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CoCa-Co|a可口可樂2009-2019跨年度環(huán)保校園行系列活動策劃案經(jīng)濟危機,行業(yè)困境,領(lǐng)導(dǎo)品牌的機遇何在?業(yè)界翹楚,繼續(xù)引領(lǐng)的出口何在?競者無畏,怎樣設(shè)立更高的壁壘?品牌與消費者的下一個深入溝通途徑是什么?帶著這些問題,我們對可口可樂,進行了一次全面的視角觀察。背全世界最大的飲料公司軟飲料銷售市場的領(lǐng)袖和先鋒,透過全球最大的分銷系統(tǒng),暢銷世界超過200個國家及地區(qū),每日飲用量超過15億杯,占全世界軟飲料市場的48其品牌價值已超過700億美元,被評為全球最有價值的品牌。這是我們的榮譽,每一個熱愛可口可樂的人,都值得為它驕傲。市場分析然而,繼續(xù)深入,在無國界的共同認知背后,我們發(fā)現(xiàn)可口可樂身處領(lǐng)導(dǎo)者的困境近年來,百事可樂通過以聘請眾百事品牌沖擊“年輕人的可”的高認知市場份額尷尬作為全球軟飲料巨擘,與行業(yè)第二名的碳酸飲料困境份額差距如果不拉由于健康等方面的觀念影響事的市場份額比可口高碳酸飲料在人Coca-colaBRAND“碳酸的可樂情感的這三大壓力逐漸擠壓著可口可樂的品牌增值空間可口可樂需要拓展的對策。市場分析我們發(fā)現(xiàn):可口可樂在勢能層面存在較為明顯的斷檔現(xiàn)象。即:現(xiàn)有的品牌強勢度未能充分體現(xiàn)品牌在該行業(yè)的高引領(lǐng)地位。市場分析綜合這些困惑,我們認為可口可樂需要:1通過深入的活動貼近目標群體的內(nèi)心牢固受眾根基2通過有效的活動聲勢上壓制住對手的擴張伺機反撲3親善、感性的活動〉對沖碳酸飲料物理屬性的不良印象獲得更深的忠誠度解決的路徑:廣泛接觸、深入溝通、有效互動、社會效益∩以勢能絕對優(yōu)勢與競爭者對弈!切入點:舉辦具有廣泛社會意義、社會基礎(chǔ)、深層互動的公益性活動行之有效,首當其沖!更具軟性更深入利益性渲染沒有硬廣告明顯,易于受作為公關(guān)活動,可以將品牌帶入到與受眾接受:且可口可樂在硬廣投入上向眾更近的交流距離之中,進行更加深入來不缺乏資源及力度的互動公益性活動優(yōu)勢競爭對手(主要為百事可樂兼具社會效應(yīng),社會反響及回響更域的作為并不具有明顯優(yōu)勢,甚滯后可作為切入契機更具社會效應(yīng)更小競爭阻

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