任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方案教學(xué)課件

任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方案提綱·一、組織及計(jì)劃、所需材料三、基本流程四、具體操作方法五、應(yīng)注意的有關(guān)問題六、其他組織及計(jì)劃1、組織:(1)成立公司人力資源委員會:負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系的基本政策、重大決策及主要制度的確定。成員由公司高層及人力資源部門負(fù)責(zé)人組成,最多不超過7人人力資源委員會在任職資格管理體系中的責(zé)任A、明確企業(yè)任職資格管理制庋的指導(dǎo)思想與工作原則B、審定任職資格管理制度、任職資格標(biāo)準(zhǔn)與評價(jià)方法;C、對任職資格管理過程中的特殊冋題進(jìn)行決策組織及計(jì)劃(2)評審小組由人力資源委員會替代,其職責(zé)1、為開發(fā)小組明確工作方向與目標(biāo),指導(dǎo)開發(fā)小組開展工作;2、為開發(fā)小組工作提供資源支持;、監(jiān)控和評審相關(guān)職種開發(fā)小組的成果組織及計(jì)劃(3)按職類組成開發(fā)小組,每個(gè)小組3人,其中一人為項(xiàng)目組成員。要求成員對本專業(yè)職種業(yè)務(wù)全流程非常熟悉,有一定的管理意識,且個(gè)人業(yè)績良好開發(fā)小組的主要職責(zé)A、及時(shí)向評審小組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度B、具體執(zhí)行職業(yè)化設(shè)計(jì)等工作;C、保證工作成果的質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度D、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程文檔的建立與管理;E、項(xiàng)目運(yùn)作所需要的其他工作組織及計(jì)劃2、工作計(jì)劃工作小組根據(jù)下表分別列出的5大步驟9項(xiàng)成果所需要的工作時(shí)間,安排小組工作進(jìn)度工作步驟9項(xiàng)工作成果時(shí)間(天)1、主管訪談1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的指導(dǎo)思想2、關(guān)鍵工作模塊2、業(yè)務(wù)分析2.53、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式4、各級別專業(yè)經(jīng)驗(yàn)成羆要求3、業(yè)務(wù)定位5、各級別行為愛項(xiàng)6、每個(gè)行為要項(xiàng)對應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)4、業(yè)務(wù)深度分析7、每個(gè)行為要項(xiàng)對應(yīng)的知識點(diǎn)8、每個(gè)行為要項(xiàng)對應(yīng)的技能標(biāo)準(zhǔn)5、標(biāo)準(zhǔn)整合9,任職資格標(biāo)準(zhǔn)(能力標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn))所需材料1、為業(yè)務(wù)分析討論準(zhǔn)備素材2、需要收集的資料包括廠最新的組織結(jié)構(gòu)圖(到崗位)及部門職責(zé)宀本專業(yè)職種各個(gè)崗位最新的崗位規(guī)范或崗位說明書;與本職種相關(guān)的、最新的流程及程序文件;本職種人員考核或獎(jiǎng)勵(lì)制度和人員選拔標(biāo)準(zhǔn)或制度任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程☆任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的基本過程包括5大工作步驟,9項(xiàng)工作成果輸出和1個(gè)過程評審點(diǎn)?？傮w開發(fā)工作時(shí)間為3人脫產(chǎn)15天時(shí)間☆整個(gè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)過程是以業(yè)務(wù)分析為主線,在業(yè)務(wù)明晰的情況下開發(fā)設(shè)計(jì)出任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求。在任職資格開發(fā)過程中,以開發(fā)小組為責(zé)任人,其他專業(yè)人員必要時(shí)參與討論或接受能力開發(fā)小組訪談的方式界入任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā);

在任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)過程中,開發(fā)小組要與評審小組保持密切的溝通,在每個(gè)階段均需要對評審小組的工作結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)溝通,確保小組工作方向正確☆人力資源部專業(yè)人員要及時(shí)為各職種開發(fā)小組提供任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)方法與工具方面的咨詢與支持美健工作任職資格模塊/要項(xiàng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程