工解決；(6)認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日記。對(duì)主要工序的施工過(guò)程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。11、每天做好十件工作(1)合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)解決；(2)按規(guī)定對(duì)安全設(shè)施組織驗(yàn)收及驗(yàn)收簽字；(3)及時(shí)整改安全、質(zhì)量問(wèn)題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收；(4)不準(zhǔn)安排無(wú)操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)失職責(zé)任；(5)做好管區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)出場(chǎng)安排合理有序、不損失、不丟失，耗材清楚，有原始記錄。工程材料未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意任何人不準(zhǔn)挪作他用；(6)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組（包括外包單位）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)；(7)及時(shí)辦理圖紙以外項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及簽證工作，施工組織設(shè)計(jì)中甲方認(rèn)可的技術(shù)措施項(xiàng)目，設(shè)計(jì)以外項(xiàng)目等的簽證工作。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，及時(shí)移交內(nèi)勤技術(shù)員；(8)經(jīng)常檢查所轄班組（包括外單位）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù)狀況是否符合安全要求；(9)對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；(10)做好管區(qū)內(nèi)的綜合管理，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、油料滴跑漏；堅(jiān)持施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，真實(shí)填寫施工過(guò)程管理工作日?qǐng)?bào)。12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。四、商務(wù)工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)本工程施工圖預(yù)算的編制，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.定期或分段分析施工圖紙工程量和實(shí)際完成工程量的差異，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向商務(wù)經(jīng)理反映情況，并給出解決問(wèn)題的合理化建議。3.按期完成已完工程的總、分包報(bào)量工作，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。4.配合商務(wù)經(jīng)理起草分包合同、往來(lái)函件、補(bǔ)償報(bào)告等。5.當(dāng)發(fā)生補(bǔ)償或簽證事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)整理證據(jù)并準(zhǔn)確計(jì)算數(shù)據(jù)，協(xié)助商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行補(bǔ)償或簽證工作。6.跟蹤、督促各專業(yè)專業(yè)工程師在限定的時(shí)間內(nèi)申報(bào)總包簽證，并予以審核，在總包簽證過(guò)程中遇到的如專業(yè)工程師不辦或辦理緩慢、工程量計(jì)算誤差、申報(bào)時(shí)限、簽證未能及時(shí)返還等提請(qǐng)商務(wù)經(jīng)理解決。7.督促業(yè)主在總承包合同限定的時(shí)間內(nèi)返還簽證，并對(duì)業(yè)主簽署的不合理意見(jiàn)與商務(wù)經(jīng)理一起提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要求業(yè)主予以更正。8.做好簽證的歸檔、整理工作，建立總包簽證臺(tái)帳，做到留底的總包簽證、業(yè)主返還的總包簽證、尚未辦理的總包簽證臺(tái)帳清晰明了。9.按《成本管理實(shí)施手冊(cè)》的要求，建立完善的各類管理臺(tái)帳及目錄，隨時(shí)能提供清晰、明了的各類臺(tái)帳及目錄明細(xì)。10.及時(shí)按公司規(guī)定審核所有分包簽證，并建立分包簽證臺(tái)帳，每月20日與分包辦理分包簽證月清月結(jié)確認(rèn)單，做到分包簽證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。11.編制項(xiàng)目物資需用總預(yù)算計(jì)劃及階段分層預(yù)算計(jì)劃，確保材料滿足施工正常合理使用需要；審核材料報(bào)表，確保材料報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。12.及時(shí)申報(bào)設(shè)計(jì)變更工程量，并將相關(guān)資料報(bào)業(yè)主；跟蹤設(shè)計(jì)變更，確保業(yè)主在限定的時(shí)間內(nèi)簽回，對(duì)業(yè)主簽回不合理的意見(jiàn)應(yīng)在商務(wù)經(jīng)理限定的時(shí)間內(nèi)要求業(yè)主更改，鍛煉溝通解決問(wèn)題的能力。13.建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳，做到帳目清晰，明了。14.配合商務(wù)經(jīng)理及時(shí)完成總包結(jié)算。15.配合商務(wù)經(jīng)理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成分包結(jié)算。16.有預(yù)見(jiàn)的安排自己的工作，每月制訂工作計(jì)劃并量化工作目標(biāo)。對(duì)二級(jí)單位績(jī)效考核時(shí)提出的整改要求及時(shí)落實(shí)。17.每天至少到現(xiàn)場(chǎng)一次，實(shí)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的有效結(jié)合，調(diào)研形象進(jìn)度、工作量、勞動(dòng)用工情況等，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告勞動(dòng)力均衡情況，并提出合理化建議。18.履行總、分包合同，搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合工作，嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，督促成本降低措施的落實(shí)，及時(shí)向相關(guān)部門提供預(yù)算數(shù)據(jù)。19.協(xié)助商務(wù)經(jīng)理完成月度成本報(bào)表編報(bào)工作，定期進(jìn)行成本分析。20.及時(shí)對(duì)分包單位成本費(fèi)用進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)帳工作，指導(dǎo)、監(jiān)督分包單位成本核算，定期抽查核算資料及帳簿記錄。21.完成項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工交辦的其他任務(wù)。五、技術(shù)工程師職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、技術(shù)管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。2．組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題必須及時(shí)決策、解決并上報(bào)。3．領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)工作，主持本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工序程序文件的編制，堅(jiān)持每道工序的程序管理。包括：質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)裝拆措施等的審定并報(bào)公司備案。負(fù)責(zé)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制。4．組織好施工工程的圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題要早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系、及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題；組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審批及技術(shù)問(wèn)題的處理，保證施工期間不得以任何的技術(shù)問(wèn)題影響工期。5．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量技術(shù)管理工作，堅(jiān)決執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、質(zhì)量管理及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重大的質(zhì)量問(wèn)題要在24小時(shí)內(nèi)制定初步解決方案，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)措施。6．開展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)格施行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。做好職工技術(shù)培訓(xùn)，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)，督促做好施工技術(shù)資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證技術(shù)文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。加強(qiáng)試驗(yàn)室的技術(shù)管理及各種原材料的取樣試驗(yàn)及各種材質(zhì)證明管理，撰寫工程技術(shù)意見(jiàn)報(bào)告，施工技術(shù)總結(jié)，總結(jié)施工技術(shù)成果。7．落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)。8．組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)；及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題。9．項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故；主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。10．貫徹實(shí)施資料管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施有針對(duì)性。加強(qiáng)外包結(jié)算評(píng)定及文明施工的檢查評(píng)定，審定項(xiàng)目部范圍內(nèi)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。11．參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，參與對(duì)工傷（未遂）事故的技術(shù)分析，提出防范措施。12．隨施工進(jìn)度及時(shí)主持整理工程技術(shù)資料、文明施工安全資料，不得拖延或補(bǔ)作。13．按時(shí)整理洽商及設(shè)計(jì)變更，按時(shí)主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工的備查。提供簽證、索賠等工作所需的原始資料。14．主持項(xiàng)目質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，檢查、收集歸檔相關(guān)受控文件、資料。15．確保主管工作每月上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分不低于90分。16．參加每周綜合檢查，對(duì)分包單位質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、評(píng)分，評(píng)定，報(bào)表真實(shí)。17．組織做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)。18．督促有關(guān)部門和分包單位做好歸檔資料的搜集、整理、傳遞、歸檔；督促計(jì)量人員做好計(jì)量工作，搞好質(zhì)量管理；配合項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合治理工作。19．領(lǐng)導(dǎo)并組織本項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量宣傳教育工作，確定質(zhì)量考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包單位專業(yè)工程師的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、考核與審查工作。20．根據(jù)上級(jí)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃要求，組織項(xiàng)目部的革新，按計(jì)劃組織實(shí)施并努力完成。健全技術(shù)管理體系；建立分部分項(xiàng)工程工序程序管理和安全技術(shù)程序管理。21．嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問(wèn)題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量。22．保證生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的落實(shí)和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。23．根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，為文明施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后方可實(shí)施。24．參加安全文明施工檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法。認(rèn)真聽(tīng)取、采納安全生產(chǎn)、文明施工的合理化建議，保證安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)行。25．完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。六、安全總監(jiān)職責(zé)1．全面負(fù)責(zé)工程的安全、消防保衛(wèi)活動(dòng)的執(zhí)法檢查。2．參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制，為實(shí)現(xiàn)文明安全工地編制管理措施、加強(qiáng)事故的動(dòng)態(tài)管理和安全事故的預(yù)測(cè)預(yù)控管理，減少傷亡事故的發(fā)生。3．嚴(yán)格執(zhí)行安全方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工人入場(chǎng)教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成和超額完成。定期組織召開項(xiàng)目安全工作會(huì)議，提出施工生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題和整改措施，長(zhǎng)期保持項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。4．嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、市特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，適時(shí)組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，并向執(zhí)法部門或主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。5．協(xié)調(diào)各職能部門在施工生產(chǎn)檢查中與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護(hù)、施工用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、行政衛(wèi)生、場(chǎng)容場(chǎng)貌，消防保衛(wèi)和文明施工教育，確保各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。6．堅(jiān)持原則，努力工作，調(diào)動(dòng)全體執(zhí)法人員的積極性和工作責(zé)任心，提高素質(zhì)和政策水平，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到超前預(yù)控管理，減少各類事故的發(fā)生。7．督促項(xiàng)目部各職能部門和分包單位建立健全安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能。8．組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實(shí)“周一”綜合教育和班組安全活動(dòng)，負(fù)責(zé)活動(dòng)的記錄，資料收集等，并按計(jì)劃組織文明施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)競(jìng)賽。9．參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)及有關(guān)的會(huì)議，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決措施。10．嚴(yán)肅處理、安全（未遂）事故，調(diào)查分析并提出處理意見(jiàn)，嚴(yán)格記錄各種事故處理，建立有關(guān)臺(tái)賬。11．在總工程師主持下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)安全等方面全面交底及負(fù)責(zé)辦理簽字手續(xù)。12．參與施工組織設(shè)計(jì)審查和施工方案的討論，提出編制質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施的意見(jiàn)并對(duì)貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證落實(shí)。對(duì)不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進(jìn)行教育和處罰。13．做好施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳和管理工作，總結(jié)交流并推廣執(zhí)法工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增加員工的法規(guī)意識(shí)。14．發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作，提出處理意見(jiàn)。按規(guī)定時(shí)間上報(bào)事故調(diào)查處理的書面報(bào)告，并認(rèn)真執(zhí)行對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)。15．組織安全活動(dòng)，動(dòng)員、布置及檢查落實(shí)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到安全技術(shù)措施、文明施工措施標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。16．督促做好安全資料的收集、整理、傳遞，并及時(shí)歸檔。17．堅(jiān)持每月一期安全簡(jiǎn)報(bào)、二期板報(bào)，及時(shí)表彰執(zhí)法工作中的先進(jìn)典型和好人好事，同時(shí)對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。18．對(duì)安全管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持員工工作條例“四個(gè)必須”、“六個(gè)到位”、“每天十件工作”制，做到檢查結(jié)果真實(shí)，定性定量準(zhǔn)確。（1）四個(gè)必須：eq\o\ac(○,1)每天用工作臺(tái)帳反映施工、技術(shù)、質(zhì)量（材質(zhì)證明）、安全、消防、保衛(wèi)、成本（成本、工料分析每周查一次）問(wèn)題，必須真實(shí)。eq\o\ac(○,2)工作臺(tái)帳中施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防等問(wèn)題一天未整改，必須發(fā)整改通知，三天不整改必須發(fā)情況簡(jiǎn)報(bào)在公告欄曝光（包括成本、工料分析），情況報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。eq\o\ac(○,3)超過(guò)整改時(shí)間未整改，必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整改通知。eq\o\ac(○,4)發(fā)強(qiáng)令整改通知仍不整改，必須發(fā)停工通知，情況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。（2）做到六個(gè)到位eq\o\ac(○,1)做好項(xiàng)目各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳教育和管理工作?？偨Y(jié)交流，推廣執(zhí)法工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，增加員工的法規(guī)意識(shí)到位。eq\o\ac(○,2)做好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理，做到措施資料齊全到位。eq\o\ac(○,3)參加質(zhì)量事故、工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)。按規(guī)定時(shí)間上報(bào)事故調(diào)查處理的書面報(bào)告到位。eq\o\ac(○,4)編制項(xiàng)目文明施工措施，安全技術(shù)措施，質(zhì)量管理措施，參與施工組織設(shè)計(jì)及工序程序的編制，貫徹執(zhí)行到位。eq\o\ac(○,5)全面掌握施工全過(guò)程及施工組織設(shè)計(jì)、方案措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的貫徹實(shí)施，努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理到位。eq\o\ac(○,6)組織執(zhí)法檢查人員學(xué)習(xí)施工的政策、法規(guī)、專業(yè)知識(shí)，提高素質(zhì)和政策水平。堅(jiān)持原則，努力工件，調(diào)動(dòng)全體執(zhí)法人員的積極性和加強(qiáng)工作責(zé)任心，應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到超前預(yù)控管理，減少各類事故的發(fā)生到位。（3）每天做好十件工作eq\o\ac(○,1)對(duì)本部員工分工明確，責(zé)任清楚，監(jiān)督各分包單位質(zhì)量、文明施工，材料節(jié)約，環(huán)境衛(wèi)生的標(biāo)準(zhǔn)化檢查有記錄。eq\o\ac(○,2)更新宣傳版報(bào)資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全方位動(dòng)態(tài)管理。eq\o\ac(○,3)督促做好施工、技術(shù)、質(zhì)量（材質(zhì)證明）、工序管理、安全等方面資料的收集、整理、傳遞，及時(shí)歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。eq\o\ac(○,4)撰寫安全法檢查，年、季、月工作報(bào)告及施工質(zhì)量、安全總結(jié)。eq\o\ac(○,5)督促安全組、質(zhì)檢組、消防保衛(wèi)組，施工、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實(shí)、齊全。eq\o\ac(○,6)堅(jiān)持員工“四個(gè)必須”、“六個(gè)到位”，做到檢查結(jié)果定性定量準(zhǔn)確，處理公正，以理服人。eq\o\ac(○,7)督促有關(guān)部門和分包單位做好歸檔資料的搜集、整理、傳遞、歸檔，計(jì)量人員做好計(jì)量工作，搞好計(jì)量管理，配合經(jīng)理做好綜合治理工作。eq\o\ac(○,8)協(xié)調(diào)本部門在施工生產(chǎn)執(zhí)法檢查中與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和處理施工生產(chǎn)中的問(wèn)題，檢查各分包單位的安全防護(hù)、施工用電、料具管理、機(jī)械管理、環(huán)境保護(hù)、行政衛(wèi)生、場(chǎng)容場(chǎng)貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育情況，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。eq\o\ac(○,9)監(jiān)督落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、文明安全管理措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施和工序交接程序。對(duì)不執(zhí)行工序程序的員工進(jìn)行教育對(duì)經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。⑩真實(shí)填寫執(zhí)法工作日?qǐng)?bào)。20．完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。七、物資工程師職責(zé)1．負(fù)責(zé)建立物資（材料）管理保證體系；2．負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所需材料、物資供應(yīng)，堅(jiān)持“三比”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距）的原則，根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制一次性材料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等，并上報(bào)上級(jí)材料主管部門。3．進(jìn)場(chǎng)材料必須有合格材質(zhì)證明或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，不合格品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；各種材料證明齊全；材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、進(jìn)場(chǎng)有（材料、成、構(gòu)件、器材）材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品合格證真實(shí)、齊全，及時(shí)驗(yàn)收后使用。不能滿足設(shè)計(jì)要求和無(wú)質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。若對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義，需要復(fù)試的材料應(yīng)取樣試驗(yàn)，對(duì)取樣不合格的材料、成品、構(gòu)件、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)退換處理。把住材料訂貨質(zhì)量關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持“封樣”驗(yàn)收制度，質(zhì)量責(zé)任到位；4．保證物資(材料)按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，貫徹執(zhí)行限額領(lǐng)料規(guī)定；5．每月25日前，向商務(wù)經(jīng)理提供成本分析表中材料費(fèi)成本明細(xì)資料，主材、輔材、周轉(zhuǎn)料具的實(shí)際消耗量，材料及時(shí)盤點(diǎn)，耗料與月度形象部位對(duì)應(yīng)；6．建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)帳。做好材料成本分析表，按計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證。嚴(yán)格控制流動(dòng)資金占用時(shí)間。建立材料進(jìn)出臺(tái)帳，積極協(xié)助管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息；7．貫徹上級(jí)有關(guān)物資管理工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表；積累統(tǒng)計(jì)資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺(tái)帳和限額領(lǐng)料臺(tái)帳；8．每月10日前向商務(wù)經(jīng)理提供成本臺(tái)賬中需由物資部門填報(bào)的內(nèi)容；9．文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)，材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)達(dá)到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)；每月對(duì)分包單位使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。10．參加每周一次文明綜合值班檢查和不定期材料檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消息反饋。11．每月對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)并與材料預(yù)算用量對(duì)比，次月3日前將材料對(duì)比分析提供給項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，對(duì)存在的潛在材料虧損風(fēng)險(xiǎn)的要及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理溝通，分析原因、制定措施，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；單項(xiàng)材料消耗完畢后10日內(nèi)，及時(shí)對(duì)比材料預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)提供盈虧數(shù)據(jù)，由商務(wù)經(jīng)理總結(jié)工程材料經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為后續(xù)工程提供數(shù)據(jù)支持；12．合同外采購(gòu)的零星材料必須有項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理會(huì)簽同意后再上報(bào)公司會(huì)審；13．及時(shí)提供真實(shí)可靠的月度材料報(bào)表、真實(shí)庫(kù)存情況，每月提供分包商的領(lǐng)料單復(fù)印件給項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。14．按期完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。制定、修改、完善有關(guān)材料管理辦法到位；15．歸口負(fù)責(zé)廢舊物資的處理，要求帳務(wù)真實(shí)清楚，處理廢品有報(bào)告、見(jiàn)證、磅單等相關(guān)記錄資料。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；16．定期檢查收驗(yàn)進(jìn)出庫(kù)物資。完成材料費(fèi)降低率及三大材料節(jié)約率指標(biāo)，完成庫(kù)內(nèi)物資收發(fā)存報(bào)表、有關(guān)會(huì)議報(bào)表、限額領(lǐng)料臺(tái)帳報(bào)表、年終物資清產(chǎn)報(bào)表到位。17．每月組織材料的盤點(diǎn)工作；18．每天作好十件工作（1）現(xiàn)場(chǎng)巡視材料堆放使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)處理并作好記錄；（2）根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級(jí)有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立、健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制及落實(shí)措施；（3）負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)材料計(jì)劃的編報(bào)、審查，指標(biāo)性材料、有價(jià)差材料的對(duì)外指標(biāo)結(jié)算和簽證，按單位工程做材料經(jīng)濟(jì)分析；（4）搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理。規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理。維修保養(yǎng)得當(dāng)。組織廢舊物資、包裝容器的回收、維修和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項(xiàng)材料清理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)文明；（5）作好各種資料的保管、使用及材料計(jì)劃發(fā)放、回收的登記工作。需存檔的及時(shí)存檔；（6）組織做好各施工現(xiàn)場(chǎng)的電、水等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)要求，又節(jié)約使用；（7）及時(shí)作好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請(qǐng)。檢查周轉(zhuǎn)工具使用過(guò)程中的管理，及時(shí)辦理退租、回收。匯報(bào)周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中存在的問(wèn)題。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)帳，完成各種報(bào)表；（8）及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時(shí)總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)公司下達(dá)包干計(jì)劃中的核算用量與用料計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，建立臺(tái)帳，若發(fā)現(xiàn)用料計(jì)劃大于包干計(jì)劃，應(yīng)查找原因做好記錄，向項(xiàng)目經(jīng)理反饋。（9）作好現(xiàn)場(chǎng)料具的收發(fā)、保管，嚴(yán)把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，做到手續(xù)完備、帳目清楚。（10）及時(shí)搜集、整理、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)，各種報(bào)表、資料（數(shù)據(jù)無(wú)非法定計(jì)量單位）真實(shí)，填寫工作日?qǐng)?bào)。19、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。八、專業(yè)工程師（木工）職責(zé)1.按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔、大現(xiàn)場(chǎng)文明。對(duì)所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的施工質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任。2.堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不循私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理，及時(shí)把情況報(bào)安全總監(jiān)；若存在隱患不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故負(fù)失職責(zé)任。3.業(yè)主安排總包合同外工作內(nèi)容及工程變更、索賠事件發(fā)生后1日內(nèi)，向商務(wù)經(jīng)理提供變更信息，及時(shí)組織甲方、監(jiān)理、技術(shù)、商務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)記錄實(shí)際情況和原始數(shù)據(jù)，配合商務(wù)進(jìn)行簽證計(jì)算和組價(jià)。4.分包簽證發(fā)生2日內(nèi)及時(shí)提供給商務(wù)經(jīng)理，簽證辦理要嚴(yán)格按照《成本管理實(shí)施手冊(cè)》的規(guī)定，記錄現(xiàn)場(chǎng)簽證的詳實(shí)情況（如：勞動(dòng)力、機(jī)械、持續(xù)時(shí)間、部位、尺寸、工作量等），保留相關(guān)影像資料并及時(shí)提供給項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理核實(shí)，督促、審核分包商上報(bào)的簽證，嚴(yán)格按照分包簽證審核時(shí)效7天內(nèi)辦理并轉(zhuǎn)交項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理復(fù)核。5.做好勞動(dòng)力安排和大型機(jī)械設(shè)備、氣象情況、分項(xiàng)隱蔽工程處理記錄。6.做好質(zhì)量事故處理記錄：發(fā)生質(zhì)量事故的情況、原因分析及處理結(jié)果，應(yīng)記錄詳細(xì)，具體注明質(zhì)量事故發(fā)生及處理日期。記錄應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的簽證。7.及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理溝通現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生增加工程成本的情況；提供對(duì)分包商的所有質(zhì)量、安全等方面的整改通知及罰款單據(jù)等資料（務(wù)必取得分包商現(xiàn)場(chǎng)代表的確認(rèn)），過(guò)程管理中簽發(fā)的罰款、扣款在事件發(fā)生后1日內(nèi)及時(shí)提供給商務(wù)經(jīng)理。8.其他各種過(guò)程記錄完整。9.履行四個(gè)必須(1)必須編制日施工作業(yè)計(jì)劃，做好在施工程的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃、申請(qǐng)、安排、進(jìn)場(chǎng)、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問(wèn)題要在當(dāng)天及時(shí)處理，確保分管工程的月、旬、周工程形象進(jìn)度。(2)必須按施工組織設(shè)計(jì)（包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理、成品保護(hù)、單項(xiàng)安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計(jì)等）工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動(dòng)；(3)必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅(jiān)持“三檢制”不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；(4)必須組織班組、分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：1)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；2)獎(jiǎng)罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；3)對(duì)班組長(zhǎng)、作業(yè)工人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。10、做到六個(gè)到位(1)認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程坐標(biāo)、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；(2)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)到位；(3)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)參加工傷事故調(diào)查，對(duì)發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過(guò)“處理；(4)根據(jù)項(xiàng)目總工安排做好所管工程的施工準(zhǔn)備，特別是條件差的施工現(xiàn)場(chǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審、復(fù)審、詳細(xì)提出問(wèn)題、做好記錄，取得甲方和設(shè)計(jì)院的明確答復(fù)，保證子分項(xiàng)工程提前開工到位；(5)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組（外包單位）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。對(duì)整改通知、日檢表提出的安全問(wèn)題及時(shí)整改。難以整改的若是技術(shù)上的問(wèn)題找項(xiàng)目總工解決；(6)認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日記。對(duì)主要工序的施工過(guò)程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。11、每天做好十件工作(1)合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)解決；(2)按規(guī)定對(duì)安全設(shè)施組織驗(yàn)收及驗(yàn)收簽字；(3)及時(shí)整改安全、質(zhì)量問(wèn)題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收；(4)不準(zhǔn)安排無(wú)操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)失職責(zé)任；(5)做好管區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)出場(chǎng)安排合理有序、不損失、不丟失，耗材清楚，有原始記錄。工程材料未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意任何人不準(zhǔn)挪作他用；(6)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組（包括外包單位）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)；(7)及時(shí)辦理圖紙以外項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及簽證工作，施工組織設(shè)計(jì)中甲方認(rèn)可的技術(shù)措施項(xiàng)目，設(shè)計(jì)以外項(xiàng)目等的簽證工作。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，及時(shí)移交內(nèi)勤技術(shù)員；(8)經(jīng)常檢查所轄班組（包括外單位）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù)狀況是否符合安全要求；(9)對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；(10)做好管區(qū)內(nèi)的綜合管理，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、油料滴跑漏；堅(jiān)持施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，真實(shí)填寫施工過(guò)程管理工作日?qǐng)?bào)。12.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。九、專業(yè)工程師（鋼筋）職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)鋼筋工程管理，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，不發(fā)生安全事故。達(dá)到工序操作、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，超過(guò)自己處理權(quán)限立即報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理，且從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題（上報(bào)上級(jí)）不得超過(guò)10分鐘。2.確保工期進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)、安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量操作程序，確保作業(yè)區(qū)當(dāng)天工完場(chǎng)清，責(zé)任區(qū)材料堆放一頭齊，環(huán)境安全整潔。3.堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情。發(fā)現(xiàn)隱患隱瞞不報(bào)或應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生質(zhì)量事故、工傷事故，負(fù)失職責(zé)任。4.業(yè)主安排總包合同外工作內(nèi)容及工程變更、索賠事件發(fā)生后1日內(nèi)，向商務(wù)經(jīng)理提供變更信息，及時(shí)組織甲方、監(jiān)理、技術(shù)、商務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)記錄實(shí)際情況和原始數(shù)據(jù)，配合商務(wù)進(jìn)行簽證計(jì)算和組價(jià)。5.分包簽證發(fā)生2日內(nèi)及時(shí)提供給商務(wù)經(jīng)理，簽證辦理要嚴(yán)格按照《成本管理實(shí)施手冊(cè)》的規(guī)定，記錄現(xiàn)場(chǎng)簽證的詳實(shí)情況（如：勞動(dòng)力、機(jī)械、持續(xù)時(shí)間、部位、尺寸、工作量等），保留相關(guān)影像資料并及時(shí)提供給項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理核實(shí)，督促、審核分包商上報(bào)的簽證，嚴(yán)格按照分包簽證審核時(shí)效7天內(nèi)辦理并轉(zhuǎn)交項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理復(fù)核。6.做好勞動(dòng)力安排和大型機(jī)械設(shè)備、氣象情況、分項(xiàng)隱蔽工程處理記錄。7.做好質(zhì)量事故處理記錄：發(fā)生質(zhì)量事故的情況、原因分析及處理結(jié)果，應(yīng)記錄詳細(xì)，具體注明質(zhì)量事故發(fā)生及處理日期。記錄應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的簽證。8.及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理溝通現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生增加工程成本的情況；提供對(duì)分包商的所有質(zhì)量、安全等方面的整改通知及罰款單據(jù)等資料（務(wù)必取得分包商現(xiàn)場(chǎng)代表的確認(rèn)），過(guò)程管理中簽發(fā)的罰款、扣款在事件發(fā)生后1日內(nèi)及時(shí)提供給商務(wù)經(jīng)理。9.履行四個(gè)必須（1）必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，全面負(fù)責(zé)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康；（2）必須認(rèn)真按安全質(zhì)量要求規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行自檢、互檢、交接檢，檢查不合格不轉(zhuǎn)入下道工序施工，嚴(yán)把工序安全質(zhì)量關(guān)；（3）必須限額用料，限額領(lǐng)料，嚴(yán)格按定額使用材料，降低物質(zhì)消耗。大料不小用，長(zhǎng)料不短用，機(jī)械設(shè)備、工具按操作規(guī)程使用；（4）必須落實(shí)各項(xiàng)安全措施和各項(xiàng)技術(shù)責(zé)任制，施工中各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實(shí)、完好，及時(shí)規(guī)檔。10.做到六個(gè)到位（1）責(zé)任區(qū)內(nèi)材料堆放一頭整齊，材料按規(guī)格堆放，小責(zé)任區(qū)整潔干凈到位。（2）每周一晚上組織承包班組管理人員學(xué)習(xí)各工種安全、技術(shù)操作規(guī)程，項(xiàng)目管理規(guī)章制度及法規(guī)等，學(xué)時(shí)二小時(shí)。監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)和提高自保能力。學(xué)習(xí)有記錄到位。（3）認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，教育本班組人員不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，落實(shí)安全措施到位。（4）班前檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到位。（5）新工人的崗位教育到位。（6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到位。11.每天做好十件工作（1）班前檢查作業(yè)環(huán)境安全隱患，做好記錄，并及時(shí)整改，不推諉工作。（2）布置安排當(dāng)天工作時(shí)要講安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)，講話要有記錄。（3）主動(dòng)找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決施工中存在的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、責(zé)任區(qū)料具等現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。（4）組織班組成員參加項(xiàng)目部組織的施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，組織班組成員認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字，按規(guī)定填寫各種原始資料，對(duì)數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)責(zé)。（5）指導(dǎo)作業(yè)工人在2M以上高處作業(yè)系好安全帶，檢查本班組作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要戴好安全帽。（6）組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交底，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、成品、構(gòu)件、器材不得使用，并有向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的責(zé)任。（7）組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)承包施工的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（8）當(dāng)天使用材料要做到工完場(chǎng)清，用不完的材料收回原處，當(dāng)天使用的機(jī)械應(yīng)打掃干凈按規(guī)定保養(yǎng)，當(dāng)天用的工具應(yīng)打掃干凈放回庫(kù)房。（9）經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行“安全質(zhì)量第一”的思想教育，以下道工序就是用戶的思想，提高每個(gè)成員的操作質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“崗位工人安全質(zhì)量責(zé)任制”，對(duì)小組成員違章操作、粗制濫造，有責(zé)令停工、返工的權(quán)力。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自處理，隱瞞不報(bào)或處理不當(dāng)，造成嚴(yán)重后果，負(fù)全部責(zé)任。12.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。十、專業(yè)工程師（混凝土）職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)混凝土工程施工和管理，不出現(xiàn)質(zhì)量事故，不發(fā)生安全事故。2.施工過(guò)程中達(dá)到工序操作和質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。3.確保工期進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量操作程序，確保作業(yè)區(qū)當(dāng)天工完場(chǎng)清，責(zé)任區(qū)材料堆放一頭齊，環(huán)境安全整潔。4.堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情。遇險(xiǎn)情要立即果斷處理，情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。若存在隱患隱瞞不報(bào)或應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生質(zhì)量事故、工傷事故負(fù)失職責(zé)任。5.業(yè)主安排總包合同外工作內(nèi)容及工程變更、索賠事件發(fā)生后1日內(nèi)，向商務(wù)經(jīng)理提供變更信息，及時(shí)組織甲方、監(jiān)理、技術(shù)、商務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)記錄實(shí)際情況和原始數(shù)據(jù)，配合商務(wù)進(jìn)行簽證計(jì)算和組價(jià)。6.分包簽證發(fā)生2日內(nèi)及時(shí)提供給商務(wù)經(jīng)理，簽證辦理要嚴(yán)格按照《成本管理實(shí)施手冊(cè)》的規(guī)定，記錄現(xiàn)場(chǎng)簽證的詳實(shí)情況（如：勞動(dòng)力、機(jī)械、持續(xù)時(shí)間、部位、尺寸、工作量等），保留相關(guān)影像資料并及時(shí)提供給項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理核實(shí)，督促、審核分包商上報(bào)的簽證，嚴(yán)格按照分包簽證審核時(shí)效7天內(nèi)辦理并轉(zhuǎn)交項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理復(fù)核。7.做好勞動(dòng)力安排和大型機(jī)械設(shè)備、氣象情況、分項(xiàng)隱蔽工程處理記錄。8.做好質(zhì)量事故處理記錄：發(fā)生質(zhì)量事故的情況、原因分析及處理結(jié)果，應(yīng)記錄詳細(xì)，具體注明質(zhì)量事故發(fā)生及處理日期。記錄應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的簽證。9.及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理溝通現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生增加工程成本的情況；提供對(duì)分包商的所有質(zhì)量、安全等方面的整改通知及罰款單據(jù)等資料（務(wù)必取得分包商現(xiàn)場(chǎng)代表的確認(rèn)），過(guò)程管理中簽發(fā)的罰款、扣款在事件發(fā)生后1日內(nèi)及時(shí)提供給商務(wù)經(jīng)理。10.履行四個(gè)必須（1）必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，全面負(fù)責(zé)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康。（2）必須認(rèn)真按安全質(zhì)量要求規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行自檢、互檢、交接檢，檢查不合格不轉(zhuǎn)入下道工序施工，嚴(yán)把工序安全質(zhì)量關(guān)。（3）必須限額用料，限額領(lǐng)料，嚴(yán)格按定額使用材料，降低物質(zhì)消耗。大料不小用，長(zhǎng)料不短用，機(jī)械設(shè)備、工具按操作規(guī)程使用。（4）必須落實(shí)各項(xiàng)安全措施和各項(xiàng)技術(shù)責(zé)任制，施工中各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實(shí)、完好，及時(shí)規(guī)檔。11.做到六個(gè)到位（1）責(zé)任區(qū)內(nèi)材料堆放一頭整齊，材料按規(guī)格堆放，小責(zé)任區(qū)整潔干凈到位。（2）每周一晚上組織承包班組管理人員學(xué)習(xí)各工種安全、技術(shù)操作規(guī)程，項(xiàng)目管理規(guī)章制度及法規(guī)等，學(xué)時(shí)二小時(shí)。監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)和提高自保能力。學(xué)習(xí)有記錄到位。（3）認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，教育本班組人員不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干，進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，落實(shí)安全措施到位。（4）班前檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到位。（5）新工人的崗位教育到位。（6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到位。12、每天做好十件工作（1）班前檢查作業(yè)環(huán)境安全隱患，做好記錄，并及時(shí)整改，不推諉工作。（2）布置安排當(dāng)天工作時(shí)要講安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)，講話要有記錄。（3）解決施工中存在的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、責(zé)任區(qū)料具等現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題。（4）組織班組成員參加施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，組織班組成員認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢，參加分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，在分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表上簽字，按規(guī)定填寫各種原始資料，對(duì)數(shù)據(jù)的可靠性負(fù)責(zé)。（5）指導(dǎo)作業(yè)工人在2M以上高處作業(yè)系好安全帶，檢查班組作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要戴好安全帽。（6）組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交底，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、成品、構(gòu)件、器材不得使用，并有向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的責(zé)任。（7）組織班組成員認(rèn)真看圖，按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)承包施工的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（8）當(dāng)天使用材料要做到工完場(chǎng)清，用不完的材料收回原處，當(dāng)天使用的機(jī)械應(yīng)打掃干凈按規(guī)定保養(yǎng)，當(dāng)天作用的工具應(yīng)打掃干凈放回庫(kù)房。（9）經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行“安全質(zhì)量第一”的思想教育，以下道工序就是用戶的思想，提高每個(gè)成員的操作質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行“崗位工人安全質(zhì)量責(zé)任制”，對(duì)小組成員違章操作、粗制濫造，有責(zé)令停工、返工的權(quán)力。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自處理，隱瞞不報(bào)或處理不當(dāng)，造成嚴(yán)重后果，負(fù)全部責(zé)任。13、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。十一、會(huì)計(jì)職責(zé)1.牽頭組織建造合同初始預(yù)計(jì)總收入與預(yù)計(jì)總成本的填制工作。在施工過(guò)程中，若發(fā)生與標(biāo)價(jià)分離初始預(yù)計(jì)總收入與預(yù)計(jì)總成本的估計(jì)結(jié)果超過(guò)±50萬(wàn)元的事項(xiàng)時(shí)，牽頭組織有關(guān)人員隨當(dāng)月報(bào)量分析查找及時(shí)歸集并調(diào)整；其余每季度調(diào)整一次。2.根據(jù)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃和公司下達(dá)地流動(dòng)資金定額指標(biāo)，編制流動(dòng)資金使用計(jì)劃和專用基金使用計(jì)劃。3.根據(jù)年度施工生產(chǎn)工作，結(jié)合上級(jí)下達(dá)年度計(jì)劃指標(biāo)編制成本、利潤(rùn)計(jì)劃，編制分包單位考核指標(biāo)計(jì)劃及管理費(fèi)用控制計(jì)劃。4.根據(jù)月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，編制貨幣收支計(jì)劃。5.嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購(gòu)置計(jì)劃，不違反規(guī)定及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的增減、報(bào)廢、折舊等業(yè)務(wù)，合法合規(guī)。6.做到帳物、帳目相符，及時(shí)督促檢查。7.嚴(yán)格流動(dòng)資金管理，按財(cái)務(wù)收支計(jì)劃組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證正常合理地需要。及時(shí)下達(dá)流動(dòng)資金占用定額指標(biāo)，定期考核，制定獎(jiǎng)罰辦法。8.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的結(jié)算。9.堅(jiān)持?？顚Ｓ?、先提后用、量入為出的原則使用管理專項(xiàng)資金；專用基金提取合規(guī)，準(zhǔn)確。10.嚴(yán)格成本及費(fèi)用管理，貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)，組織制定實(shí)施細(xì)則；嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍，組織項(xiàng)目成本核算工作，負(fù)責(zé)每月30日前向商務(wù)經(jīng)理提供成本分析表中其他直接費(fèi)和間接費(fèi)的費(fèi)用明細(xì)。11.組織項(xiàng)目范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)核算工作，認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，科學(xué)設(shè)置會(huì)計(jì)科目，按規(guī)定程序進(jìn)行核算。做好分包工程的費(fèi)用管理、成本核算及費(fèi)用結(jié)算，做到費(fèi)用開支嚴(yán)格控制，成本核算有節(jié)余，結(jié)算無(wú)差錯(cuò)等；項(xiàng)目?jī)?nèi)部總分包工程結(jié)算、處理部門缺勤崗位的業(yè)務(wù)，保證部門各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。組織季度、年度財(cái)務(wù)決算編制工作。12.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的綜合管理，每半月召開一次業(yè)務(wù)會(huì)議，總結(jié)工作，互通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)測(cè)算、總結(jié)工作。13.根據(jù)審核無(wú)誤的記帳憑證定期匯總，編制記帳憑證匯總表，登記總分類帳。負(fù)責(zé)辦理合同養(yǎng)老金存儲(chǔ)上交結(jié)算工作，填制有關(guān)養(yǎng)老金結(jié)算存儲(chǔ)會(huì)計(jì)憑證，登記帳簿。編制閱讀工資發(fā)放明細(xì)表，審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證，工資表裝訂整理及時(shí)。負(fù)責(zé)待領(lǐng)工資、預(yù)借工資結(jié)算的審、填制憑證工作。與公司核對(duì)往來(lái)帳，上交各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)提工資附加費(fèi)，并填制憑證。整理裝訂記帳憑證及有關(guān)帳簿資料。編制資金平衡表、專用基金報(bào)表，參與降低成本措施編制和落實(shí)。14.成本核算審核，整理成本核算資料，填制記帳憑證。審核對(duì)內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。按時(shí)完成成本報(bào)表編報(bào)工作，定期進(jìn)行成本分析。上交公司有關(guān)費(fèi)用及稅金，進(jìn)行工程款結(jié)算。管理固定資產(chǎn)及臨時(shí)設(shè)施卡片，辦理調(diào)進(jìn)、添置、報(bào)廢手續(xù)，計(jì)提折舊和大修理基金。15.負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的審核和工資獎(jiǎng)金的使用、管理。按規(guī)定組織辦理工人退離休手續(xù)，及時(shí)申報(bào)，做好離崗交接；組織工人技師的考評(píng)，隨時(shí)掌握分析情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確有價(jià)值的分析資料，負(fù)責(zé)做好職工勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利待遇的落實(shí)。16.組織落實(shí)本企業(yè)財(cái)務(wù)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定。17.組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，審批安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，保證所需經(jīng)費(fèi)到位。18.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。19.編制固定資產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施及有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)分包單位成本費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)帳工作，指導(dǎo)、監(jiān)督分包單位成本核算，定期抽查核算資料及帳簿記錄。19.審核材料采購(gòu)、材料銷售業(yè)務(wù)的記帳（填充憑證）。復(fù)核全部記帳憑證（其中涉及銀行和現(xiàn)金業(yè)務(wù)記帳憑證要求復(fù)核后交出納員記帳），及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促糾正。20.嚴(yán)格遵守公司和項(xiàng)目部有關(guān)成本管理的規(guī)定，積極貫徹落實(shí)項(xiàng)目成本核算制。21.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。十二、勞務(wù)工程師職責(zé)1.按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證小責(zé)任區(qū)整潔、大現(xiàn)場(chǎng)文明。對(duì)所負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的施工質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任。2.堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不循私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理，及時(shí)把情況報(bào)安全總監(jiān)；若存在隱患不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故負(fù)失職責(zé)任。3.業(yè)主安排總包合同外工作內(nèi)容及工程變更、索賠事件發(fā)生后1日內(nèi)，向商務(wù)經(jīng)理提供變更信息，及時(shí)組織甲方、監(jiān)理、技術(shù)、商務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)記錄實(shí)際情況和原始數(shù)據(jù)，配合商務(wù)進(jìn)行簽證計(jì)算和組價(jià)。4.分包簽證發(fā)生2日內(nèi)及時(shí)提供給商務(wù)經(jīng)理，簽證辦理要嚴(yán)格按照《成本管理實(shí)施手冊(cè)》的規(guī)定，記錄現(xiàn)場(chǎng)簽證的詳實(shí)情況（如：勞動(dòng)力、機(jī)械、持續(xù)時(shí)間、部位、尺寸、工作量等），保留相關(guān)影像資料并及時(shí)提供給項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理核實(shí)，督促、審核分包商上報(bào)的簽證，嚴(yán)格按照分包簽證審核時(shí)效7天內(nèi)辦理并轉(zhuǎn)交項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理復(fù)核。5.做好勞動(dòng)力安排和大型機(jī)械設(shè)備、氣象情況、分項(xiàng)隱蔽工程處理記錄。6.做好質(zhì)量事故處理記錄：發(fā)生質(zhì)量事故的情況、原因分析及處理結(jié)果，應(yīng)記錄