學校部門工作計劃學生會部門工作計劃(六篇)

第頁共頁最新學校部門工作方案學生會部門工作方案(六篇)時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個方案了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比擬優(yōu)質的方案嗎？那么下面我就給大家講一講方案書怎么寫才比擬好，我們一起來看一看吧。學校部門工作方案學生會部門工作方案篇一第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有缺乏，下面我從三部分來對我的工作進展匯報。一、人員招聘7月份剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進展招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些缺乏，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與江門、新會的職業(yè)學校聯(lián)絡，試圖通過職業(yè)學校這條途徑為公司找到適宜的人才，也曾聯(lián)絡過勞務派遣公司談定勞務合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過新會人力資保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員效果還不，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶然也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去司前鎮(zhèn)、大澤鎮(zhèn)現(xiàn)場招聘，最終根本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷搜集、理解市場信息，為公司的開展提供可行的建議。二、個人工作態(tài)度盡力做好每一項工作，為人比擬正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原那么。行政人事部是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因此放寬條件。三、行政的效勞性工作行政工作是項效勞性工作，為各部門提供良好的效勞，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領導及其它同事一起參加巡站，每周進展打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關心，家人般的溫暖。當然，在工作中還存在很多的缺乏之處。一、方案性不強方案是行動的指南針，好的方案可以預先調配資，有條不紊的開展工作，用最小的本錢到達最高的效益。但在過去的工作中由于自己的方案性不強，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。二、執(zhí)行力不強人事工作要求原那么性較強，但由于個人的工作才能及經歷缺乏，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。三、培訓不夠系統(tǒng)公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進展各種培訓，但由于我本身的事務性工作的繁忙，我自身的方案、執(zhí)行及組織培訓的才能缺乏，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調整進展嚴密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。四、員工考評工作不到位員工轉正、晉升、加薪、調崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。自我評價：1、才能及經歷缺乏，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，要不斷進步自身的業(yè)務才能，進步自己的高度，提升自身的綜合素質，以到達公司的要求。學校部門工作方案學生會部門工作方案篇二xxxx年是公司經營壓力空前，市場競爭劇烈的一年，同時，也是公司大開展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年。面對新形勢，開展部確定的工作指導思想是：強化內部建立，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手作用，進一步轉變工作作風，改良工作方式，加大效勞力度，進步效勞質量，為公司整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。一、要實在解決好3個矛盾1、大局和小局的矛盾。開展部作為一個部門，其性質和其他部門的區(qū)別主要表達在方案、預測上，主要是為領導決策提供根據(jù)。首先是為領導效勞的。這就要求開展部把“一切服從大局，一切效勞大局”作為開展部工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、部分服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的根底和前提。2、主動和被動的矛盾。開展部工作的前瞻性職能決定了工作的主動性，要做好開展部工作，必須發(fā)揮人員的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提早準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈敏的應變才能，做到忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前效勞。3、“過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。開展部在領導決策中處于輔助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮職能、落實細節(jié)1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。作為公司溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要理解面上的總體工作，又要理解近期的重點工作，既要理解上級領導的工作意見和要求，還要理解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。擅長增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和效勞理念，擅長對上加強聯(lián)絡，對內加強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好效勞。要立足開展變化的新情況，多動腦筋、想方法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作才能為領導出謀劃策、查漏補缺，在充分調查摸底的根底上，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷進步參與決策才能。2、發(fā)揮協(xié)調功能，突出“管得寬”。開展部工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)那么。既要全面理解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調各方，處理好上下左右的關系，確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。這就要求開展部工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領導布置的工作延誤，不讓公司的形象在開展部受到影響。三、重點做好6項工作1、積極參與公司開展戰(zhàn)略，長、短期目的的制定和管理。2、做好市場調查，及時統(tǒng)計、匯報方案施行進展和指標完成情況。3、推行公司目的責任制，與相關協(xié)作單位進展目的責任書簽訂。4、負責公司經營各類投資工程的立項，可行性論證，評審工作，做好工程決策前后的一切相關工作。5、促進企業(yè)開展壯大，盡快使企業(yè)資質晉級。包括物業(yè)的資質。6、公司宣傳和企業(yè)文化建立、工程推廣。在公司和工程宣傳上加大力度，提升公司形象和實力，建立自己的門戶網站，提供與外界交流的平臺。逐步開展企業(yè)文化建立，重大節(jié)日應相繼籌劃一些有意義的活動，既能調動各部門的積極性，又能宣傳公司和工程。四、完畢語在即將過去的一年中，由于剛剛接手的工作，很多事情處理不夠完善，希望領導給予原諒，感謝領導的批評與指正，感謝領導的信任與關心，在此表態(tài)：堅決報以十二分的熱誠，全身心的投入工作。堅決貫徹公司的經營理念：追求創(chuàng)新、超常開展、高效運作、注重結果。為公司房地產開發(fā)事業(yè)的開展，做出自己理所當然的奉獻。學校部門工作方案學生會部門工作方案篇三在深化貫徹《幼兒園工作規(guī)程》和落實《幼兒園教育綱要》的過程中，我園老師根據(jù)幼兒的身心開展規(guī)律，結合貴陽市教科所、貴陽市云巖區(qū)教育局xx年年—xx年第二學期工作方案，結合我園各項工作實際，認真分析^p上學期保教工作存在的問題，擬定本學期的工作重點，不斷浸透新的教育理念，更新教育思想，從而進步幼兒園方方面面的工作質量，現(xiàn)將本學期的工作方案擬定!本學期我園有17個教學班，598名幼兒，其中大班7個班244名幼兒，中班6個班206名幼兒，小班4個班148名幼兒，其中寄宿制幼兒有兩個班。本學期為理解決個別家長的實際困難，我園小班3月份增收了25名剛滿3歲的幼兒。對新入園幼兒，我園按有關規(guī)定作好入園體檢、入園接種登記等工作，上學期我園針對幼兒園的實際工作和各年齡段幼兒開展目的，有目的有方案地完成了各項工作，特別是小班幼兒，通過一學期的學習與生活，各方面的進步很大，大、中班幼兒在新學年里各工程標完成不錯，教育科研工作也有了新的打破，每周都讓教科研工作有效地浸透在日常教學工作中，老師們通過學習掌握了教科研的具有一定實效性的方式方法，并結合幼兒良好情緒與情感，在網上搜集資料，在電腦上制作課件，讓我們的教科研充滿活力與活動，在四個中心的建立方面，也逐步進入常規(guī)化，確實做到了以科研引教研，以教研促教學，形成科研、教研、教學互相結合，互相促進，共同開展的新場面，同時我們也完善了師資培訓工作體系，深化做好青年老師的帶教培養(yǎng)工作，建立自培、互培、外培互相浸透的培養(yǎng)，從而促進了老師們專業(yè)化程度開展的進步，從上學期工作來看還存在以下幾個方面的問題1、老師讀書活動的力度與方法要加強，圖書的種類需增加。2、老師保育工作細節(jié)與保育工作質量需進一步進步。3、老師愛崗敬業(yè)方面的培訓形式要進一步豐富。4、保育員、老師、幼兒保健知識要加強，實際操作的檢查與評價。5、保育員觀察理解幼兒的才能與配教工作力度要進一步進步。6、幼兒小肌肉開展要進一步培養(yǎng)。7、幼兒規(guī)那么意識的才能要進一步養(yǎng)成。8、幼兒衛(wèi)生保健方面的知識需進一步融入幼兒一日生活的各環(huán)節(jié)，引導幼兒內化成自身的行為。1、開展保教人員愛崗敬業(yè)的培訓，加強保教人員職業(yè)豐富感。2、按照省級示范性幼兒園的要求進一步做好區(qū)、市教研輻射與“四個中心”的工作。3、從不同側面對做好保教人員的專業(yè)技能的培訓工作。4、繼續(xù)開展國家xx重點課題《幼兒良好規(guī)那么意識養(yǎng)成教育與心理安康相交融的研究》、《幼兒園本教研制度建立的研究》的各項研究與施行工作。5、加強保教人員衛(wèi)生保健知識，用之于一日活動的學習與檢查力度。6、引導保教人員加強幼兒小肌肉開展的培養(yǎng)。7、繼續(xù)組織開展多媒體備課與多媒體教學工作。8、進一步加強幼兒園“體育特色”的各項工作，促進幼兒大肌肉的開展。9、做好科研文章的選評工作。1、進步保教隊伍的素質〔1〕老師以教書育人為本，作為幼兒老師更應注重自身的人格修養(yǎng)，只有這樣，才能影響帶動幼兒向著安康的人格方向開展，引導老師政治上要求進步、業(yè)務上不斷進取，爭取成為德才兼?zhèn)涞娜瞬?。?〕在新的教育思想指導下，樹立新的教育觀、兒童觀，立足于幼兒的角度，圍繞教育、科研目的設計教育活動和與幼兒一起創(chuàng)設兒童環(huán)境。注重幼兒心理環(huán)境的創(chuàng)設，使他們在幼兒園就象在家里一樣溫馨，學習應用心理學的教育方式方法，引導幼兒心理安康開展?！?〕選送青年老師參加區(qū)幼教系統(tǒng)的學習，使他們有的鍛煉時機，激發(fā)他們工作中的積極性、創(chuàng)造性和主動性，提倡、鼓勵、支持老師的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新意識?！?〕按照教育工作者的要求，保教人員要標準自己的言行，進步自身的素養(yǎng)，在政治上要有所追求，業(yè)務上不斷求精。為人師表，做一個幼兒和家長都歡送的好老師?！?〕鼓勵老師多學習多讀書。學習電腦的使用。支持老師參加進修學習，繼續(xù)開展“與書為伴，與書同行”的讀書活動。2、進步保教質量〔1〕通過“家長會”、“家委會”、“家長問卷調查表”及各項教學活動檢查，不斷改良幼兒園的各項保教工作?！?〕引導老師按時完成幼兒開展程度的各項教學工作，并不斷進步分析^p評價才能。在觀察幼兒個體差異的根底上，客觀真實的完成分析^p記錄，為下一階段的教育提供可靠的根據(jù)。同時老師要對每位幼兒開展程度做到心中有數(shù)，根據(jù)測查結果，擬定出本學期相應的觀察目的，并在觀察記錄中有所表達?！?〕根據(jù)幼兒的身心特點，采用以游戲為主的教育形式，提出教育游戲化，使游戲浸透到各項活動中去，包括幼兒早期閱讀實驗。鼓勵老師創(chuàng)編相關游戲與兒歌，進一步進步幼兒的學習興趣。〔4〕老師要尊重幼兒的人格，強化老師對幼兒的感情教育情況，把保教工作落實到幼兒一日生活的每個細節(jié)。在保教結合的原那么根底上，認真學習衛(wèi)生保健知識，強化老師的保育意識?！?〕繼續(xù)加強青年老師的根本功訓練，進步青年老師組織教育活動才能和評價才能。獨立自主的完成好各項教學活動。加強教育活動的檢查力度，廣泛開展老師間教科研的交流活動。〔6〕堅持在幼兒一日生活管理中表達安康教育、規(guī)那么意識與體育特色的教育，進步幼兒自我保護與規(guī)那么意識。促進幼兒大肌肉的開展，全園做到無責任事故，杜絕重大意外事故的發(fā)生。〔7〕環(huán)境創(chuàng)設圍繞主題由淺入深地為教育教學效勞。穩(wěn)固區(qū)域活動成績，繼續(xù)進步區(qū)域活動程度。按照幼兒智力開展需要，有方案、有目的、有層次地投放游戲材料。進步幼兒區(qū)域游戲活動的自主才能?！?〕在課題組指導下，有方案、有目的地開展教科研工作。〔9〕加強教科研活動質量的管理，爭取一定數(shù)量的科研成果獲獎或向同行展示。3.保健工作要求〔1〕加強保教人員的責任心，結實樹立爭一流的思想。做好幼兒保健工作的宣傳。保育員要直接參與各項保教工作，并作配班與幼兒觀察記錄。〔2〕堅持日常保健制度的檢查工作，并制定量化記錄標準，如進餐、戶外活動、常規(guī)檢查、課間操檢查等，間周管理人員針對檢查記錄進展分析^p匯總，對下一步工作提出要求，根據(jù)記錄情況與園內獎懲制度掛鉤，促進此項工作更加扎實穩(wěn)妥得進展。〔3〕制定體弱兒、肥胖兒管理目的和詳細施行方法，幼兒園、家長共同負起職責，使這些幼兒的安康狀況盡快有所轉變?！?〕加強春季幼兒傳染病的預防工作，要把幼兒傳染病的發(fā)病率控制在最低限度?！?〕加強幼兒體能鍛煉活動，使幼兒從小有一個安康的身體?！?〕按保健工作條例定期做好玩具、用品、圖書等的消毒工作。〔7〕為幼兒創(chuàng)設良好的心理環(huán)境與生活環(huán)境，培養(yǎng)幼兒良好的情緒與情感?！?〕多種形式向家長宣傳，每月最低不少于兩次?！?〕各課題組尋找研究重點、難點，有針對性地開展教科研工作，在研究的重點融入幼兒的一日生活細節(jié)中，努力做到“新、精、活、實”。1、學期初，召開家長會，向家長介紹本學期教學方案和詳細日程安排，征求家長方案。2、定期請家長對全園教職工的工作質量進展評議，從社會的角度促進老師隊伍的建立，效勞質量的進步。3、突出為家長效勞的精神，同時根據(jù)家長的要求隨時增加效勞措施。4、本學期向家長開放二次半日活動，一次為日?；顒拥陌肴臻_放，另一次為"六一"兒童節(jié)的慶賀活動。聽取家長意見，組織好"六一"活動。5、合理利用家長教育資，讓家長參與到幼兒園教育教學工作中來，與家長共同討論幼兒教育的方法與途徑，定期開展家長參與式活動、親子活動，充分利用好家園聯(lián)絡冊。6、采用多種方式與家長溝通〔如：約談、入戶指導、隨訪〕，做到有方案、有目的、有針對性地開展家長工作，注重與家長交流方式，引導家長積極參與幼兒園各項工作。1、以國家xx課題《園本教研制度建立》為依托，以國家十五課題《幼兒良好規(guī)那么意識與心理安康相交融的研究》為切入點，以科研引教研，以教研促教學，研研結合，互相促進，進步教科研工作的科學性、實效性。2、各課題實驗班根據(jù)本班實際情況和存在的問題，擬定子課題方案和本學期工作重點，挖掘課題新論點，尋找不同切入點，拓展課題的研究范圍，同時引導教。學校部門工作方案學生會部門工作方案篇四人力資部在總公司和部門直接上級領導下，緊緊圍繞公司20xx年度人力資總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目的要求。在人力資部的工作范圍內，認真履行公司賦予的各項工作職責與權限職能，求真務實，團結拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資部的各項工作任務?，F(xiàn)將本年度工作開展情況及工作結果總結匯報如下：１、公司人力資現(xiàn)狀說明20xx年初，公司員工總人數(shù)名，其中高級管理層名，中級管理層名，普通管理層名，普通員工名。高級職稱名，中級職稱名，初級職稱名，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名。２、人力資需求現(xiàn)狀改善情況經過一年的不斷努力，人力資部通過各種渠道的招聘，選拔、引進各類專業(yè)管理人才名，其中，高級管理類人才名，中級管理人才名〔含部門副經理、主管〕，專業(yè)技術人才名，普通管理員工人，全年共引進各類人才人，比上年同期增加xx。從入職員工的工作開展情況看，總體適應公司文化，公司管理形式及工作職責范圍內的專業(yè)技能要求，整體員工素質得到了明顯進步。目前公司人力現(xiàn)狀和人力構造也明顯得到改善，根本能滿足公司工程開發(fā)及運營管理人力需求。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所承當?shù)墓ぷ髀氊熀蛯I(yè)技能及管理才能要求，并肩負起主要中層崗位領導職位，得到公司高層的認可和肯定。當今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。只有這樣，才能去拉動人力資制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。詳細做法有以下幾個方面：１、建立人力資根本管理框架〔１〕明確確定人力資部工作范圍、職責及管理權限20xx年上半年，人力資部從綜合部正式分設出來，當時只裝備了一位部門經理，一切都要從頭開場，組建團隊、確定構架、整理工作范圍、職責、權限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及工程部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責。讓員工都能明晰地知道自己的崗位職責，工作內容，工作權限，工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連接與責任關系。截止目前，人力資部對新入職員工都嚴格按照標準的入職程序進展管理和操作，根本到達了從不標準到標準，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資根本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。〔2〕日常人力資管理精細化從今年下半年開場，人力資部在運行管理模塊的根底上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資部門員工包括分公司及工程部，每天哪個時間段，辦理哪項工作內容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的詳細內容。讓員工形成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資管理上升到部門內部管理精細化，工作有方案、有目的、有標準?！?〕初步建立人力資管理制度合法的標準是公司用人留人的根底管理條件，同時也是公司人力資管理根本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資管理的各項管理制度，如《員工手冊》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動合同標準版本》、《薪酬管理制度》〔注：有待于進一步完善與補充，建立真正合適公司現(xiàn)狀薪酬管理體系〕、《新員工入職、轉正、調動與離任程序》、《調整確定公司組織架構》、《本部門工作職責、流程》等。目前，人力資部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原那么，對員工提供盡可能的個性化效勞，使員工能切身體驗到公司人力資部人性化效勞管理效果?！?〕實現(xiàn)員工個人信息資檔案化、網絡化的動態(tài)管理形式年初，在員工個人信息資料管理根底上，建立了員工個人信息管理平臺。首先，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門、分公司及工程部實行一級管理程序，嚴格員工挪動流程，員工工作崗位調動到哪，個人檔案資料管理就挪動到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應的歸類管理標準要求。最后，實行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內部實行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調閱、出具證明材料、提供人等都有詳細的管理規(guī)定程序，實現(xiàn)了員工個人信息資檔案化、網絡化的動態(tài)管理形式。由于公司近三年開展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到根底管理崗位員工，甚至工程開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：１、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進從單一內部員工介紹，拓展到網絡招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會、甚至和當?shù)厝肆Σ块T結合結合招聘。詳細合作網站有建筑人才網、智聯(lián)招聘網、天基人才網、百姓網、趕集網等。合作院校有“xx工業(yè)大學”、“財經學院”等，實現(xiàn)了人才信息資共享通道，隨時需求那類人才，隨時挑選現(xiàn)有人才信息資庫，選配到公司需要的人才。２、鼓勵內部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)工程、運營管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員〕公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定必須內部推薦，公司領導嚴格把關。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進一步嚴格了把關手續(xù)，做到了在個人背景調查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質高的候選條件范圍內優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配適宜的崗位上去。今年人力資部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作。如：新員工入職，人力資要給員工做崗前根本培訓，把公司文化、公司管理形式，公司理念，公司開展愿景提早傳遞給新員工。讓員工帶著飽滿的工作熱情，帶著明晰的工作目的和職位開展愿景去進入工作狀態(tài)。我們倡導的人文文化是，“工作一天就要快樂的一天，就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作，快樂的分享，快樂的合作，快樂的成長，快樂的有成就感。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài)，才能全身心的投入工作。其次，人力資部及時跟進部門經理管理工作，對發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)思想波動，或工作和生活中出現(xiàn)未能解決問題，人力資部會及時配合部門經理做好員工的交流、談心、疏導，效勞及全方位提供幫助工作，至此解決到位為結果。通過一年來的努力，人力資部雖然獲得了以上成績，但離公司人力資戰(zhàn)略管理要求，還有一定差距，還需要在六大模塊管理根底上提升，并要側重其它模塊詳細工作開展。如：員工培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等方面延伸。在原有管理根底上，加大力度完善、補充合適現(xiàn)行公司管理的“人才培訓與開發(fā)管理機制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”，為公司的開展奉獻部門的力量。爭取20xx年的人力資管理再上新臺階，再建新功業(yè)。20xx年，人力資部將面臨管理全面晉級，開展戰(zhàn)略是否與人力資戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資管理對于人力資部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資部在日常管理運行方面，進入標準化管理階段，更關鍵的是在六大模塊管理的根底上，側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點，并以此結合引進人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?，F(xiàn)將20xx年根本工作思路匯報如下：1、提升管理意識，從人才管理型轉人才經營型當前，公司處于過速澎漲開展期，特別是在20xx年的經營管理中，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進，來打破經營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經營層面，再從人才經營層面上升到人才戰(zhàn)略層面?？偨Y公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才？為什么公司留不住人才？為什么公司所器重的人才也會屢屢流失？如何吸引人才？如何培養(yǎng)人才？如何挖掘人才？如何鼓勵人才？如何防止用錯人才？如何知人善用？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才使用本錢？所有這些問題，都是我們人力資部必須考慮和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在獲得公司領導的大力支持下，通過我們求真務實，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的目光，精心經營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經營人才的理念，去挑戰(zhàn)20xx年人力資部的各項管理工作。2、繼續(xù)完善各項工作制度、流程，建立完善的ｈｒ管理體系人力資管理就像財務、質量、施工等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完好的發(fā)揮。因此，人力資部必需要在人力資管理體系框架內分塊管理，建立完好的六大模塊管理體系，是有效開展人力資部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資部的工作：1)、重新設定總公司組織架構建立公司組織架構，是人力資部上升管理工作的根本根底結合總公司、各分公司及工程部制定的３－５年中短期開展規(guī)劃，特別是明年總公司開展目的及實現(xiàn)目的所采取的戰(zhàn)略手段，結合現(xiàn)有公司組織架構，設計出與其相匹配的20xx年新組織架構，確保人力資前期各項工作的順利開展。2)、建立崗位職等根據(jù)設定后的新組織架構，確定公司管理形式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理道路、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供根底根據(jù)。3)、重新修編崗位職責和崗位編制根據(jù)公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承當?shù)墓ぷ髫熑魏捅匦璧娜温氋Y格等，結合相關各部門經理重新進展修編各崗位工作職責。根據(jù)確定各崗位工作職責，進展崗位分析^p，評估其工作量的大小，分析^p整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù)，確定崗位編制。4)、重新明確工作權限和工作流程配合總公司明年總體內部運營管理方案，結合20xx年新確定崗位職責，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經辦人、審核人、復核人及批準人進展權限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位?？傊竭_崗位權限明確，工作流程標準明晰。5)、制訂績效考核管理方法總結20xx年底公司對全體員工考核評定經歷，廣泛征求公司各部門、分公司及工程部建議根底上，制訂出合適我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理方法”，作為內部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設定獎勵資金做鼓勵機制，也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學習考察時機等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。６)、補充完善薪酬管理制度通過市場理解房地產行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的根本薪資程度，評估公司運營效果。根據(jù)公司分配原那么，結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能表達華美龍薪資構造的吸引優(yōu)勢。7)、建立健全保障機制根據(jù)公司的'用人宗旨，人力資部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、安康、學習、培訓、養(yǎng)老、安居及子女的就學等有明確的政策引力，并制訂出合適公司開展和內部管理的詳細福利管理方法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工可以安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制，充分表達公司的人文關心與企業(yè)文化特色。8)、重點做好員工培訓和人才儲藏為了確保員工能與公司同步開展，同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求，人力資部要結合員工專業(yè)技能和實際管理程度，對員工施行有針對性的方案培訓學習，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出實在可行的培訓方案和施行方案，并將培訓結果與薪資、晉升等時機掛鉤，有側重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。3、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作明年的人才招聘工作，人力資部要緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目的，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。1_、摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門、各部門及工程部人才需求情況進展全面的調查和摸底，并且從公司開展大局出發(fā)，本著“明確方案，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原那么，把認同公司文化和經營形式，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織，認同公司經營和開展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得開展”。2)、利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網站等發(fā)布招聘信息。3)、根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用才能評價維度和錄用評價標準。一是在招聘過程中，人力資部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的才能組合作為評價維度。二是根據(jù)不同的崗位所承當?shù)穆氊熀腿温氋Y格，為其設定不同的錄用評價標準指標?？傊Ｍㄟ^20xx年各項工作的推動和開展，實現(xiàn)公司人力資的精干和增效及人力資本增值，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面開展的專業(yè)型人才，為公司開展提供不斷的人才動力，使人力資部的全面管理進入跨越階段。xx人力資部20xx年xx月xx日學校部門工作方案學生會部門工作方案篇五20xx上半年，電子商務部注重發(fā)揮電子商務部承上啟下、聯(lián)絡左右、協(xié)調各方的樞紐作用。下面，我代表電子商務部將半年來的工作情況匯報如下：一、網絡平臺建立1.購置天融信，使公司的內外網更加的平安，同時可以有效的與各個子公司方便聯(lián)絡。2.配置高端客戶機，使各個部門的工作效率進步。3.優(yōu)化公司網絡線路。二、網站建立電子商務部在網站建立進入設計初步階段，通過這一平臺，使公司可以充分利用網絡資，開展電子商務活動，與客戶方便溝通，樹立企業(yè)形象，主動搶占市場等方面起了積極的作用。三、公司400客服____公司為了方便與各子公司、各部門和客戶之間有效的聯(lián)絡，開通了400客服____，通過這一方式，提升了公司形象，擴大了公司業(yè)務應用范圍，進步了辦公效率，使公司集團統(tǒng)一化開展進入一個新的時代。1.公司的網絡平臺建立目前還不完善，要利用現(xiàn)有的網絡設備和技術進一步完善起來。2.____建立如今不能到達公司的要求