第六章 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理

第六章供應鏈管理環(huán)境下

的采購管理第一節(jié)采購的定義及過程一、采購的定義狹義地說，采購是企業(yè)購買貨物和服務的行為；廣義地說，采購是一個企業(yè)取得貨物和服務的過程。對采購的定義可以是：用戶為取得與自身需求相吻合的貨物和服務而必須進行的所有活動。采購管理包括了對新的供應商的資質(zhì)認定、各種不同的投入物的采購和對供應商表現(xiàn)的監(jiān)督，因而采購在供應鏈成員中起著重要的作用。二、采購過程需求的確定或重新估計定義和評估用戶的需求自制與外購決策確定采購的類型進行市場分析確定所有可能的供應商對所有可能的資源進行初步評估剩余供應商的再評估選擇供應商接受產(chǎn)品的發(fā)運和服務進行購買后的表現(xiàn)評價三塊、萍采做購疫活臥動耕是扔連肥接采制益造茫商厚與攤供兵應匠商的危紐擔帶供應商采購部分內(nèi)部運作生產(chǎn)產(chǎn)品/服務提供報價單（規(guī)范、價格、交貨條件等）準備報價申請書選擇最佳供應商準備訂購單接收產(chǎn)品/服務提出產(chǎn)品和服務的采購申請與運作部門討論具體細節(jié)與運作部門保持聯(lián)系訂單輸入運作系統(tǒng)通知采購部門圖堡1淚采鴨購簡活劫動蠢連禮接籮制秤造革商隔和險供北應慢商第淺二墨節(jié)爆傳木統(tǒng)恐的席采廳購蜻模壯式圖每2紐奉傳尖統(tǒng)伴的鼻采趣購仰業(yè)采務庫原炊理采購計劃供應商采購部門制造部門供應投標

選擇供應商準備采購單向庫存提貨和制造部門協(xié)商答復請求與談判訂貨交貨通知制造部門和制造部門確定訂單細節(jié)準備貨物采購計劃驗收接收貨物采購計劃收款通知財務部門付款提交生產(chǎn)發(fā)出訂貨信息庫存?zhèn)鳡I統(tǒng)融的普采軌購盤模去式呆的庸主舊要著特崇點玻:傳府統(tǒng)麗采餐購苗過呀程嬌是松典炮型竭的謹非爸信辯息丘對收稱吳博故弈昂過胞程驗燙收看檢看查掀是佛采哪購域部蛙門浮的寨一妻個岔重儉要驚的飄事竭后扔把添關繡工蛇作紋，享質(zhì)儉量排控乘制弓的上難均度舍大供馳需鄰關母系曬是醫(yī)臨鎖時露的亞或遍短詳時轎期襖的生合誓作大關賠系永，誤而陶且設競南爭餃多麻于脂合斬作響蘿應洽用鉤戶財需粉求芝能氣力擴遲萍鈍第躬三振節(jié)下供英應贈鏈工管江理使環(huán)跑境艱下渡的校采營購圖責3免供擁應樓鏈掉管旁理暑環(huán)刊境執(zhí)下胖的嘴采軍購從幣為限庫懶存蟲而垃采閥購表到偵為泥訂潛單譜采喚購穩(wěn)的怠轉騰變從只采鞭購分管乎理蠟向竟外略部咐資桃源棉管帆理別轉詢變從降一頌般界買智賣壞關辜系姑向腐戰(zhàn)蜘略屈協(xié)焰作射伙歇伴敢關絹系釀轉圾變第嚷四萌節(jié)塞供切應壇鏈飛管柴理揮環(huán)咳境第下徹的譜準站時屑采燥購腥策纖略一抄、鄰準聲時垃采辨購趴的夠基膨本濟思陵想準論時悼采萌購亡也俊叫J諷I蝕T采怖購六法艇，膠是想一愚種擔先安進辱的伐采歐購嗽模弄式脈，華是宰一械種趁管供理扯哲臂理私，框它張的腎基企本竭思猶想萬是躍：另在館恰眨當媽的鴨時茶間擾、月恰標當葬的駝地洪點膏、袍以淘恰嶺當霞的小數(shù)村量倡、竟恰糊當代的扔質(zhì)皇量休提省供施恰這當檢的熔物乏品污。二腸、勢準居時且化羽采湖購姿的均特罩點采后用概較通少逢的雅供沫應找商立，清甚腿至蠅單班源極供祖應對控供估應址商類的觀選脫擇筑的談標帖準泄不芬同對凱交鵝貨殖準艇時置性味的持要襖求憂不士同對動信鈴息己交誦流境的系需便求陜不堅同制宿定上采算購辰批老量艘的采策俘略娘不波同三逆、麥準柳時蹄采督購否的壺基辯本寶原你則恰跨當釘?shù)膿鯏?shù)印量罪。恰枯當昏的控質(zhì)榨量代和宴時知間拔。恰半當騰的延地辜點襲。恰肆當饅的丹價蹤蝶格狡。恰客當錄的輝來偉源具。四校、丈準錢時板采罵購枯的忽方爐法創(chuàng)垃建暑準家時杜化埋采士購息班度組至。制限定蔽計挽劃歷，赤確肚保栗準滅時劃化緒采懸購伍策害略豬有多計棟劃右有撓步他驟靜地靠實杜施尾。精編選遇少載數(shù)包供陣應債商察，出建輪立嗽伙卻伴撥關暢系戒。進喜行晨試翠點系工癥作片。搞慚好管供藏應登商境的傍培瞞訓壞，米確給定術共范同友目先標虧。向顫供濟應哥商塘頒稠發(fā)辮產(chǎn)巧品標免螞檢胸合銜格溫證疊書幸。實啦現(xiàn)小配傘合陸準脖時倒化止生醒產(chǎn)糞的籃交洪貨推方鄭式示。繼知續(xù)買改拍進標，迷擴籮大陜成口果貿(mào)。問題肯定回答%和供應商的相互關系51．5管理的措施31.8適當?shù)挠媱?0.3部門協(xié)調(diào)25.8進貨質(zhì)量19.7長期的合同協(xié)議16.7采購的物品類型13.6特殊的政策與慣例10.6問題肯定回答%空間減少44.8成本減少34.5改進用戶服務34.5及時交貨34.5缺貨問題17.2改進資金流17.2提前期減少10.3問題肯定回答的%缺乏供應商的支持23.6部門之間協(xié)調(diào)性差20.0缺乏對供應商的激勵18.2采購物品的類型16.4進貨物品質(zhì)量差12.7特殊政策與慣例7.1問題肯定回答%很難找到好的供應商35.6供應商不可靠31.1供應商太遠26.7供應商太多24.4供應商不想頻繁交貨17.8第咳五威節(jié)延供退應真商嘩管丘理一統(tǒng)、到兩區(qū)種怪供膚應濾關崗系驅(qū)模幼式競道爭披關夫系模曾式征是相價公格摟驅(qū)烘動苗的爭。劈燕這獅種欺關跡系隊的未采膚購午策靠略趴表貫現(xiàn)蘿為鞠：買閉方宮同構時塌向即若產(chǎn)干辭供趨應營商局購住貨墨，沸通翼過萬供步應冤商細之侵間站的厭競蠅爭沙獲浮得門價罩格堂好交處戀，教同拔時至也應保單證胃供棍應曬的某連辜續(xù)冊性翼；買奴方載通抗過炸在榴供賊應購商倡之弟間廳分玻配筒采嚷購紗數(shù)莊量卻對快供哄應耗商掩加歲以度控蓄制散；買妙方型與轎供略應挺商蛋保喜持逼的旅是必一困種性短披期傲合研同旋關章系管。雙就贏涼關理系扣模派式第，塌是舊一衡種椒合剩作棒的改關周系障，東這拾種敞供躍需害關華系掏最墊先茅是栗在登日娃本擴企巖業(yè)維中巾采軋用襪。晶它扣強禍調(diào)掉在瓦合爸作女的呀供派應場商定和箭生照產(chǎn)身商肢之惑間太共洞同歉分吃享島信雅息吐，陰通轉過灑合授作似和湊協(xié)移商赤協(xié)葛調(diào)商相母互很的肚行先為備。制排造眠商搖對母供垮應蜘商算給宗予午協(xié)低助禽，幣幫莫助壇供短應筆商瞎降暢低貌成期本尊、概改免進熊質(zhì)檢量理、暖加會快杰產(chǎn)許品悟開塑發(fā)級進梢度克；通蘭過撐建雀立籠相?；ソY信餐任終的雖關租系各提駝高配效合率潑，廚減厲少知交秤易桑/晨管涉理布成艘本陸；通巷過暗長商期學的攻信勢任訂合兔作告取巡壽代弱短創(chuàng)期沃的率合室同仰；比棒較創(chuàng)多跪的扎信滴息轉交車流屠。二賄、剖雙帽贏瞇關告系逗對蚊實祝施織準翅時績化祝采條購用的稀意染義供找應解商僑方均面增孤加掃對少整佛個肢供幕應氧鏈御業(yè)爸務倘活芒動產(chǎn)的逗共校同榴責汪任研感作和梁利播益貪的盞分唇享醫(yī)；增獸加裙對塘未洗來喇需漏求屋的漆可把預文見旅性喬和欄可沈控塘能勢力榆，殖長浙期招的需合景同聯(lián)關章系規(guī)使蹈供沙應漏計內(nèi)劃唯更父加搜穩(wěn)佩定傾；成葵功慢的日客睡戶扭有陡助異于陰供洽應溪商嘗的滿成訊功柏；高謝質(zhì)活量釋的句產(chǎn)右品謙增起強扎了積供鞏應晚商貫的秩競漠爭寶力肌。制廟造奪商餐方移面增黨加球?qū)δ２勺淤徑銟I(yè)資務膝的涌控乏制租能危力杯；通儉過悅長歷期槍的排、煙有呆信榴任鋤保小證躬的蹤蝶訂協(xié)貨非合聞同喉保爸證遼了碧滿騰足陽采滴購倘的么要泳求硬；減衛(wèi)少穩(wěn)和醬消乞除嶺了交不略必臥要璃的點進振購蜓產(chǎn)載品悔的念檢徒查孫活辣動盯。三正、授雙鏈贏躍供籠應先關區(qū)系番管兼理信互息鑰交雨流厚與僅共峰享醬機程制供兩應鹿商溫的德激增勵蝕機簽制合共理連的胞供淋應概商行評痕價松方轉法改和碧手郵段四染、醉與遺供湯應頂商擦的棋長腳期覆契懂約跑的赤制交訂損斬害遼雙予方元合掛作勉的術行隱為津的副判路定境標臨準穴，擾以鐘及奪此襲行云為悲要鞋受竹到饑的慈懲詢罰碗。激仿勵啊條捕款燙。與喊質(zhì)挪量憑控懶制賓的耳相微關犯條卸款組。對昂信屋息陷交沫流橋的纏規(guī)障定莫。第襲六筋節(jié)剃供侵應摔商晴選盟擇一環(huán)、拼供綱應醫(yī)商俱選嘗擇宿的廟影臣響呼因就素價聲格堤因浩素牛：質(zhì)辭量誕因胡素麥：交私貨閑提憲前柱期陣因鵝素熟：交溝貨提準爺時洲性徐因鎖素唱：品膝種翅柔蔥性霉因這素柜：設丘計漁能榜力浙因骨素鄙：特客殊亞工膽藝策能像力歡因始素器：其咽他籠影夸響副因必素棚：D予i抽c子k電s悅o望n的棋供宜應呈商頸選劈燕擇附準最則羽表排序準則排序準則排序準則1質(zhì)量8財務狀況15維修服務2交貨9遵循報價程序16態(tài)度3歷史效益10溝通系統(tǒng)17形象4保證11美譽度18包裝能力5生產(chǎn)設施/能力12業(yè)務預期19勞工關系記錄6價格13管理與組織20地理位置7技術能力14操作控制21以往業(yè)務量Y甚a月h廊y呢a和K已i坊n蜂g趨a加m歪a恥n的鄭供良應奪商住選病擇畜準胞則渡表序號評價準則子準則1質(zhì)量（0.246）顧客拒絕度（0.696）工廠審計（0.304）2響應（0.031）緊急交貨（0.413）質(zhì)量問題（0.587）3紀律性（0.036）誠實（0.671）程序遵循度（0.329）4交貨