汽車配件公司實(shí)驗(yàn)室管理制度電子版（二篇）

第28頁(yè)共28頁(yè)汽車配件公司實(shí)?驗(yàn)室管理制度電?子版一、儀器?、設(shè)備管理制度?1.本制度的?目的在于規(guī)范實(shí)?驗(yàn)室儀器設(shè)備的?使用和維護(hù)的方?式及措施，以確?保發(fā)揮儀器設(shè)備?的效益以及實(shí)驗(yàn)?室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?2.本制度的?適用范圍為涉及?實(shí)驗(yàn)室擁有的所?有儀器和設(shè)備的?使用、管理、維?護(hù)的管理行為。?3.在發(fā)生本?制度沒有明確，?而涉及儀器、設(shè)?備的所有行為時(shí)?，解釋、執(zhí)行權(quán)?在實(shí)驗(yàn)室。4?.為保證大型儀?器設(shè)備的完好率?和充分發(fā)揮效能?，應(yīng)統(tǒng)一管理集?中使用。5.?認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)?家計(jì)量法的有關(guān)?規(guī)定，對(duì)使用的?儀器設(shè)備應(yīng)定期?檢定。6.各?種儀器設(shè)備必須?建立專人負(fù)責(zé)制?，實(shí)行檔案管理?制度，建檔建卡?，做到技術(shù)檔案?資料齊全、完整?。7.操作人?員必須經(jīng)過(guò)專門?培訓(xùn)方能上機(jī)操?作，使用中嚴(yán)格?遵守操作規(guī)程。?8.儀器設(shè)備?實(shí)行事故報(bào)告制?度，發(fā)生事故，?儀器負(fù)責(zé)人應(yīng)立?即報(bào)告管理部門?，并寫出事故報(bào)?告，各儀器的故?障、維修、及解?決過(guò)程均須記錄?備案。二、實(shí)?驗(yàn)室管理辦法?1.所有進(jìn)入實(shí)?驗(yàn)室的人員都必?須遵守實(shí)驗(yàn)室有?關(guān)的規(guī)章制度。?2.注意人身?及設(shè)備的安全，?做實(shí)驗(yàn)時(shí)要有安?全措施。3.?原版儀器、設(shè)備?隨機(jī)資料、軟件?一律不外借。?4.實(shí)驗(yàn)室的設(shè)?備昂貴，未經(jīng)管?理人員許可，任?何人不得擅自開?關(guān)或使用實(shí)驗(yàn)室?中的任何設(shè)備。?5.不得將與?實(shí)驗(yàn)無(wú)關(guān)人員帶?入實(shí)驗(yàn)室。6?.由于責(zé)任事故?造成儀器設(shè)備的?損壞，要追究使?用人的責(zé)任。?三、管理人員職?責(zé)1.應(yīng)熟悉?儀器、設(shè)備的使?用方法及特性。?2.愛護(hù)儀器?設(shè)備，正確使用?，做好維護(hù)保養(yǎng)?工作。定期對(duì)儀?器、設(shè)備進(jìn)行檢?測(cè)，發(fā)現(xiàn)故障及?時(shí)安排維修，提?高設(shè)備完好率。?3.嚴(yán)格遵守?各項(xiàng)規(guī)章制度和?工作流程，按照?標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程操?作儀器和進(jìn)行檢?測(cè)工作。4.?努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，提高技術(shù)水?平。5.認(rèn)真?負(fù)責(zé)做好檢測(cè)工?作，力求減少質(zhì)?量差錯(cuò)，杜絕質(zhì)?量事故，提高檢?驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性?和可靠性。6?.指導(dǎo)使用者正?確使用儀器。?7.保持實(shí)驗(yàn)室?的整齊清潔、防?火、防盜，保證?儀器設(shè)備安全。?8.保持實(shí)驗(yàn)?室的清潔衛(wèi)生。?實(shí)驗(yàn)室內(nèi)不得任?意堆放雜物，廢?物要及時(shí)清除，?臨時(shí)有用的物品?要堆放整齊。?9.做好儀器設(shè)?備的管理工作，?建立分類賬，做?到賬物相符。?10.做好儀器?設(shè)備的自檢工作?。保證按期檢定?。四、實(shí)驗(yàn)室?安全制度1.?實(shí)驗(yàn)室由專人負(fù)?責(zé)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備及?人身的安全。?2.加強(qiáng)四防（?防火、防盜、防?水、防事故）。?3.來(lái)實(shí)驗(yàn)室?工作的人員，必?須有實(shí)驗(yàn)室工作?人員在場(chǎng)或經(jīng)過(guò)?上機(jī)操作培訓(xùn)與?考核。4.實(shí)?驗(yàn)前要全面檢查?安全，實(shí)驗(yàn)要有?安全措施。若儀?器設(shè)備在運(yùn)行中?，實(shí)驗(yàn)人員不得?離開現(xiàn)場(chǎng)。5?.如遇火警，除?應(yīng)立即采取必要?的消防措施滅火?外，應(yīng)馬上報(bào)警?（火警電話為1?19），并及時(shí)?向上級(jí)報(bào)告。火?警解除后要注意?保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。6?.如有盜竊和事?故發(fā)生，立即采?取措施，及時(shí)處?理，不得隱瞞，?應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管?和保衛(wèi)部門，并?保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。?7.實(shí)驗(yàn)工作人?員在檢測(cè)前必須?熟悉檢測(cè)內(nèi)容、?操作步驟及各類?儀器的性能，嚴(yán)?格執(zhí)行操作規(guī)程?，并作好必要的?安全防護(hù)。8?.進(jìn)行有毒、有?害、有刺激性物?質(zhì)或有腐蝕性物?質(zhì)操作時(shí)，應(yīng)戴?好防護(hù)手套、防?護(hù)鏡。9.實(shí)?驗(yàn)室內(nèi)使用的空?調(diào)設(shè)備、電熱設(shè)?備等的電源線，?必須經(jīng)常檢查有?否損壞，移動(dòng)電?氣設(shè)備，必須先?切斷電源。電路?或用電設(shè)備出現(xiàn)?故障時(shí)，必須先?切斷電源后，方?可進(jìn)行檢查。?10.實(shí)驗(yàn)室內(nèi)?不準(zhǔn)吸煙和吃食?物。11.下?班前，實(shí)驗(yàn)室人?員必須檢查操作?的儀器及整個(gè)實(shí)?驗(yàn)室的門、窗和?不用的水、電、?氣路，并確保關(guān)?好。12.與?實(shí)驗(yàn)室無(wú)關(guān)的易?燃、____物?品不得隨意帶入?實(shí)驗(yàn)室。汽車?配件管理制度?為了加強(qiáng)配件及?材料的管理，提?高經(jīng)濟(jì)效益，特?制訂如下管理制?度：一、自覺?遵守各項(xiàng)管理制?度，積極學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，定期_?___業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，堅(jiān)守崗位，?上班時(shí)間不準(zhǔn)外?出做私活，中午?星期日要安排人?員值班，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)?禁閑雜人員入內(nèi)?。二、配件部?要及時(shí)保證修理?廠維修所用各種?配件，同時(shí)還要?及時(shí)____對(duì)?外銷售，和對(duì)?外的各種訂貨。?中心內(nèi)修理部所?用的配件，市內(nèi)?采購(gòu)的必須在半?天內(nèi)完成，附近?地區(qū)的當(dāng)天要完?成，超期一天，?扣罰____元?。三、配件部?要設(shè)立計(jì)劃員，?做好材料的計(jì)劃?工作，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)?存要合理。采購(gòu)?要有計(jì)劃性，?防止庫(kù)存積壓。?工具采購(gòu)，批量?進(jìn)貨，總成件的?采購(gòu)要經(jīng)經(jīng)理副?總經(jīng)理審批。凡?是盲目采購(gòu)，造?成積壓的，要追?究責(zé)任。四、?配件采購(gòu)要有固?定進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn)，因?固定網(wǎng)點(diǎn)無(wú)貨，?需到其它點(diǎn)進(jìn)貨?的，價(jià)格不能?偏高。價(jià)格高于?固定網(wǎng)點(diǎn)的，需?先請(qǐng)示報(bào)價(jià)，經(jīng)?同意后方能購(gòu)買?。五、嚴(yán)格進(jìn)?貨檢驗(yàn)手續(xù)，所?有采購(gòu)回來(lái)的配?件，進(jìn)庫(kù)時(shí)必須?核對(duì)數(shù)量、價(jià)格?、質(zhì)量，特別?防止假貨入庫(kù)。?發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量?問(wèn)題要追究責(zé)任?。六、修理工?領(lǐng)料要派工單，?由倉(cāng)管員填寫，?領(lǐng)料人簽名，總?成或價(jià)值較大的?配件要有廠部?審批手續(xù)。七?、倉(cāng)管員在發(fā)料?時(shí)，應(yīng)填寫《發(fā)?料單》，領(lǐng)料人?必須在《發(fā)料單?》上簽章，倉(cāng)?管員憑領(lǐng)料人簽?認(rèn)的《發(fā)料單》?及時(shí)登記庫(kù)存做?帳，發(fā)料應(yīng)與派?工單核對(duì)。八?、嚴(yán)格執(zhí)行交舊?領(lǐng)新制度。領(lǐng)新?料同時(shí)交回舊件?，舊件必須編上?號(hào)，貼上標(biāo)簽?交回車主。九?、對(duì)二保車、大?修車的消耗量要?實(shí)行定量管理，?大修車洗油最多?____公斤，?試車汽油最多?____公斤，?機(jī)油1-2罐（?冷藏車增加1罐?），砂布___?_張，鋸片__?__條、發(fā)現(xiàn)多?領(lǐng)、冒領(lǐng)要追究?責(zé)任。十、零?配件的價(jià)格要合?理，銷售價(jià)不能?超過(guò)市場(chǎng)價(jià)（與?車主協(xié)商定價(jià)的?另外），發(fā)現(xiàn)?隨便加價(jià)影響廠?部信譽(yù)的要追究?責(zé)任。十一、?零配件及材料進(jìn)?庫(kù)后要立卡、建?帳，做到帳、卡?、物相符。月底?要做好進(jìn)、存?銷核算表，每季?度要盤存一次。?十二、要嚴(yán)格?執(zhí)行工具管理制?度，保管好各種?工具和設(shè)備。?十三、倉(cāng)庫(kù)管理?員如有違反制度?，不履行崗位職?責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣?罰____元，?造成損失的全?部由個(gè)人承擔(dān)，?____月內(nèi)連?續(xù)出現(xiàn)三次的調(diào)?離崗位，情節(jié)嚴(yán)?重的予以除名。?桂東___?_凱基汽車銷售?服務(wù)有限公司?汽車配件材料管?理制度一、自?覺遵守各項(xiàng)管理?制度，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁?閑雜人員入內(nèi)。?二、及時(shí)做好?供方的選擇，詳?審工作，根據(jù)生?產(chǎn)需要及時(shí)編制?采購(gòu)計(jì)劃單，計(jì)?劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字?同意后即按單就?近采購(gòu)。三、?材料及零配件進(jìn)?庫(kù)前要驗(yàn)收，未?經(jīng)驗(yàn)收不合格的?不準(zhǔn)進(jìn)庫(kù)，不準(zhǔn)?使用。四、材?料入庫(kù)后要立卡?，入帳，做到帳?、卡、實(shí)物三符?合。五、材料?應(yīng)分類，分規(guī)格?堆放，保持整齊?有序。六、保?持倉(cāng)庫(kù)整潔，做?好材料、配件的?防銹、防腐、防?失竊工作，做好?倉(cāng)庫(kù)的消防工作?。七、庫(kù)管員?根據(jù)前臺(tái)傳來(lái)的?備料單準(zhǔn)備材料?及零配件，修理?工憑派工單領(lǐng)料?，領(lǐng)料人簽名、?領(lǐng)用大總成件要?經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字?同意，領(lǐng)新料必?須交舊料，嚴(yán)格?執(zhí)行新交舊制度?。八、加強(qiáng)對(duì)?舊料的管理工作?，上交舊料貼好?標(biāo)簽，出廠時(shí)交?還車主。九、?材料及零配件的?領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)?先出的規(guī)定，嚴(yán)?格執(zhí)行價(jià)格制度?，不得隨便加價(jià)?。十、倉(cāng)庫(kù)每?個(gè)月進(jìn)行一次清?倉(cāng)盤點(diǎn)，消除差?錯(cuò)，壓縮庫(kù)存。?汽車安全操作?規(guī)程一、工作?前應(yīng)檢查所使用?工具是否完好，?施工時(shí)工具必須?擺放整齊，不得?隨地亂放，工作?后應(yīng)將工具清點(diǎn)?檢查并擦干凈，?按要求放入工具?車或工具箱內(nèi)。?二、拆裝零部?件時(shí)，必須使用?合適工具或?qū)Ｓ?工具，不得大力?蠻干，不得用硬?物手錘直接敲擊?零件，所有零件?拆卸按順序擺放?整齊，不得隨地?堆放。三、廢?油應(yīng)倒入指定廢?油捅收集，不得?隨地倒流或倒入?排水溝內(nèi)，防止?廢油污染。四?、修理作業(yè)時(shí)應(yīng)?注意保護(hù)汽車漆?面光澤，裝飾，?座位以及地毯，?并保持修理車輛?的整潔，車間內(nèi)?不準(zhǔn)吸煙。五?、用千斤頂進(jìn)行?底盤作業(yè)時(shí)，必?須選擇平坦、堅(jiān)?實(shí)場(chǎng)地并用角木?將前后輪塞穩(wěn)，?然后用安全凳按?車型規(guī)定支撐點(diǎn)?將車輛支撐穩(wěn)固?，嚴(yán)禁單純用千?斤頂頂起車輛在?車底作業(yè)。六?、修配過(guò)程中應(yīng)?認(rèn)真檢查原件或?更換件是否符合?技術(shù)要求，并嚴(yán)?格按修理技術(shù)規(guī)?范精心進(jìn)行作業(yè)?和檢查調(diào)試。?七、修竣發(fā)動(dòng)機(jī)?起動(dòng)前，應(yīng)先檢?查各部件裝配是?否正確，是否按?規(guī)定加足潤(rùn)滑油?，冷卻水，置變?速器于空擋，輕?點(diǎn)起動(dòng)馬達(dá)試運(yùn)?轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁車底有?人時(shí)發(fā)動(dòng)車輛。?八、發(fā)動(dòng)機(jī)過(guò)?執(zhí)時(shí)，不得打開?水箱蓋，謹(jǐn)防沸?水燙傷。九、?地面指揮車輛行?駛，移位時(shí)，不?得站立在車輛正?前方與后方，并?注意周圍障礙物?。洗車管理制?度一、目的?第一條為了規(guī)?范各單位職工的?車輛清洗，做到?洗車合理用水，?特制定本制度。?二、職責(zé)第?二條洗車由專?人負(fù)責(zé)第三條?所有車輛均需?到統(tǒng)一洗車點(diǎn)洗?車，任何人不得?私自接水洗車。?第四條洗車?人員本著節(jié)約用?水的原則，洗車?時(shí)要嚴(yán)格控制用?水量，禁止用水?直接沖洗地面。?三、洗車步驟?第五條洗車?時(shí)，確認(rèn)車輛門?窗關(guān)緊，車輛表?面沒有不適宜清?洗的情況，發(fā)有?及時(shí)改正或記錄?。第六條沖?洗人員首先使用?高壓水____?對(duì)車輛表面進(jìn)行?沖洗，不得遺漏?車輪，車輛擋泥?板，門下沿等位?置。第七條?沖洗一遍后，使?用干凈的泡沫和?洗車液，擦拭車?身表面，注意，?擦試輪胎鋼圈的?毛巾和擦試車身?的毛巾完全分開?。第八條經(jīng)?洗車液清洗后，?沖洗人員再次按?上個(gè)步驟要求進(jìn)?行沖洗。第九?條擦車人員使?用干凈整潔的毛?巾擦凈車身表面?。第十條對(duì)?前煙灰缸、儀表?臺(tái)，方向盤進(jìn)行?擦凈如腳墊很臟?，用雙手將腳墊?取出進(jìn)行拍打去?塵。第十一條?洗車完畢后，?將車窗門關(guān)緊，?鑰匙交車主。?汽車修理廠管理?制度第一章?總則為使公司?管理制度化，規(guī)?范化和統(tǒng)一化，?使公司對(duì)員工的?管理做到有章可?依，有章必依，?做到處懲有據(jù)，?特制訂本制度，?希望公司員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)，自學(xué)遵?守，以保證工作?順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)?我們共同的目標(biāo)?。第一節(jié)考?勤管理一、工?作時(shí)間，員工每?日正常工作時(shí)間?為____小時(shí)?，其中：上午8?：00—12：?00，下午13?：30—18：?00為工作時(shí)間?，12：00-?13：30為午?餐休息。二、?考勤：1、所?有專職員工必須?嚴(yán)格遵守公司考?勤制度。2、?遲到或早退__?__分鐘以內(nèi)者?，每次扣發(fā)薪金?____元，_?___分鐘以上?____小時(shí)以?內(nèi)者，每次扣發(fā)?薪金____元?，超過(guò)____?小時(shí)以上者必須?提前辦理清假手?續(xù)，否則按曠工?處理，月遲到、?早退、累計(jì)五次?者扣除相應(yīng)薪金?后，計(jì)曠工一次?，曠工一次扣發(fā)?一天雙倍薪金，?年度內(nèi)曠工三天?及以上者予以辭?退。3、員工?請(qǐng)病假須于上班?開始的前___?_分鐘內(nèi)致電部?門負(fù)責(zé)人，病愈?上班后須補(bǔ)區(qū)、?縣級(jí)以上的醫(yī)院?就診證明，緊急?突發(fā)事故可由自?己或委托他人告?知部門負(fù)責(zé)人批?準(zhǔn)，經(jīng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?核準(zhǔn)，方可離開?工作崗位，否則?按曠工論處，事?假期間不計(jì)工資?。第二節(jié)辭?職管理一、公?司員工因故辭職?時(shí)，本人應(yīng)提前?三十天向直接上?級(jí)提出辭職原?因，經(jīng)批準(zhǔn)后辦?理工作移交和財(cái)?產(chǎn)清還手續(xù)。領(lǐng)?取薪金，方可離?去。第三節(jié)?辭退管理一、?部門辭退員工必?須提前一個(gè)月通?知員工本人。?二、員工應(yīng)在離?開公司前辦理好?工作的交接手續(xù)?和財(cái)產(chǎn)的清還手?續(xù)。三、員工?在約定日期到財(cái)?務(wù)部辦理相關(guān)手?續(xù)，領(lǐng)取薪金。?四、員工無(wú)理?取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)?，影響本公司正?常工作秩序的，?本公司將提請(qǐng)公?安部門按照《治?安管理處罰條例?》的有關(guān)規(guī)定處?理。第二章?行為規(guī)范第一節(jié)?職業(yè)準(zhǔn)則一?、基本原則1?、公司倡導(dǎo)正大?光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)?的職業(yè)道德，要?求員工自覺遵守?國(guó)家政策法規(guī)和?公司規(guī)章制度。?2、員工的一?切職務(wù)行為，必?須以公司利益為?重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)?，不做有損公司?形象或名譽(yù)的事?。3、公司提?倡簡(jiǎn)單友好、坦?誠(chéng)平等的人際關(guān)?系，員工之間應(yīng)?互相尊重，相互?協(xié)作。二、公?司禁止下列情形?兼職1、利用?公司的工作時(shí)間?或資源從事兼職?工作。2、兼?職于公司的業(yè)務(wù)?關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。?3、所兼職工作?對(duì)本單位構(gòu)成商?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。4、?因兼職影響本職?工作或有損公司?形象。三、員?工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)?系中，若發(fā)生回?扣或傭金的須一?律上交公司財(cái)?務(wù)部，否則視為?____。第?二節(jié)行為準(zhǔn)則?一、工作期間?衣著、發(fā)式整潔?，大方得體，禁?止奇裝異服或過(guò)?于暴露的服裝，?男士不得留長(zhǎng)發(fā)?，怪發(fā)，女士不?得留怪異發(fā)型，?不濃妝艷抹。?二、辦公時(shí)間不?從事與本崗位無(wú)?關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)?在上班時(shí)間吃零?食、睡覺、干私?活，看與工作無(wú)?關(guān)的書籍報(bào)刊。?三、禁止在辦?公區(qū)內(nèi)吸煙，隨?時(shí)保持辦公區(qū)整?潔。四、辦公?接聽電話應(yīng)使用?“您好公司”?，通話期間注意?使用禮貌用語(yǔ)，?如當(dāng)事人不在，?應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)?告。五、禁止?在工作期間串崗?聊天，辦公區(qū)內(nèi)?不得高聲喧嘩。?六、工作時(shí)間?應(yīng)避免私人電話?，如確實(shí)需要，?應(yīng)以重要事項(xiàng)陳?述為主，禁止利?用辦公電話閑聊?。七、嚴(yán)禁將?任何辦公文具取?回家私用，員工?有義務(wù)愛惜公司?一切辦公文具，?并節(jié)約使用。?八、未征同意，?不得使用他人計(jì)?算機(jī)，不得隨意?翻看他人辦公資?料物品。九、?根據(jù)公司需要及?職責(zé)規(guī)定積極配?合同事開展工作?，不得拖延、推?諉、拒絕；對(duì)他?人咨詢不屬自己?職責(zé)范圍內(nèi)的事?務(wù)應(yīng)就自己所知?告知咨詢對(duì)象，?不得置之不理。?十、為保障公?司高效運(yùn)行，員?工在工作中有義?務(wù)遵循以下三原?則：1、如果?公司有相應(yīng)的管?理規(guī)范，并具合?理，按規(guī)定辦：?2、如果公司?有相應(yīng)的管理規(guī)?范，但規(guī)定有不?合理的地方，員?工需要按規(guī)定辦?，并及時(shí)向制定?規(guī)定部門提出修?改建議，這是員?工的權(quán)利，也?是員工的義務(wù)。?3、如果公司?沒有相應(yīng)的規(guī)范?，員工在進(jìn)行請(qǐng)?示的同時(shí)，可以?建議制定相應(yīng)的?制度。第三節(jié)?懲罰條例1?、違法犯罪，觸?犯法律者2、?利用公司名義在?外招搖撞騙、謀?取非法利益，致?使公司名益蒙受?重大損害者。?3、____公?款或盜竊；蓄意?損害公司或他人?財(cái)物者。4、?謾罵、毆打同事?領(lǐng)導(dǎo)、制造事端?、查證確鑿者。?5、工作時(shí)間?內(nèi)打架斗毆、喝?酒肇事妨害工作?生產(chǎn)秩序者。?6、妨害現(xiàn)場(chǎng)工?作秩序或違反安?全規(guī)定措施。?7、管理和監(jiān)督?人員未認(rèn)真履行?職責(zé)，造成損失?者。8、遺失?經(jīng)管的物件和工?具、浪費(fèi)公物者?9、談天嬉戲?或從事與工作無(wú)?關(guān)的事情者。?10、工作時(shí)間?擅離工作崗位，?致使工作發(fā)生錯(cuò)?誤者。11、?因疏忽導(dǎo)致設(shè)施?設(shè)備或物品材料?遭受損害或傷及?他人。12、?工作中發(fā)生意外?而不及時(shí)通知相?關(guān)部門者。1?3、對(duì)有期限的?指令，無(wú)正當(dāng)理?由未如期完成者?。14、拒不?接受領(lǐng)導(dǎo)建議批?評(píng)者。15、?發(fā)現(xiàn)損害公司利?益，聽之任之者?。16、玩忽?職守或違反公司?其他規(guī)章制度的?行為。17、?以上條例按情節(jié)?輕重給予處罰，?嚴(yán)重者交相關(guān)執(zhí)?法部門處罰。?汽車配件材料管?理制度1、自?覺遵守各項(xiàng)管理?制度，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁?閑雜人員入內(nèi)。?2、及時(shí)做好?供方的選擇、評(píng)?審工作。根據(jù)生?產(chǎn)需要及時(shí)編制?采購(gòu)計(jì)劃單，計(jì)?劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字?同意后即按單就?近采購(gòu)。3、?材料及零配件進(jìn)?庫(kù)前要驗(yàn)收，末?經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不?合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫(kù)?，不準(zhǔn)使用。?4、材料入庫(kù)后?要立卡、入帳，?做到帳、卡、實(shí)?物三符合。5?、材料應(yīng)分類、?分規(guī)格堆放，保?持整齊有序。?6、保持倉(cāng)庫(kù)整?潔，做好材料、?配件的防銹、防?腐、防失竊工作?，做好倉(cāng)庫(kù)的消?防工作。7、?庫(kù)管員根據(jù)前臺(tái)?傳來(lái)的備料單準(zhǔn)?備材料及零配件?，修理工憑派工?單領(lǐng)料，領(lǐng)料人?簽名，領(lǐng)用大總?成件要經(jīng)分管領(lǐng)?導(dǎo)簽字同意，領(lǐng)?新料必須交舊料?，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新?交舊制度。8?、加強(qiáng)對(duì)舊料的?管理工作，上交?舊料貼好標(biāo)簽，?出廠時(shí)交還車主?。9、材料及?零配件的領(lǐng)用應(yīng)?執(zhí)行先進(jìn)先出的?規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行?價(jià)格制度，不得?隨便加價(jià)。1?0、倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月?進(jìn)行一次清倉(cāng)盤?點(diǎn)，消除差錯(cuò)，?壓縮庫(kù)存。倉(cāng)庫(kù)?管理規(guī)章制度及?流程第一章總則?第一條為使本公?司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)?范化，保證財(cái)產(chǎn)?物資的完好無(wú)損?，根據(jù)企業(yè)管理?和財(cái)務(wù)管理的一?般要求，結(jié)合本?公司具體情況，?特制訂本規(guī)定。?第二條倉(cāng)庫(kù)管?理工作的任務(wù)（?1）做好物資出?庫(kù)和入庫(kù)工作。?（2）做好物?資的保管工作。?（3）做好各?種防患工作，確?保物資的安全保?管，不出事故。?第二章倉(cāng)庫(kù)物?資的入庫(kù)第三條?對(duì)于業(yè)務(wù)人員購(gòu)?入的貨物，保管?人員要認(rèn)真驗(yàn)收?物資的數(shù)量、名?稱是否與貨單相?符，對(duì)于實(shí)物與?貨單內(nèi)容不符的?，辦理入庫(kù)手續(xù)?要如實(shí)反映。?第四條對(duì)于貨物?驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)?現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、?質(zhì)量、規(guī)格、品?種等不相符現(xiàn)象?，保管人員有權(quán)?拒絕辦理入庫(kù)手?續(xù)，并視具體情?況報(bào)告主管人員?處理。第三章?倉(cāng)庫(kù)貨物的出庫(kù)?第五條對(duì)于一切?手續(xù)不全的提貨?，保管人員有權(quán)?拒絕發(fā)貨，并視?具體情況報(bào)告主?管人員。第四?章倉(cāng)庫(kù)貨物的保?管第六條倉(cāng)庫(kù)保?管員要及時(shí)登記?各類貨物明細(xì)帳?，做到日清月結(jié)?，達(dá)到帳帳相符?，帳物相符、帳?卡相符。第七?條每月月底之前?，保管人員要對(duì)?當(dāng)月各種貨物予?以匯總，并編制?報(bào)表上報(bào)部門主?管人員。第八?條保管人員對(duì)庫(kù)?存貨物要每月月?末盤點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)?現(xiàn)盈余、短少、?殘損，必須查明?原因，分清責(zé)任?，及時(shí)寫出書面?報(bào)告，提出處理?意見，報(bào)部門主?管人員。第九?條做好倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)?輸環(huán)節(jié)的銜接工?作，在保證貨物?供應(yīng)、合理儲(chǔ)備?的前提下，力求?減少庫(kù)存量，并?對(duì)貨物的利用、?積壓產(chǎn)品的處理?提出建議。第?十條根據(jù)各種貨?物的不同種類及?其特性，結(jié)合倉(cāng)?庫(kù)條件，保證倉(cāng)?庫(kù)貨物定置擺放?，合理有序，保?證貨物的進(jìn)出和?盤存方便。第?十一條對(duì)于易燃?、____、_?___等貨物，?應(yīng)指定專人管理?，并設(shè)置明顯標(biāo)?志。第十二條?建立健全出入庫(kù)?人員登記制度。?第十三條嚴(yán)格?執(zhí)行安全工作規(guī)?定，切實(shí)做好防?火、防盜工作，?保證倉(cāng)庫(kù)和貨物?財(cái)產(chǎn)的安全。?第十四條庫(kù)管人?員每天上下班前?要做到三“檢查?”，確保財(cái)產(chǎn)貨?物的完整。如有?異常情況，要立?即上報(bào)主管部門?。（1）上班?必須檢查倉(cāng)庫(kù)門?鎖有無(wú)異常，物?品有無(wú)丟失。?（2）下班檢查?是否鎖門、拉閘?、斷電及不安全?隱患。（3）?檢查易燃、__?__物品是否單?獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保?管。第十五條?嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)保?管紀(jì)律、規(guī)定，?倉(cāng)庫(kù)保管紀(jì)律內(nèi)?容規(guī)定：（1?）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?吸煙。（2）?嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)。（3?）嚴(yán)禁涂改賬目?。（4）嚴(yán)禁?在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物?、廢品。（5?）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?存放私人物品。?（6）嚴(yán)禁在?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)閑談、談?笑、打鬧。（?7）嚴(yán)禁隨意動(dòng)?用倉(cāng)庫(kù)消防器材?。（8）嚴(yán)禁?在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)亂接電?源，臨時(shí)電線，?臨時(shí)照明。第?五章附則第十六?條本規(guī)定由行政?部制定，報(bào)總經(jīng)?理批準(zhǔn)實(shí)施。?第十七條本制度?自年月日起執(zhí)行?。送貨單和出庫(kù)?單當(dāng)然不會(huì)一樣?了，這要根據(jù)公?司的實(shí)際情況和?需要而定，一般?聯(lián)數(shù)和內(nèi)容就不?會(huì)一樣，一般聯(lián)?數(shù)越多，控制越?好.這里有倉(cāng)庫(kù)?管理工作流程供?你參考：倉(cāng)庫(kù)日?常管理1、倉(cāng)?庫(kù)保管員必須合?理設(shè)置各類物資?和產(chǎn)品的明細(xì)賬?簿和臺(tái)賬。原材?料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)?實(shí)際情況和各類?原材料的性質(zhì)、?用途、類型分明?別類建立相應(yīng)的?明細(xì)賬、卡片；?半成品、產(chǎn)成品?應(yīng)按照類型及規(guī)?格型號(hào)設(shè)立明細(xì)?賬、卡片；財(cái)務(wù)?部門與倉(cāng)庫(kù)所建?賬簿及順序編號(hào)?必須互相統(tǒng)一，?相互一致。合格?品、逾期品、失?效品、廢料、應(yīng)?分別建賬反映。?2、必須嚴(yán)格?按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)?程進(jìn)行日常操作?，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)?當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)?必須及時(shí)逐筆登?記臺(tái)帳，做到日?清日結(jié)，確保物?料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)?據(jù)的正確無(wú)誤。?及時(shí)登記臺(tái)帳，?保證帳物一致.?3、做好各類物?料和產(chǎn)品的日常?核查工作，倉(cāng)庫(kù)?保管員必須對(duì)各?類庫(kù)存物資定期?進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，?并做到賬、物、?卡三者一致。必?須定期對(duì)每種鑄?件材料的單重進(jìn)?行核對(duì)并記錄，?如有變動(dòng)及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映，以便?及時(shí)調(diào)整。4?、生產(chǎn)車間必須?根椐生產(chǎn)計(jì)劃及?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合?理確定采購(gòu)數(shù)量?，并嚴(yán)格控制各?類物資的庫(kù)存量?；倉(cāng)庫(kù)保管員必?須定期進(jìn)行各類?存貨的分類整理?，對(duì)存放期限較?長(zhǎng)，逾期失效等?不良存貨，要按?月編制報(bào)表，報(bào)?送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人?員.二、入庫(kù)?管理1、物料?進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管?理員必須憑送貨?單、檢驗(yàn)合格單?辦理入庫(kù)手續(xù)；?拒絕不合格或手?續(xù)不齊全的物資?入庫(kù)，杜絕只見?____不見實(shí)?物或邊辦理入庫(kù)?邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)?象。2、入庫(kù)?時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員?必須查點(diǎn)物資的?數(shù)量、規(guī)格型號(hào)?、合格證件等項(xiàng)?目，如發(fā)現(xiàn)物資?數(shù)量、質(zhì)量、單?據(jù)等不齊全時(shí)，?不得辦理入庫(kù)手?續(xù)。未經(jīng)辦理入?庫(kù)手續(xù)的物資一?律作待檢物資處?理放在待檢區(qū)域?內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合?格的物資一律退?回，放在暫放區(qū)?域，同時(shí)必須在?短期內(nèi)通知經(jīng)辦?人員負(fù)責(zé)處理。?3、收料單的?填開必須正確完?整，供應(yīng)單位名?稱應(yīng)填寫全稱并?與送貨單一致，?鑄件收料單上還?應(yīng)注明單重和總?重。收料單上必?須有倉(cāng)庫(kù)保管員?及經(jīng)手人簽字，?并且字跡清楚。?每批材料入庫(kù)合?計(jì)金額必須與_?___上的金額?一致。三、出?庫(kù)管理1、各?類材料的發(fā)出，?原則上采用先進(jìn)?先出法。物料（?包括原材料、半?成品）出庫(kù)時(shí)必?須辦理出庫(kù)手續(xù)?，并做到限額領(lǐng)?料，車間領(lǐng)用的?物料必須由車間?主任（或其指定?人員）統(tǒng)一領(lǐng)取?，領(lǐng)料人員憑車?間主任或計(jì)劃員?開具的流程單或?相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)?領(lǐng)料，領(lǐng)料員和?倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物?品的名稱、規(guī)格?、數(shù)量、質(zhì)量狀?況，核對(duì)正確后?方可發(fā)料；倉(cāng)管?員應(yīng)開具領(lǐng)料單?，經(jīng)領(lǐng)料人簽字?，登記入卡、入?帳。2、成品?發(fā)出必須由各銷?售部開具銷售發(fā)?貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管?理人員憑蓋有財(cái)?務(wù)發(fā)貨印章和銷?售部門負(fù)責(zé)人簽?字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)?聯(lián)發(fā)貨，并登記?。3、倉(cāng)管員?在月末結(jié)賬前要?與車間及相關(guān)部?門做好物料進(jìn)出?的銜接工作，各?相關(guān)部門的計(jì)算?口徑應(yīng)保持一致?，以保障成本核?算的正確性。?4、庫(kù)存物資清?查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題和差錯(cuò)，應(yīng)及?時(shí)查明原因，并?進(jìn)行相應(yīng)處理。?如屬短缺及需報(bào)?廢處理的，必須?按審批程序經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才?可進(jìn)行處理，否?則一律不準(zhǔn)自行?調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料?失少或質(zhì)量上的?問(wèn)題（如超期、?受潮、生銹、或?損壞等），應(yīng)及?時(shí)的用書面的形?式向有關(guān)部門匯?報(bào)。四、車間?及工具管理1?、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的?工具要做好登記?，用畢及時(shí)歸還?并登記工具使用?情況。生產(chǎn)車間?內(nèi)常用工具應(yīng)妥?善保管以免發(fā)生?遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)?有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)?行管理。2、?對(duì)以損毀工具應(yīng)?上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)?損壞單注明損毀?原因分清責(zé)任進(jìn)?行處理。3、?生產(chǎn)車間內(nèi)所有?物品擺放應(yīng)按照?以劃分的區(qū)域進(jìn)?行擺放，其區(qū)域?不得出現(xiàn)與之不?符的部品。對(duì)廢?品要及時(shí)清理保?持車間內(nèi)的整潔?。五、倉(cāng)庫(kù)管?理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)?，監(jiān)守崗位，無(wú)?故不能離崗。對(duì)?____能及時(shí)?處理和協(xié)調(diào)，保?證生產(chǎn)的順利進(jìn)?行，嚴(yán)防以外事?故發(fā)生。倉(cāng)庫(kù)管?理工作流程成品?進(jìn)倉(cāng)管理流程?1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已?審核《采購(gòu)訂單?》內(nèi)容準(zhǔn)備成品?收貨。2、廠?家送貨到達(dá)后，?廠家提供《送貨?清單》給收貨倉(cāng)?管員，《送貨清?單》應(yīng)清晰顯示?送貨單位名稱、?送貨單位印章或?經(jīng)手人簽名、貨?品的名稱、規(guī)格?、數(shù)量、采購(gòu)訂?單號(hào)。收貨倉(cāng)管?員將《送貨清單?》和對(duì)應(yīng)的《采?購(gòu)訂單》相核對(duì)?。相核不符者拒?收。相符者倉(cāng)管?員以《送貨清單?》和《采購(gòu)訂單?》驗(yàn)收貨品，收?貨量大于定購(gòu)量?時(shí)，倉(cāng)庫(kù)主管要?通過(guò)營(yíng)銷部同意?和取得營(yíng)銷部有?權(quán)人的書面通知?后才能超量收貨?。3、倉(cāng)管員?收貨無(wú)誤后，在?《送貨清單》上?簽收，并加蓋收?貨專用章，一聯(lián)?自留，一聯(lián)交對(duì)?方。4、倉(cāng)管?員在電腦上開具?《采購(gòu)單》，并?由倉(cāng)庫(kù)主管審核?生效。將《采購(gòu)?單》打印一式三?聯(lián)，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管?和倉(cāng)管員簽字加?蓋收貨專用章后?，第一聯(lián)存根自?留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)?聯(lián)連同送貨單位?的《送貨清單》?交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)?對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)?務(wù)。5、返修?品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)?的《采購(gòu)?fù)素泦?》為依據(jù)收貨，?倉(cāng)管員核實(shí)貨單?無(wú)誤后在電腦上?開具《采購(gòu)?fù)朔?單》，注明原《?采購(gòu)?fù)素泦巍诽?hào)?，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管?審核生效。成品?出倉(cāng)管理流程?1、倉(cāng)庫(kù)主管根?據(jù)營(yíng)銷部傳來(lái)的?《銷售訂單》備?貨并作好記載，?將配好之貨品清?單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨?。質(zhì)檢部將合格?成品裝箱并在電?腦上填制《裝箱?單》，審核裝箱?單。在每個(gè)包裝?箱內(nèi)放置一張裝?箱單。包裝好的?成品分類放到相?應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)?域。2、質(zhì)檢?部將《裝箱單》?匯總導(dǎo)出為未審?核《銷售單》，?等待營(yíng)銷部總監(jiān)?審核發(fā)貨。3?、倉(cāng)管員根據(jù)客?戶持有的已蓋章?《銷售單》和電?腦里對(duì)應(yīng)的《出?倉(cāng)單》（對(duì)于批?發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)?單》（對(duì)于加盟?商）發(fā)貨。打印?《出倉(cāng)單》或《?轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二?份，由倉(cāng)管員、?倉(cāng)庫(kù)主管和客戶?簽字，一份交客?戶，一份倉(cāng)庫(kù)自?留。4、營(yíng)銷?部業(yè)務(wù)流程1?、營(yíng)銷部將客戶?傳真來(lái)的《銷售?訂單》輸入電腦?，并由營(yíng)銷部總?監(jiān)審核。查詢當(dāng)?前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況?。若需要向廠家?訂貨的，將《銷?售訂單》導(dǎo)出為?《采購(gòu)訂單》并?審核。若倉(cāng)庫(kù)有?貨不需要向廠家?訂貨，就將《銷?售訂單》傳給倉(cāng)?庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)撿貨?裝箱。2、收?到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的未?審核《銷售單》?后（由《裝箱單?》匯總而成），?由營(yíng)銷部總監(jiān)確?認(rèn)客戶貨款余額?的狀況。若客戶?有足夠的貨款余?額，則審核此《?銷售單》（已審?核《銷售單》會(huì)?自動(dòng)生成《出倉(cāng)?單》（對(duì)于批發(fā)?客戶）或《轉(zhuǎn)倉(cāng)?單》（對(duì)于加盟?商）傳給倉(cāng)庫(kù)，?倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)?單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單?》發(fā)貨。）。若?客戶貨款余額不?足，則等待客戶?貨款到帳后再審?核《銷售單》。?3、已審核《?銷售單》打印一?式三聯(lián)，并簽名?蓋章。第一聯(lián)?存根自留，第二?聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)?，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)?交客戶。4、?營(yíng)銷部分析加盟?商及其專賣店的?庫(kù)存狀況，并向?加盟商提出補(bǔ)貨?、調(diào)撥等建議。?5、分析分公?司和自營(yíng)專賣店?的庫(kù)存和銷售情?況，若需要補(bǔ)貨?，則開具《轉(zhuǎn)倉(cāng)?單》，將總公司?倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥?到分公司和專賣?店。若需要在分?公司或?qū)Ｙu店之?間調(diào)撥貨品，開?具《調(diào)撥單》。?營(yíng)銷部總監(jiān)審核?《調(diào)撥單》。經(jīng)?審核后的《調(diào)撥?單》自動(dòng)生成一?張《進(jìn)倉(cāng)單》和?一張《出倉(cāng)單》?并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)?。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收?貨、發(fā)貨。6?、營(yíng)銷部審核分?公司和專賣店傳?回的銷售單，沖?減相應(yīng)的庫(kù)存和?增加應(yīng)收款。?7、營(yíng)銷部審核?加盟商傳回的銷?售《出倉(cāng)單》，?沖減加盟商庫(kù)存?。8、營(yíng)銷部?審核分公司和加?盟商傳回的《轉(zhuǎn)?倉(cāng)單》，調(diào)整分?公司和加盟商的?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。9?、營(yíng)銷部審核分?公司和加盟商傳?回的《盤點(diǎn)單》?，調(diào)整分公司和?加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存。10、營(yíng)?銷部將貨品資料?傳給各個(gè)分公司?和加盟商。倉(cāng)庫(kù)?盤點(diǎn)流程1、?盤點(diǎn)準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)主?管將還未有自編?碼的存貨通知支?援中心補(bǔ)編編碼?，并通知有關(guān)部?門填制相關(guān)單據(jù)?處理帳外物資。?營(yíng)銷部、鞋業(yè)部?和服裝部通知廠?家和客戶在盤點(diǎn)?日期間停止送收?貨品。財(cái)務(wù)部將?盤點(diǎn)日前已經(jīng)審?核生效的單據(jù)記?帳。倉(cāng)庫(kù)主管_?___倉(cāng)庫(kù)人員?對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)?擺放，存貨以成?品區(qū)、輔料區(qū)、?成品待檢區(qū)、次?品區(qū)、臺(tái)面輔料?區(qū)、樣板鞋區(qū)分?成六大區(qū)域分別?得出存貨實(shí)存情?況。2、盤點(diǎn)?進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)主管_?___倉(cāng)庫(kù)人員?初盤存貨，對(duì)存?貨六大區(qū)域各指?派____人擔(dān)?任組長(zhǎng)，___?_人配合。以盤?點(diǎn)表記錄初盤結(jié)?果。倉(cāng)庫(kù)主管連?同另外____?名員工組成復(fù)盤?小組，對(duì)初盤結(jié)?果進(jìn)行復(fù)盤，出?現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查?原因。倉(cāng)庫(kù)主管?將初盤數(shù)據(jù)輸入?電腦，將《盤點(diǎn)?單》打印提供給?財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部?____公司人?員組成抽盤小組?，以____人?為____組對(duì)?各大區(qū)域進(jìn)行抽?盤工作。抽盤人?員從實(shí)物中抽取?____%復(fù)核?初盤資料，從初?盤資料中抽取_?___%對(duì)實(shí)物?進(jìn)行抽盤。抽盤?量要求占總庫(kù)存?的____%。?發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)?主管重新盤點(diǎn)更?正初盤資料。差?錯(cuò)率高于___?_%，倉(cāng)庫(kù)主管?對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)?行重新全盤。經(jīng)?復(fù)盤通過(guò)的《盤?點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部?審核，并打印一?式二份，由倉(cāng)庫(kù)?主管、財(cái)務(wù)主管?簽字，各持__?__份。3、?盤點(diǎn)后期工作倉(cāng)?庫(kù)主管將已審核?《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出?為進(jìn)、出倉(cāng)單，?電腦自動(dòng)生成《?盤盈單》和《盤?虧單》。倉(cāng)庫(kù)主?管查找盤盈盤虧?的原因，并將《?庫(kù)存盤點(diǎn)匯總表?》和差異原因查?找報(bào)告交財(cái)務(wù)主?管復(fù)核上交總經(jīng)?理審批后。財(cái)務(wù)?部據(jù)審批結(jié)果審?核《盤盈單》和?《盤虧單》調(diào)整?庫(kù)存帳。4、?盤點(diǎn)其他規(guī)定盤?點(diǎn)工作規(guī)定每月?進(jìn)行一次，時(shí)間?為月末最后__?__天。頭天晚?上____時(shí)開?始至次日中午完?成初盤和復(fù)盤工?作，下午進(jìn)行抽?盤工作。參加盤?點(diǎn)工作的人員必?須認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨?品磅碼、單位必?須規(guī)范統(tǒng)一；名?稱、貨號(hào)、規(guī)格?必須明確；數(shù)量?一定是實(shí)物數(shù)量?，真實(shí)準(zhǔn)確；絕?對(duì)不允許重盤和?漏盤。由于人為?過(guò)失造成盤點(diǎn)數(shù)?據(jù)不真實(shí)，責(zé)任?人要負(fù)過(guò)失責(zé)任?。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果?發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)?任人不按貨品要?求收發(fā)及保管財(cái)?物造成損失，實(shí)?物責(zé)任人要承擔(dān)?經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。?汽車配件公司?實(shí)驗(yàn)室管理制度?電子版（二）?一、儀器、設(shè)備?管理制度1.?本制度的目的在?于規(guī)范實(shí)驗(yàn)室儀?器設(shè)備的使用和?維護(hù)的方式及措?施，以確保發(fā)揮?儀器設(shè)備的效益?以及實(shí)驗(yàn)室的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.?本制度的適用范?圍為涉及實(shí)驗(yàn)室?擁有的所有儀器?和設(shè)備的使用、?管理、維護(hù)的管?理行為。3.?在發(fā)生本制度沒?有明確，而涉及?儀器、設(shè)備的所?有行為時(shí)，解釋?、執(zhí)行權(quán)在實(shí)驗(yàn)?室。4.為保?證大型儀器設(shè)備?的完好率和充分?發(fā)揮效能，應(yīng)統(tǒng)?一管理集中使用?