2023年項目成本管控措施方案(十一篇)

第頁共頁2023年工程本錢管控措施方案(十一篇)工程本錢管控措施方案篇一工程；本錢；控制；管理面對日益競爭的建筑施工市場，施工企業(yè)想具有競爭力和更大的利潤空間，唯有降低工程本錢。合理的工程本錢控制，對施工企業(yè)的生存和開展起著決定性的作用。工程本錢的控制與管理，貫穿于工程決策階段、施行階段，開工階段。在工程的建立的各階段，合理的使用人力、物力、財力，才可以獲得更好的經(jīng)濟投資效益。1.1科學合理的工程本錢測算為了在投資決策階段做到有效控制工程造價，在投資決策前進展科學的市場預測，防止工程決策的盲目性，減少和降低投資風險，工程要對當?shù)厮牡刭|(zhì)、征地拆遷、水、供電、運輸?shù)冗M展深化調(diào)查，使得本錢測算更加有理有據(jù)。1.2優(yōu)化施工組織設計根據(jù)現(xiàn)場實際情況安排施工進度，優(yōu)化施工組織設計和各種施工技術方案，合理安排工期，穿插流水作業(yè)，不窩工，將節(jié)約大筆的機械租賃費、材料周轉(zhuǎn)費和工程管理費，從而降低工程本錢。因此，工程部工程部要嚴格優(yōu)化施工組織設計和施工方案，根據(jù)合同工期，結合工程的進展情況，制度實在可行的施工方案和施工進度方案，確定年、季度、月、旬、周方案和總工期方案，通過施工方案計算出工程本錢和工程利潤，以求將本錢管理工作前置。工程工程的施工階段是控制建立工程工程本錢的主要階段。道路長，物價上漲導致人、材、機、價格上漲、油價上漲運費也上漲、環(huán)境因素多，施工周期，政策性變化等等。要進步工程質(zhì)量，控制工程本錢，贏得利潤，就要在施工階段加強醒目管理和監(jiān)視，從而加強了對工程建立的本錢控制。2.1人工費人工費用的控制主要表達在狠抓管理。精心的準備和細心的規(guī)劃，是做好一項工作的根本要求；過程的跟蹤和準確的控制，是完成好一項工作的前提保障；嚴格而且到位的管理，是實現(xiàn)目的的雙重保險?！?〕選擇適宜的施工隊伍。選擇使用作業(yè)隊伍時，應根據(jù)工程特點和工期進度安排，盡量選用有純熟技能的隊伍人員，合理安排作業(yè)人員，穿插作業(yè)，防止窩工現(xiàn)象。施工隊伍____要有較高的組織管理才能，不能偷工減料，在保證在規(guī)定的施工工期內(nèi)完成任務的情況下，也要確保施工質(zhì)量到達合格要求。〔2〕嚴格控制合同外發(fā)生的臨時用工。工程部應盡量減少臨時用工的發(fā)生。工程部與施工隊伍簽訂勞務合同必須以施工圖紙的工程量和實際發(fā)生的工程量相結合，防止發(fā)生合同外工程。如根據(jù)實際情況需發(fā)生合同外臨時用工，派工必須明確，施部位工、施工原因、施工隊伍、派工人數(shù)、天數(shù)等要記錄清楚，找相關領導復核，確認情況是否屬實，報公司審批，審批完畢前方可計價。2.2材料費控制工程本錢能否得到有效的解決，材料費是關鍵。所以在施工材料采買、保管和使用上應引起高度重視，加強管控，減少施工過程中不必要的浪費，增加施工本錢?！?〕材料方案編制階段本錢控制。工程中標后，公司和工程部組織施工技術人員和計合人員編制施工預算作為工程部編制材料需求量方案的根據(jù)，材料需求量報物資部門，由材料部門制定采購方案。材料用量可以采用計量控制、包干總量等方法進展控制?！?〕材料采購招標階段本錢控制。材料、設備的采購價格，應該由物資設備采購人員通過調(diào)查當?shù)厥袌龊腿珖膬r格行情，貨比三家，最終確定。合理確定每次材料采買的數(shù)量，盡可能減少資金積壓及材料堆積，減少材料堆放和保管時不必要的浪費，從而控制本錢。同時加強供給商的合同管理，防止或減少經(jīng)濟糾紛給工程帶來的損失，及時供貨，保證不耽誤工程施工，從而有效的降低材料采購本錢?！?〕施工階段材料控制。在施工過程中要加強材料量的管理。工程采購員采買入庫、施工隊領取簽字、采購員出庫登記核實數(shù)量、庫內(nèi)剩余、施工隊投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上要加大加強管理。工程物資部每月要進展材料用量核實，如屬施工隊浪費或倒賣材料造成，一經(jīng)查出，超額用量局部必須由該施工隊采買補齊，并承當相應的罰款。工程部要有專職庫管人員，采買人員將材料運到料倉，庫管人員要進展材料點收前方能入庫，定額發(fā)料，不能超撥。周轉(zhuǎn)材料及小型機具的發(fā)放要有施工隊簽字登記，使用完要及時回收。并及時進展現(xiàn)場清理，做到工完、料盡。2.3施工機械使用費施工機械使用費是指機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安裝撤除費和場外運費。根據(jù)交通部公布的《公路工程機械臺班費用定額》計算施工機械臺班預算價格，臺班單價由不變費用和可變費用組成。合理選擇機械設備對本錢管理是有非常重要的意義，因此工程部要合理安排機械使用，防止造成機械閑置，進步機械設備利用率等方面控制機械使用費。根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇合適工程施工特點的施工機械，制定設備需求方案，合理安排各個施工現(xiàn)場的機械使用。進步效率，防止施工機械的閑置。在施工過程中，安排好施工機械的工作時間，詳細工序需要詳細機械，盡量減少施工中機械數(shù)量和施工時間。2.4施工分包費為了對施工分包費進展有效控制，工程部要對上報的施工隊伍信息進展調(diào)查，驗證隊伍各種證件和資信信息是否真實可靠，上報的設備是否滿足施工要求，有無不良施工記錄，有無施工資金的墊資才能等。與選中的施工隊伍必須簽訂和履行標準合法的經(jīng)濟合同，建立穩(wěn)定的分包關系。杜絕施工隊進展分包、轉(zhuǎn)包。工程部人員和監(jiān)理人員要對施工過程中的每個工序進展驗收，驗收合格后，施工隊上報每月報驗表，工程部計合部審核完成后進展計價，計合部將施工隊計價表轉(zhuǎn)到工程財務，由財務部給各個施工隊進展撥款。2.5工程變更索賠在工程施工過程中，有可能發(fā)生變更索賠，有些工程的索賠甚至超過了工程合同額本身，所以變更索賠工作也要重視。施工圖紙下發(fā)后，工程測量班要去現(xiàn)場實際測量，核實圖紙中是否與現(xiàn)場實際不符的地方；工程工程部人員復核圖紙中是否有缺陷漏項少量，核實完成后，編制說明，將所有材料報到建立單位進展核實。建立單位核實情況屬實后報到設計單位審批。開工階段的本錢控制主要包含開工驗收、工程數(shù)量核實和開工結算等工作。落實變更索賠事項，按開工圖紙、設計變更等開工資料重新準確計算實際完成工程量，按照業(yè)主下發(fā)的結算格式編寫施工中參與各方面開工技術〔包括實驗室〕資料、方案統(tǒng)計資料。編寫完成后先交技術資料到業(yè)主檔案館進展核實入庫，再交方案統(tǒng)計資料完成開工結算內(nèi)容。工程本錢管理貫穿于工程施工的整個過程，其過程是集技術、經(jīng)濟、管理于一體的綜合性的工作。工程部要統(tǒng)一思想認識，從工程管理人員到普通施工人員進展經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，樹立全員經(jīng)濟意識，進步對工程本錢管理重要性的認識。使每一位職工都能把工程本錢控制放在首要位置，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。工程本錢管控措施方案篇二作為專業(yè)從事油氣管道安裝工程的施工企業(yè)，工程工程是企業(yè)的生存開展之。近年來，由于國際市場油價的大幅下跌，國內(nèi)外管道建立工程投資放緩，行業(yè)內(nèi)的市場競爭呈現(xiàn)日趨劇烈的嚴峻場面。在這樣的形勢下，企業(yè)為承攬到工程工程而不得不采取低價中標策略，由此造成工程利潤空間越來越小，多數(shù)工程盈利微薄甚至虧損，企業(yè)面臨嚴峻的經(jīng)營形勢。一些國有企業(yè)存在冗員多、前方負擔重的問題，企業(yè)想要在市場競爭中有一席之地，想要生存和開展，必須施行低本錢開展戰(zhàn)略。這就要求企業(yè)必須強化管理，嚴格控制工程本錢。如何有效地加強工程本錢管控，是企業(yè)管理層需要認真研究解決的問題。內(nèi)部審計是企業(yè)管理的重要一環(huán)，隨著市場經(jīng)濟體系的不斷完善，國有企業(yè)也在不斷開展并建立合適自己的現(xiàn)代企業(yè)制度，包括內(nèi)部審計制度。事實證明，國有企業(yè)想要生存和獲得良性開展，建立一套獨立的、健全的內(nèi)部審計制度必不可少。內(nèi)部審計主要可分為以財務收支活動為對象的財務收支審計和以經(jīng)營管理活動為對象的經(jīng)濟效益審計兩大類。結合國有施工企業(yè)的詳細特點，應把工程工程審計作為內(nèi)部審計的重點內(nèi)容。采取科學的方式、方法，把工程工程內(nèi)部審計與工程工程本錢管控結合起來，可更有效地發(fā)揮內(nèi)部審計在本錢控制中的作用，發(fā)揮其預防功能和提醒職能，防止隱患和問題的產(chǎn)生。結合國有管道施工企業(yè)的特點，工程工程本錢管控應著重做好5個方面的工作。1、加強宣貫，形成共識，營造工程本錢管控的良好內(nèi)部環(huán)境首先，企業(yè)管理層應認真研究企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，清醒認識所面臨的復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，必須轉(zhuǎn)變管理形式，通過管理創(chuàng)新，探求最合適本企業(yè)的本錢控制形式。其次，要通過講形勢、講責任，在全體員工中樹立“企業(yè)是我家，本錢管理人人都有責”的大局觀念，實在增強全員本錢控制責任意識，使每位員工都認識到工程本錢管控與自己的切身利益息息相關，只有人人挖潛增效、進步工程效益，企業(yè)才能生存和開展，個人收入才有保障，個人價值才能表達。2、做好工程投標前的本錢測算合理的價格是獲得效益的前提。工程投標前，企業(yè)一定要組織經(jīng)營、技術等有關人員仔細研究業(yè)主招標文件，掌握工程工期、工程質(zhì)量要求、工程工藝技術等情況。組織人員進展工程現(xiàn)場踏勘，全面細致地掌握工程沿線地形地貌、各地段地面附著物、工程難點、道路交通等情況。根據(jù)理解到的工程信息，編制初步的人力、設備等施工資方案，組織經(jīng)營、技術、財務、設備、物資部門等有關人員進展工程本錢估算，并結合競爭對手情況和公司的投標策略，集中研討分析^p本錢估算結果是否有下降的空間，最終確定商務報價。在當前的市場形勢下，要堅決防止兩類情況出現(xiàn)：一是為了工程中標而“饑不擇食”，一味低價中標；二是“先低價中標，依賴理想化而不可靠的現(xiàn)場索賠來進步最終結算收入”的想法。隨著業(yè)主方管理的日益標準和嚴格要求，工程索賠的難度將越來越大。3、做好工程規(guī)劃，尤其是做好施工資配置方案工作工程規(guī)劃包括施工工期、人力資、設備物資、分包工程等專項規(guī)劃。對企業(yè)來說，規(guī)劃的目的有兩個：一是使工程運行效果最正確，到達業(yè)主要求的工期、質(zhì)量要求；二是使工程運行、資配置最科學、最經(jīng)濟，使工程工程本錢最低，效益最正確。一個好的工程規(guī)劃應具備兩個特點：一是工期安排既緊湊又合理，使施工資得到充分運用，防止因工期拖延而造成工程延誤、工程本錢加大。二是施工資配置〔包括人力、設備、分包事項〕安排最經(jīng)濟、最合理，資消耗最小，沒有出現(xiàn)或者盡最大程度少出現(xiàn)施工資閑置、窩工等情況。4、實行工程目的本錢管理，確定工程本錢控制和效益目的目的本錢管理，是指在經(jīng)營管理活動中，把本錢目的從企業(yè)目的體系中抽取和突出出來，指導、規(guī)劃和控制本錢的發(fā)生和費用的支出，籍以到達降低本錢消耗、進步資本增值效益的目的。在工程合同簽訂、工程部成立、工程規(guī)劃編制完成并評審通過后，要立即組織工程部、企業(yè)總部機關的經(jīng)營、財務、設備、物資等有關部門，根據(jù)已確定的工程規(guī)劃，編制工程目的本錢。目的本錢的編制，可采取由工程部編制、企業(yè)總部各部門審定的的自下而上的方式，也可采取由企業(yè)總部直接編制下達的自上而下的方式。不管采取哪種方式，都需要由企業(yè)總部和工程部達成一致意見，以便于目的本錢的可操作、可執(zhí)行。目的本錢經(jīng)審定后，由企業(yè)負責人和工程經(jīng)理簽訂責任書，明確工程的本錢控制和經(jīng)營效益目的。并根據(jù)企業(yè)的年度績效考核方案，結合工程實際情況，確定工程的責、權、利，明確對工程部的績效考核評價方式，使企業(yè)和工程部及施工機組對工程的本錢控制目的、個人績效考核兌現(xiàn)方式等一目了然。這樣做有利于充分激發(fā)一線員工進展本錢管控的主觀能動性，使工程效益和個人收益到達最大化。5、實在加強工程施行過程中的本錢費用管控，確保實現(xiàn)工程本錢控制目的對工程施行過程中的本錢管控，包括工程部層面的管控和企業(yè)總部層面的管控。在工程部層面主要應做好4個方面的工作。〔1〕工程進度控制。分析^p影響工程進度的因素，采取措施消除不利因素影響，確保工程進度按照工程規(guī)劃施行。在保證工程質(zhì)量、平安的情況下，通過加快施工進度、縮短工期，可有效降低工程消耗。〔2〕施工資管控。結合施工實際，動態(tài)管理人力資，使人員處于滿負荷工作狀態(tài)，進步人力資的利用率。為使施工工序更加合理，減少窩工和重復用工，不斷加強施工方案動態(tài)修訂和比選工作。根據(jù)施工進展合理配置施工設備，降低機械使用費。整個工程“一盤棋”實行資共享，優(yōu)化施工工序，防止穿插作業(yè)對設備利用率的影響。工程操作層之間施行設備共享，減少設備的搬遷頻率，節(jié)約設備搬遷本錢?！?〕材料本錢控制。實行材料領用責任制、專料專用、包干控制的方法，加強現(xiàn)場管理。嚴控采購價格管理，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原那么。嚴格控制材料進場時間及材料下料管理，杜絕材料浪費。充分利用場地，盡量減少中間運輸環(huán)節(jié)，杜絕材料的二次倒運費用。剩余材料要及時回收，做好保管和登記工作?！?〕分包工程本錢控制。一是明確分包合同界面，防止合同履行中的爭議。盡量采用清單工程量描繪分包內(nèi)容，做到不錯項、不漏項。做好合同風險預測，防止工程施工過程中或開工結算時發(fā)生合同爭議及扯皮現(xiàn)象。二是及時、準確地做好工程量確認工作，嚴格把關。三是理解施工現(xiàn)場，掌握分包商施工資投入情況。在分包方提出無理索賠的情況下，把握結算的主動權，防止信息量缺乏而被蒙蔽。在企業(yè)總部層面，主要是隨時掌握工程進展信息，組織有關部門對工程部本錢管控工作進展檢查指導。檢查工程規(guī)劃的落實情況，施工資是否按工程規(guī)劃進展配置；對施工過程中發(fā)生的各種消耗進展監(jiān)視，監(jiān)視本錢費用發(fā)生的合規(guī)性和合理性，與目的本錢進展比照分析^p，及時發(fā)現(xiàn)偏向和管理薄弱環(huán)節(jié)，催促工程部采取應對措施，努力挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低本錢的途徑。內(nèi)部審計是獨立監(jiān)視和評價本企業(yè)財務收支、經(jīng)濟活動是否真實、合法和效益的行為，以促進加強經(jīng)濟管理和實現(xiàn)經(jīng)濟目的。工程建立單位內(nèi)部審計部門的審計重點應放在對工程工程的審計上，工程內(nèi)部審計和前述工程本錢管控有機結合起來，可以有效進步審計效率，更好地發(fā)揮審計對控制工程本錢、進步工程經(jīng)營效益方面的作用。1、裝備好審計力量工程工程審計對審計人員素質(zhì)要求較高，不僅需要有專業(yè)的審計知識，還需要有豐富的工作經(jīng)歷。審計組需要裝備經(jīng)營、財務、技術方面的業(yè)務程度高、責任心強的專業(yè)人員。2、加強工作的溝通與協(xié)調(diào)審計人員要全過程關注工程本錢管控工作，與前述工程本錢管控人員要保持嚴密的工作溝通和聯(lián)絡，共享工程信息和工作成果，以便進步審計效率和審計效果。3、施行全過程跟蹤審計實行工程中標直至工程最終結算關閉全過程跟蹤審計。審計組要定期或不定期地到工程現(xiàn)場開展審計工作，審計范圍覆蓋目的本錢審定、工程規(guī)劃、工程制度建立執(zhí)行、工程業(yè)務流程、管理控制、專業(yè)管理、財務核算、經(jīng)濟效益、績效考核等工程的各個方面。通過工程跟蹤審計，深化有效地查找管理問題，督導工程部加強管理，進步管理程度，進而進步整個企業(yè)的經(jīng)營管理程度。4、現(xiàn)場審計的重點〔1〕工程規(guī)劃的執(zhí)行和落實情況。工程規(guī)劃是工程管理的總綱，落實執(zhí)行好工程規(guī)劃是保證工程順利進展、實現(xiàn)工程目的的必要條件。審計組要檢查工程部是否制定了科學詳細的運行方案，是否建立了確保規(guī)劃施行的運行機制和保障措施〔包括建立責權利保障體系〕，為業(yè)內(nèi)工作人員創(chuàng)造必要的條件?！?〕施工資的配置是否合理高效。審計組要通過檢查施工資運行記錄、施工現(xiàn)場核查、訪談有關人員等方法審核工程部是否存在閑置資、低效與無效資等問題?！?〕工程績效考核政策是否得到全面落實。檢查企業(yè)總部制定的績效考核方案及企業(yè)總部與工程經(jīng)理簽訂的責任書是否得到了落實。比方，對施工人員的薪酬是否按照績效考核方案及時進展了兌現(xiàn)，是否存在未按規(guī)定及時兌現(xiàn)員工薪酬而影響員工工作積極性的問題?！?〕檢查工程本錢入賬的及時性和準確性。核對合同簽訂和執(zhí)行進度，檢查現(xiàn)場人工、材料、機械、分包等本錢是否及時進展了本錢歸集，財務賬面是否準確反映了當期實際工程本錢。尤其是分包、材料、租賃等本錢在未結算、發(fā)票未收到的情況下，是否進展了本錢預提或暫估入賬。只有工程實際本錢在財務賬面上得到及時和準確的反映，才能進展工程本錢比照分析^p，否那么分析^p結果會出現(xiàn)偏向甚至錯誤?！?〕人工、材料、機械本錢費用的審計。對照合同、考勤記錄、設備運轉(zhuǎn)記錄等原始資料，審核各項費用計算、結算是否準確無誤。審核工程現(xiàn)場用工是否按照企業(yè)規(guī)定經(jīng)過了審批，現(xiàn)場臨時用工是否及時進展了清退。材料定價是否合理，材料質(zhì)量是否符合要求，出入庫手續(xù)是否齊全完好，是否存在材料浪費問題，現(xiàn)場剩余材料是否進展了及時退庫并沖減工程本錢，外租設備是否存在“大材小用”而造成資浪費的問題，租賃時間是否準確，有無多結算租賃費的情況等?！?〕重點加強分包工程審計。管道工程工程分包工程一般占工程總本錢的很大比例。假如分包工程管理不標準，就有可能出現(xiàn)違規(guī)甚至違法問題，這樣不僅會加大工程本錢，而且可能會出現(xiàn)廉政從業(yè)問題，因此應高度重視分包工程審計。其審計重點是：檢查分包工程的合理性，重點審查工程分包是否符合合同規(guī)定，是否存在主體分包情況，是否存在企業(yè)自有施工資充足而擅自對外分包的情況；分包工程招投標是否合規(guī)、合法，是否按照“公開、公平、公正”的原那么進展，分包價格是否合理；分包進度結算是否及時、準確，是否符合合同約定。重點審核現(xiàn)場簽證單簽章手續(xù)是否齊全，有無模擬筆跡、別人代簽、偽造印章、復印件與原件不一致等情況。工程量的計算是否準確，必要時要到現(xiàn)場進展測量，對隱蔽工程工程量應重點核查。審核定額套用是否符合規(guī)定，有無就高不就低或者多套、重套問題。結算取費類別是否符合資質(zhì)和合同要求，有無擴大取費標準和取費類別的情況。是否存在屬自營施工而結算時計入分包工作量的情況，是否存在分包商使用工程部自有設備、材料而結算時未予扣除的情況。工程本錢管控措施方案篇三對工程工程的本錢進展有效的管控是進步建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素之一。加強工程本錢管控可以降低工程工程的建立本錢，進步資的合理利用率，從而促進企業(yè)的可持續(xù)開展。所以，建筑企業(yè)一直以來都將如何高質(zhì)量的管控工程本錢問題視為改善自身經(jīng)營管理的重要手段。工程工程本錢；本錢管理因素；本錢管控在現(xiàn)階段的經(jīng)濟開展形勢下，企業(yè)間的競爭壓力較大，建筑企業(yè)要想在市場中獲得生存和開展，就必需要通過強化本錢管理，來進步建筑企業(yè)的市場競爭機制。本文從工程工程本錢的角度，分析^p影響工程管理的因素，并提出有關本錢管控的建議和方法。建筑企業(yè)工程工程的管理工作中對本錢的控制管理是非常重要的一個局部，它關系著企業(yè)的開展，對企業(yè)經(jīng)濟效益的進步也有著非常重要的影響。就我國目前的建筑市場來看，競爭越來越劇烈，企業(yè)假如想要穩(wěn)步求升，必須對本錢進展合理的管控，對現(xiàn)有的資進展優(yōu)化配置，從而進步利潤空間。近年來，不少的國內(nèi)企業(yè)也借鑒了很多國外的先進管理理念和施工技術，給我國建筑企業(yè)的開展也帶來了可觀的效益和推動。所以，加強建筑企業(yè)的本錢管控是推動企業(yè)開展與進步的重要性舉措，是實現(xiàn)效益最大化的關鍵性因素。3.1本錢動態(tài)的控制性原那么建筑工程的施工是動態(tài)性的，對于本錢動態(tài)的控制需要對整個施工過程進展詳細的跟進和明晰，根據(jù)工程的動態(tài)對預算本錢進展分析^p，還要通過分析^p的內(nèi)容和數(shù)據(jù)的波動及時對本錢的控制進展調(diào)節(jié)。如何實現(xiàn)工程的及時動態(tài)管控，首先需要相關人員對整個工程的動態(tài)和方向做好明確的記錄和跟進，制定工程信息化的管理方案，可以實時的對整個工程動態(tài)進展良好的掌握，從而加強工程工程的本錢管控。3.2經(jīng)濟效益的最大化原那么建筑工程對本錢的管控就是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，在施工進程正常的情況下，對施工本錢和資的利用進展有效的管控，在保證施工質(zhì)量的同時也可以實現(xiàn)進步效益的目的。本錢的管控不是說盡可能的節(jié)約施工材料，而是利用最有效的施工方案結合資利用最大化的原那么來管理整個建筑工程。3.3本錢過程的控制原那么在建筑工程工程中真正開場投入建立費的時候，要對整個工程的概況進展實時的分析^p和監(jiān)視，而且對工程的本錢控制要貫穿整個過程。想要做到對工程概況最大化的理解和掌控，負責人員和施工人愿意要有足夠的全局意識，要提早考慮預算本錢在施工進度上可能會出現(xiàn)的問題和相關應對措施，靈敏變通，對工程的本錢管控做到成熟應對的程度。4.1施工因素的限制在工程施工的過程中，會出現(xiàn)很多工程不達標而返工的現(xiàn)象，假如返工的現(xiàn)象越多，那么需要的工程開支就也多，可能會大大超出最初的本錢預算。所以在工程施工的過程中所出現(xiàn)的問題和存在的施工缺陷得不到及時處理的話，都是對本錢管控不夠完善。在施工的過程中，不可以將工程的監(jiān)視和驗收工作做好，潛在的問題也被忽略，導致后期出現(xiàn)反工的現(xiàn)象，這都屬于施工本身存在的因素限制。4.2企業(yè)工程本錢管理的機制落后針對企業(yè)工程本錢預算的問題，對市場的局部企業(yè)進展走訪調(diào)查，調(diào)查結果發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對于工程本錢預算的管理意識不強，本錢管控的機制相對落后，認為這屬于工經(jīng)部門需要負責的板塊。但是一個好的企業(yè)一定是有一個聯(lián)絡非常嚴密的工作團隊的，假如只是單個部門進展相關事情的處理和負責，不可以很好的掌控整個工程的概況，雖然各部門之間講究各行其職，但是只有互相的親密配合，分工合作才能做到及時有效的本錢控制。所以建筑工程的本錢管控不僅僅是工經(jīng)部門需要負責的事項，而是整個企業(yè)需要共同投入關注的。4.3規(guī)章制度的欠缺和管理沒有落實到位一個好的管理制度體系是企業(yè)良好運營的根底，企業(yè)開展的關鍵性所在，但是有很多的建筑企業(yè)在一些管理的規(guī)章制度上有著很大的欠缺，出現(xiàn)很多管理方面的問題，假如一個企業(yè)當中整體的管理制度沒有落實到位的話，那么在本錢管控上也不會有完善的管理體系。在實際的施工過程中，很多企業(yè)的施工隊伍不重視工程的本錢管理，規(guī)章制度的制定上存在著很大的欠缺，相關部門也沒有制定出合理的本錢預算方案，導致增加了一些不必要的本錢支出，給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來了一定的損失。4.4企業(yè)管理人員的自身因素管理人員作為一些本錢管理的執(zhí)行者，要有著很強的執(zhí)行才能和較高的綜合素質(zhì)，管理者人對于事項的管控直接影響到施工的質(zhì)量和企業(yè)的整體程度。在我國由于很多企業(yè)對人才培養(yǎng)不夠重視，管理者普遍的綜合素質(zhì)不是特備的高，責任意識淡薄，一系類管理者自身因素的限制都對企業(yè)的企業(yè)本錢的管理帶來一定的影響。除此之外，目前很多企業(yè)并沒有增添相關的人才培養(yǎng)方案，所以普遍存在的現(xiàn)象是人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，管理不夠到位，對企業(yè)的本錢管理造成了一定的影響。4.5本錢預算處理不夠科學完善在對工程的造價進展本錢預算的時候，難免會出現(xiàn)偏向的情況，而且本錢預算的環(huán)節(jié)也是施工中比擬重要的內(nèi)容。本錢預算是建立在相關的管理人員在全面理解整個工程概況的根底上進展的，要考慮多方面的因素，建立的數(shù)據(jù)是否明晰、施工材料是否齊全、本錢會不會存在超支的情況等都是需要著重考慮和分析^p的。在很多的建筑企業(yè)當中，專業(yè)人士對于本錢的預算仍然缺乏著科學性，還不夠完善，主觀臆斷的情況太過普遍，所以這必然會導致工程的本錢預算出現(xiàn)問題。5.1建立完善的本錢管控責任體系在實際的建筑施工過程中，對不同工程的本錢管理要做好相關的體系的制定，工程的負責人要在施工準備、人員組織和管理過程中本錢的最大化開支做好詳細的安排和控制工作，制定完善的本錢管控責任體系制度，將管理工作細化，并且分工明確，真正的落實到每一個環(huán)節(jié)。要讓相關的負責人明確自己的責任，使他們可以更有效的做好每一步工作。5.2材料本錢的控制在相關人員進展工程本錢的預算時，對于施工中所使用的材料是有明確的細分的，材料本錢費用在整個施工過程中占著非常大的比重。通過市場調(diào)查，很多施工材料都存在著非常大的市場波動，對于一些波動可能就會出現(xiàn)本錢增加的情況。所以對于施工材料的使用一定要遵循著節(jié)約的原那么，不能過度浪費。在材料采購的時候質(zhì)量也要選擇一些性價比高的材料，這是實現(xiàn)材料本錢控制最有效的方法。5.3進步施工規(guī)劃的合理性在工程正式施工之前，專業(yè)人員要對整個工程工程的規(guī)劃和設計進展全方位的分析^p和考察。對于施工過程中需要著重控制的細節(jié)點和關鍵點的本錢控制，要制定出一套完好細致的施工方案，對于可能出現(xiàn)的問題也要做好應對措施。施工的時候施工單位也要注意一些事項：①對于材料的使用要根據(jù)工程進度和詳細用處進展使用，充分考慮到施工的全面性；②要確保施工工序的合理性和科學性，因為施工過程中的本錢控制會直接影響到整個工程的進度。所以在施工之前做好施工工序的方案和安排是施工的先決條件，要進步足夠的重視，進而進步施工規(guī)劃的合理性。5.4加強質(zhì)量本錢和進度本錢的控制在前文提到的一些關于建筑本錢管理影響因素分析^p中可以得出一些結論，在建筑過程中人工費用、機械費用和材料費用等相關費用是直接影響到建筑本錢管理的因素。在詳細施行的過程中要對不同的情況進展有效的控制和管理，做到實在的對相關費用的支出的有效管理，還要加強對于質(zhì)量本錢與進度本錢的管理和控制。在建筑企業(yè)的運營體系當中，關于本錢的控制需要在整體的工程管理過程中建立詳細的質(zhì)量檢測制度。要根據(jù)施工團隊的專業(yè)程度對管控當中的難點做出一定的打破和維護。在本錢進度的控制當中，工程負責人需要對建筑工程的詳細施行進展動態(tài)的進度管理，要實時的掌控施工的實際狀況，要安排相應的監(jiān)視人員和管理人員對詳細信息的采集和做定期的搜集整理，并且根據(jù)各種數(shù)據(jù)進展比擬和分析^p。在本錢控制的時候針對出現(xiàn)的詳細偏向進展施工的完善和改良，加強質(zhì)量本錢和進度本錢的.控制。建筑的開展標志著整個國家的國力的增強，所以建筑工程的相關建立目的和管理也受到越來越多的建筑企業(yè)的重視，建筑施工的本錢關系著整個工程的施工進度狀況，是進步企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，實現(xiàn)科學化的管理體系，保障施工企業(yè)平安再消費的順利進展，可以在很大程度上進步企業(yè)的市場競爭力，為建筑施工行業(yè)的開展提供更多的創(chuàng)新思路。在工程工程的管理方面進步整體的管理程度，科學的控制施工過程中的建筑本錢，在確保工程進度正常的情況下，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程本錢管控措施方案篇四(一)傳統(tǒng)會計開展階段1494年意大利數(shù)學家盧卡帕喬利(lucapacioli)出版了《算術、幾何與比例概要》一書，為借貸記賬法在全世界的流傳奠定了根底。以此為界，人們一般把1494年以前的會計稱為古代會計，而把1494年以后的會計稱為現(xiàn)代會計。19世紀后，隨著經(jīng)濟的開展，資本的消費規(guī)模日益擴大。逐漸形成了“英美派會計”和“大陸派會計”。到20世紀，逐漸形成了具有較完善的理論和方法體系的會計學。而這里所說的傳統(tǒng)會計，指以手工記賬為根底的會計開展階段。這一階段的財務會計核算的內(nèi)容幾乎包括所有可以用貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟活動，如各種款項的收付；財產(chǎn)物資的收發(fā)、保管和使用；債權債務的發(fā)生和結算；資金的增減和經(jīng)費的收支；收入、費用、本錢的計算；財務成果的計算和處理等。本錢會計作為財務會計的一局部，并沒有單獨列支，與財務會計是被包含與包含的關系。財務報表從編報者的角度出發(fā)，而不注重信息使用者的需求。(二)市場經(jīng)濟開展階段從方案經(jīng)濟體制過渡到市場經(jīng)濟體制之下時，伴隨著所有權與經(jīng)營權的別離，會計這一經(jīng)濟的助推器也開場漸漸地轉(zhuǎn)變職能。在市場經(jīng)濟體制下，財務會計與本錢會計不再是包含與被包含的關系，而是穿插關系，二者相輔相成，在經(jīng)濟開展過程之中共同發(fā)揮作用。財務會計中包含根本的本錢核算和本錢監(jiān)視，本錢決策也有涉及，財務報表的編報從信息使用者的角度出發(fā)，除了根本的財務核算，將利潤核算與分析^p預測作為重點。而且隨著經(jīng)濟的全球一體化，會計報表更加注重披露一些非財務信息，包括人力資信息、勞動力信息、競爭者信息、公司開展前景信息等等。本錢會計從財務會計中獨立出來，除了根本的本錢核算以外，還涉及到本錢預測、本錢決策、本錢控制、本錢監(jiān)視，本錢會計擴展到本錢責任與本錢管理領域。但是本錢核算與本錢管理還未開展成熟，由于產(chǎn)業(yè)政策的影響，本錢管理的宏觀經(jīng)濟環(huán)境不夠?qū)捤桑惧X管理人員的管理素質(zhì)還有待于進步，制造費用的分配方法種類眾多，選擇標準難以確定，本錢控制制度不夠完善。(三)戰(zhàn)略管理開展階段隨著全球經(jīng)濟競爭的日益劇烈，知識經(jīng)濟的飛速開展，環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來了宏大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者開場越來越多地注意到環(huán)境與企業(yè)現(xiàn)實之間的平衡。財務會計與本錢會計著重考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。財務會計與本錢會計從穿插關系演變?yōu)樵趹?zhàn)略管理背景下，本錢會計與財務會計互相平行。財務會計仍然以核算職能為根底，但是監(jiān)視和決策職能上升到主要地位。現(xiàn)代化的核算工具(電子計算機)普遍應用于會計實務當中，財務報表更注重戰(zhàn)略性、前瞻性信息的披露。本錢會計的外延擴展到戰(zhàn)略本錢的管理。戰(zhàn)略本錢管理(strategiccostmanagement)是指對企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)生的各種消耗，如戰(zhàn)略研制本錢、戰(zhàn)略施行本錢、戰(zhàn)略控制本錢和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移本錢等所進展的一系列旨在進步競爭優(yōu)勢的管理活動過程。產(chǎn)品生命周期觀念的引入，價值鏈分析^p的實際應用，本錢管理引入風險管理概念，產(chǎn)品本錢的核算不再單一化，需要考慮多方面的價值因素和信息因素。本錢管理廣泛采用作業(yè)本錢法、預警分析^p、競爭對手分析^p等管理方法，而且現(xiàn)代信息技術使得這些方法更能發(fā)揮其潛在的作用。(四)環(huán)境會計開展階段環(huán)境會計是目前新興的一個會計開展方向。隨著國家環(huán)境法律法規(guī)的不斷完善，對污染的控制越來越嚴格，污染必須最終由污染者來承當，企業(yè)將為此付出的代價會越來越大。因此環(huán)境本錢受到關注，企業(yè)不僅要將其納入產(chǎn)品本錢的核算，而且要加強環(huán)境本錢的管理，這是環(huán)境會計的核心問題。財務會計在此階段除了根本的財務核算、監(jiān)視和管理決策職能以外，財務報表更注重披露一些表外信息，主要是關于環(huán)境治理和社會效應方面的。但是，出于各方面財務法規(guī)的不健全，財務環(huán)境信息的披露還很不完善。本錢會計引入環(huán)境本錢的概念，環(huán)境本錢的核算主要解決兩個方面的問題：一是由會計期間引起的環(huán)境支出的資本化與費用化的劃分問題；二是由配比性(可追蹤性)引出的直接費用與間接費用的劃分問題。強調(diào)企業(yè)制造和經(jīng)營對于整個社會環(huán)境的影響，以及其產(chǎn)生的社會效益和環(huán)境效益。注重企業(yè)開展與自然和社會環(huán)境的長期協(xié)作關系。(一)環(huán)境本錢與環(huán)境會計的緣起科技進步和工業(yè)化引起經(jīng)濟快速開展的同時，引發(fā)了資的迅速耗竭，環(huán)境污染日益惡化。特別是進入21世紀以來，有關各方要求企業(yè)建立并施行環(huán)境本錢制度的呼聲越來越高。結合國在《環(huán)境管理睬計———政策與聯(lián)絡》中將環(huán)境本錢定義為“與破壞環(huán)境和保護環(huán)境有關的全部本錢，包括外部本錢和內(nèi)部本錢”。而環(huán)境保護本錢是指“企業(yè)發(fā)生的，與預防處置方案控制和改變行為、損壞修復等對政府和人民存在影響的本錢”。這一定義，以明確企業(yè)的環(huán)保責任為中心，將企業(yè)對環(huán)境的影響負荷費用和預防措施開支列入核算對象，提出環(huán)境本錢的目的是管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響及執(zhí)行環(huán)境目的所應到達的要求，處理好盈利和環(huán)境保護的關系。可以說，環(huán)境會計的思想符合了我國建立“和諧社會”以及“十一五”規(guī)劃提出的可持續(xù)開展戰(zhàn)略。(二)環(huán)境本錢的會計確認環(huán)境本錢與傳統(tǒng)的產(chǎn)品本錢存在很大程度上的差異，兩者的差異和聯(lián)絡。一般來說，環(huán)境本錢確認有兩方面：一是微觀環(huán)境本錢確認，是以為到達環(huán)境保護法規(guī)所強迫施行的環(huán)境標準所發(fā)生的費用。我國目前的環(huán)境標準包括環(huán)境質(zhì)量標準、污染物排放標準、環(huán)保根底標準、環(huán)保標準和環(huán)保樣品標準。企業(yè)要到達這些標準要求，發(fā)生增加環(huán)保設備投資及營運費用時，那么確認為環(huán)境本錢。二是宏觀環(huán)境本錢確認，假如是在國家施行經(jīng)濟調(diào)節(jié)手段保護環(huán)境時，企業(yè)所發(fā)生的環(huán)境稅、環(huán)境保護基金的征收和對超標準排污企業(yè)征收的排污費等本錢費用。(三)環(huán)境本錢的會計計量環(huán)境會計計量是把用于環(huán)境保護的投資和由此而獲得的經(jīng)濟效益采用科學方法作定量性的測定、定性分析^p并加以公布。與財務會計計量有所不同，環(huán)境會計計量通過對環(huán)境綜合措施的投入本錢、投資額、費用額的計算來評估經(jīng)濟效果和環(huán)境保護效果，從而可以量化管理環(huán)境保護活動的支出和經(jīng)濟效果并對將來的環(huán)境工作進展指導，使人們更好地開展環(huán)保活動。(四)環(huán)境本錢的會計核算環(huán)境本錢核算是以貨幣或非貨幣的形式對企業(yè)環(huán)境活動中的資耗減和環(huán)境污染損失的衡量，并在其真實統(tǒng)計和合理評估的根底上，從實物和價值兩方面運用核算賬戶和比擬分析^p來反映其總量和構造以及供需平衡狀況的經(jīng)濟活動。環(huán)境本錢會計核算的核心是環(huán)境本錢的資本化和費用化問題。應予以資本化的環(huán)境本錢：能進步企業(yè)所擁有的其他資產(chǎn)的才能，改良其平安性或進步其效率；能減少或防止今后經(jīng)營活動造成的環(huán)境污染；有利于環(huán)境保護和職工的安康。此外，為減少或防止?jié)撛谖廴具M展的投資從而獲得某些跨越期間的環(huán)境保護收益的本錢也應予以資本化。應予以費用化的環(huán)境本錢：廢物處理、與本期經(jīng)營活動有關的清理本錢、去除前期活動引起的損害、持續(xù)的環(huán)境管理以及環(huán)境審計本錢，因不遵守環(huán)境法規(guī)而導致的罰款，因環(huán)境損害而給予第三方賠償，以及不符合資本化條件的其他與環(huán)境相關的本錢。國際會計準那么理事會(1sab)提出資本化的環(huán)境本錢的范圍包括：對現(xiàn)有機器設備進展環(huán)境改造和購置污染治理設備的支出，環(huán)境污染清理支出中可以進步資產(chǎn)的平安性和效率性的支出。費用化的環(huán)境本錢包括：防止環(huán)境污染的支出，資產(chǎn)的環(huán)境檢修支出，環(huán)境違規(guī)罰款支出。核算的內(nèi)容主要是對每一類自然資環(huán)境的實物和價值進展核算，對自然資環(huán)境的價值進展綜合核算以及將自然資核算納入國民經(jīng)濟核算體系，全面反映國民財富的變化。(五)環(huán)境本錢的控制方法綜合來說，環(huán)境本錢控制可以分為事前規(guī)劃、事中控制和事后處理。一是事前規(guī)劃法。事前規(guī)劃法是指綜合考慮整個消費工藝流程，把將來可能的環(huán)境支出進展分配并納入產(chǎn)品本錢預算系統(tǒng)，提出各項可能的消費方案，然后對各項可能方案進展價值評估，從將來現(xiàn)金流出比擬中挑選出支出最少的方案來施行，以到達控制環(huán)境本錢的目的。這種方法貫穿了“事先預防，未雨綢繆”的思想，需要企業(yè)具備良好的管理和規(guī)劃體系，才可以獲得環(huán)境控制本錢與環(huán)境事故本錢之和最小。二是事中控制法。事中控制法就是在消費過程中，確定合理的消費規(guī)模，采用有利于環(huán)境的技術和工藝，選擇環(huán)境負荷低的替代材料本錢，盡量回避和減少擴大環(huán)境負荷而追加的本錢。這種方法也是一種“相對”的預防方法，它要求企業(yè)對排放的廢棄物做到跟蹤監(jiān)測，盡可能達標排放，從而減少事故損失和罰款支出。三是事后處理法。事后處理法就是企業(yè)在污染發(fā)生后設法予以去除，把發(fā)生的支出確認為環(huán)境本錢。這既是傳統(tǒng)的環(huán)境本錢管理方式，也是一種“迫不得己”的最前方法。優(yōu)點在于無需改動原有的消費工藝流程，只著眼于對現(xiàn)行消費過程中發(fā)生的環(huán)境支出進展控制，因此對企業(yè)的日常消費經(jīng)營活動影響不大。缺點是在企業(yè)消費工藝流程既定的情況下，企業(yè)環(huán)境本錢降低的空間不大，控制效果也不明顯。(六)環(huán)境本錢的信息披露目前，由于環(huán)境本錢會計的不完善，相應的制度標準還未以完好文件形式出臺，環(huán)境會計信息披露主要還是依賴企業(yè)的主動性和自愿性。我國在環(huán)境會計信息披露方面還處于起步階段，且是被動性，僅對一些污染較嚴重的企業(yè)在報表上反映一些環(huán)境信息，且多以排污費、管理費形式出現(xiàn)。詳細表如今以下幾個方面：一是企業(yè)未建立有效的內(nèi)部環(huán)境管理機構，環(huán)境本錢的會計信息來不明，環(huán)境本錢的范圍和標準缺乏明確的規(guī)定。目前，國內(nèi)企業(yè)中設立環(huán)境管理部門的主要目的是為了控制消費過程中的污染排放，不能提供明確的環(huán)境本錢分析^p數(shù)據(jù)給財務會計部門。因此，各個企業(yè)應該考慮在有效界定環(huán)境本錢范圍和內(nèi)容根底上，建立完好的環(huán)境信息系統(tǒng)。二是企業(yè)對發(fā)生的環(huán)境本錢進展會計處理時處于被動承受狀態(tài)，環(huán)境會計遠來形成環(huán)境本錢按照企業(yè)環(huán)境本錢管理的要求進展分類、歸集和分析^p。比方：企業(yè)支付污染費造成的環(huán)境本錢與企業(yè)進展環(huán)境治理所發(fā)生的本錢如何比擬，如何優(yōu)化環(huán)境管理，如何進展投資工程的環(huán)境決策。三是在環(huán)境會計批露中，環(huán)境本錢一般含在企業(yè)的管理費用中，既不能看出企業(yè)的環(huán)境本錢占總體本錢的比例，也不能看出企業(yè)環(huán)境管理的績效，環(huán)境會計并未明顯區(qū)別于傳統(tǒng)本錢會計。對此，筆者認為，環(huán)境本錢信息披露可以從以下幾個方面進展標準：一是環(huán)境會計披露必須適應人們對環(huán)境關心的要求。隨著人們對環(huán)境問題和環(huán)境保護的意識的進步，應充分考慮自然界多種物質(zhì)資的消耗、破壞的更新和補償，使自然環(huán)境保持其原有的良好狀態(tài)。二是環(huán)境會計信息披露必須堅持強迫披露與自愿披露相結合的原那么，分階段有步驟地進展。先采用文字說明、補充資料、附注等形式提醒一些根本的環(huán)境會計信息。三是要堅持本錢效益原那么，因為要合理的將環(huán)境本錢信息全面披露出來需要一系列復雜的調(diào)查、采集數(shù)據(jù)、方法研究及計算，盡可能地兼顧經(jīng)濟效應和環(huán)境效應，盡可能用少的本錢獲取較佳的效益。綜上所述，環(huán)境差異對于財務會計和本錢會計的開展產(chǎn)生了重大的影響。不同的環(huán)境產(chǎn)生不同的會計核算形式和職能。把握好環(huán)境演進對于會計開展的主導作用，建立完善的會計制度和準那么對于本錢和財務會計的開展大有裨益，此外，還應該加強對環(huán)境本錢會計這類適應最新社會開展需要的會計形式的研究和標準，促進人與自然、當前與長遠的和諧開展。工程本錢管控措施方案篇五(一)對施工企業(yè)耗材影響分析^p施工企業(yè)主要施工原材料包括水泥、鋼材、砂石等，通常消耗材料數(shù)量宏大，對工程工程造價及工程質(zhì)量親密相關。施工企業(yè)建材采購主要包括自購及甲供材兩種形式，甲供材可以根據(jù)營改增后政策按照3%稅率繳納增值稅。一般工程工程中，三大建材在施工總本錢中占比宏大，營改增后施工企業(yè)稅率變動大，重視可抵扣工程管理是本錢管控工作重點，主材獲得增值稅專票可以按照17%稅率進展進項抵扣，但是很多施工企業(yè)因為主材用量大且運輸不便而選用就地購材方式。小規(guī)模納稅人難以提供增值稅專票，影響施工企業(yè)進項抵扣。(二)對施工企業(yè)人工本錢及設備本錢分析^p施工企業(yè)完成工程工程建立需要使用大量勞動力，而人工本錢難以獲得專用發(fā)票，人工本錢居高不下并且難以進展進項抵扣，導致施工企業(yè)勞務本錢不斷上漲，施工企業(yè)必須重視本錢管理工作，擴大企業(yè)利潤空間。營改增后，施工企業(yè)設備使用本錢按照17%稅率進展進項抵扣，但是從小規(guī)模納稅人處租賃設備，只能提供3%稅率進項發(fā)票導致施工企業(yè)進項抵扣嚴重缺乏，加重企業(yè)本錢負擔。通常施工企業(yè)支付安裝費用在總體工程造價中占比8%，施工企業(yè)選擇按照租賃方式操作這局部支出費用，實際可獲得進項抵扣額缺乏，企業(yè)稅負整體增加。(三)對施工企業(yè)管理本錢分析^p營改增后，增值稅征繳地點由施工企業(yè)所在地決定，國稅局掌管征收額，在一定程度上縮減地方政府稅收來，加劇施工企業(yè)工程工程承包難度。通常施工企業(yè)是異地施工，營改增后，由工程所在地征收增值稅，間接增加企業(yè)財務部門工作人員業(yè)務量，在納稅申報過程中材料搜集、材料遞交、信息溝通等工作都使得企業(yè)管理本錢增加。營改增后，主要由國稅局負責征繳增值稅工作，打破傳統(tǒng)稅收平衡狀態(tài)，施工企業(yè)上繳稅款劃分為三局部：工程所在地稅收收入、施工企業(yè)所在地稅收收入及中央稅收收入，縮減地方稅收收入，企業(yè)經(jīng)營費用間接增加。(一)選擇規(guī)模供給商，盡量獲取足額可抵扣進項稅額營改增政策出臺之前，施工企業(yè)為最大限度降低工程本錢費用，在采購砂石、鋼材、水泥等建材時，傾向于與工程所在地建材商交易，這些小規(guī)模納稅人難以提供足額增值稅專票，加大施工企業(yè)稅負壓力。營改增后，施工企業(yè)可以采取招標形式，仔細挑選建材供給商，防止關系戶建材供給商?？疾旃┙o商納稅人身份，綜合考量含稅報價、信譽聲譽、供給商規(guī)模等多種因素，盡量選擇一般納稅人作為建材供給商。此外，工程分包款在工程本錢中占比同樣較高，目前施工企業(yè)選擇承包商形式主要包括自己管理、直接收理、委托管理、掛靠經(jīng)營及結合體施工等方式，普遍采用掛靠經(jīng)營形式，這會加劇施工企業(yè)增值稅納稅申報工作難度，掛靠經(jīng)營還需要施工企業(yè)自己承當發(fā)票管理潛在風險。所以建筑施工企業(yè)要明確自身經(jīng)營過程中的疏漏，抓住營改增機遇，對供給商及工程分包商進展重新評價、選擇及管理，積極與合作伙伴建立長期戰(zhàn)略關系，縮減企業(yè)建材采購費用，同時要重視自身資質(zhì)建立，不斷提升施工企業(yè)自身核心競爭優(yōu)勢，減少對掛靠經(jīng)營依賴程度。(二)精細化合同管理，深化票據(jù)管理力度施工企業(yè)在建立工程工程時，其獲取增值稅專票較為零散，發(fā)票整理工作、儲存工作及審核工作都具備較大難度，所以，假設想推動施工企業(yè)正常開展進項抵扣工作，要加大發(fā)票管理執(zhí)行力度。與供給商簽訂合同時，在合同中清楚列明資金結算方案、增值稅專票開具時間等詳細內(nèi)容，施工企業(yè)要堅持先開具發(fā)票后支付款項進展交易活動，要求供給商提供等額、合法增值稅專票，保障后期票據(jù)管理工作的效率與效果。施工企業(yè)應該仔細審核增值稅發(fā)票合法性，做好發(fā)票保管工作。簽合同及管理票據(jù)時要注意票據(jù)主體名稱為企業(yè)，不是工程部，否那么在抵扣過程中會因為信息核查不符實而難以抵扣。合同簽訂后執(zhí)行過程中，監(jiān)視并管理雙方對合同履約情況，核查違犯合同規(guī)定行為。簽訂合同前，選擇最正確合同簽訂單位，盡量與可以提供增值稅專票建材商合作，最大限度增加可抵扣進項稅額。比方，在m供給商處購置建材需花費150萬，可以開具增值稅專票；在n供給商處購置同樣建材只需140萬，但不能開具增值稅專票。營改增后，在m供給商處實際要花費150/1.16=129.31萬，低于在n供給商處總消費額，選擇m供給商降低施工企業(yè)建材費用承當。(三)加強信息化技術手段應用，積極開展稅務籌劃施工企業(yè)工程工程往往分布較為分散，為提升本錢管理效率，施工企業(yè)應該學會利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術平臺建立本錢管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對增值稅鏈條全方位管理。從工程工程分包開場，到建材采購、建筑設備租賃，包括支付款項獲取增值稅專票等方面，將供給商、承包商等應收賬款應付賬款資金信息無一疏漏錄入本錢管理信息系統(tǒng)，通過信息整合實現(xiàn)全過程、實時監(jiān)視本錢管理與控制。通過信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)票據(jù)全過程管理，對工程部日常經(jīng)營活動進展實時監(jiān)視，降低企業(yè)經(jīng)營風險。對于異地分包工程，可以借助異地信息采集、多地同時管理、遠間隔實時傳輸本錢信息等途徑實現(xiàn)增值稅發(fā)票管理工作。營改增政策出臺給施工企業(yè)納稅籌劃創(chuàng)造空間，施工企業(yè)可以充分利用信息化本錢管理系統(tǒng)開展納稅籌劃工作，制定并選擇最正確企業(yè)開展與運作方案。(四)轉(zhuǎn)變施工企業(yè)消費經(jīng)營方式經(jīng)濟體制深化改革不斷深化，建筑行業(yè)市場競爭劇烈程度陡增。施工企業(yè)采取用低價中標、變更獲利方式等途徑爭取更多工程，而勞務費用一路攀升，加劇施工企業(yè)本錢管控難度，營改增背景下，施工企業(yè)應該盡快轉(zhuǎn)變消費經(jīng)營方式，結合企業(yè)自身優(yōu)優(yōu)勢，通過垂直整合或者錐形整合，進入行業(yè)內(nèi)其他方向，重視建筑產(chǎn)業(yè)鏈整體開展動向，不斷進步企業(yè)技術資質(zhì)程度與消費附加值，消除營改增對施工企業(yè)本錢管控方面不良影響。建筑產(chǎn)業(yè)化是施工企業(yè)面臨的將來開展機遇，通過建筑工業(yè)化更新機械設備，儲藏相關專業(yè)人才，總結消費、設計、運輸、施工等方面經(jīng)歷與教訓，降低勞務費用，提升消費效率，由粗放型管理形式逐漸向技術精、高產(chǎn)出精細化管理形式轉(zhuǎn)變，增加本錢管理方面增值稅可抵扣進項比例。營改增政策是我國稅制深化改革進程中的關鍵節(jié)點，營改增政策旨在讓所有行業(yè)稅負減輕，建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，營改增在建筑業(yè)理論對政策推廣具備重要推動作用。本錢管控在施工企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮關鍵作用，只有不斷合理地降低本錢費用，才能在經(jīng)濟體制改革日益深化的浪潮中實現(xiàn)持續(xù)開展。建筑施工企業(yè)必須分析^p營改增后面臨本錢管理難題，積極采取措施應對營改增對納稅工作的挑戰(zhàn)，利用增值稅進項抵扣提升企業(yè)利潤空間，緩解稅負壓力，增強施工企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)施工企業(yè)安康持續(xù)開展。[1]馬國萍.“營改增”對施工企業(yè)本錢管理帶來的影響與應對策略分析^p[j].中國管理信息化,2023,20(15):24-25.工程本錢管控措施方案篇六施工本錢預測是指工程施工前通過獲得的數(shù)據(jù)資料，運用統(tǒng)計分析^p數(shù)學模型的方法對工程本錢進展預測分析^p。是施工企業(yè)進展事前控制的重要手段。水利水電企業(yè)在中標后，要根據(jù)中標的價位，仔細分析^p施工工程工程的施工條件與施工人員的技能技能狀況以所用機械設備現(xiàn)狀，科學而合理的預測工程工程中的人工費、材料費、機械使用費以及間接費等本錢目的，并根據(jù)本錢目的設置施工費用限額的控制方案。工程工程的效益就取決于本錢的控制程度，施工本錢方案做得好，能表達出企業(yè)的經(jīng)濟效益的最大化。水利水電企業(yè)以貨幣形式編制的施工工程的施工本錢方案，必需要精細核算，在細化本錢核算單元的根底上，利用一定的方法，精細分解并分析^p本錢收支，全面反映出施工工程本錢消耗的核算過程，為企業(yè)制定、施行有關的制度和方法提供根據(jù)。本錢控制簡單說就是全部、全員、全過程的控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進展控制。水電水利企業(yè)在施工工程施行過程中，對資金或者資的投入、施工過程及成果進展監(jiān)視、檢查和衡量都要遵循一定的本錢控制原那么，爭取最少的投入，獲取最大的經(jīng)濟效益，通常情況下，水電水利企業(yè)工程施工本錢控制要遵循五個原那么：一是節(jié)約原那么，二是工程全員控制原那么，三是工程過程本錢控制原那么，四是工程目的控制原那么，五是工程動態(tài)控制原那么?？茖W、合理本錢管理體系是企業(yè)施行本錢管理活動的根本手段，是實現(xiàn)效益最大化的重要保證，更是進步管理程度，保證管理目的實現(xiàn)的一項重要工作內(nèi)容。因此，水利水電企業(yè)要建立健全施工本錢控制體系，不但要建立健全的各級組織機構，同時本錢管理流程要規(guī)劃得當，本錢管理運行程序設計合理，對不同崗位的員工都有詳細的本錢職責與考核方法。本錢核算是本錢管理工作的重要組成內(nèi)容，它是將工程施工單位在施工過程中發(fā)生的各種消耗按照一定的對象進展分配和歸集，以計算總本錢和單位本錢。本錢核算的正確與否，直接影響施工企業(yè)的本錢預測、方案、分析^p、考核和改良等控制工作，同時也對施工企業(yè)的本錢決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。因此，水利水電企業(yè)要大力施行工程本錢核算工作，從工程單位的人、財、物的配置做起，以工程施工實際狀況與行業(yè)統(tǒng)一定額為根底，制定具有可操作性強的合理的內(nèi)部本錢核算定額，通過多種分配方法的施行，分析^p核算工程工程的材料費、人工費、機械費以及管理費。同時，根據(jù)施工實際安排狀況，適當調(diào)整定額。隨著工程的進度不斷總結與完善經(jīng)營管理工作，使工程工程始終處于一個良性運作狀態(tài)。施工方案的優(yōu)化選擇是工程工程本錢控制的重要措施。施工方案是否先進、合理不但直接關系到施工質(zhì)量，而且影響工程工程的目的本錢和工程工程的利潤。因此，水利水電企業(yè)應該不斷優(yōu)化施工方案，按照最優(yōu)方案施工來降低本錢、加快進度、保證質(zhì)量和平安，實現(xiàn)工程工程投入少產(chǎn)出最大、進步經(jīng)濟效益。在施工方案設計完畢后，對方案施行的細節(jié)局部要不斷進展合理的優(yōu)化，假如工程工程現(xiàn)場施工時要更改或者改良，必需要進展合理的優(yōu)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，縮減不必要的費用開支，保證方案施行進度與工期。隨著科技的開展，在水利水電工程施工中，不斷推出并應用新產(chǎn)品、新工藝、新技術，成為水利水電企業(yè)是減少施工投入，降低本錢的重要途徑。因此，水利水電企業(yè)要不斷強化工程工程施工技術、試驗、質(zhì)檢以及機械制配等各個方面專業(yè)技術人員的業(yè)務程度，通過大力施行技術攻關與積極推進技術創(chuàng)新來降低本錢?？傊斍拔覈?jīng)濟快速開展，各類工程建立市場競爭的日趨劇烈，水利水電企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)與機遇，水電水利企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定開展，必須不斷完善施工技術程度，增強工程工程的本錢管理，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的本錢目的，保證本錢的合理性，在保障工程進度與工程質(zhì)量達標的根底上，最大可能的降低本錢，以便到達預定目的，實現(xiàn)盈利。工程本錢管控措施方案篇七建筑工程工程管理探析高層建筑施工技術淺談投標報價的分析^p方法對于整個工程預算本錢費用來說，公路工程的材料本錢費用所占的比例是最大的，達50%以上。而材料的市場價格具有多樣性，如品牌、質(zhì)量、功能等，而且價格也有較大差異。由于沒有統(tǒng)一的采購標準，采購人員在進展材料的購置時沒有準確的參考根據(jù)，而造成采購過程中盲目購置，堅持“不選對，只選貴”的原那么，而且貪多，造成額外本錢的增加，而且材料的購置量遠遠超出實際需求量，造成了材料的浪費。材料的實際消耗和費用的核算沒有統(tǒng)一孔徑，工程實際本錢超支現(xiàn)象非常嚴重。國家實行會計法的目的是為了促使財務管理可以逐步走向標準化、合法化。并制定了明確的條文，對財務管理的職權問題進展制約，同時明確說明了會計的監(jiān)視與審計工作的內(nèi)容和性質(zhì)。會計監(jiān)視的作用在于，保證公路工程施工中每一筆費用的開支都可以透明化，但是由于有些領導對會計法的重要意義視而不見，會計監(jiān)視與審計工作沒有得到領導的支持，而使得會計監(jiān)視與審計工作未能合理施行，而造成了財務管理與本錢控制的不標準，難以實現(xiàn)財務管理和本錢控制的預期目的。1、進步財務管理與本錢控制的意識公路工程施工單位的各級領導應從思想上進步對財務管理與本錢控制重要性的認識，加強各相關職能部門配合的親密程度，尤其在模板管理責任書中將其列為一項重要的考核指標。同時，制定嚴格的獎懲制度，將施工進度、工程質(zhì)量以及各項工程的預算執(zhí)行結果與職工和相關負責人的切身利益掛鉤。2、加強公路工程預算本錢與實際本錢的管理預算本錢不僅是公路工程的產(chǎn)品價格，同時也是公路單位用于進展工程進度辦理結算工程價款的重要參考根據(jù)。所以，為了保證公路工程財務管理和本錢控制的標準性，必須合理編制預算本錢。施工單位的本錢核算應當根據(jù)工程預算的工程進展，保證實際本錢與預算口徑的統(tǒng)一性，從而使得可以隨時對預算本錢與實際本錢進展比照和分析^p，實現(xiàn)財務對工程本錢的監(jiān)視與控制的目的。3、建立并完善材料的入庫管理制度由于施工中，材料本錢在整個工程的本錢所占的比例最多，因此加強材料本錢的控制對于整體工程的本錢控制有著重要的意義。材料在采購時，要根據(jù)實際定額進展，同時把好材料的質(zhì)量關，嚴禁出現(xiàn)超定額采購的現(xiàn)象。針對經(jīng)常性消耗要有定額，應當根據(jù)實際限額領料制度進展材料的發(fā)放，嚴禁出現(xiàn)亂領亂用的情況，而造成積壓浪費。施工現(xiàn)場露天堆放砂石等大宗材料要根據(jù)預算和施工路段的長度計量出準確的用量，有效防止材料的盲目進場和運輸。嚴格執(zhí)行材料的入庫制度，保證材料的合理采購與使用，從而做好公路工程的本錢控制工作。4、做好公路工程財務監(jiān)視和核算進步對施工過程中一切財務關系監(jiān)視的力度，以施工方案為根據(jù)，合理調(diào)配資金，實現(xiàn)與工程進度相一致的資金分配和使用。并以此為根底，根據(jù)公路工程的性質(zhì)、對象等進展會計核算。財務部門應定期將財務結果報告給工程施工部門，使得工程部門可以及時理解資金的使用狀況，對財務管理進展合理監(jiān)視，為本錢控制的綜合分析^p奠定根底。5、搞好工程決算和綜合分析^p公路工程施工完畢后，施工單位的財務部門應當根據(jù)工程施工發(fā)生的實際資金活動情況，并結合技術部門工程決算，完成整體工程本錢控制的綜合分析^p與綜合評價。以本錢預算為根據(jù)，認真考核每一項定額的執(zhí)行情況和各項經(jīng)濟責任制的效果。通過，對造成工程施工中資金節(jié)約或超支的原因進展分析^p，并作出公正的評價。另外，施工單位的財務會計隊伍應當加強自我完善，在進步業(yè)務程度的同時增強職業(yè)道德建立，從而為公路工程的財務管理和本錢控制提供更加穩(wěn)固的保障。總而言之，公路工程的財務管理與本錢控制所涉及的范圍比擬廣，不僅要求施工工程領導的重視與支持，更需要廣闊施工人員的積極配合，因此具有一定的復雜性。公路工程的本錢控制方法不是一成不變的，而是應當結合不同工程的施工特點、施工環(huán)境和工程規(guī)模等，靈敏運用本錢控制的方法。但萬變不離其宗的是，公路工程本錢控制的目的是為了實現(xiàn)施工過程中，人力、物力、財力的合理配置，從而為公路工程施工的順利進展，以及保證良好的工程質(zhì)量奠定根底。工程本錢管控措施方案篇八目前國內(nèi)許多企業(yè)在沒有前期籌劃或籌劃要點不明確、不完善的情況下盲目上馬，導致后期施工過程控制中沒有指導性文件，管理混亂，最終經(jīng)濟損失沉重。本文主要就水利水電工程造價管理前期分包籌劃、變更和索賠籌劃兩個方面作簡要闡述。水利水電工程分包變更索賠水利水電工程造價管理是一項建立周期長、投資大、協(xié)作部門多，受自然資、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大，也受當?shù)亟?jīng)濟開展程度、交通及其他資市場條件的影響，其個性非常突出。做好前期籌劃是為保障后期施工順利施行，為后期施工階段過程控制提供一個根底性的經(jīng)濟指導。分包籌劃是為后期施工階段工作全面展開提供根底的有力保障，如何做好分包籌劃、分包籌劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包籌劃的關鍵。一般水利水電工程的工期比擬特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內(nèi)完成一個可靠的分包籌劃需要的不僅是時間，更重要的是經(jīng)歷。一般水利水電工程分包籌劃與工程整體前期籌劃時間同步，大型工程從接到中標書開場二個月以內(nèi)完成，中小型工程從接到中標書開場一個月以內(nèi)完成。做分包籌劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關鍵因素對后期施工的影響，一般分包籌劃的主要內(nèi)容包括分標數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、工期方案、工程量和邊界條件等；工程分包方式〔主要分勞務分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式〕；方案工期和方案招標時間安排、發(fā)包方式〔邀請招標、邀請議標或指令性分包〕、分包工程招標文件文本、分包招標評標規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據(jù)擬定的分包方式，以工程工程中標價為根底測算整個工程預算本錢的根底上，測算分包本錢，制定分包工程的預控單價〔包括分包標底價〕，列出分包工程工程量計價清單，制定分包工程主材控制指標；擬定與分包工程管理相對應的我方分包現(xiàn)場管控措施；擬定分包工程管理過程中的配套措施；擬定分包管理風險，分析^p分包本錢盈虧原因，制定防范措施。關鍵因素有：與業(yè)主合同中約定以0#圖紙為根據(jù)重新調(diào)整工程量清單的根底設施工程，應以0#圖紙工程量清單為根據(jù)；對于臨時工程，在籌劃中應以合同約定為前提，以投標費用為控制根底，采取限額設計、優(yōu)化設計、總價包干設計等多種方式，對臨建工程單價本錢進展詳細分析^p，降低分包施工本錢，降低臨建工程本錢。即便臨建工程費用可能有打破，也應在工程前期經(jīng)濟分析^p中，考慮彌補來，平衡和調(diào)整主體分包價格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程工程；嚴格控制施工工程超合同、超規(guī)模的進展施工。變更索賠籌劃是企業(yè)合同工程二次經(jīng)營的重點，應建立在與業(yè)主合同約定的根底上，針對行業(yè)特點和規(guī)定開展工作，變更索賠籌劃是工程工程合同管理全過程的系統(tǒng)工作。加強變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進施工工程變更索賠工作的制度化、標準化、程序化，進步變更索賠實現(xiàn)效果，進步工程盈利程度。1.成立變更索賠工作領導小組，由專人負責變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。2.籌劃各階段的變更索賠工作〔1〕投標階段：在合同評審的根底上，建立采用比照和綜合分析^p方法尋求最正確施工組織方案及報價，尋找工程變更和索賠的可能性，提出風險防范措施，完成工程中標后的技術商務交底，為施工工程變更索賠籌劃提供線索?！?〕前期階段：根據(jù)投標階段工程變更和索賠的可能性分析^p、工程前期籌劃方案，結合工程施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場物價情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠工程籌劃方案，在前期籌劃工作中一并考慮?！?〕施工階段：根據(jù)工程前期階段制定的變更索賠工程籌劃方案，制定《施工工程變更索賠擬報工程工作方案表》，對擬報工程做出工作部署，規(guī)定逐項工作責任人、格式、要求。同時對已報出的變更索賠工程制定《變更索賠已申報工程跟蹤一覽表》，逐項跟蹤落實?！?〕工程完工階段：繼續(xù)變更索賠已申報工程跟蹤落實；為完工結算準備好變更索賠已審批工程的立項根據(jù)、原始資料和審批資料；對所提供變更索賠已審批工程資料的真實性、合法性、完好性進展自審自查、糾偏補正，配合做好外審取證工作。〔5〕變更索賠各階段工作：投標階段尋找工程變更和索賠的可能性分析^p→制定變更索賠工程籌劃方案→制定變更索賠擬報工程工作方案→提交變更索賠意向通知→準備索賠資料→提交索賠文件→制定變更索賠已申報工程跟蹤表→會談協(xié)商和索賠跟蹤→獲批結算→資料歸檔。3.合同變更索賠的原那么〔1〕合同的變更內(nèi)容應根據(jù)合同條款確定?！?〕合同變更的報批流程必須按合同規(guī)定的程序和時間進展?！?〕合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費標準或按照合同有關原那么提出合同變更費用。4.變更索賠工程施行要求在沒有立項根據(jù)、沒有預控方案的情況下，不得將變更工程列入施工方案、不得進入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進展施工、不得挪用合同內(nèi)工程資進展施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進展施工。分包籌劃和變更索賠籌劃是后期施工階段控制的關鍵所在，做好水利水電工程造價管理前期分包籌劃和變更索賠籌劃,是企業(yè)獲得最大利潤的保證,更是確保本錢目的的實現(xiàn)的根底,同時也將為企業(yè)在市場上的信譽、生存和開展提供有益的幫助。工程本錢管控措施方案篇九一個工程質(zhì)量的好壞，主要取決于工程檢驗數(shù)據(jù)的真實性。因此，監(jiān)理工程師應該對質(zhì)量評定標準有明確地認識和理解，只有這樣，才可以做好質(zhì)量檢驗工作。中小型水利工程建立存在的問題通常情況下，當施工合同簽訂之后，由工程部將工程下派到包工隊，將質(zhì)量控制主動權全權交給包工頭，“以包代管”，當工程師進展查詢驗收的時候，共同應付，而有的監(jiān)理工程師對施工過程中的質(zhì)量控制沒有引起足夠的重視，只關注結果的控制，在質(zhì)量監(jiān)理過程中會導致出現(xiàn)更多的問題。在中小型工程施工中，質(zhì)量意識淡薄的現(xiàn)象是比擬常見的。重視質(zhì)量只是做足外表功夫，并不能在實際中認真落實，一旦質(zhì)量和進度之間出現(xiàn)沖突和矛盾，尤其是費用也不充裕的情況下，質(zhì)量控制中心和主導地位就不能有所保持。中小型水利工程的設計方案隨意性更強，有些設計方案實現(xiàn)了優(yōu)化的目的，可是也有些設計方案在優(yōu)化的過程中逐漸走向偏門。設計方案的變更會使施工方案有所調(diào)整，以及設備配置也出現(xiàn)變化，只要有一點出現(xiàn)變化，就會觸動整體的變動，這樣的話，浪費的現(xiàn)象和質(zhì)量問題就可能會出現(xiàn)。在農(nóng)業(yè)灌溉中，水利工程也發(fā)揮著一定的作用，盡管進展灌溉渠道工程不是很大，但是建立過程中所需要注意的事項卻與大型渠道工程的建立沒有什么區(qū)別。其中唯一不同的就是它們的標準和規(guī)模，并且單項工程的工程量也不是很多。從建立管理的角度上進展分析^p，其中還會出現(xiàn)另一個難題。例如，根底處理、邊坡這類型的工程工程，這些工程雖然有比擬大的規(guī)模，在技術含量的要求上也比擬高，但是在這類工程中并不是完全運用先進的大型設備，也不能保證施工過程中的施工隊伍具有一定專業(yè)性，工程量也不能達標，而在此根底上，很多工程便只是利用專業(yè)施工隊伍，但是這樣的話，質(zhì)量控制卻不能得到保障。反之，獲得的結果也會是不同的。強化水利工程建立管理的主要對策1．標準建立單位市場行為，落實工程法人職責在工程建立的責任中，工程法人占著重要的地位，落實工程法人職責可以使工程質(zhì)量得到有效的提升。第一，將根本建立程序作為根據(jù)，合理推進工程建立進度，保證工程質(zhì)量，杜絕“三邊”工程出現(xiàn)。第二，按照相關的法律法規(guī)規(guī)定進展招投標，并最終簽訂合同。第三，針對施工隊伍的選擇上要建立嚴格的審批管理制度，對施工管理引起足夠的重視，杜絕出現(xiàn)轉(zhuǎn)包和違法分包的現(xiàn)象。第四，嚴格執(zhí)行相關的驗收規(guī)程，使其在驗收工作中發(fā)揮應有的作用。第五，與工程進度相結合，保證工程建立所需的建立資金供給。第六，要時刻對工程質(zhì)量引起重視，與此同時，在相應的價格也應該實現(xiàn)一定的優(yōu)化，只有這樣，盲目壓價的現(xiàn)象就不會出現(xiàn)。第七，施工工期的制定要具有一定的合理性，杜絕搶進度、趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。第八，落實責任制，催促使各級管理人員加強質(zhì)量管理工作。第九，單位責、權、利可以實現(xiàn)統(tǒng)一性，從而使建立單位發(fā)揮其重要的作用。2．重視勘察設計，進步設計質(zhì)量在工程建立中，勘察設計是提升設計質(zhì)量主要條件。而勘察設計質(zhì)量是根據(jù)《建立工程勘察設計條例》得以提升的，勘察設計根據(jù)這樣的條例標準，并且與《工程建立標準強迫性條文》充分地結合進展開展；加大設計招標制度的推廣力度，通過這樣的方式，使設計資質(zhì)和技術程度得到提升，同時在市場范圍中推廣設計單位，在其開展過程中，競爭、信譽是需要遵循的根本原那么；在設計監(jiān)理工作的不斷推行前提下，那些由于設計質(zhì)量的不到位所出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題不會再出現(xiàn)；審批制度需要在相關規(guī)章制度的根底上進展建立，在工程工程開工之前，設計一定要通過嚴格地審查，合格之前方可投入使用；一個完善的施工圖審查制度，可以有效地限制和約束工程設計質(zhì)量的第三方，在此根底上，假如設計圖紙不能達標，那么就不能進場投入施工。3．強化施工管理，保證施工質(zhì)量對于一項工程而言，工程實體是需要在施工的前提下得以實現(xiàn)的，在工程工程質(zhì)量控制過程中，施工單位質(zhì)量管理和控制起著決定性的重要作用。第一，健全和完善施工單位質(zhì)量保證體系，在“三檢制”的前提下檢查工作，同時，這個體系在運行過程中的準確性要得到一定的保障。第二，從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環(huán)境多角度著手，找出與施工工程互相符合的施工工序質(zhì)量控制。第三，在控制施工環(huán)節(jié)中，一定要嚴格按照相關規(guī)定和標準進展，這樣的話，施工前、施工中以及施工后的質(zhì)量控制就可以得到一定的保障。第四，施工單位的內(nèi)部管理是尤為重要的，需要在設計圖紙和施工規(guī)程、標準、技術標準的根底上進展執(zhí)行。第五，工程經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員都應該嚴格按照持證上崗原那么上崗作業(yè)。4．完善監(jiān)理制，進步監(jiān)理工作程度承包企業(yè)在提升技術和管理程度的過程中，工程監(jiān)理可以使其提升的速度加快，在控制工程質(zhì)量、工期、投資目的上也有很大的幫助，有效遏制偷工減料、粗制濫造的現(xiàn)象出現(xiàn)。監(jiān)理制度的推行需要從以下幾個方面進展管理：監(jiān)理資質(zhì)管理的標準，堅持持證上崗的管理形式；針對監(jiān)理人員的培訓應該加大力度，使監(jiān)理隊伍素質(zhì)得到一定的提升，不能因為監(jiān)理人員素質(zhì)差而不能完成監(jiān)理任務；通過招標，將最適宜的監(jiān)理單位選擇出來，以防止“同體監(jiān)理”的現(xiàn)象發(fā)生；巡視、測量、試驗、指令文件、工作程序規(guī)定、計量支付簽證控制等手段和方法是做好質(zhì)量監(jiān)控的根本條件；監(jiān)理人員要嚴格履行自己的職責，要在相關標準標準的根底上施行監(jiān)理，在這種情況下，工程的質(zhì)量、投資以及監(jiān)理各個方面都可以得到一定保障。針對一些中小型的水利工程因為沒有太大的投資規(guī)模，施工單位投入的人力和物力不能充分地得到保證，在這種情況下，管理發(fā)揮的作用有限，繼而在質(zhì)量上出現(xiàn)很多問題。中小型工程建立過程中困難重重，通常在技術上或者是規(guī)模上不會出現(xiàn)任何影響，大局部都是在質(zhì)量控制方面的問題。本文通過分析^p中小型水利工程建立過程中所存在的問題，指出工程施工質(zhì)量控制的幾點看法，這些內(nèi)容在任何一個水利工程的建立和施行過程中都占有著重要的地位。工程本錢管控措施方案篇十隨著市場經(jīng)濟的深化改革和開展，施工企業(yè)所面臨外部市場的競爭日益劇烈，企業(yè)的盈利空間越來越小，因此施工企業(yè)應該強化內(nèi)部管理，加強本錢控制，尋求利潤增長的各種有效途徑。施工；企業(yè)；本錢；管控本錢管控是施工企業(yè)進步經(jīng)濟效益的有效手段，也是能否適應劇烈市場競爭的關鍵因素。下面就我國施工企業(yè)本錢管控存在的問題及措施做一個簡單的討論?！惨弧潮惧X控制認識缺乏。我國大多數(shù)施工企業(yè)對本錢管控認識缺乏，重視不夠，缺少主動性，只是把本錢管控的工作停留在財務部門簡單的核算之中，而大大無視了本錢管控的事前預測、事中執(zhí)行、事后分析^p的全面管理。工程本錢核算不細致不準確不及時，成為施工企業(yè)的普遍現(xiàn)象，本錢管理沒有預測性和可控性，導致工程本錢混亂，工程利潤空間減小，企業(yè)經(jīng)濟效益降低。而如今施工企業(yè)的外部市場競爭日益劇烈，工程利潤空間越來越小，假如不強化工程本錢管控，會直接影響到施工企業(yè)的生存與開展。因此對于施工企業(yè)來說，做好本錢管控是追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段，將克制工程利潤空間減小的弊端，防止本錢失控，進步企業(yè)經(jīng)濟效益?！捕潮惧X管控體系不完好。由于施工企業(yè)對本錢管控的認識不夠，本錢管控制度的建立缺乏系統(tǒng)性，相關的組織體系也不完好，配套的獎懲措施也不健全。首先大局部施工企業(yè)沒有建立明確詳細的本錢管控制度，沒有科學的本錢管控流程，本錢管控不