公路項(xiàng)目管理制度范文

公路工程管理制度范文篇一：公路工程工程部崗位職責(zé)以及管理制度

工程部崗位職責(zé)

工程經(jīng)理職責(zé)：

〔1〕作為該工程的總負(fù)責(zé)人，全權(quán)管理本工程。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理方案好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各工程標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

〔2〕帶頭執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹施行工作，對(duì)各職能崗位的詳細(xì)工作方案進(jìn)展決策，并對(duì)施行過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控。

〔3〕落實(shí)工程體責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、平安、文明施工之間的關(guān)系，全面負(fù)責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理工程管理過(guò)程中的問(wèn)題。

〔4〕做好與建立單位、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。

〔5〕動(dòng)態(tài)地控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，抓好工程體的各項(xiàng)根底工作，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置消費(fèi)要素的優(yōu)化運(yùn)行。

〔6〕合理安排工程人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實(shí)，搞好工程體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵(lì)性。

〔7〕組織工程評(píng)審評(píng)估的內(nèi)部工作，指導(dǎo)并組織工程管理總結(jié)。工程工程師職責(zé)：

〔1〕在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，對(duì)工程工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)詳細(xì)責(zé)任。

〔2〕負(fù)責(zé)組織施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家和上海市頌發(fā)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程規(guī)定、方法和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。

〔3〕組織工程體有關(guān)人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的技術(shù)、質(zhì)量和平安交底。

〔4〕參加施工組織設(shè)計(jì)的編制并匯總上報(bào)，認(rèn)真組織施行審批的施工組織設(shè)計(jì)，在方案設(shè)計(jì)中做到效益、工期、質(zhì)量、平安的有機(jī)結(jié)合，假設(shè)施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)，要負(fù)責(zé)提出書面申請(qǐng)。

〔5〕負(fù)責(zé)工程的翻樣圖和外加工方案的復(fù)核，負(fù)責(zé)解決施工中技術(shù)疑難問(wèn)題，及時(shí)辦埋設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程體施工員、翻樣、關(guān)砌的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

〔6〕詳細(xì)負(fù)責(zé)“三令〞的送審和簽發(fā)工作，并抓好“三令〞資料匯總和臺(tái)帳登記工作。

〔7〕負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核及匯總工作，并催促施工員、質(zhì)量員、翻樣員和關(guān)砌及時(shí)做好復(fù)核自檢的申請(qǐng)工作。

〔8〕負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收自檢和申請(qǐng)工作，并及時(shí)通知建立單位、監(jiān)理單位和上級(jí)質(zhì)量部門驗(yàn)收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作。

〔9〕負(fù)責(zé)工程技術(shù)節(jié)約措施的施行，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工程特點(diǎn)開(kāi)展創(chuàng)新、革新活動(dòng)。

質(zhì)量員職責(zé)：

〔1〕在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中的質(zhì)量和計(jì)量工作。

〔2〕嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)申規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作。

〔3〕認(rèn)真施行“三工序〞管理，嚴(yán)格工序交接制度，對(duì)重點(diǎn)工序施行重點(diǎn)監(jiān)視管理。

〔4〕在施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分局部項(xiàng)及單位工程進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢〞工作，隱蔽工程驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。

〔5〕參與原材料、半成品、成品及各類制品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。

〔6〕監(jiān)視施工班組進(jìn)展質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整政要求。

〔7〕在工程施工中，對(duì)分局部項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行監(jiān)視整改。

〔8〕負(fù)責(zé)工程全過(guò)程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢或送檢工作。

施工員職責(zé)：

〔1〕熟悉工程圖紙，參與圖紙會(huì)審交底工作，組織有關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)

施方案進(jìn)展討論并提出意見(jiàn)，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批通過(guò)后，做到嚴(yán)格按圖紙和組織設(shè)計(jì)施工。

〔2〕負(fù)責(zé)申請(qǐng)和組織力量進(jìn)展臨設(shè)搭建，包括施工便道、水電管線、排水管溝，現(xiàn)場(chǎng)“五有〞等設(shè)施的搭建工作。

〔3〕在總進(jìn)度方案控制下，積極參與編制工程季、月、旬方案，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求方案以及勞動(dòng)力需求方案。

〔4〕施工組織過(guò)程中做到安排合理、平安、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、平安消費(fèi)、落手清等方面上崗交底工作。

〔5〕以預(yù)算工程量為根據(jù)，認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單，任務(wù)單按欄目要求認(rèn)真填寫，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見(jiàn)，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)展考核，根據(jù)預(yù)算用工量進(jìn)展嚴(yán)格控制。

〔6〕認(rèn)真填寫施工日記，做好各種施工資料搜集保管工作，及時(shí)辦理工程雜項(xiàng)簽證手續(xù)提交有關(guān)人員。

〔7〕在施工過(guò)程中。協(xié)調(diào)好各工種之間互相配合，組織合理的安排搭接，協(xié)調(diào)好各種機(jī)械的配合工作。

〔8〕抓好管理區(qū)域范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)工作，注意材料堆放整齊。

材料員職責(zé)：

〔1〕做好材料方案管理工作，及時(shí)編制材料方案并提交材料申請(qǐng)及加工方案，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。

〔2〕按材料采購(gòu)權(quán)限，做好選擇采購(gòu)工作;對(duì)材料價(jià)值量比擬大的，應(yīng)先報(bào)工程經(jīng)理參考，為工程經(jīng)理做好參謀。

〔3〕詳細(xì)落實(shí)材料降本目的，并進(jìn)展動(dòng)態(tài)控制。

〔4〕參與材料采購(gòu)合同的管理。

〔5〕做好材料進(jìn)場(chǎng)、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、開(kāi)工驗(yàn)收前的物資利用和余料處理工作。

〔6〕做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時(shí)索賠。

〔7〕參與工程設(shè)計(jì)交底會(huì)議，做好材料部門供料管理。

〔8〕做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。

〔9〕嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，做到帳、物、卡相符。

〔10〕做好材料核算工作，準(zhǔn)確及時(shí)完成報(bào)表、臺(tái)帳等工作，加強(qiáng)三材用量的核算，及時(shí)登入三材供給卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。

本錢員職責(zé)：

〔1〕根據(jù)預(yù)算負(fù)責(zé)編制工程單位工程"降本方案"，負(fù)責(zé)落實(shí)本方案的貫徹施行。

〔2〕配合和催促有關(guān)部門做好施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料單、工程設(shè)計(jì)變更增加工作的簽證及各類原始記錄的根底管理工作。

〔3〕及時(shí)間工程經(jīng)理提供本錢分析數(shù)據(jù)，并反響給有關(guān)人員，參與工程經(jīng)理部的有關(guān)經(jīng)濟(jì)決策和合同會(huì)談、簽證。

〔4〕經(jīng)常理解消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)本錢費(fèi)用開(kāi)支情況，做好分局部項(xiàng)本錢分析工作；工程開(kāi)工后，做好開(kāi)工工程綜合分析，協(xié)助工程經(jīng)理組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

〔5〕根據(jù)會(huì)計(jì)核算要求，做好材料采購(gòu)結(jié)算庫(kù)存，認(rèn)真審核原始憑證，正確編制記錄憑證，及時(shí)登記各種財(cái)務(wù)明細(xì)帳，正確計(jì)算單位工程本錢，及時(shí)編制各種報(bào)表。

〔6〕負(fù)責(zé)各類財(cái)務(wù)、本錢、資料的整理、工程完畢后裝訂歸檔。

〔7〕認(rèn)真履行財(cái)政監(jiān)視職權(quán)，記好資金臺(tái)帳，把好工程經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)核算關(guān)。

方案核算員職責(zé)：

〔1〕工程經(jīng)理的指導(dǎo)下，詳細(xì)、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度方案的編制，并根據(jù)總進(jìn)度方案的目的，編制施工作業(yè)方案，參與編制勞動(dòng)力需用方案機(jī)械設(shè)備需用方案，材料構(gòu)配件供給方案和資金平衡方案。

〔2〕參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料供給、機(jī)械配置等信息，并注意靈敏運(yùn)用。

〔3〕協(xié)調(diào)好各種方案之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度方案為龍頭，其他資源配置方案對(duì)總進(jìn)度方案起到保證作用。

〔4〕注意搜集工程施工工期簽證的資料，動(dòng)態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進(jìn)度方案并進(jìn)展跟蹤。

〔5〕編制旬月施工工作方案，并做好方案的上報(bào)工作，參與消費(fèi)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。

〔6〕在分管指導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程工程的開(kāi)工、開(kāi)工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作。

〔7〕做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并及時(shí)登帳，指導(dǎo)施工員記好施工日記。

平安員職責(zé)：

〔1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門制定的勞動(dòng)保護(hù)和平安消費(fèi)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。

〔2〕協(xié)助工程經(jīng)理和分管指導(dǎo)組織平安消費(fèi)檢查，并詳細(xì)施行落實(shí)平安消費(fèi)考核制度。

〔3〕催促有關(guān)部門在簽訂合同的同時(shí)，簽訂平安消費(fèi)協(xié)議。

〔4〕定期組織人員進(jìn)展平安消費(fèi)現(xiàn)狀分析，及時(shí)提出意見(jiàn)，及時(shí)解決平安消費(fèi)工作中存在的問(wèn)題，并做好平安資料的積累和整理工作。

〔5〕做好平安教育和平安宣傳工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對(duì)違犯平安規(guī)章的行為堅(jiān)決制止。

〔6〕參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的腳手架、雙籠起重機(jī)等平安設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。

〔7〕認(rèn)真做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。

〔8〕在分管指導(dǎo)的指導(dǎo)下，開(kāi)展防火平安工作檢查、催促落施行工消費(fèi)中的防火平安措施，落實(shí)企業(yè)有關(guān)防火的各項(xiàng)規(guī)章制度。

〔9〕催促施工班組建立防火平安責(zé)任制。

〔10〕經(jīng)常性的進(jìn)展巡回檢查，對(duì)于各種違犯防火平安管理的行為，必須予以堅(jiān)決制止，并向有關(guān)指導(dǎo)及時(shí)反映情況，提出處理意見(jiàn)。

〔11〕對(duì)于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請(qǐng)“動(dòng)火容許證〞，并根據(jù)不同等級(jí)，落實(shí)詳細(xì)措施。

〔12〕負(fù)責(zé)管理、準(zhǔn)備、維修、保養(yǎng)消防器材，定期檢查，保持消防器材性能良好。

篇二：公路養(yǎng)護(hù)管理制度

**高速公路養(yǎng)護(hù)管理制度

第一章養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)

**高速公路建立作為**高速公路一體化的載體經(jīng)營(yíng)管理單位，下設(shè)**高速公路營(yíng)運(yùn)管理中心對(duì)**高速公路直接進(jìn)展經(jīng)營(yíng)管理。

為充分發(fā)揮**高速作為貴州省南下出海通道大動(dòng)脈的功用，展示貴州高速公路形象，結(jié)合本單位企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)**高速公路優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)展養(yǎng)護(hù)管理。在養(yǎng)護(hù)組織管理上，突出質(zhì)量管理，平安管理，組織專業(yè)化養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍進(jìn)展施工作業(yè)；建立科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理體系，成立優(yōu)質(zhì)高效的養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)，建立健全明晰的目的責(zé)任制。公司養(yǎng)護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)如下：

圖5養(yǎng)護(hù)組織機(jī)構(gòu)框架圖

養(yǎng)護(hù)工程科作為養(yǎng)護(hù)工作組織施行主體，人員配置為：養(yǎng)護(hù)平安員2名、機(jī)電網(wǎng)絡(luò)管理員各1名。共4名。

第二章職責(zé)

一、養(yǎng)護(hù)科職責(zé)

1.結(jié)合**高速公路實(shí)際路況及行業(yè)管理要求，編制年度養(yǎng)護(hù)方案及預(yù)算，上報(bào)公司指導(dǎo)審批，并將城發(fā)公司批復(fù)金額分解，制定年度方案；

2.制定、安排轄段橋涵定期檢查方案，組織施行轄區(qū)內(nèi)橋涵、隧道養(yǎng)護(hù)的定期檢查，以及橋涵受各種自然災(zāi)害、人為損害情況的檢查，根據(jù)上述檢查結(jié)果，提出橋修養(yǎng)護(hù)、維修、改善方案和對(duì)策措施；

3.定期公布日常養(yǎng)護(hù)及工程質(zhì)量目的完成情況，向省級(jí)行業(yè)主管部門統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類養(yǎng)護(hù)報(bào)表，完善養(yǎng)護(hù)資料的管理、歸檔工作；

4.根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度組織**高速公路日常養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)工程、大修工程的招標(biāo)工作，完善合同簽訂手續(xù)及審批施行過(guò)程中的工程變更；

5.負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工程施工的落實(shí)和監(jiān)視、檢查及質(zhì)量、進(jìn)度控制并參與轄區(qū)內(nèi)橋涵新、改建工程的開(kāi)工驗(yàn)收；

6.監(jiān)視、檢查公司養(yǎng)護(hù)站的橋涵小修保養(yǎng)工作情況，并進(jìn)展評(píng)分；

7.協(xié)助施行轄區(qū)內(nèi)橋涵的特殊檢查工作；

8.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)橋涵技術(shù)檔案的補(bǔ)充、完善和保密工作。定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)橋涵技術(shù)狀況作出綜合評(píng)價(jià)與分析。

二、養(yǎng)護(hù)站及其他養(yǎng)護(hù)承包單位

1.按合同及業(yè)主要求進(jìn)展養(yǎng)護(hù)工程的施行，并配合**公司工程部對(duì)養(yǎng)護(hù)工程的完成及質(zhì)量情況進(jìn)展檢查和驗(yàn)收；

2.編制計(jì)量資料和結(jié)算書；

3.負(fù)責(zé)對(duì)所轄段路面、橋梁狀況進(jìn)展經(jīng)常檢查，排查平安隱患，統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類養(yǎng)護(hù)報(bào)表，完善養(yǎng)護(hù)根底資料的管理、歸檔工作；

4.負(fù)責(zé)轄段路基、路面、綠化、設(shè)施的日常養(yǎng)護(hù)及小修工程，制定維修養(yǎng)護(hù)方案；

5.負(fù)責(zé)轄段水毀預(yù)防及應(yīng)急措施的現(xiàn)場(chǎng)施行，制定水毀修復(fù)方案并及時(shí)報(bào)養(yǎng)護(hù)工程科；

6.及時(shí)向工程部上報(bào)各類養(yǎng)護(hù)報(bào)表，完善養(yǎng)護(hù)資料的管理、歸檔工作。

三、養(yǎng)護(hù)工程科科長(zhǎng)職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作，本公司科長(zhǎng)一職空缺，由公司負(fù)責(zé)人代兼科長(zhǎng)一職。

2.結(jié)合**高速公路實(shí)際路況及行業(yè)管理要求，編制年度養(yǎng)護(hù)方案及預(yù)算，上報(bào)公司指導(dǎo)審批，并將董事會(huì)批復(fù)金額分解，制定年度方案；

3.制定、安排轄段橋涵定期檢查方案，組織施行轄區(qū)內(nèi)橋涵、隧道養(yǎng)護(hù)的定期檢查，以及橋涵受各種自然災(zāi)害、人為損害情況的檢查，根據(jù)上述檢查結(jié)果，提出橋修養(yǎng)護(hù)、維修、改善方案和對(duì)策措施；

4.定期公布日常養(yǎng)護(hù)及工程質(zhì)量目的完成情況，向省級(jí)行業(yè)主管部門統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類養(yǎng)護(hù)報(bào)表，完善養(yǎng)護(hù)資料的管理、歸檔工作；

5.根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度配合總公司工程部組織**高速公路日常養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)工程、大修工程的招標(biāo)工作，完善合同簽訂手續(xù)及審批施行過(guò)程中的工程變更；

6.負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工程施工的落實(shí)和監(jiān)視、檢查及質(zhì)量、進(jìn)度控制并參與轄區(qū)內(nèi)橋涵新、改建工程的開(kāi)工驗(yàn)收；

7.監(jiān)視、檢查公司養(yǎng)護(hù)站的橋涵小修保養(yǎng)工作情況，并進(jìn)展評(píng)分；

8.協(xié)助施行轄區(qū)內(nèi)橋涵的特殊檢查工作；

9.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)橋涵技術(shù)檔案的補(bǔ)充、完善和保密工作。定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)橋涵技術(shù)狀況作出綜合評(píng)價(jià)與分析。

四、技術(shù)員〔養(yǎng)護(hù)平安員〕職責(zé)

1.主持轄段橋梁(涵、隧道)的經(jīng)常檢查，并詳盡記錄檢查結(jié)果；

2.根據(jù)經(jīng)常檢查結(jié)果，負(fù)責(zé)向部門主管報(bào)告三類以上橋梁的病害狀況；

3.負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)橋梁(涵、隧道)的小修保養(yǎng)和維修加固工程的監(jiān)視檢查工作，考核橋修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，及時(shí)上報(bào)轄區(qū)內(nèi)橋梁(涵洞、隧道)受自然災(zāi)害和其他因素?fù)p壞的情況；

4.參與轄區(qū)內(nèi)橋修養(yǎng)護(hù)大、中修、改善工程的開(kāi)工驗(yàn)收；

5.協(xié)助橋梁養(yǎng)護(hù)工程師作定期檢查工作；

6.及時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)橋涵技術(shù)檔案進(jìn)展日常管理、補(bǔ)充、完善，提供各類原始

數(shù)據(jù)；

7.對(duì)**高速公路水毀預(yù)防及應(yīng)急措施的施行進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)視，參與制定水毀修復(fù)方案；

8.根據(jù)**高速公路實(shí)際需要，組織人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極開(kāi)展相關(guān)技術(shù)課題研究，引導(dǎo)養(yǎng)護(hù)站引進(jìn)新材料、新技術(shù)及新工藝，推動(dòng)養(yǎng)護(hù)科技進(jìn)步。

第三章工作控制程序

一、養(yǎng)護(hù)方案管理

公司養(yǎng)護(hù)工程科每年末根據(jù)**高速公路的實(shí)際路況,并結(jié)合高管局行業(yè)管理要求，組織各養(yǎng)護(hù)站編制下年度公路養(yǎng)護(hù)投資預(yù)算，上報(bào)公司指導(dǎo)審核。年度養(yǎng)護(hù)方案經(jīng)公司研究通過(guò)后，直接下達(dá)養(yǎng)護(hù)工程科組織施行。

二、養(yǎng)護(hù)工程招標(biāo)管理

養(yǎng)護(hù)工程科根據(jù)公司批復(fù)的養(yǎng)護(hù)方案，及時(shí)分解成各個(gè)單項(xiàng)，按?貴州高速公路養(yǎng)護(hù)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理方法?組織公開(kāi)招標(biāo)和專家評(píng)標(biāo)，最終確定承包人，簽訂工程合同。對(duì)技術(shù)復(fù)雜和規(guī)模較大的專項(xiàng)工程和大修工程，要求委托具有相應(yīng)資質(zhì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)展勘測(cè)設(shè)計(jì)，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)展審批。

三、養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)視及合同管理

養(yǎng)護(hù)工程工程簽訂施工合同后，承包人須按合同要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工，并由養(yǎng)護(hù)工程科對(duì)工程進(jìn)展全過(guò)程監(jiān)視管理和收方計(jì)量。清單或合同中沒(méi)有適用或類似于變更的價(jià)格，由承包人按照招標(biāo)文件的約定提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)公司養(yǎng)護(hù)工程科確認(rèn)并報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。養(yǎng)護(hù)工程科在工程施行過(guò)程中不定期進(jìn)展質(zhì)量抽檢，檢查結(jié)果計(jì)入養(yǎng)護(hù)站考核內(nèi)容。

四、養(yǎng)護(hù)資金支付

養(yǎng)護(hù)工程科根據(jù)養(yǎng)護(hù)站上報(bào)的養(yǎng)護(hù)工程月報(bào)表，按工程進(jìn)度及合同約定為承包人辦理工程進(jìn)度款。工程開(kāi)工驗(yàn)收后，養(yǎng)護(hù)工程科與財(cái)務(wù)科共同完成工程開(kāi)工結(jié)算，費(fèi)用列入養(yǎng)護(hù)本錢。

五、養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)視檢查及考核

1、監(jiān)視檢查

養(yǎng)護(hù)工程科每季度對(duì)**高速公路路況及小修保養(yǎng)完成情況至少進(jìn)展兩次抽查。路況抽查里程不少于總管養(yǎng)里程的80％，維修工程不少于5處，檢評(píng)方法按照?日常維護(hù)保養(yǎng)及小修委托合同?執(zhí)行，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)展評(píng)分，計(jì)入養(yǎng)護(hù)工作考核內(nèi)容。

2、考核

養(yǎng)護(hù)工程科每年組織進(jìn)展至少兩次的養(yǎng)護(hù)工作綜合檢查考核，對(duì)沿線路基路面、橋涵構(gòu)造物、沿線設(shè)施、養(yǎng)護(hù)平安、報(bào)表資料等內(nèi)容進(jìn)展檢查，結(jié)合平時(shí)抽

篇三：高速公路施工工程規(guī)章制度

承赤高速公路二合同工程部物資設(shè)備管理制度

一總那么

1、本方法是從公司實(shí)際情況出發(fā)，參照國(guó)家的物資政策和法令以及公司質(zhì)量管理體系中

關(guān)于物資管理的有關(guān)規(guī)定制定。為完善公司管理制度中的物資材料管理,有效對(duì)工程材料采購(gòu)使用決策、價(jià)格監(jiān)視、合同簽訂、質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收等工作進(jìn)展管理，制定本方法。

2、物資工作的主要任務(wù)

①根據(jù)施工消費(fèi)的需要，保質(zhì)保量、按時(shí)、齊備地組織物資供給，以保證施工消費(fèi)的順

利進(jìn)展。

②嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，節(jié)約資金，合理組織采購(gòu)、計(jì)量收方、保管、供給和物資使用，

進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。

③培訓(xùn)物資工作人員，進(jìn)步文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)物資管理的需要。

④不斷總結(jié)經(jīng)歷，組織交流推廣，改良物資供給和管理工作。

二工程部物設(shè)部管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

1、行使工程部物資設(shè)備管理職能，參與工程管理，制定工程部物資管理方法，組織開(kāi)展

整個(gè)工程的物資方案、采購(gòu)、供給、保管、本錢控制等管理工作。

2、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，明確甲供、甲控物資種類，甲控物資在業(yè)主規(guī)定的廠家范圍內(nèi)實(shí)行供

方調(diào)查評(píng)審后采購(gòu)。

3、對(duì)自購(gòu)料進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查比質(zhì)比價(jià)和供方評(píng)價(jià)，保證物資采購(gòu)質(zhì)量。

4、開(kāi)展方案管理，實(shí)行限額發(fā)料，及時(shí)供給，滿足施工消費(fèi)。

5、組織并做好物資倉(cāng)儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)、收發(fā)料監(jiān)控、建立健全現(xiàn)場(chǎng)物資管理的各項(xiàng)物資臺(tái)賬，

負(fù)責(zé)物資的申請(qǐng)、收貨、驗(yàn)收、消耗核算等環(huán)節(jié)的工作，加強(qiáng)本錢管理。

6、加強(qiáng)火工品、燃油等危險(xiǎn)品的平安管理，落實(shí)工程部物資工作有關(guān)的平安、質(zhì)量、環(huán)

保和職業(yè)安康的職責(zé)。

7、負(fù)責(zé)組織工程部周轉(zhuǎn)材料的供給、管理、回收；積極開(kāi)展節(jié)能節(jié)約、修舊利廢工作。

8、負(fù)責(zé)按照規(guī)定報(bào)送上級(jí)要求報(bào)送的資料，做好物資統(tǒng)計(jì)等工作。

三物資方案管理

1、工程(總量)采購(gòu)方案的編制。開(kāi)工前，工程物設(shè)部根據(jù)工程部提供的全工程工程?主

要材料需用量核算表?(設(shè)計(jì)總量)，分類匯總甲控材料、自購(gòu)材料在整個(gè)工程中的設(shè)計(jì)量編制主要物資申請(qǐng)方案表。主要材料需用量如有變更，工程部及時(shí)通知物設(shè)部并提供變更后的?主要材料需用量核算表?。

2、工程部(月)物資申請(qǐng)、采購(gòu)方案的編制。每月工程物資部根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的當(dāng)月?主

要材料需用量核算表?，參考各施工隊(duì)〔或工班組〕的材料需用方案，編制主要物資申請(qǐng)方案表，自購(gòu)料編制?月物資采購(gòu)方案表?，物設(shè)部根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的單位分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)量匯總該項(xiàng)工程使用材料的數(shù)量，以免出現(xiàn)超設(shè)計(jì)量。

3、零星材料由使用部門提早三天做方案，如需發(fā)貨的材料及其機(jī)械配件要提早半月申報(bào)。

4、工程材料部編制物資采購(gòu)方案同時(shí)提出用款方案，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)

再進(jìn)展采購(gòu)。

5、物資采購(gòu)、申請(qǐng)方案均需審批。程序?yàn)椋盒栌貌块T編制、復(fù)核，經(jīng)工程技術(shù)部門審核，

主管指導(dǎo)批準(zhǔn)后由物設(shè)部詳細(xì)執(zhí)行采購(gòu)。

四物資采購(gòu)管理

1、物資采購(gòu)原那么

適時(shí)、適質(zhì)、適價(jià)、適量、以批發(fā)為主，減少零售，以直接從廠家購(gòu)置為主，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)最高限價(jià)。

2、物資采購(gòu)方式

①根據(jù)工程合同、工程設(shè)計(jì)文件和建立單位要求，綜合考慮材料的使用屬性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

狀態(tài)，物資采購(gòu)分別采用招標(biāo)〔公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性會(huì)談等〕、詢價(jià)、協(xié)商等方式。

②工程部的物資采購(gòu)根據(jù)采購(gòu)的類別、數(shù)量、金額，大力推行物資集中招標(biāo)采購(gòu)；不具

備招標(biāo)采購(gòu)條件的物資，按照“比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)采購(gòu)〞的原那么進(jìn)展采購(gòu)。

3、物資采購(gòu)的施行

①物設(shè)部門根據(jù)“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原那么，建立物資采購(gòu)責(zé)任制。定期組織市場(chǎng)調(diào)查，

理解市場(chǎng)行情。

②物設(shè)部以經(jīng)過(guò)審批的?物資采購(gòu)方案?為根據(jù)，根據(jù)情況確定采購(gòu)方式，選擇供方簽

訂合同，施行采購(gòu)。

③地材由物設(shè)部牽頭，會(huì)同試驗(yàn)室，計(jì)合部，組成對(duì)供給商詢價(jià)比價(jià)，優(yōu)選供給商，由

工程部和供給商簽訂和履行合同。

4、物資采購(gòu)的控制

①物資采購(gòu)應(yīng)增加透明度，大宗材料、專用材料及數(shù)額較大的材料必須執(zhí)行公開(kāi)招標(biāo)采

購(gòu)。

②工程經(jīng)理部要建立詢價(jià)小組，掌握市場(chǎng)信息，堅(jiān)持貨比三家，擇優(yōu)選購(gòu)。詢價(jià)小組成

員應(yīng)由工程經(jīng)理、材料、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門人員組成，詢價(jià)小組組長(zhǎng)由工程經(jīng)理或工程總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任，定期和不定期的進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，理解各供貨單位的供給價(jià)格，質(zhì)量、貨源、產(chǎn)地、社會(huì)運(yùn)力、運(yùn)距、負(fù)債才能，信譽(yù)等情況。對(duì)于大宗物資、專用物資及

數(shù)額較大物資，至少要搜集兩家以上供貨單位的資料。根據(jù)詢價(jià)小組成員調(diào)查的各供貨單位的資料，對(duì)大宗物資，專用物資及數(shù)額較大物資的供貨單位進(jìn)展會(huì)審，嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定進(jìn)展評(píng)審，擬定供貨單位，提出最高限價(jià)。建立?合格供方名錄?評(píng)定結(jié)果上報(bào)工程指導(dǎo)并報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審核、備案。

③對(duì)已確定的供貨單位，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)追蹤其質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)的變化情況，以

便制定應(yīng)對(duì)措施，物資采購(gòu)中，供給商的選擇嚴(yán)格按公司程序文件規(guī)定執(zhí)行，防止隨意選擇供給商

④對(duì)零星小額物資的采購(gòu)要進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，廣泛搜集采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等市

場(chǎng)信息，做到比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、擇優(yōu)在尋價(jià)范圍內(nèi)進(jìn)展選購(gòu)。確保采購(gòu)物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，降低工程本錢。

⑤采購(gòu)物資嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案辦理。對(duì)方案中規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不得擅自變更。

如需變更，必須獲得經(jīng)營(yíng)〔施工〕部門或使用部門的同意。

⑥采購(gòu)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度要求，分輕重緩急，按期分批購(gòu)入，制定出最低儲(chǔ)藏量，用最合

理的、最小限度的物資儲(chǔ)藏量和儲(chǔ)藏資金，最大限度的滿足消費(fèi)需要。加速資金周轉(zhuǎn)，防止積壓。采購(gòu)進(jìn)展情況及時(shí)與物資方案人員或經(jīng)營(yíng)部門獲得聯(lián)絡(luò)。

⑦反對(duì)弄虛作假、以權(quán)謀私、收受回扣。供貨單位的讓利應(yīng)在合同、協(xié)議上注明或在單

價(jià)和發(fā)票上反映出來(lái)，公開(kāi)供貨單位的聯(lián)絡(luò)、聯(lián)絡(luò)人，便于指導(dǎo)追蹤調(diào)查。

⑧物資采購(gòu)必須在確保物資質(zhì)量的前提下進(jìn)展。處理好質(zhì)量和價(jià)格的關(guān)系。

⑨工程采購(gòu)的所有物資必須先入庫(kù)后發(fā)放，辦理入庫(kù)手續(xù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理員統(tǒng)一發(fā)放。

采購(gòu)和收料人員不能是同一個(gè)人，建立并認(rèn)真填寫工程主要物資進(jìn)貨臺(tái)帳，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，債權(quán)、債務(wù)要日清日結(jié)。

⑩除零星和急用的材料采購(gòu)，工程經(jīng)理部和供給商之間必須有書面合同，書面合同必須

經(jīng)工程有關(guān)部門人員會(huì)簽，經(jīng)營(yíng)部對(duì)工程所采購(gòu)物資的價(jià)格、質(zhì)量數(shù)量履行監(jiān)視、檢查和處分職責(zé)。

3、物資采購(gòu)均須在采購(gòu)施行前與供方簽定書面物資采購(gòu)合同。合同必須符合有關(guān)法律、

法規(guī)的要求，甲控物資由工程部對(duì)供給商調(diào)查評(píng)審結(jié)果簽訂并履行采購(gòu)合同，其他物資采購(gòu)合同文本應(yīng)采用局示范文本和行業(yè)通用文本。

五物資合同的簽訂與管理

1、物資買賣合同、運(yùn)輸合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同或協(xié)議，應(yīng)由工程主要人員進(jìn)展會(huì)簽。

合同應(yīng)由工程經(jīng)理簽字并加蓋合同專用章才有效，需由其它人員簽訂合同的，應(yīng)有工程經(jīng)理的書面委托書。

2、合同條款要嚴(yán)謹(jǐn)，要明確注明質(zhì)量要求〔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〕、計(jì)量方式〔容重規(guī)定〕以及因出

現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的索賠方式。

3、合同由相關(guān)部門會(huì)審，工程部門負(fù)責(zé)審核質(zhì)量、規(guī)格；經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)審核價(jià)格、數(shù)量、

進(jìn)貨時(shí)間及合同條款；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核付款時(shí)間和方式。

4、合同經(jīng)會(huì)簽后，由工程經(jīng)理簽字、蓋章、經(jīng)營(yíng)部歸檔，副本返回材料、財(cái)務(wù)部門。項(xiàng)

目物設(shè)部、經(jīng)營(yíng)部跟蹤合同履行情況，歸檔保管合同，建立合格分包商檔案。

5、物設(shè)部門執(zhí)行合同時(shí)。建立合同執(zhí)行情況臺(tái)帳記錄收貨時(shí)間、到貨數(shù)量、質(zhì)量等情況，

以便進(jìn)展監(jiān)視檢查。

6、物設(shè)部應(yīng)根據(jù)已簽訂生效的材料采購(gòu)合同按照方案采購(gòu)，催促供給商全面履行合同并

注意躲避風(fēng)險(xiǎn)。

7、材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，收料員、保管員應(yīng)根據(jù)合同要求對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量等

全面驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)與合同有不符之處應(yīng)立即通知部門主管和采購(gòu)人員，及時(shí)采取有效措施。

8、收料員必須按實(shí)際稱量，將稱量結(jié)果開(kāi)具地磅單，保管員驗(yàn)收后開(kāi)具驗(yàn)收單，材料會(huì)

計(jì)及材料主管核對(duì)，由采購(gòu)人員憑驗(yàn)收單〔地磅單〕、供貨方合法發(fā)票報(bào)工程物設(shè)部、財(cái)務(wù)部審核，工程經(jīng)理批準(zhǔn)后到財(cái)務(wù)部結(jié)算貨款。

9、合同的變更、修改和解除經(jīng)雙方協(xié)商同意后重新簽訂或者補(bǔ)充合同協(xié)議。

10、采購(gòu)合同的監(jiān)視、檢查及處理：

①工程經(jīng)理對(duì)材料采購(gòu)合同每年進(jìn)展兩次監(jiān)視、檢查，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)

行處理。

②因物資需用量方案不準(zhǔn)確而造成浪費(fèi)積壓的；

③因采購(gòu)人員未按采購(gòu)供給方案要求采購(gòu)，而造成耽誤施工或物資積壓，浪費(fèi)材料的④采購(gòu)材料不合格耽誤施工或造成損失的；

⑤因計(jì)量收料員、保管員不負(fù)責(zé)任，收料把關(guān)不嚴(yán)〔數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格未按計(jì)量方式等〕

造成損失的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。

六物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)管理

進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收包括外觀驗(yàn)證、資料驗(yàn)證、數(shù)量驗(yàn)證、質(zhì)量驗(yàn)證。

1、外觀驗(yàn)證：驗(yàn)證物資外觀完好情況、規(guī)格型號(hào)符合要求。如檢驗(yàn)材料的包裝、外表狀

態(tài)、外在形態(tài)等是否存在問(wèn)題或缺陷，幾何尺寸是否相符。如散裝水泥、粉煤灰運(yùn)輸車的封簽是否完好，袋裝水泥水泥包裝袋是否完好，鋼材外表有無(wú)銹蝕、包裝帶是否損壞，砂的細(xì)度，碎石的連續(xù)級(jí)配等。