包裝企業(yè)管理制度范文

包裝企業(yè)管理制度范文一、制度背景若要讓一個企業(yè)長久的生存，不止要有高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)秀的服務(wù)、客戶的信賴，還需要一個穩(wěn)健而合理的管理制度。一個好的管理制度可以讓企業(yè)的內(nèi)部管理更加規(guī)范，協(xié)作者之間的銜接更加順暢，進(jìn)而讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。因此，建立適合包裝企業(yè)自身情況的管理制度，是包裝企業(yè)建立和發(fā)展的基石。二、制度目的本制度的目的在于規(guī)范公司的管理行為，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)運(yùn)行的有效性，進(jìn)一步提升公司的競爭優(yōu)勢，并順利實現(xiàn)公司目標(biāo)的規(guī)劃和實施。三、制度內(nèi)容1.組織架構(gòu)根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定合理的組織架構(gòu)，各崗位職責(zé)明確，層級分明。2.人員管理維護(hù)公司組織、勞動和個人三重權(quán)益，不得違規(guī)解聘和辭退人員。嚴(yán)格考核公司內(nèi)部人員，建立完善的激勵機(jī)制。不得歧視、污辱、打擊和報復(fù)任何公司內(nèi)部的員工。3.招標(biāo)與采購管理嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)、分類管理等制度。依托中國政府采購網(wǎng)等采購平臺形成全國性包裝材料采購聯(lián)盟，集中采購力量，實現(xiàn)采購低成本化，高質(zhì)量化。4.生產(chǎn)管理建立健全的ISO9001質(zhì)量管理體系，確保生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，滿足客戶需求。嚴(yán)格實行生產(chǎn)計劃，不得隨意調(diào)動生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品制造流程。改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)、加強(qiáng)環(huán)保管理，提高生產(chǎn)效率。5.財務(wù)管理本著誠實守信、勤勤懇懇、客觀公正、以人為本的原則，開展公司業(yè)務(wù)，遵守國家法律法規(guī)。建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，進(jìn)行科學(xué)的財務(wù)決策，增強(qiáng)公司的財務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力。6.行政管理建立規(guī)范、高效、透明的行政管理機(jī)制，對公司的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等問題進(jìn)行全面考慮與管理。7.安全保障線上線下公告公司安全生產(chǎn)制度，提高員工健康安全意識。對員工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識和應(yīng)對危機(jī)能力。實行責(zé)任分解制度，形成多部門共同參與的安全保障體系。8.社會責(zé)任按照國家政策和社會責(zé)任的規(guī)定，開展企業(yè)社會責(zé)任活動。進(jìn)行對公益、對社會的廣告和名片宣傳，增強(qiáng)企業(yè)的社會認(rèn)知度。每年舉行志愿者活動，積極回饋社會。四、制度執(zhí)行所有制度都應(yīng)建立相應(yīng)的執(zhí)行機(jī)制，明確責(zé)任主體和工作流程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和反饋，達(dá)到制度的有效執(zhí)行。五、制度修訂自發(fā)文之日起，經(jīng)公司法人代表討論，修訂等級由總經(jīng)理定。特殊情況下，在本制度修訂之前所產(chǎn)生的問題以相應(yīng)的管理制度執(zhí)行。六、制度的追究關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不執(zhí)行制度的，進(jìn)行嚴(yán)肅批評或進(jìn)行崗位變動。嚴(yán)重違反制度的，依據(jù)公司規(guī)定予以處理，直至撤銷員工崗位資格。七、總結(jié)通過建立健全的包裝企業(yè)管理制度，可以規(guī)范內(nèi)部企業(yè)管理，提高內(nèi)部協(xié)同工作效率，降低了公司運(yùn)營成本，進(jìn)一步增