消化和造成庫存呆料獎懲制度方案

消化和造成庫存呆料獎懲制度方案

為了響應(yīng)公司實施降低成本、開源節(jié)流的號召，我們制定了消化和造成庫存呆滯料獎懲制度方案。我們的目的是持續(xù)消化庫存，降低倉儲成本，節(jié)省倉儲空間及降低倉儲管理成本，提升材料周轉(zhuǎn)率，進而向零庫存管理目標推進。我們將對呆滯料消化做出突出貢獻的人員進行獎勵，對造成呆滯庫存的給予處罰，鼓勵先進，樹立榜樣，鞭策大家互相學(xué)習(xí)，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。本方案適應(yīng)于公司交付體系。我們定義呆滯料為庫存材料、半成品及成品超過3-6個月無異動者，但不包含庫存移轉(zhuǎn)及庫存盤點異動。呆料指在一段時間內(nèi)未有使用的物料即物料存量過多，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，甚至根本就不動用。滯料是指凡質(zhì)量（型式、規(guī)格、材質(zhì)、效能）不合標準，存儲過久已無使用機會，或雖有使用機會但用料極少且存量多而有變質(zhì)顧慮，或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀已不適用之材料。呆料的判定時間段可根據(jù)實際需要設(shè)定，對于我們公司一般物料的呆料時間定為：五金件以6個月為限、壓鑄件以6個月為限、塑膠件以3個月為限、鋁型材以6個月為限、包材以3個月為限、電子件已6-12個月為限（電子線材，電阻、電容，電感，二三極管等期限為6個月，IC、電源、光源類物料12個月為限）、生產(chǎn)輔助材料3個月為限（含化工品）、半成品以3個月為限、成品以6個月為限。我們明確各部門的權(quán)責(zé)。物流部負責(zé)呆滯料的提報每月5號前提報上月統(tǒng)計的報表，并按呆滯料管理類別、時限區(qū)分標識，進行收存、發(fā)管制。銷售部依據(jù)物流部提供的呆滯料成品，知會各業(yè)務(wù)人員積極、優(yōu)先選擇庫存呆滯成品的消化。工程部接到訂單評審時依據(jù)物流部提供的呆滯料報表，根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)針對性的消化庫存呆滯料，修改BOM表以便下游部門執(zhí)行下一個計劃生產(chǎn)任務(wù)。PMC部接到訂單評審時依據(jù)物流部提供的呆滯料報表，在訂單評審流程中填寫上可代用或替換庫存呆滯料（成品與材料）品號進行消化庫存（代用或替換材料必須由研發(fā)或工程部確認可行的情況下進行），便于工單管理領(lǐng)料生產(chǎn)。工廠品質(zhì)部負責(zé)庫存消化針對代用或替換材料的評估，品質(zhì)處理。審計稽核部負責(zé)對庫存消化呆滯料（代用或替換材料）清單進行審核。我們還制定了操作規(guī)則。呆滯料的預(yù)防及造成呆滯料的處罰措施包括成品呆滯的預(yù)防及造成呆滯的管制。我們希望通過這些措施，能夠更好地消化庫存呆滯料，降低成本，提高效率。銷售部下達訂單后，生產(chǎn)好的產(chǎn)品會從業(yè)務(wù)要求的出貨時間開始計算儲存時間。公司規(guī)定，儲存時間不能超過15天，超過15天后各工廠開始計算儲存管理成本。銷售部要承擔(dān)這些成本，并分攤給業(yè)務(wù)部門。每月2號前，工廠需要統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)并交給財務(wù)部扣除業(yè)務(wù)部門在工廠儲存管理費用。非正式訂單除外，如渠道常規(guī)備料成品、物料散件生產(chǎn)成品待消化等。PMC部監(jiān)督并在每月10號公布執(zhí)行結(jié)果。如果銷售部下達訂單后已生產(chǎn)成品，但因各種原因?qū)е聵I(yè)務(wù)取消訂單，成品就會呆留在倉庫中，形成庫存呆滯料。業(yè)務(wù)部門要承擔(dān)所有儲存管理費用，直到庫存消化。同時，業(yè)務(wù)部門還會受到記大過處分的懲罰。如果這種情況造成了嚴重損失，公司審計稽核部會進行調(diào)查，并按公司規(guī)章制度處理。每月2號前，工廠需要統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總并交給審計稽核部執(zhí)行處罰條例。PMC部監(jiān)督并在每月10號公布執(zhí)行結(jié)果。為了預(yù)防材料呆滯，銷售部下達訂單后，業(yè)務(wù)部門已經(jīng)申購了所需的材料。但是，如果因各種原因?qū)е聵I(yè)務(wù)取消訂單，就會形成材料庫存呆滯料。業(yè)務(wù)部門必須承擔(dān)所有儲存管理費用，并受到記大過處分的懲罰。如果這種情況造成了嚴重損失，公司審計稽核部會進行調(diào)查，并按公司規(guī)章制度處理。每月2號前，工廠需要統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總并交給審計稽核部執(zhí)行處罰條例。PMC部監(jiān)督并在每月10號公布執(zhí)行結(jié)果。如果產(chǎn)品設(shè)計存在缺陷，已購回的材料無法安裝或使用，就會形成庫存呆滯料。這種情況下，研發(fā)部門必須承擔(dān)所有儲存管理費用，并對責(zé)任工程師進行記大過處分。部門負責(zé)人也要承擔(dān)責(zé)任，受到記警告處分的懲罰。如果這種情況造成了嚴重損失，公司審計稽核部會進行調(diào)查，并按公司規(guī)章制度處理。每月2號前，工廠需要統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總并交給審計稽核部執(zhí)行處罰條例。PMC部監(jiān)督并在每月10號公布執(zhí)行結(jié)果。如果申購計劃超出實際需求，就會形成庫存呆滯料。這種情況下，工廠必須自行承擔(dān)所有儲存管理費用，并對責(zé)任物控人員進行記大過處分。物控課長和申購部門主管也要承擔(dān)責(zé)任，受到記小過處分和記警告處