專(zhuān)案工作計(jì)劃推進(jìn)表

專(zhuān)案工作計(jì)劃推進(jìn)表專(zhuān)案工作規(guī)劃推動(dòng)表

(專(zhuān)案/重點(diǎn)工程)規(guī)劃推動(dòng)表

7.7.8.8.8.8.8.9.9.9.9.10.10.日一段規(guī)劃日二段規(guī)劃日三段規(guī)劃

備注：確定各規(guī)劃建立主題，結(jié)合實(shí)際，相互間可穿插進(jìn)展。以上三段規(guī)劃只是舉例,可以再細(xì)化(分四段/五段等等)工程目標(biāo)時(shí)間段進(jìn)度需協(xié)作狀況備注本表是對(duì)上述時(shí)間段規(guī)劃工作的詳細(xì)描述與跟蹤,以及相應(yīng)重點(diǎn)事務(wù)的的排列與細(xì)化。

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工作規(guī)劃推動(dòng)表

序號(hào)1制定完善公司的組織架構(gòu)圖，為公司定崗定編定薪定流程工作做好指引2公司各部門(mén)各崗位定崗定編工作的開(kāi)展201*年9月10日工程名稱(chēng)完成時(shí)間效果猜測(cè)協(xié)作部門(mén)備注完成人力資源治理的綱性指導(dǎo)工作，協(xié)作完成公司的人力資源戰(zhàn)略工作內(nèi)容明確、工作效率提高，工作中責(zé)任劃清楚確，避開(kāi)工作中的推委現(xiàn)象，為工作流程的順暢打好根底對(duì)于崗位的勝任要求很明晰，為公司聘請(qǐng)選人留任供應(yīng)依據(jù)與指導(dǎo)，有效掌握人力資源本錢(qián)員工崗位界定指導(dǎo)書(shū)，對(duì)于全體員工尤其是新進(jìn)員工具有很大指導(dǎo)作用，對(duì)于公司人力資源的本錢(qián)掌握具有較強(qiáng)的參數(shù)價(jià)值建立人才引進(jìn)的暢銷(xiāo)機(jī)制，確定業(yè)務(wù)人員引進(jìn)周期，明晰聘請(qǐng)、面試、錄用的整個(gè)流程及標(biāo)準(zhǔn)化操作，為良好選人打好根底標(biāo)準(zhǔn)試用期員工工作流程，增加其歸屬感并形成良好模式轉(zhuǎn)正流程標(biāo)準(zhǔn)化，增加員工試用期間的壓力感與使命感建立員工檔案，包括電子的和書(shū)面的，避開(kāi)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，完善勞動(dòng)關(guān)系完善勞動(dòng)合同機(jī)制，避開(kāi)勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制完善培訓(xùn)規(guī)劃，嚴(yán)格落地，開(kāi)發(fā)員工潛能，激發(fā)員工熱忱，提高團(tuán)隊(duì)的分散力與戰(zhàn)斗力人事部門(mén)、公司高層人事部門(mén)、各部門(mén)人事部主導(dǎo)召開(kāi)崗位分析專(zhuān)題會(huì)人事部主導(dǎo)其它部門(mén)協(xié)作人事部門(mén)、公人員需求司高層到人才引進(jìn)人事部、銷(xiāo)售形成模部式、舉一反三人事部轉(zhuǎn)正考核工程人事部、其它材料的收各部門(mén)集人事部勞動(dòng)合同的內(nèi)容完善人事、銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)結(jié)合3完成崗位說(shuō)明書(shū)的相關(guān)編制工作及建立崗位分析機(jī)制4完成編寫(xiě)公司《員工定崗定編治理匯總》5員工聘用流程及公司操作標(biāo)準(zhǔn)6員工試用期治理規(guī)定及公司操作標(biāo)準(zhǔn)7員工轉(zhuǎn)正工作流程及公司操作標(biāo)準(zhǔn)8員工檔案的完善與標(biāo)準(zhǔn)化治理9勞動(dòng)合同的簽訂與后期治理流程10員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)治理，注意規(guī)劃與落地的結(jié)合序工程名稱(chēng)號(hào)11培訓(xùn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、模式化及預(yù)算的提報(bào)審核完成時(shí)間效果猜測(cè)協(xié)作部門(mén)備注規(guī)劃與實(shí)施查崗12制定完善《員工考勤治理規(guī)定》13員工薪資分析會(huì)14完成員工《薪資治理方法》15員工福利體系化運(yùn)作完善月度、季度、年度培訓(xùn)規(guī)劃及新進(jìn)員工、提升人事部力量等培訓(xùn)系統(tǒng)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，制造學(xué)習(xí)型文化氣氛嚴(yán)厲考勤，紀(jì)律深入人心，轉(zhuǎn)變松散面貌，打好基人事部礎(chǔ)為制定合理、公正、科學(xué)的薪資制度打好根底全體部門(mén)16各部門(mén)各崗位進(jìn)展摸底，初步完成績(jī)效工作開(kāi)展得預(yù)備工作17制定全員績(jī)效治理制度導(dǎo)入績(jī)效治理模式，形成公司《績(jī)效考核治理方法》18績(jī)效考核治理方法的培訓(xùn)工作開(kāi)展（流程及操作留意事項(xiàng)）19績(jī)效考核治理效果反應(yīng)及分析會(huì)20員工關(guān)系處理21員工調(diào)崗治理規(guī)定（平調(diào)、升遷、降職等）22員工獎(jiǎng)懲治理規(guī)定（結(jié)合績(jī)效治理，雙管齊下）23員工離職治理規(guī)定及相關(guān)事項(xiàng)操作24完成編寫(xiě)《公司人事制度匯總》分析存在問(wèn)題鼓勵(lì)性的、競(jìng)爭(zhēng)性的、公正性的薪資環(huán)境，多勞多人事部及公得、同崗統(tǒng)籌司高層將目前已經(jīng)在做還有我們將要去完善的福利形成人事部及公福利制度體系，增加我司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，表達(dá)以人為本的理念，司高層分析會(huì)增加員工的歸屬感全員宣導(dǎo)，讓績(jī)效理念深入人心人事部座談績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，提高員工積極性，改善懶散的現(xiàn)象人人懂績(jī)效，人人愛(ài)績(jī)效，通過(guò)責(zé)任心的提高切實(shí)提高了員工的收入，形成能者上弱者讓的局面，能者多勞在總結(jié)中提高，在總結(jié)中完善建立良好的溝通渠道，建立良好的反應(yīng)機(jī)制，保證信息暢通，保障人力資源預(yù)警信號(hào)的暢通完善流程與機(jī)制，削減摩擦與影響，科學(xué)合理進(jìn)展人力資源的調(diào)度建立良好的獎(jiǎng)懲氣氛，有理有據(jù)，削減主觀性操作人性化與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，削減后續(xù)麻煩，做好交接工作，人員梯隊(duì)建立連續(xù)性為人力資源建立進(jìn)展綱性指導(dǎo)，作為培訓(xùn)素材，指導(dǎo)員工及中高層治理，人事環(huán)節(jié)的指南全體部門(mén)中高層首先參加部門(mén)負(fù)責(zé)人中層是關(guān)鍵部門(mén)負(fù)責(zé)人各部門(mén)及公司高層人事部人事部人事部溝通是關(guān)鍵流程化條理化紕漏改正人事部及高編訂成冊(cè)層治理序工程名稱(chēng)完成時(shí)間效果猜測(cè)號(hào)25公司安全保衛(wèi)工作相關(guān)制度的制定與流程把控完善門(mén)衛(wèi)制度，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部治安，建立和諧企業(yè)26門(mén)衛(wèi)治理各項(xiàng)規(guī)定的培訓(xùn)及考核實(shí)施（結(jié)合績(jī)效管確保門(mén)衛(wèi)治理的科學(xué)有效性理）27食堂治理方法的制定及選購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)治理流程的完善提高食堂滿足度，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)食材選購(gòu)流程及報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)28食堂標(biāo)準(zhǔn)化治理及費(fèi)用申報(bào)、核銷(xiāo)流程的相關(guān)培訓(xùn)加強(qiáng)監(jiān)管，避開(kāi)漏洞，提高滿足度及考核29公司環(huán)衛(wèi)治理規(guī)定的完善及督導(dǎo)考核的內(nèi)控機(jī)制加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)管，引入考核范疇，制造良好環(huán)境30宿舍相關(guān)治理制度的完善及物損、物耗流程掌握管路31宿舍相關(guān)治理方法的培訓(xùn)與宣導(dǎo)，納入考核與監(jiān)視范疇32車(chē)輛治理制度33車(chē)輛治理制度的落地及集約化的治理、日常的督察工作開(kāi)展34辦公用品的申購(gòu)及領(lǐng)用治理制度、崗位定額配置治理35公文治理規(guī)定36印章治理規(guī)定37員工行為標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化治理，削減鋪張，節(jié)省本錢(qián)重視環(huán)境要求，提高整體素養(yǎng)協(xié)作部門(mén)備注人事部出入人事、后勤人事、后勤滿足度人事、后勤人事、后勤滿足度調(diào)查人事、后勤制造良好生活環(huán)境人事、后勤完善相關(guān)制度，費(fèi)用掌握、事故降低、人員治理、人事、后勤本錢(qián)掌握車(chē)損車(chē)耗等加強(qiáng)監(jiān)管，提高員工（司機(jī)）的責(zé)任心人事、倉(cāng)庫(kù)本錢(qián)掌握合理調(diào)度本錢(qián)治理落于細(xì)處，微小處見(jiàn)成效行政規(guī)定辦事收發(fā)文件登記治理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一形象人事、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管，使用登記，外攜嚴(yán)格審批，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)人事、行政登記簿辦公室形成良好的辦公環(huán)境，人人留意，人人維護(hù)行政、人事辦公場(chǎng)所嚴(yán)格行為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一形象，增加美感，打造良好工作氣氛行政、人事費(fèi)用擔(dān)當(dāng)比例治理商務(wù)禮儀，呈現(xiàn)公司風(fēng)貌，留意本錢(qián)操作，簡(jiǎn)潔大行政、接待專(zhuān)方員38辦公室人員配置工作服及工作服治理規(guī)定39行政類(lèi)接待治理制度及相關(guān)流程把控序工程名稱(chēng)號(hào)40辦公室門(mén)禁治理、名片治理、通訊治理等41會(huì)議治理制度的制定42公司現(xiàn)金治理標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)視43財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)治理制度及流程標(biāo)準(zhǔn)44財(cái)務(wù)結(jié)算治理與流程標(biāo)準(zhǔn)45進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)分析會(huì)46進(jìn)銷(xiāo)存系統(tǒng)的統(tǒng)一完善47財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)掌握治理方法48公司運(yùn)作本錢(qián)分析會(huì)49財(cái)務(wù)本錢(qián)掌握治理方法50財(cái)務(wù)預(yù)算治理方法51完善財(cái)務(wù)流程，促成進(jìn)、銷(xiāo)、存環(huán)節(jié)的平衡性完成時(shí)間效果猜測(cè)標(biāo)準(zhǔn)治理流程、削減運(yùn)作本錢(qián)，嚴(yán)格掌握鋪張形成會(huì)議習(xí)慣，嚴(yán)格提高會(huì)議效率，合理利用會(huì)議模式分析問(wèn)題、解決問(wèn)題保障現(xiàn)金使用安全性，合理掌握現(xiàn)金操作流程，嚴(yán)格避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格掌握流程，限額申報(bào)，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)理念結(jié)算形式、結(jié)算時(shí)間及各流程關(guān)鍵點(diǎn)的掌握優(yōu)化系統(tǒng)流程權(quán)限設(shè)置、流程審批增加該系統(tǒng)的使用率協(xié)作部門(mén)人事人事、行政財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部、公司高層各部門(mén)各部門(mén)備注52現(xiàn)金與銀行存款、單據(jù)票據(jù)、對(duì)賬治理、財(cái)務(wù)預(yù)算、本錢(qián)掌握、報(bào)表操作、本錢(qián)審批、費(fèi)用核算等流程界定53員工薪資核算治理與績(jī)效系統(tǒng)導(dǎo)入治理流程與目標(biāo)掌握54財(cái)務(wù)內(nèi)審治理流程與風(fēng)險(xiǎn)掌握55倉(cāng)庫(kù)人力資源治理系統(tǒng)化注意環(huán)節(jié)審批增加財(cái)務(wù)運(yùn)作各環(huán)節(jié)流程關(guān)鍵點(diǎn)的嚴(yán)格掌握，按部財(cái)務(wù)部、公司就班按流程操作，避開(kāi)財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)高層分析公司現(xiàn)有各項(xiàng)本錢(qián)的運(yùn)作狀況，共同商討本錢(qián)各部門(mén)主管管控方法量化考核，定額配置，獎(jiǎng)罰清楚，最終本錢(qián)意識(shí)深財(cái)務(wù)部入人心建立預(yù)算機(jī)制，保證公司資金運(yùn)作暢通財(cái)務(wù)部形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，部門(mén)協(xié)作親密，合理利用資源，最各部門(mén)終資源共享流程標(biāo)準(zhǔn)，提高效率，削減風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)薪資科學(xué)核算定期形成財(cái)務(wù)內(nèi)審機(jī)制，自查紕漏，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)縮小與辦公人員的距離感，增加分散力和戰(zhàn)斗力財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)人事、倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)、績(jī)效推動(dòng)序工程名稱(chēng)完成時(shí)間效果猜測(cè)協(xié)作部門(mén)號(hào)56倉(cāng)庫(kù)實(shí)施6s治理專(zhuān)題性研討探討6s治理在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的應(yīng)用與落地工作各部門(mén)57成立6s督察小組對(duì)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施狀況進(jìn)展檢查通報(bào)并導(dǎo)定置治理，環(huán)境維護(hù)，安全要求等等，用在平常倉(cāng)庫(kù)入績(jī)效治理體系58倉(cāng)庫(kù)車(chē)隊(duì)的集中化治理依據(jù)公司治理制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物流車(chē)輛進(jìn)展集中整倉(cāng)庫(kù)治，削減本錢(qián)鋪張59入庫(kù)、出庫(kù)、檢驗(yàn)、物料治理、標(biāo)示治理流程60臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、實(shí)時(shí)庫(kù)存、盤(pán)點(diǎn)、幾架治理61發(fā)貨物流時(shí)間查詢、物損治理、散裝發(fā)貨治理、本錢(qián)管控62取樣治理、單據(jù)走向、存貨物料盤(pán)點(diǎn)與財(cái)務(wù)處理63銷(xiāo)售人員收入安排治理規(guī)定64制定完善銷(xiāo)售人員費(fèi)用本錢(qián)定額治理制度65完善銷(xiāo)售會(huì)議治理模式66銷(xiāo)售人員財(cái)務(wù)治理制度67客戶信用額度治理制度嚴(yán)格流程，提高效率，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格流程，提高效率，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格流程，提高效率，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格流程，提高效率，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)入?yún)⒖家蛩?，回款、利?rùn)率、費(fèi)用本錢(qián)等等，提高員工的積極性與責(zé)任心本錢(qián)有效掌握，保證利潤(rùn)空間會(huì)議治理，完善會(huì)議流程，把握業(yè)務(wù)人員動(dòng)態(tài)，有效市場(chǎng)分析加強(qiáng)環(huán)節(jié)掌握，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)客戶的有效分類(lèi)，把握客戶的動(dòng)態(tài)。了解企業(yè)信用度貨款回收關(guān)系公司資金運(yùn)作暢通，加強(qiáng)治理，保障資金運(yùn)作資料的集中治理，申請(qǐng)查詢限價(jià)、指導(dǎo)價(jià)治理，保證利潤(rùn)空間標(biāo)準(zhǔn)流程、資源共享登記備案，準(zhǔn)時(shí)處理，增加效勞意識(shí)，樹(shù)立良好形象標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)流程，避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，削減治理漏洞備注探討方案保養(yǎng)、修理、加油、保險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)銷(xiāo)售銷(xiāo)售銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)銷(xiāo)售銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)銷(xiāo)售銷(xiāo)售、選購(gòu)銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)銷(xiāo)售68貨款回收治理制度及壞賬、呆賬的審核及操作規(guī)定69707172銷(xiāo)售合同、客戶檔案資料的集中治理銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格的治理制度與操作標(biāo)準(zhǔn)流程銷(xiāo)售發(fā)貨確認(rèn)與臺(tái)帳治理連接流程客戶詢問(wèn)與投訴治理73選購(gòu)規(guī)劃與審批治理流程操作選購(gòu)、公司高層序工程名稱(chēng)號(hào)74選購(gòu)供給商的評(píng)估與供給商的后期維護(hù)治理75客戶業(yè)務(wù)傭金治理76營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃制定與后期效果成效跟蹤77制定《公司流程操作大全》，78編寫(xiě)《企業(yè)文化手冊(cè)》79季度工作總結(jié)及規(guī)劃實(shí)施研討會(huì)80年度績(jī)效評(píng)定工作開(kāi)展81年度總結(jié)會(huì)82春節(jié)期間相關(guān)工作安排83201*年度企業(yè)工作思路與進(jìn)展戰(zhàn)略

完成時(shí)間效果猜測(cè)詢價(jià)比價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、交期、付款方式，后期的維護(hù)掛你嚴(yán)格掌握，避開(kāi)漏洞，合理節(jié)省制定銷(xiāo)售規(guī)劃，回款規(guī)劃等等，規(guī)劃與總結(jié)相結(jié)合一切按流程辦事，削減治理本錢(qián)，削減鋪張，提高效率，增加治理的客觀性注意企業(yè)文化的落地生根，編寫(xiě)該手冊(cè)給公