工程項(xiàng)目綜合考核評(píng)比辦法附評(píng)分細(xì)則

工程項(xiàng)目綜合考核評(píng)比辦法附評(píng)分細(xì)則一、考核目的為了促進(jìn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量提高，推進(jìn)各方有效合作，提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和效率，制定本考核評(píng)比辦法，明確參評(píng)單位的考核范圍、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分辦法、獎(jiǎng)勵(lì)措施等方面的要求，便于全面監(jiān)督和評(píng)估各方的工作表現(xiàn)，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。二、考核范圍本次考核評(píng)比范圍適用于以下單位：工程項(xiàng)目業(yè)主單位設(shè)計(jì)單位施工單位監(jiān)理單位三、考核內(nèi)容1.項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施目標(biāo)：評(píng)估參評(píng)單位的項(xiàng)目管理、規(guī)劃和實(shí)施方面的能力和水平評(píng)分項(xiàng)得分說(shuō)明項(xiàng)目計(jì)劃編制5分項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)行10分項(xiàng)目管理措施10分項(xiàng)目實(shí)施效果15分項(xiàng)目后評(píng)估5分2.施工質(zhì)量和安全目標(biāo)：評(píng)估參評(píng)單位的施工質(zhì)量和安全管理水平評(píng)分項(xiàng)得分說(shuō)明施工質(zhì)量控制15分施工安全防護(hù)15分施工進(jìn)度管理10分3.工程技術(shù)水平目標(biāo)：評(píng)估參評(píng)單位的技術(shù)能力評(píng)分項(xiàng)得分說(shuō)明工程設(shè)計(jì)水平20分施工工藝和技術(shù)管理15分特殊工程技術(shù)難度10分4.合同管理和成本控制目標(biāo)：評(píng)估參評(píng)單位的成本控制和經(jīng)營(yíng)管理水平評(píng)分項(xiàng)得分說(shuō)明合同管理措施10分成本控制措施和績(jī)效評(píng)估20分5.隊(duì)伍建設(shè)和管理目標(biāo)：評(píng)估參評(píng)單位的管理和人員培養(yǎng)水平評(píng)分項(xiàng)得分說(shuō)明管理團(tuán)隊(duì)搭建5分培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)5分人員流動(dòng)率和穩(wěn)定性10分工作績(jī)效考核10分四、評(píng)分辦法每個(gè)考核評(píng)分項(xiàng)的細(xì)則均有相應(yīng)的分值說(shuō)明，根據(jù)評(píng)估對(duì)象在各考核評(píng)分項(xiàng)中的表現(xiàn)，綜合計(jì)算總分?？偡?項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施得分+施工質(zhì)量和安全得分+工程技術(shù)水平得分+合同管理和成本控制得分+隊(duì)伍建設(shè)和管理得分各參評(píng)單位按照總分從高到低進(jìn)行排名，排名前三的單位為獲獎(jiǎng)單位。五、獎(jiǎng)勵(lì)措施排名前三名的各參評(píng)單位分別給予獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等獎(jiǎng)勵(lì)。按照排名，前三名的單位以及其他參評(píng)單位均會(huì)得到一份完整的評(píng)估報(bào)告，給出評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)建議。評(píng)估結(jié)果將會(huì)在單位內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)和宣傳，以激勵(lì)全體員工的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)。六、總結(jié)本獎(jiǎng)項(xiàng)的制定旨在提高各參評(píng)單位的管理水平和技術(shù)能力，促進(jìn)各方有效合作、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。通過(guò)對(duì)參評(píng)單位各項(xiàng)工