紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理課件

紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理2023/7/18紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理第一章：跨國(guó)公司概述第二章：對(duì)外直接投資與跨國(guó)公司第三章：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式與外部環(huán)境第五章：跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)與管理

第四章：跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理第六章:跨國(guó)公司的職能管理1.教學(xué)內(nèi)容紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理考核形式：期末閉卷考試（模塊選修課）試卷結(jié)構(gòu)：?jiǎn)芜x題（30%）、填空（20%）、簡(jiǎn)答題（20%）、案例分析（30%）紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理1、原毅軍編著:《跨國(guó)公司管理》，大連理工大學(xué)出版社，1999年。 2、譚力文主編：《國(guó)際企業(yè)管理》，武漢大學(xué)出版社，2002年。 3、張海東編著：《國(guó)際商務(wù)管理》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2002年。4、萬(wàn)曉蘭、汪威毅編著:《跨國(guó)公司新論》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2003年。5、（美）Cullen.J.B.著，趙樹(shù)峰譯：《跨國(guó)管理：戰(zhàn)略要徑》，機(jī)械工業(yè)出版社，2003年。參考書(shū)目紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理2.教學(xué)目的為什么要研究紡織企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)？跨國(guó)公司為什么要來(lái)中國(guó)投資？跨國(guó)公司為何如此強(qiáng)大？中國(guó)是全球最大的發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)總量已躍居第三，被世界各國(guó)寄予經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的厚望，但目前中國(guó)擁有跨國(guó)公司數(shù)量很少，與中國(guó)的全球經(jīng)濟(jì)地位很不相稱(chēng)。“世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)大陸地區(qū)僅占總數(shù)5%，而美國(guó)占30.6%，日本、法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)分別占12.8%、7.8%、7.4%、6.6%?！崩顦s融稱(chēng)，中國(guó)三大石油公司營(yíng)業(yè)額加起來(lái)還比不上?？松梨谝患?，中國(guó)需要加快培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司，參與全球資源配置。紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理本課程的教學(xué)目的在于：通過(guò)闡述有關(guān)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理方面的基本知識(shí)和一般原理，介紹對(duì)外直接投資的動(dòng)態(tài)和跨國(guó)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，使學(xué)生初步理解國(guó)際貿(mào)易、直接投資、國(guó)際商務(wù)等方面的基本概念和主要特征，對(duì)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式有一定的系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，并加深對(duì)中國(guó)對(duì)外開(kāi)放和利用外資戰(zhàn)略的理解。紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理3.研究視角（方法論）微觀、中觀、宏觀分析的有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)鏈（價(jià)值鏈）作為分析工具思考附加價(jià)值的創(chuàng)造與分配及其同國(guó)際分工、國(guó)際地位的關(guān)系問(wèn)題重視技術(shù)因素與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐緊密結(jié)合重視實(shí)地調(diào)查與案例分析方法紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理生產(chǎn)鏈（價(jià)值鏈）：在某種商品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程中，能增加價(jià)值的一系列相互作用、相互聯(lián)系的基本活動(dòng)的集合。紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)/研究與開(kāi)發(fā)（產(chǎn)品技術(shù)，制造技術(shù)，采購(gòu)/批零物流技術(shù)）運(yùn)輸與通信（原材料，產(chǎn)品，人員，信息流動(dòng)）原材料、零部件采購(gòu)加工營(yíng)銷(xiāo)批零服務(wù)金融系統(tǒng)規(guī)制，調(diào)整，管理圖3紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理企業(yè)整體管理人力資源管理技術(shù)開(kāi)發(fā)籌供活動(dòng)支持性活動(dòng)采購(gòu)物流生產(chǎn)制造出廠物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)售后服務(wù)基本活動(dòng)圖價(jià)值鏈及其構(gòu)成

價(jià)值鏈上游活動(dòng)價(jià)值鏈下游活動(dòng)紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理企業(yè)的選擇該進(jìn)入哪些環(huán)節(jié)？即哪些活動(dòng)放在企業(yè)內(nèi)部完成，哪些活動(dòng)可以通過(guò)市場(chǎng)交易在外部完成？在空間上如何配置各個(gè)環(huán)節(jié)跨國(guó)公司的選擇該進(jìn)入哪個(gè)國(guó)家，即把哪些活動(dòng)放在國(guó)內(nèi)，哪些活動(dòng)移到國(guó)外如何控制和協(xié)調(diào)分散在各國(guó)的生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理4.研究跨國(guó)公司的意義4.1跨國(guó)公司的重要地位與作用當(dāng)代全球經(jīng)濟(jì)的第一行動(dòng)者和形成者影響著世界秩序，規(guī)則，國(guó)際分工性質(zhì)繪制世界空間格局現(xiàn)代文明的推動(dòng)力量：生活方式，工作方式，價(jià)值觀紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理用數(shù)字看跨國(guó)公司（2007年）全球跨國(guó)公司母公司7.9萬(wàn)家

外國(guó)分支機(jī)構(gòu)79萬(wàn)家外國(guó)分支機(jī)構(gòu)職員8200萬(wàn)人FDI存量1990年1.7萬(wàn)億美元，2007年15萬(wàn)億美元2007年，跨國(guó)公司全球銷(xiāo)售額31萬(wàn)億美元，為同期全球出口額的兩倍多。跨國(guó)公司的外國(guó)分支機(jī)構(gòu)占全球GDP的11%?？鐕?guó)公司內(nèi)部國(guó)際貿(mào)易占全球出口的三分之一。汽車(chē)85%，計(jì)算機(jī)的70%，牙膏的35%，清涼飲料65%超大型跨國(guó)公司（GM，埃克森）的總銷(xiāo)售額甚至超過(guò)大多數(shù)NIEs和發(fā)展中國(guó)家的GDP紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理關(guān)于外國(guó)分支機(jī)構(gòu)OECD子公司（Subsidiary)：獨(dú)資公司、控股公司（多數(shù)股權(quán)公司）系列公司(Associate)：少數(shù)股權(quán)公司（10%以上-50%以下）分公司、分社(Branch)：非當(dāng)?shù)胤ㄈ?母公司的派出機(jī)構(gòu)）紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理PBnBaX2+X4+X6企業(yè)內(nèi)貿(mào)易比率=——————X1+X3+X5美國(guó)外國(guó)AA國(guó)以外的國(guó)家X1X2X3X4X6X5P母公司Ba設(shè)在A國(guó)的子公司Bn設(shè)在A國(guó)以外第三國(guó)的子公司（復(fù)數(shù)）紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理超巨型跨國(guó)公司相對(duì)集中的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域尖端技術(shù)領(lǐng)域——制藥，計(jì)算機(jī)，科學(xué)儀器，電子，合成纖維；中等技術(shù)的大規(guī)模消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)汽車(chē)，輪胎，電視機(jī)，冰箱等；品牌影響力強(qiáng)的批量消費(fèi)型產(chǎn)業(yè)煙草，清涼飲料，化妝品，早餐食品紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理4.2研究意義理論意義宏觀——透過(guò)跨國(guó)公司，認(rèn)識(shí)當(dāng)代國(guó)際分工的特征與性質(zhì)；全球經(jīng)濟(jì)形成發(fā)展的機(jī)理微觀——跨國(guó)公司行為原理；跨國(guó)公司與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系實(shí)踐意義對(duì)企業(yè)——以自我為中心編織全球網(wǎng)絡(luò)；融入到其他企業(yè)的全球網(wǎng)絡(luò)中對(duì)區(qū)域——戰(zhàn)略性的招商引資，投資環(huán)境建設(shè)對(duì)國(guó)家——制定正確的產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、引資政策紡織品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理分公司營(yíng)業(yè)所總部試