年度工作計劃及目標(4篇)

第頁共頁年度工作方案及目的(4篇)年度工作方案及目的篇一今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使消費瓶頸變通途。1產品質量問題一直層出不窮，無法根治！2四個小時沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。3消費管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的消費瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。4消費現(xiàn)場管理，不符合文明消費的根本準那么。5盡管消費工作總量在20xx年創(chuàng)歷史最高，但消費效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。6操作工的技能程度有待進步。1做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氣氛，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。2重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度消費的高效運行機制。3組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不適宜的人要分開崗位，適宜的人要在適宜的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。4強化消費的方案性，把消費任務落實到班組，落實到人，落實到消費過程的.每一個環(huán)節(jié)。5為員工施展才能，實現(xiàn)個人價值創(chuàng)立平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。6強迫性抓好四個小時，減少和杜絕工作上的時間浪費，為進步消費效率提供時間保證。7發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。8合理利用利益驅動原那么，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調發(fā)動工的積極性，又要標準員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為標準。上班前：應提早30分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當日使用備料狀況及消費異常狀況。上班后：早會〔可保存〕；確認有無臨時缺勤人員；有否新入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理上班中：檢視各機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理；檢視有無按照消費方案之進度進展作業(yè)；查看每位下屬的工作有無未按照標準作業(yè)；制程中，檢視產品品質；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助；檢視有無產品堆積情況，應予及時處理；隨時4小時內之消費〔人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準〕抽查；消費環(huán)境隨時保持流暢；下班前：其它合作部門還有下級反響之問題應當日處理；次日工作預做準備；應保存考慮時間〔人員任用、工作指導、推動事項、改善工作〕；下班前應檢視工作環(huán)境及平安事項；查看當日工作目的達成狀況。①、總結當月消費部總體的產量、平均消費效率、消費方案達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況②、針對當月產量、效率數(shù)據(jù)進展分析^p，總結車間、班組或消費不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進展原因分析^p。①、總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。〔列表細化分車間、分班組形式反映情況?！尝?、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進展分析^p，總結車間、班組或消費不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進展原因分析^p。①、總結當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映情況。②、針對數(shù)據(jù)進展分析^p，總結車間、班組或消費不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進展原因分析^p。年度工作方案及目的篇二根據(jù)公司質量方針和質量目的，制訂并組織施行本部門的質量管理方案和目的，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產品的標準管理、產品質量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料、成品和消費過程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時性，控制檢測費用，進步工作效率和效勞質量，以滿足公司各部門業(yè)務和客戶的需要。目前，某某質量部人力嚴重短缺，僅有12人，其中6人為20xx年新員工。但是職責范圍甚廣，包括：進料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化。為貫徹質量管理體力，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優(yōu)質的效勞，以到達公司利益最大化，暫定以下職責：a，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保iso9000、ts16949質量管理體系以及將來的iso14000和ce、ul等認證能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；b，根據(jù)公司質量目的，督導各部門建立相關品質目的，負責對各部門的品質管理工作進展評估，并根據(jù)實際業(yè)績和消費情況組織檢討，規(guī)劃；c，負責公司各種品質管理制度的制訂與施行，組織與推進各種品質改善活動，如“qcc品管圈活動”、“5s活動”等；d，建立質量管理責任制，落實到各相關部門〔人〕，建立并完善品質考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有根據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)視”；e，制定本部門考核制度，組織施行績效管理；并提供各項質量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進展監(jiān)視；f，制定質量管理培訓方案，開展全面的質量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不同崗位的質量教育培訓，強化質量管理，進步公司全員質量意識和質量管理程度；g，加強對有關國際，國家或行業(yè)標準及技術要求等信息的'搜集、整理，然后發(fā)行到相關部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行；h，參與特殊訂單的審核與產品設計，并制定出相應的檢驗標準以及質量控制方案；i，負責樣品的檢驗，將檢驗結果反響到相關部門，促進工程改善，并按照質量控制方案歸檔相關文件；j，落實供給商的質量管理，參與公司合格供給商的評定；k，參與新設備/模具/夾具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統(tǒng)分析^p，并將檢驗記錄反響相關部門；l，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗標準對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進展檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反響相關部門；m，配合經營人員進展客戶投訴處理，主導異常原因分析^p并將改善措施實在執(zhí)行，驗證，減少內外部客戶投訴，不斷進步客戶滿意度；n，負責編制年、季、月度產品質量統(tǒng)計報表，建立和標準原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質量統(tǒng)計審核程序；對產品質量指標進展統(tǒng)計、分析^p和考核，并提出改善產品質量的措施。o，負責定期進展質量工作匯報。定期在消費會議中口頭或書面匯報，對于重大質量事故，組織專題分析^p會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。p，按照質量事故處理條例負責公司質量事故的調查處理q，嚴格控制員工編制、儀器設備維修費和檢測用化學用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制本錢r，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現(xiàn)過程的可追溯性s，與其他部門相關工作的協(xié)調管理t，完成上級臨時交辦的各項任務以上內容為質量部的相關工作職責年度工作方案及目的篇三以地理課程建立為中心，以全面施行素質教育，進步課程施行程度和教學質量為目的，實在履行“研究、指導、效勞、管理”的工作職能，扎實做好教科教研常規(guī)工作，努力為學校地理課程建立、教學改革、創(chuàng)立教育特色提供有意義的業(yè)務指導和專業(yè)效勞。加大對骨干老師和青年老師的培養(yǎng)指導力度，引領廣闊老師認真學習教育教學理論，發(fā)現(xiàn)、關注教學理論中的問題，群策群力探究解決問題的策略和方法，積極穩(wěn)妥地深化課程改革工作。深化開展課題研究和學術沙龍等活動，加強全區(qū)地理老師的專業(yè)交流，進步和改善地理老師教育專業(yè)生活，發(fā)現(xiàn)教育專業(yè)生活的樂趣。建立老師教研合作體，進步以“問題研究”為核心的教科研才能，在教研工作的主題、方式與機制上進展?jié)M足基層實在需要的創(chuàng)新。促進地理老師的專業(yè)開展，進步教育質量?！惨弧撤e極持續(xù)推進課程改革〔1〕初中：以進步課堂教學效益為重點，采取參與式研討、公開課觀摩與評價、案例設計、課題研究和學術沙龍等多元活動方式，進步活動的針對性和有效性，實在進步老師的課堂教學才能?！?〕高中：加強課程體系建立，提升老師對課程的開發(fā)、管理才能。特別需要加強案例式研修，將研修活動與教學實際嚴密結合起來。加強教學過程一體化設計的研究和指導。對課前預習、課堂教學、課后作業(yè)練習等強調整體考慮，系統(tǒng)設計，努力進步各項教學活動的針對性、實效性。加強對培養(yǎng)學生主動開展意識、自主學習才能的研究與指導，引領老師在教學過程中著力指導學生學習方法，培養(yǎng)學生學習才能。〔二〕著力做好高三教學研究工作〔1〕深化學校調研，著重就高三復習教學的工作方案、目的內容、課堂教學、作業(yè)練習等理解情況，研究問題，商量對策。積極做好高考信息的搜集、整理、傳遞工作。〔2〕通過多種形式，開展教研活動，交流教學心得體會和經歷；組織教學示范、研討課，抓好備課、聽課、評課各個環(huán)節(jié)，保證教研活動的質量，進步課堂教學的有效性；注重教學效率和復習效率的進步，通過骨干老師的示范引領，加強教學和輔導的針對性，促進高三年級整體教學效率和復習效率的進步?！?〕組織全體高三老師參加xx市高三地理教學工作研討會?！?〕在開展中心的統(tǒng)一安排下，協(xié)助市教科院組織參加蘇、錫、常、鎮(zhèn)模擬考試的.閱卷及評價工作，分析^p、總結教學中存在的問題，研究解決問題的對策?！踩硨嵲谔嵘乩砝蠋熃炭蒲谐潭取?〕配合做好xx市中學地理課題研究有關工作。〔2〕對我區(qū)地理學科現(xiàn)有課題進展全面整理，交流、檢查各課題研究進展情況，商量研究過程中的詳細問題。二、三月份1．根據(jù)開展中心統(tǒng)一安排，對局部學校高三教學工作進展調研，理解高三地理教學情況，討論進步復習教學有效性的方式、方法。2．召開高三地理備課組長會議。3．做好高三第一次教學調研測試的組織閱卷工作。4．組織開展區(qū)高中地理根本功競賽初賽。5.高二會考相關工作。四月份1．組織全體高三老師參加大市高三地理復習教學研討會。2．召開初中地理老師研討會，采取專題研討、公開課觀摩與評價等形式，實在進步老師的課堂教學才能。3．開展地理學科區(qū)級以上課題研討活動，開好研究課，理解課題研究情況及所獲得的成果，研討課題研究過程中存在的問題與困惑。4.高一年級地理研究課。5．組織開展區(qū)高中地理根本功競賽復賽。五月份1．做好高三第二次教學調研測試閱卷的組織工作。2．組織高三老師分析^p復習教學情況，討論下階段復習教學工作。3.組織優(yōu)秀選手參加市高中地理根本功競賽相關活動。六月份1．做好初中地理睬考的有關工作。2．做好高二地理學科期末考試統(tǒng)一閱卷的組織工作。3．期末完畢有關工作。年度工作方案及目的篇五在20xx年我剛接觸這個行業(yè)時，在和客戶交談時有很多失誤的地方，那是因為我對這個行業(yè)還不熟悉，對客戶的需求也不是很理解，所以今年我會加大對各地經銷商的聯(lián)絡，理解市場的需求做好___年的工作任務。20xx年的工作方案如下；一，對老客戶和重點客戶要經常聯(lián)絡，在有時間的情況下送一些小禮品或宴請客戶，和他們搞好關系。二，在擁有老客戶的同時，不斷地尋找在當?shù)刈龅暮玫目蛻暨M展合作。三，在工作的同時，加強業(yè)務知識的學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式把業(yè)務做上去。四，今年對自己的工作要求如下；1、每次出差都需要增加3個新客戶。2、每天都要對自己進展反省，每月要認真總結，看看工作上有哪些失誤，及時改正下次不要在犯。3、見客戶之前，要多理解客戶的情況和需求，再做好準備工作，才能更好的和這個客戶進展合作。4、對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶，我們要加大客戶對我們公司忠誠度的培養(yǎng)。5、對自己要不斷加強業(yè)務知識的學習，多看書、上網(wǎng)查閱相關資料，與同事們進展交流，學習他們的經歷。6、對所有的`客戶都要一樣對待，給客戶一個好印象，樹立好公司的形象。7、客戶的質量問題及時幫他們