橋梁工程項(xiàng)目施工管理課件

橋梁工程項(xiàng)目施工管理2023/7/19橋梁工程項(xiàng)目施工管理橋梁工程施工管理的特點(diǎn)可觀賞性強(qiáng)單個工程規(guī)模變化幅度大技術(shù)含量高投入的機(jī)械設(shè)備價值高、型號多施工安全風(fēng)險大（海上、高空、臨時設(shè)施、環(huán)節(jié)變化)使用的材料品種多工程質(zhì)量要求高、標(biāo)準(zhǔn)明確受水文、地質(zhì)、季節(jié)影響明顯施工管理難度大橋梁工程項(xiàng)目施工管理2500T運(yùn)架一體船_“小天鵝”橋梁工程項(xiàng)目施工管理大型工程鉆機(jī)KPG4000橋梁工程項(xiàng)目施工管理ＡＰＥ４００天興洲橋插打鋼護(hù)筒橋梁工程項(xiàng)目施工管理天興洲橋大型鋼圍堰改變了傳統(tǒng)工藝橋梁工程項(xiàng)目施工管理天興洲橋大型鋼圍堰橋梁工程項(xiàng)目施工管理客運(yùn)專線９００Ｔ架橋機(jī)橋梁工程項(xiàng)目施工管理橋梁工程施工管理的時代背景由幾家壟斷經(jīng)營的局面被打破,競爭越來越激烈工程造價越來越低,經(jīng)營風(fēng)險加大高速重載鐵路建設(shè)及質(zhì)量終身制對工程質(zhì)量提出更高要求科學(xué)發(fā)展觀的提出,對施工安全和環(huán)境保護(hù)管理提出了更高要求,對橋梁外觀美觀要求更高投資主體多元化、國際監(jiān)理管理體制引入,合同履約要求越來越嚴(yán)格重大、特大、跨海橋梁工程越來越多建設(shè)速度加快隨著建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大,項(xiàng)目管理形式發(fā)生了變化橋梁工程項(xiàng)目施工管理橋梁工程施工管理的內(nèi)容合同約定的內(nèi)容1.工期進(jìn)度控制開工、竣工日期各階段工期目標(biāo)2.投資造價控制基本價格、材料調(diào)差、備用費(fèi)3.資金運(yùn)用控制驗(yàn)工計(jì)價與資金撥付規(guī)則4.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、優(yōu)質(zhì)工程等級、外觀

5.安全控制目標(biāo)事故處罰6.環(huán)境保護(hù)要求滿足政府7.人力資源、設(shè)備、機(jī)構(gòu)設(shè)置

橋梁工程項(xiàng)目施工管理橋梁工程施工管理的內(nèi)容公司為履行合同和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)安排的主要內(nèi)容1.機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備2.編制項(xiàng)目實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)3.編制項(xiàng)目經(jīng)營管理計(jì)劃書4.項(xiàng)目的合同管理包括二個層面:與甲方的合同,與相關(guān)分供方的合同

5.項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理6.項(xiàng)目的技術(shù)管理7.項(xiàng)目的成本管理8.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理9.項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、材料管理10.項(xiàng)目勞務(wù)分包管理11.項(xiàng)目的安全.質(zhì)量.環(huán)境保護(hù)管理12.項(xiàng)目的黨、工團(tuán)工作13.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交14.項(xiàng)目的終結(jié)考核15.項(xiàng)目的回訪及區(qū)域開發(fā)經(jīng)營橋梁工程項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備以投標(biāo)書承諾為原則以滿足工程管理需要為原則以精干高效\盡量減少管理層次為原則橋梁工程項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部經(jīng)營合同部質(zhì)量安全環(huán)保部財(cái)務(wù)部物質(zhì)設(shè)備部辦公室橋梁工程項(xiàng)目施工管理施工組織設(shè)計(jì)的編制施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，是組織工程項(xiàng)目施工的基本依據(jù)。編制工作由項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)組織，施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，抱公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)的編制原則貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。按照合同的要求優(yōu)化配置生產(chǎn)要素、合理安排施工進(jìn)度。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提倡施工機(jī)械化、工廠化，不斷提高施工技術(shù)水平。根據(jù)氣候特點(diǎn)，合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工，做到均衡施工，貫徹因地制宜、就地取材的原則，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源。貫徹“永、臨結(jié)合”原則，凡有條件利用的正式工程，均應(yīng)優(yōu)先安排施工和使用，應(yīng)充分利用永久征地，減少臨時租地。堅(jiān)持安全質(zhì)量第一的原則，努力降低工程成本。搞好安全文明工地建設(shè)，搞好環(huán)境保護(hù)和文物保護(hù)。施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)工程承包合同、協(xié)議、會議紀(jì)要、投資計(jì)劃。設(shè)計(jì)文件、圖紙。施工調(diào)查報告。建設(shè)單位下達(dá)的工程施工安排要點(diǎn)、工期和質(zhì)量要求。現(xiàn)行勞動定額、物資消耗定額及機(jī)械臺班定額。設(shè)計(jì)文件采用的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定等。橋梁工程項(xiàng)目施工管理施工組織設(shè)計(jì)的編制施工組織設(shè)計(jì)文件包含的內(nèi)容。文字說明①編制依據(jù)、施工范圍、工程概況、工期要求、質(zhì)量目標(biāo)、施工方法，保證安全、質(zhì)量和環(huán)保的技術(shù)措施。②施工任務(wù)劃分、施工隊(duì)伍駐地位置、材料場、預(yù)制場設(shè)置及材料運(yùn)供方法，臨時用地計(jì)劃，施工臨時工程修建計(jì)劃。③技術(shù)復(fù)雜及關(guān)鍵工程的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，各節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)及相關(guān)要求。④水、電、風(fēng)供應(yīng)方案及通信聯(lián)絡(luò)方式。⑤擬采用的先進(jìn)施工方法。⑥需要進(jìn)一步研究落實(shí)的主要問題和解決問題的建議。附表①年、季、月資金使用計(jì)劃。②主要工程數(shù)量和年、季、月計(jì)劃完成數(shù)量。③勞動力數(shù)量及年、季、月計(jì)劃數(shù)量。④主要材料數(shù)量及年、季、月需用數(shù)量。⑤主要施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量及進(jìn)、退場計(jì)劃。⑥建設(shè)單位在招標(biāo)書中有具體要求的內(nèi)容。⑦其他內(nèi)容。橋梁工程項(xiàng)目施工管理施工組織設(shè)計(jì)的編制附圖①施工平面布置圖，須標(biāo)明正、臨工程位置，施工隊(duì)伍駐地，預(yù)制場，拌和站位置，地方材料產(chǎn)地，工地附近主要河渠、道路、村鎮(zhèn)、供配電線路及設(shè)施、通信線路及設(shè)施等主要設(shè)施位置。②工程總圖，如道路工程應(yīng)有施工線路平面圖、縱斷面圖；橋梁應(yīng)有橋式圖等。③主要施工方案圖。④單項(xiàng)工程工藝流程圖。⑤主要工程分布及施工計(jì)劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。⑥重點(diǎn)工程施工場地平面布置圖。⑦大臨工程設(shè)計(jì)圖。⑧營業(yè)線技術(shù)改造施工平面過渡方案示意圖。⑨機(jī)構(gòu)組織框圖。大型臨時設(shè)施和過渡工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)遵循以下原則辦理。應(yīng)貫徹“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、節(jié)約投資”原則，做到該統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分、節(jié)約投資、有利施工。為工程施工修建的公路干線、供水干線、供電干線和通信干線等網(wǎng)絡(luò)骨干工程，應(yīng)因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃，確定修建標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，提前安排施工。鐵路便線和便橋、碼頭、棧橋、軌節(jié)拼裝廠、大型預(yù)制廠、材料場、懸灌和懸拼設(shè)備、自拼架梁和起重設(shè)備等大型工程和設(shè)備，除應(yīng)明確施工方案和施工單位外，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，明確設(shè)計(jì)、鑒定、試驗(yàn)、驗(yàn)收等事項(xiàng)。施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，項(xiàng)目部必須認(rèn)真貫徹實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)單位同意，不得隨意變更。需要變更時，由項(xiàng)目部提出，報相關(guān)管理部門批準(zhǔn)后實(shí)施。橋梁工程項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目經(jīng)營管理計(jì)劃書的編制

編制好成本管理計(jì)劃依據(jù)工程類型、項(xiàng)目的組織模式分解成本單元（管理層各部門，工程施工各環(huán)節(jié)，工、料、機(jī)組成，可分解的分包工程單元）依據(jù)工程量清單和調(diào)查的市場相關(guān)價格確定單元成本將單元成本與相關(guān)部門和人員對號入座編制好資金管理計(jì)劃依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價規(guī)則編制資金流入計(jì)劃（項(xiàng)目、年、月）依據(jù)工程進(jìn)度和相關(guān)的工料機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)用、分包工程費(fèi)用支出編制資金需求計(jì)劃依據(jù)資金流入計(jì)劃和需求計(jì)劃的制訂上繳管理費(fèi)或融資措施制訂調(diào)概、索賠、變更計(jì)劃橋梁工程項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目的合同管理包括二個層面:與甲方的合同,與相關(guān)分供方的合同與甲方的合同管理研究、學(xué)習(xí)合同文件來往文件的處理正常的驗(yàn)工計(jì)價現(xiàn)場相關(guān)工作的確認(rèn)與簽證索賠、變更的相關(guān)工作技術(shù)資料的及時整理歸檔橋梁工程項(xiàng)目施工管理項(xiàng)目的合同管理變更、索賠的依據(jù)：合同文件、國家和地方政府制定的有關(guān)規(guī)定；施工圖及施工圖供應(yīng)日期，變更設(shè)計(jì)；項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理來往的文件、會議紀(jì)要、備忘錄；監(jiān)理的書面及口頭指令（涉及索賠的口頭指令，執(zhí)行前應(yīng)發(fā)出確認(rèn)文件）；施工日志、工程照片、錄象；施工組織設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃；財(cái)務(wù)原始憑證、帳表。變更、索賠的內(nèi)容：因施工圖紙與合同數(shù)量之差以及工程變更所增加的費(fèi)用；由于政策性調(diào)整，以及法規(guī)、貨幣及匯率變化引起費(fèi)用的增加；指定分包商（指定供應(yīng)商）違約或工期延長而使項(xiàng)目部增加的費(fèi)用；各種額外試驗(yàn)、檢查而增加的費(fèi)用；由于不可抗拒的自然災(zāi)害，給承包方造成經(jīng)濟(jì)損失而應(yīng)予補(bǔ)償?shù)?；因施工環(huán)境、氣候、水文、地質(zhì)等條件變化，超出招標(biāo)文件所提供資料范圍，使承包方多支出的費(fèi)用而應(yīng)予補(bǔ)償?shù)?；業(yè)主要求提前或延長工期，導(dǎo)致承包方費(fèi)用的增加；在施工過程中，業(yè)主未能按合同規(guī)定履行所承擔(dān)的義務(wù)，給承包方造成經(jīng)濟(jì)損失的；凡以固定合同總價承包的工程項(xiàng)目，非承包方責(zé)任，使總包價增加部分的費(fèi)用；凡以單價合同承包的工程項(xiàng)目，非承包方責(zé)任，提高原單價增加的費(fèi)用；業(yè)主未按合同規(guī)定的時間支付工程款而引起承包方的利息支出而增加的費(fèi)用；因合同條款模糊不清甚至錯誤引起計(jì)量爭議而增加的費(fèi)用；施工過程中，非承包方責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)予補(bǔ)償?shù)?；橋梁工程?xiàng)目施工管理項(xiàng)目的合同管理與相關(guān)分供方的合同管理材料、設(shè)備分供方（規(guī)范合同文件、規(guī)避風(fēng)險）勞務(wù)分包或分包工程合同管理范圍越來越大對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、工地及企業(yè)形象產(chǎn)生重大影響對工程項(xiàng)目經(jīng)營管理結(jié)果的影響越來越大越來越得到政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理工程師的重視橋梁工程項(xiàng)目施工管理勞務(wù)分包或分包工程合同管理建立并執(zhí)行協(xié)力隊(duì)伍注冊登記制度通過招（議標(biāo)）公開、擇優(yōu)選擇協(xié)力隊(duì)伍規(guī)范簽訂合同，落實(shí)履約保證金或履約保函制度強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，班前、班后教育日?；ⅰ氨O(jiān)理式”的過程控制體系過程控制與驗(yàn)工、結(jié)算、支付結(jié)合起來建立落實(shí)對協(xié)力隊(duì)伍的信譽(yù)評價機(jī)制，及時公布清退不合格協(xié)力隊(duì)伍橋梁工程項(xiàng)目施工管理計(jì)劃與進(jìn)度管理施工作業(yè)計(jì)劃,編制全橋網(wǎng)絡(luò)圖,找出關(guān)鍵線路,明確各單項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)以施工作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)編制分階段機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動力安排計(jì)劃、資金需求計(jì)劃。實(shí)施中注意的問題：各類計(jì)劃詳細(xì)具體各種資源配套到位避免計(jì)劃與實(shí)際施工組織脫節(jié)資源發(fā)生矛盾時，確保關(guān)鍵線路上資源投入抓好各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤其是受洪水、臺風(fēng)、雨季影響的季節(jié)性目標(biāo)定期召開相關(guān)會議分析計(jì)劃執(zhí)行情況，及時糾正偏差與業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)和主動配合（尤其國際監(jiān)理體制）

橋梁工程項(xiàng)目施工管理技術(shù)管理施工圖紙的復(fù)核施工組織設(shè)計(jì)的評審技術(shù)方案的研究與優(yōu)化關(guān)鍵施工方案、施工工藝的技術(shù)交底是順利實(shí)施的關(guān)鍵作業(yè)層對工藝的學(xué)習(xí)、理解和執(zhí)行材料的試驗(yàn)與檢驗(yàn)堅(jiān)持質(zhì)量管理程序測量復(fù)核制度，確保萬無一失技術(shù)資料的管理技術(shù)總結(jié)橋梁工程項(xiàng)目施工管理安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)管理對質(zhì)量終身制、安全生產(chǎn)許可證及處罰賠賞、環(huán)保要求的新認(rèn)識，政府強(qiáng)制管理，法律約束企業(yè)建立ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全（GB/T24001）和環(huán)境保護(hù)（GB/T28001）標(biāo)準(zhǔn)體系必要性處理好工程進(jìn)度、成本投入與做好安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的辨證關(guān)系，避免走進(jìn)誤區(qū)加強(qiáng)過程控制，確保過程質(zhì)量樹立生命大于天的理念，安全設(shè)施的投入，安全設(shè)施與相關(guān)工程的同步問題對作業(yè)層的教育日?；h(huán)保管理完善的體系（機(jī)構(gòu)、人員、制度與投入）用危險源控制對事故易發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管（重大起重設(shè)施、高空、水上、支架系統(tǒng)、隧道施工、電力系統(tǒng)）橋梁工程項(xiàng)目施工管理鉆孔樁施工質(zhì)量控制設(shè)備選型與地質(zhì)相符鉆孔工藝執(zhí)行泥漿指標(biāo)的監(jiān)控（過程與終孔）導(dǎo)管密水試驗(yàn)混凝土工作性能（塌落度，及出站檢測）灌注過程中的現(xiàn)場操作檢測管的保護(hù)混凝土設(shè)備的生產(chǎn)能力減少環(huán)節(jié)橋梁工程項(xiàng)目施工管理過程控制橋梁工程項(xiàng)目施工管理過程控制鋼筋籠制造橋梁工程項(xiàng)目施工管理環(huán)保工地橋梁工程項(xiàng)目施工管理杭州灣７０Ｍ混凝土箱梁制造橋梁工程項(xiàng)目施工管理杭州灣７０Ｍ混凝土箱梁成品質(zhì)量橋梁工程項(xiàng)目施工管理香港后海灣節(jié)段預(yù)制梁橋梁工程項(xiàng)目施工管理香港后海灣已經(jīng)架設(shè)好的預(yù)制梁橋梁工程項(xiàng)目施工管理企業(yè)文化橋梁工程項(xiàng)目施工管理機(jī)械設(shè)備、材料管理

利用企業(yè)資源，隨時掌握市場行情發(fā)揮好企業(yè)集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢材料消耗的核定，盡量減少管理環(huán)節(jié)材料質(zhì)量的保證設(shè)備的安全使用樹立材料、設(shè)備與項(xiàng)目共同經(jīng)營的理念橋梁工程項(xiàng)目施工管理成本管理項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容：對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、整理成本資料、編制成本報告和項(xiàng)目成本考核與兌現(xiàn)。公司制定責(zé)任成本。定期進(jìn)行成本考核，糾正編差、推廣經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部：1、建立成本控制體系；2、進(jìn)行成本核算和分析；3、編制成本報告及改進(jìn)措施；4、制定項(xiàng)目部各崗位和作業(yè)層的目標(biāo)成本。項(xiàng)目部成本控制的程序：1、工區(qū)（