【制度】積分制管理制度

積分制管理規(guī)定一基礎(chǔ)積分普通員工每月基礎(chǔ)分為該月工作日*10分，經(jīng)理級(jí)別每月基礎(chǔ)分為該月工作日*15分，該分值在月初計(jì)入個(gè)人賬戶內(nèi)；啟動(dòng)積分將根據(jù)入職時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，具體計(jì)算方式為轉(zhuǎn)正后到積分制啟動(dòng)前的累計(jì)工作日*10進(jìn)行計(jì)算（此處不再區(qū)分崗位級(jí)別以便于計(jì)算），該部分積分只用于累計(jì)積分的評(píng)獎(jiǎng)、期權(quán)、分紅等長(zhǎng)遠(yuǎn)項(xiàng)福利進(jìn)行掛鉤。二經(jīng)理獎(jiǎng)扣分初期，部門經(jīng)理每月有120分的扣分任務(wù)，按月匯總，部門經(jīng)理必須準(zhǔn)時(shí)完成當(dāng)月的扣分任務(wù)，若未及時(shí)完成，剩多少分沒(méi)有完成就扣多少分；同時(shí)，部門經(jīng)理每月有120分的獎(jiǎng)分任務(wù)，按月匯總，部門經(jīng)理必須準(zhǔn)時(shí)完成當(dāng)月的獎(jiǎng)分任務(wù)，若未及時(shí)完成，剩多少分沒(méi)有完成就扣多少分。三出勤獎(jiǎng)扣分月度全勤獎(jiǎng)勵(lì)B分30分；普通員工遲到或30分鐘以內(nèi)的每次扣B分5分；經(jīng)理級(jí)別遲到30分鐘以內(nèi)的每次扣B分10分；當(dāng)月遲到一次超過(guò)30分鐘或累計(jì)遲到三次的按曠工半天處理，并扣B分100分；早退者，發(fā)現(xiàn)一次扣B分50分；當(dāng)月累計(jì)早退三次的扣B分1000分；當(dāng)月累計(jì)曠工三次的扣B分1000分；出勤獎(jiǎng)扣分由人事行政部執(zhí)行，目前由李志敏負(fù)責(zé)落實(shí)具體的實(shí)施，該規(guī)定與公司的考勤制度并行執(zhí)行。四衛(wèi)生獎(jiǎng)扣分為保持清潔衛(wèi)生，環(huán)境優(yōu)雅，為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，對(duì)內(nèi)對(duì)外樹立公司的良好形象，特制定本獎(jiǎng)扣分方法。日常地面衛(wèi)生公共衛(wèi)生清理實(shí)行當(dāng)日值日人員負(fù)責(zé)制，詳見每月值日表。人事行政部負(fù)責(zé)每日衛(wèi)生的督察、檢查、處罰、考評(píng)；當(dāng)天值日人員應(yīng)提前20分鐘到公司進(jìn)行清潔工作，為上班做好準(zhǔn)備。未提前20分鐘到公司或值日衛(wèi)生不合格人員，扣B分20分，主動(dòng)打掃衛(wèi)生者（非當(dāng)天值日人員）獎(jiǎng)勵(lì)B分5分。個(gè)人工位衛(wèi)生公司員工個(gè)人的辦公桌、椅、電腦、電話機(jī)、打印機(jī)、文件筐等由使用者本人負(fù)責(zé)衛(wèi)生和清潔工作，保持工位和桌面干凈，否則扣B分20分；下班臨走之前，一定要把電腦、顯示器、加濕器的電源全部關(guān)閉、工牌擺正放在顯示器正面，否則扣B分20分。衛(wèi)生獎(jiǎng)扣分由人事行政部執(zhí)行，目前由李志敏負(fù)責(zé)落實(shí)具體的實(shí)施，若人事行政部未及時(shí)進(jìn)行督導(dǎo)與檢查，則由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（具有獎(jiǎng)扣分權(quán)利）對(duì)其進(jìn)行扣分處罰，每次扣除B分10分。五日常會(huì)議獎(jiǎng)扣分晨會(huì)晨會(huì)主動(dòng)分享者獎(jiǎng)勵(lì)B分10分，由晨會(huì)主持者向該分享者主管申請(qǐng)獎(jiǎng)分；晨會(huì)遲到者，每次扣B分5分并表演節(jié)目；該部分的獎(jiǎng)扣分由當(dāng)天晨會(huì)主持人負(fù)責(zé)落實(shí)具體的實(shí)施工作，若當(dāng)天主持人未能及時(shí)做好獎(jiǎng)扣分的落實(shí)工作，則由主持人的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（具有獎(jiǎng)扣分權(quán)利）對(duì)其進(jìn)行扣分處罰，每次扣B分20分；周一經(jīng)理、部門和項(xiàng)目會(huì)等經(jīng)理會(huì)議遲到者（未提前請(qǐng)假），每次扣B分20分，不參與者（未提前請(qǐng)假）扣B分50分；公司、部門、項(xiàng)目等其它會(huì)議也參照該標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行；晨會(huì)之外的會(huì)議由出席會(huì)議的最高級(jí)別的管理者（具有獎(jiǎng)扣分權(quán)利）進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)扣分。六微創(chuàng)新獎(jiǎng)分公司注重員工的建議和提供的各類信息，鼓勵(lì)員工微創(chuàng)新，通過(guò)積分激勵(lì)讓員工養(yǎng)成收集信息和觀察公司運(yùn)行、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的習(xí)慣，同時(shí)對(duì)員工的建議要積極采納，對(duì)提供的信息要及時(shí)應(yīng)用。具體如下：?jiǎn)T工以書面形式提交微創(chuàng)新想法給部門經(jīng)理，凡提出者即可由部門經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)分，每條建議獎(jiǎng)勵(lì)B分5分；如果能夠提供出合理解決方案并在部門內(nèi)順利執(zhí)行的，部門經(jīng)理可追加獎(jiǎng)勵(lì)B分20分；如果能夠提供出合理解決方案并在公司內(nèi)順利執(zhí)行的，部門經(jīng)理可額外獎(jiǎng)勵(lì)B分50分;每個(gè)部門每月有3個(gè)微創(chuàng)新名額，該名額由部門經(jīng)理在月底隨工作總結(jié)上報(bào)公司并可申請(qǐng)公司月度微創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)審。七全員招聘獎(jiǎng)分優(yōu)秀公司的招聘渠道是多元和立體的，一般包括“網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)招聘、朋友和同事推薦、校園招聘”四種方式，其中在網(wǎng)絡(luò)招聘和朋友推薦的效果最為顯著。2014年第一季度，為了加快并精準(zhǔn)的引入更為優(yōu)秀人才進(jìn)入我們公司，現(xiàn)在頒布本制度，動(dòng)員每位同學(xué)都行動(dòng)起來(lái)，搜索身邊優(yōu)秀人才，推薦到公司發(fā)展，為公司的發(fā)展盡一份自己的力量。推薦工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：被推薦人入職滿兩個(gè)月合格后，公司給予推薦人以下獎(jiǎng)勵(lì)：被推薦人為總監(jiān)級(jí)別，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人B分300分，被推薦人是經(jīng)理，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人B分200分；被推薦人是主管，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人B分100分，被推薦人為主管以下，獎(jiǎng)勵(lì)B分50分，人事行政部門人員不參與計(jì)算該積分，積分在當(dāng)月計(jì)入推薦人賬戶內(nèi),同時(shí)也將根據(jù)公司的具體情況給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。該部分的獎(jiǎng)分由推薦人的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（具有獎(jiǎng)扣權(quán)利）負(fù)責(zé)落實(shí)具體的實(shí)施工作，若須獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù)超過(guò)了其獎(jiǎng)分的范圍，須向公司申請(qǐng)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。八全員營(yíng)銷獎(jiǎng)分公司鼓勵(lì)員工主動(dòng)利用社會(huì)上方方面面的關(guān)系網(wǎng)資源和自己身邊的人際關(guān)系網(wǎng)，努力為自己增加營(yíng)銷業(yè)績(jī)，員工通過(guò)營(yíng)銷，在給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也培養(yǎng)了員工關(guān)系公司的好習(xí)慣，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí)和公司凝聚力。全員營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：介紹人獲取客戶的送禮五要素后轉(zhuǎn)給銷售，并配合銷售成功完成訂單，獎(jiǎng)勵(lì)該員工B分50分，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)該員工本次訂單銷售提成的20%,一年內(nèi)續(xù)單的同樣獎(jiǎng)勵(lì)該員工銷售提成的20%（介紹人需積極配合銷售人員完成訂單），特殊情況由銷售人員特殊處理；銷售人員不參與全員營(yíng)銷獎(jiǎng)分。該部分的獎(jiǎng)分由營(yíng)銷者的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（具有獎(jiǎng)扣權(quán)利）負(fù)責(zé)落實(shí)具體的實(shí)施工作，若須獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù)超過(guò)了其獎(jiǎng)分的范圍，須向公司申請(qǐng)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。九各類活動(dòng)獎(jiǎng)扣分公司發(fā)展到一定規(guī)模后，員工人數(shù)不斷增加，公司就要開始考慮安排定期的和不定期的舉行各類員工活動(dòng)。例如：集體出游、登山比賽、籃球比賽、羽毛球比賽等等。組織員工多參加這類活動(dòng)，有益于員工的身心健康及團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，員工在日常繁忙的工作之余，精神得到了適當(dāng)?shù)姆潘?，增?qiáng)了員工之間的友誼。同時(shí)公司應(yīng)用積分，在積分方法的引導(dǎo)與激勵(lì)作用下，員工自然而然的養(yǎng)成了一種積極、踴躍參與公司健康活動(dòng)的習(xí)慣，這樣就提高了企業(yè)文化活動(dòng)參與性和檔次。具體活動(dòng)的獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)活動(dòng)具體制定。該部分的獎(jiǎng)分由組織者的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（具有獎(jiǎng)扣權(quán)利）負(fù)責(zé)落實(shí)具體的實(shí)施工作，若須獎(jiǎng)勵(lì)的分?jǐn)?shù)超過(guò)了其獎(jiǎng)分范圍，須向公司申請(qǐng)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。十快樂(lè)會(huì)議每個(gè)月/季度總結(jié)會(huì)后，召開快樂(lè)會(huì)議，具體流程如下：優(yōu)優(yōu)祝?？鞓?lè)會(huì)議流程快樂(lè)會(huì)議頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)說(shuō)明月度總結(jié)會(huì)：設(shè)立三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng).當(dāng)月綜合積分排名取前3名，抽取3名幸運(yùn)獎(jiǎng)勵(lì)積分同學(xué)，在快樂(lè)會(huì)議上獲得獎(jiǎng)勵(lì)；‘注：第一名200元標(biāo)準(zhǔn)禮品、第二名100元標(biāo)準(zhǔn)禮品、第三名50元標(biāo)準(zhǔn)禮品，抽取3名幸運(yùn)獎(jiǎng)勵(lì)積分同學(xué)每位20元標(biāo)準(zhǔn)禮品。（共400元）.微創(chuàng)新1名，獎(jiǎng)勵(lì)kpi+3分，若無(wú)則不頒發(fā)；.業(yè)務(wù)標(biāo)兵（按業(yè)務(wù)完成比例）取前3名，按排名順序分別獎(jiǎng)勵(lì)kpi+3分,+2分,+1分。季度總結(jié)會(huì)：設(shè)立五個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)當(dāng)季綜合積分排名取前3名，抽取5名幸運(yùn)獎(jiǎng)勵(lì)積分同學(xué)，在快樂(lè)會(huì)議上獲得獎(jiǎng)勵(lì)；注：第一名300元標(biāo)準(zhǔn)禮品、第二名200元標(biāo)準(zhǔn)禮品、第三名100元標(biāo)準(zhǔn)禮品，抽取5名幸運(yùn)獎(jiǎng)勵(lì)積分同學(xué)每位20元標(biāo)準(zhǔn)禮品。（共700元）微創(chuàng)新3名，按排名順序分別獎(jiǎng)勵(lì)kpi5分、3分、2分，若無(wú)或數(shù)量不足，則不頒發(fā)；業(yè)務(wù)標(biāo)兵（按業(yè)務(wù)完成比例）取前三名，按排名順序分別獎(jiǎng)勵(lì)kpi+5分,+3分,+2分；優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；優(yōu)秀主管（按本季度積分排名）取前三名。十一其它員工的B分獎(jiǎng)勵(lì)分為三種類型：固定式獎(jiǎng)分方式，任務(wù)分配獎(jiǎng)分方式，臨時(shí)性獎(jiǎng)分方式。以上十條均為固定式獎(jiǎng)分，在日常的工作中，也將會(huì)遇到一些新的獎(jiǎng)扣分項(xiàng)，新的獎(jiǎng)扣分項(xiàng)將在每周的主管會(huì)上投票審核，三分之二通過(guò)后執(zhí)行，并獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的經(jīng)理或提出者B分5分，同時(shí)新的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)也將添加到本規(guī)定的補(bǔ)充說(shuō)明中。十二補(bǔ)充說(shuō)明積分制管理規(guī)定與公司現(xiàn)行的其它制度并行執(zhí)行；經(jīng)理向公司額外申請(qǐng)的獎(jiǎng)扣分不計(jì)入經(jīng)理每月的任務(wù)內(nèi)；申請(qǐng)成為快樂(lè)會(huì)議主持人，并組織快樂(lè)會(huì)議順利實(shí)施的由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)B分20分，若申請(qǐng)但未最終執(zhí)行的扣B分20分；申請(qǐng)有償錄入獎(jiǎng)扣單的由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月獎(jiǎng)勵(lì)B分20分，若申請(qǐng)成功至少要錄入一個(gè)月；公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，員工以Word或PPT等文檔形式上報(bào)事業(yè)部經(jīng)理或部門經(jīng)理處審閱，審核通過(guò)后，即可進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，若為部門內(nèi)部培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)B分10分（至少培訓(xùn)半個(gè)小時(shí)，時(shí)間不足，不予獎(jiǎng)勵(lì)），超過(guò)一個(gè)小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)B分20分，若為公司層面的培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)B分15分（至少培訓(xùn)半個(gè)小時(shí)，時(shí)間不足，不予獎(jiǎng)勵(lì)），超過(guò)一個(gè)小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)B分30分。積分制績(jī)效管理辦法目的為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用人員項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)部開發(fā)工程師（不含實(shí)習(xí)生）。項(xiàng)目績(jī)效管理項(xiàng)目成員公司根據(jù)工作安排確定項(xiàng)目經(jīng)理，其他人員如有異議，可通過(guò)公開競(jìng)聘方式確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理聘任主要考察：有無(wú)類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；對(duì)相關(guān)技術(shù)掌握的熟練程度；現(xiàn)有工作安排；溝通、協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理能力。由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目組成員，并填寫《項(xiàng)目任務(wù)書》?？己酥芷谝皂?xiàng)目為周期考核、積分，以年（自然年1月1日至12月31日）為周期核算、發(fā)放獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金確定及分配獎(jiǎng)金確定年終根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)狀況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額。獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的員工，獎(jiǎng)金不予發(fā)放。個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額×（個(gè)人總積分/所有項(xiàng)目積分總額）個(gè)人總積分：所參與項(xiàng)目中得分總和。所有項(xiàng)目積分總額：考核周期內(nèi)所做的項(xiàng)目“項(xiàng)目實(shí)得積分”總和。積分方法第一步：項(xiàng)目組填寫完《項(xiàng)目任務(wù)書》之后，綜合考慮項(xiàng)目周期、技術(shù)難度、所需人員等因素確定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)積分。第二步：項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，確定項(xiàng)目實(shí)得積分。第三步：由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)得積分進(jìn)行劃分，劃分依據(jù)項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中承擔(dān)的責(zé)任、技術(shù)難度、工作量、任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等因素。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)積分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)積分=基準(zhǔn)分值×項(xiàng)目計(jì)劃月數(shù)義項(xiàng)目技術(shù)難度系數(shù)義項(xiàng)目成員人數(shù)（1）基準(zhǔn)分值：所有項(xiàng)目的基準(zhǔn)分值計(jì)為100分。（2）項(xiàng)目計(jì)劃月數(shù)：項(xiàng)目工時(shí)少于1個(gè)月的，按一個(gè)月計(jì)算；超出一個(gè)月部分不計(jì)。（3）項(xiàng)目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目技術(shù)難度難度系數(shù)項(xiàng)目需要運(yùn)用國(guó)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)尚未掌握的全新技術(shù)，技術(shù)處于探索階段1.5公司之前未做過(guò)類似項(xiàng)目，但該技術(shù)已經(jīng)被同行業(yè)經(jīng)常使用1.2公司以前做過(guò)類似的東西，有參考案例 或資料 13.3.4.項(xiàng)目實(shí)得積分項(xiàng)目實(shí)得積分=項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)積分X考核系數(shù)考核得分F考核系數(shù)F≥91.28≤F<917≤F<80.86≤F<70.6F<60項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后，CEO和客戶從項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量?jī)蓚€(gè)維度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考評(píng)。項(xiàng)目最終得分以CEO/客戶復(fù)評(píng)分為準(zhǔn)。如果項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目進(jìn)度有調(diào)整，按照調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)考核。評(píng)分維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng)分CEO/客戶復(fù)評(píng)分項(xiàng)目進(jìn)度5分.提前1-3天以上完成，每天加1分；最高加5分；.按時(shí)完成得滿分；.延遲1-3天；每天扣1分;.延遲3天以上，從第4天開始，每天扣2分。項(xiàng)目質(zhì)量5分.超出質(zhì)量要求，每項(xiàng)加0.5?2分，最高加5分；.完全滿足項(xiàng)目計(jì)劃中質(zhì)量要求得滿分；.每有一項(xiàng)不符合要求，扣0.5?2分；.基本需求未滿足，得0分。 合計(jì)3.3.6.個(gè)人積分項(xiàng)目考核完畢，項(xiàng)目實(shí)得積分確定后，CEO核定項(xiàng)目經(jīng)理積分；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)剩余積分進(jìn)行分配，人力資源部復(fù)審，CEO核準(zhǔn)后，交人力資源部執(zhí)行。項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)一經(jīng)確定，原則上不允許調(diào)整，如有重大變化需要調(diào)整，必須