2023年創(chuàng)業(yè)計劃書ppt創(chuàng)業(yè)計劃書完整版(優(yōu)質(zhì)八篇)

第頁共頁2023年創(chuàng)業(yè)方案書ppt創(chuàng)業(yè)方案書完好版(優(yōu)質(zhì)八篇)創(chuàng)業(yè)方案書ppt創(chuàng)業(yè)方案書完好版篇一____地區(qū)工商界人士，大家都很忙，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資設(shè)想，大約允許1小時左右，在這1小時當中，僅能做【摘要】：^p報告，引起他的注意，讓他理解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的投資方案書交給大老板，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策。目前地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏投資方案書，這些沒有投資方案書的投資案，籌募到資金的概率很底很底。創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資設(shè)想通常相當復雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資設(shè)想，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯，稍加解釋，交給投資者已寫妥之書面“投資方案書”，俟一段時間后，再問有什么不清楚的地方，再征詢投資的意愿，省時又省力。投資方案書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過20個，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數(shù)眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者于短時間內(nèi)達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“投資方案書”同時發(fā)給眾多的投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)理解投資方案書是溝通協(xié)調(diào)的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)方案踏不出第一步的原因。所謂正確，即必須注意數(shù)字品質(zhì)，只要提到數(shù)字必須有根據(jù)，如為參考別人的數(shù)據(jù)，注明出處；如為假設(shè)，必須說明假設(shè)條件。例如，某項產(chǎn)品如今____市場為2億元，必須注明出處。投資方案書中如第一年銷貨收入預計為2千2百萬元，必須說明如下的假設(shè)：該產(chǎn)品在____市場的增長率為10%，且市場占有率假設(shè)為10%，即2億元×〔1＋10%〕×10%=2200萬元。所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資方案書的人不必再經(jīng)口頭解釋，就可以容易地理解整個投資設(shè)想。要清楚，需注意以下三項。投資方案書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們理解投資方案的大概設(shè)想，并知道交給哪個單位或哪個人去評估。此外，段落要有標題才能清楚，最好每500字以內(nèi)就要有個標題，讓投資者只看標題就約略理解下面500個字是要說什么，并決定要不要看詳細內(nèi)容。例如本段主要在說明“好的投資方案書必須正確清楚”。段落之構(gòu)造要清楚，一般秩序是“一”，〔一〕、1、〔1〕；甲、〔甲〕。亦即“一”里面要分段落時用〔一〕〔二〕〔三〕……；〔一〕里面要分段落時用1.2.3.……；1、里面要分段落時用〔1〕〔2〕〔3〕，以此類推。本書之附件5-1可做為參考。常看到許多創(chuàng)設(shè)新企業(yè)的投資方案書，簡直不知從何看起，頂多只能理解產(chǎn)品或技術(shù)是什么，即使有簡單的財務(wù)預算，數(shù)字大局部來自直覺，沒有根據(jù)，缺乏采信，表達的名詞不符合財務(wù)會計術(shù)語，易生混淆，投資條件不容易理解，即使理解亦不符合商業(yè)習慣。這樣的投資方案書引不起投資者興趣，籌募不到資金是缺乏為奇的。最好的解決之道便是委由有經(jīng)歷的財務(wù)參謀或投資專家撰寫。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當作參考資料交給財務(wù)參謀或投資專家操刀。有經(jīng)歷的財務(wù)參謀或投資專家不只被動代擬，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資方案位定，擬出投資者可承受投資條件，并可進一步代為尋找投資者。私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財務(wù)參謀或投資專家適當?shù)膱蟪?。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè)，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行探索，而應(yīng)該減少決策失誤到最低。通常必須付給財務(wù)參謀或投資專家之報酬，一一般系由他們所花的時間乘于每小時應(yīng)計算費用而得，但因為較難客觀計算，也有采取每個字新臺幣2～5元為計算根底作為代撰“投資方案書”之酬勞。寫出來的“投資方案書”所有權(quán)為委托者所有，他們可以拿出來向投資者作報告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。另外，財務(wù)參謀或投資專家可能要求全部或局部投資者由其代找，如籌募資金成功時必須付傭金〔中間介紹效勞費〕，傭金的計算可能是所有投入資金的1～5%，或無償獲得新公司某個比例之股份，或獲得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所得權(quán)益之10～20%。投資方案書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需屢次的修改。當策略改變時，整個投資方案書全部改變。例如本來要做兩樣產(chǎn)品，改為一樣產(chǎn)品；或本來自行銷售，改為僅承受委托制造，皆會使投資方案書改變。此外，資訊不斷地明朗化，方案書內(nèi)容亦會不斷地更新，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定，市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資方案書，可集結(jié)眾人智慧，使投資設(shè)想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達50次以上，才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。這種性質(zhì)的文件唯有電腦處理，才能減輕負擔。個人電腦的使用已相當普遍，在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如wordstar,pe2來處理，在數(shù)字方面可用電子試算表軟件來處理，如lotvs-1-2-3。財務(wù)參謀或投資專家如涵蓄承受委托撰寫“投資方案書”的業(yè)務(wù)，最好使用個人電腦處理，否那么將會苦不堪言或那么工作效率奇差。這里雖然是對幫助撰寫之財務(wù)參謀或投資專家的建議，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)理解本節(jié)并充分配合。步驟一獲得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認可的現(xiàn)金流量表及全部附表。步驟二首先請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷貨收入的背景資料。產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品給誰用的？產(chǎn)品的市場區(qū)隔在哪里？全世界的市場？銷售目的是如何估算出來的〔亦即其假設(shè)條件為何〕？步驟三請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說明書；產(chǎn)品消費制造及質(zhì)量管制流程圖，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資、消費或?qū)嶒炘O(shè)備等與所列數(shù)字來合理否？步驟四研擬消費本錢，包括直接人工，直接材料、工廠費用之估算是否合理？步驟五研擬銷售及管理人員之人事費用。步驟六銷售及管理費用是否低估？一般技術(shù)人員都會低估此項費用。步驟七上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資方案。創(chuàng)業(yè)方案書ppt創(chuàng)業(yè)方案書完好版篇二一、便利店的潛力及趨勢近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營工程、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營本錢居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營工程齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點，果蔬等商品。因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營本錢價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因此得以快速開展，并形成了連鎖化經(jīng)營。將來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)開展趨勢。國內(nèi)由于經(jīng)濟收入程度比擬低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊探索，導致業(yè)態(tài)的開展緩慢。二、選址(一)商圈理念便利店的商圈一般是位于店鋪的直線間隔0200米內(nèi)，超過200米的效果就比擬差了，經(jīng)營面積一般在60200平方。(二)經(jīng)營選址一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比擬旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來到達自己的經(jīng)營贏利。三、投資方案(一)ci設(shè)計1、企業(yè)標識要明顯的表達出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資來設(shè)計企業(yè)的ci。既要表達出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標識。2、企業(yè)理念為群眾提供便利購物條件為消費者提供優(yōu)質(zhì)的效勞為消費者提供合適的商品(二)投資方案1、固定設(shè)施天花——便利店的裝修不必講究豪華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能到達給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比擬講究搭配，比擬常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。地面——便利店由于營業(yè)的時間比擬長，加上其根本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比擬淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約本錢還可以考慮由企業(yè)贊助制作。店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色彩，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主，比擬多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都裝備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。2、經(jīng)營設(shè)備電腦――一般每店裝備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行裝備專門的后臺操作系統(tǒng)。軟件――與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進展管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進展庫存管理。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。貨架――以平方數(shù)計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設(shè)備――如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的工程需要來進展設(shè)備的增加。3、商品便利店的商品構(gòu)造中，食品占比50%，日用化裝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數(shù)20xx至3000種。(三)經(jīng)營理念1、符合目的消費者需求――便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比擬常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快2、為消費者提供方便――就近的購置條件，可適當考慮送貨上門，經(jīng)營工程要根據(jù)周圍居民的需求來進展商品配置四、管理運營1、制度管理在連鎖便利店的經(jīng)營過程中，管理與效益是親密相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的相關(guān)的管理制度有：出勤制度衛(wèi)生管理制度報表管理制度能耗管理制度設(shè)備管理制度固定資產(chǎn)管理制度采購管理制度現(xiàn)金管理制度工資的發(fā)放管理規(guī)定員工的擔保制度管理人員的權(quán)限規(guī)定員工的獎懲制度員工工作制度貨架作業(yè)管理制度商品配送管理制度倉庫管理制度會議管理制度耗材領(lǐng)用管理制度通訊器材及設(shè)備管理制度2商品管理為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到符合自己要求的，新穎的商品，相關(guān)的制度有：商品的進場制度商品的銷售報表采購報表滯銷報表暢銷商品統(tǒng)計表關(guān)于商品的獎罰制度商品的裝備申報制度臨近商品的處理商品銷售考核促銷商品的管理制度3庫存管理因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和進步商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機制，相關(guān)的制度有庫存報表管理庫存的限制商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考調(diào)貨申請表退貨管理規(guī)定庫存周轉(zhuǎn)考核商品配送管理制度滯銷商品考核4系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進企業(yè)的良性開展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進展連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以進步工作準確率和工作效率，相關(guān)的制度有操作員的管理規(guī)定操作員的權(quán)限操作員的保密規(guī)定營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定a)損耗管理制定有效的防損制度，進步員工的防損意識，發(fā)揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見損耗的管理規(guī)定損耗的獎懲制度耗材管理關(guān)于盜損的管理規(guī)定b)促銷管理實行統(tǒng)一的促銷政策，有利于增強企業(yè)的形象，促進商品的銷售，有利于整合促銷資，實現(xiàn)資利用的合理化，充分化.相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定促銷的申請促銷的執(zhí)行考核五投資分析^p預算按120平米計算(單店)1a固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前)天花+墻面：直接刮膩子(120+120)3.5/平方=840元水電設(shè)備：2500元地板；120平方6+600+120平方12=2760元鋪面外：20____方=600元店招：20平方30=600元合計840+2500+2760+600+600=7300元b經(jīng)營設(shè)備貨架：28020+18030=11000元電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元創(chuàng)業(yè)方案書ppt創(chuàng)業(yè)方案書完好版篇三1、企業(yè)名：格子店２、行業(yè)類型：零售３、組織形式：個體工商戶主要經(jīng)營范圍：淮北市各大學校４、經(jīng)營地點：淮北市煤碳師范學校面積：占地大概１５０平方米經(jīng)營地點理由：因為這里及整個淮北市至今都沒有一家格子店，而此店主要面對的消費者就是學生和一些年輕女孩，而淮北煤師院又是本市的一家規(guī)模較大的學院，人口流動多，市場前景非常廣闊。我是一個專科的學生。我學的專業(yè)是護理，但在很早以前我就對經(jīng)營很感興趣，雖然我如今還是一個大一的學生。但是就在目前正處于金融危機的社會環(huán)境而言，在校大學生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是稀奇的一件事了。根據(jù)我的經(jīng)歷，資金情況及對當今社會的理解，經(jīng)過三思慎慮，才決定開這個格子店。主要收入靠收租金，管理費和經(jīng)營商品首先租一個面積１８０平方米的店面，然后對店面進展裝修，在墻面上做成一個一個的格子大約３０－３５個。然后，招租戶把自己用剩的格子租給別人。租戶可以是學生也可以是社會工作人員。租戶在選定的格子內(nèi)出售自己想賣的東西〔如化裝品，工藝品，飾品等〕然而對那些想賣東西而又沒時間管理的租戶可以用電腦對他們的格子進展統(tǒng)一管理，收取管理費，現(xiàn)租金和管理費初定為每個格子分別是１.５元／天和２元／天。在蕪湖的大學校和步行街等大城市這樣的格子店很多，生意都不錯，在淮北市，我也考察了一些此類性質(zhì)的一些飾品店，工藝品，但發(fā)現(xiàn)他們店的種類不齊全，價格昂貴，消費者范圍窄。至今在淮北市沒有一家格子店，并且它的消費者范圍比擬廣，小至中學生，大至成年人甚至老年人。格子店經(jīng)營的物品也不是很貴。如今大學生一般都可以消費起，并且經(jīng)營種類齊全，滿意不同人的需求。以后也可以在淮北各大學校甚至淮北市里開許多分店。市場前景非?？捎^。創(chuàng)業(yè)方案書ppt創(chuàng)業(yè)方案書完好版篇四1、便利店的開展起2、便利店在國際市場的開展1、政府扶持，起步困難2、開展提速，網(wǎng)點劇增3、開展便利，首選滬粵4、密集開店，貼身競爭5、形式創(chuàng)新，前景不明1、前言2、企業(yè)使命3、企業(yè)目的4、企業(yè)信條5、企業(yè)價值觀6、企業(yè)精神7、企業(yè)經(jīng)營理念8、企業(yè)經(jīng)營方針9、企業(yè)作風10、企業(yè)經(jīng)營原那么11、組織架構(gòu)12、人力架構(gòu)1、市場定位⑴、市場開發(fā)定位⑵、網(wǎng)絡(luò)布點定位⑶、目的消費群定位⑷、經(jīng)營面積定位⑸、裝修標準定位2、經(jīng)營產(chǎn)品定位⑴、根本商品定位①、商品占比定位②、商品毛利率定位③、現(xiàn)金采購資金占比定位④、商品分類和品種數(shù)量及價格帶定位⑤、門店經(jīng)營商品損耗率的定位⑥、門店經(jīng)營商品淘汰率的定位⑵、有償增值效勞產(chǎn)品定位①、二手商品交易/代售效勞產(chǎn)品定位②、自行車租賃/保管/加氣/維修效勞產(chǎn)品定位③、涼茶售賣效勞產(chǎn)品定位④、電訊相關(guān)效勞產(chǎn)品定位⑤、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)效勞產(chǎn)品定位⑥、票務(wù)卡類相關(guān)效勞產(chǎn)品定位⑦、代售報名相關(guān)效勞產(chǎn)品定位⑧、代購禮品相關(guān)效勞產(chǎn)品定位⑨、代繳費相關(guān)效勞產(chǎn)品定位⑩、家政相關(guān)效勞產(chǎn)品定位⑶、網(wǎng)絡(luò)銷售效勞產(chǎn)品定位⑷、創(chuàng)新免費效勞產(chǎn)品定位1、門店面積定位2、門店作息時間定位3、門店組織架構(gòu)定位4、門店人力架構(gòu)定位5、門店人力編制定位6、門店員工工資構(gòu)造定位7、門店員工晉升流程定位8、門店商品配置定位9、門店設(shè)備配置定位1、單店設(shè)備投資預算分析^p2、單店投資收益預算分析^p3、五個到十個門店投資收益預算分析^p1、一年開展方案2、二至五年開展方案3、五至十年開展方案1、客單價提升的途徑2、吸引商品消費客流的途徑3、吸引個性需求的客流的途徑4、吸引消費者重復消費的途徑5、從其他便利店吸引客流的途徑6、通過購物卡的推廣，與其他商家合作；1、s〔優(yōu)勢〕分析^p2、w〔優(yōu)勢〕分析^p3、o〔時機〕分析^p4、t〔威脅〕分析^p1、員工/創(chuàng)業(yè)者/投資者入股2、委托經(jīng)營3、承包經(jīng)營4、擔保抵押經(jīng)營附：企業(yè)經(jīng)營管理形式1、總經(jīng)理崗位手冊2、總經(jīng)理助理崗位手冊3、財務(wù)經(jīng)理崗位手冊4、財務(wù)人員崗位手冊5、出納人員崗位手冊6、收銀員崗位手冊7、采購人員崗位手冊8、采購部助理文員崗位手冊9、持款人員崗位手冊10、物流經(jīng)理崗位手冊11、物流分貨員崗位手冊12、物流保管員崗位手冊13、司機崗位手冊14、人力資部崗位手冊15、店鋪經(jīng)理崗位手冊16、店鋪助理崗位手冊17、理貨員崗位手冊18、收貨人員崗位手冊19、販賣促銷人員崗位手冊便利店〔conveniencestore〕簡稱〔cvs〕，最早起于美國，由美國桑斯蘭德公司〔southlandicepany〕于一九二七年創(chuàng)立原型.當時southlandice公司的創(chuàng)始人“unclejohnny”——jeffersongreen在意識到當雜貨店下班關(guān)門以后，仍有消費者需要象面包、牛奶、雞蛋等食品，便決定貯藏一些這些食品，而當時他的商店已經(jīng)是一周7天每天16小時營業(yè)。創(chuàng)業(yè)方案書ppt創(chuàng)業(yè)方案書完好版篇五1、產(chǎn)品開展規(guī)劃本店產(chǎn)品品質(zhì)有平安保證，產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)精益求精，口味不斷創(chuàng)新，并根據(jù)消費群體不同，推出不同產(chǎn)品。隨著銷售不斷增加，在產(chǎn)品開拓上不斷增多，從而占據(jù)更多的市場份額。2、研究與開發(fā)本店采用“傻瓜調(diào)配法”，防止奶茶調(diào)配人員技術(shù)差異而影響奶茶口感。同時，采用果糖定量機添加果糖，可以準確到毫克，滿足了消費者對糖分的不同要求，口味也隨心而定。用果糖代替蔗糖，低熱量，美味的同時也保證了安康。由于差的溫度對奶茶的口感起著決定性的作用，帶溫度顯示的保溫茶桶可以讓我們時刻明晰關(guān)注到茶水的溫度，以保證沖飲奶茶的最正確口感。同時，根據(jù)消費群體的差異，推出不同產(chǎn)品，比方，對情侶我們推薦鴛鴦杯。產(chǎn)品研發(fā)上，我們在現(xiàn)有奶茶種類的根底上，新增養(yǎng)生奶茶。結(jié)合中國傳統(tǒng)的中醫(yī)養(yǎng)生文化，以天然五谷雜糧為原料，融入奶茶的制作中：紅豆紅棗奶茶，燕麥芝麻奶茶，黑豆黑米奶茶，綠豆蘆薈奶茶，以及綜合為一體的五色養(yǎng)生奶茶，奶香濃郁，茶香沁人，谷香四溢，豆香怡人，天然美味，營養(yǎng)安康。當然，在推出奶茶的同時，我們也會通過更多工程為本店增色。七色爆米花打破了爆米花單一色彩的產(chǎn)品開展瓶頸;章魚小丸子以獨特美味的口感備受年輕人追捧;現(xiàn)磨咖啡、自助咖啡、花式西點等更是具備時代潮流特色的休閑食品。不斷的創(chuàng)新與打破，真正讓顧客品味到安康美味、新奇時尚的休閑食品。多種輔助工程選擇，輕松經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)方案書ppt創(chuàng)業(yè)方案書完好版篇六隨著汽車迅速進入千家萬戶，我國汽車維修業(yè)也進入了開展的黃金時期，汽車維修業(yè)和汽車保修設(shè)備行業(yè)在市場的洗禮中開場由傳統(tǒng)的勞動密集型向資金技術(shù)密集型、由消費型向效勞型過渡，形成了利潤豐厚的汽車后市場。目前，全國汽車維修行業(yè)有一二類企業(yè)30多萬家，從業(yè)人員近300萬人，每年都在以10%左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個體、中外合資等多種經(jīng)濟成分的汽車維修企業(yè)在共同開展，4s店、特約維修效勞站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項維修店等多樣化的經(jīng)營方式各展其長，形成了一個門類齊全、品種多樣，分布廣泛，效勞方便，可以滿足不同消費層次需求的汽車維修市場體系。中國汽車市場開展?jié)摿甏螅貏e是私人汽車消費，在將來20年將持續(xù)高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動國內(nèi)汽車維修保養(yǎng)市場的開展，按照一個完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算，中國汽車維修保養(yǎng)市場的利潤總額約為2153.55億元。據(jù)統(tǒng)計，至20xx年末，我國民用汽車保有量到達5697萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛)，比20xx年末增長14.3%，其中私人汽車保有量3534萬輛，增長20.8%。民用轎車保有量1958萬輛，增長26.7%，其中私人轎車1522萬輛，增長32.5%。而20xx年我國汽車市場也將連續(xù)第10年保持兩位數(shù)增長，預測20xx年國產(chǎn)汽車的銷售量將達1023萬輛，比20xx年增長15%左右。如此龐大的汽車增長，將會催生出一個怎樣的汽車維修行情?而我們的維修企業(yè)缺的是什么?如何去迎接這樣的機遇呢?20xx年及將來幾年，我國汽車維修業(yè)必將完成一個從無序到有序的過程，規(guī)模化效應(yīng)將會在近一兩年顯示得更為淋漓盡致，汽修企業(yè)間的競爭更為劇烈，不可防止。那么，在當前汽車維修業(yè)開展形勢下，我國汽車維修企業(yè)該如何當前行業(yè)開展形勢、把握將來市場開展方向，根據(jù)行業(yè)趨勢制定開展戰(zhàn)略，汽修企業(yè)加速提升企業(yè)品牌形象，加強技術(shù)與產(chǎn)品實力，改良企業(yè)管理程度，完善售后效勞體系面對與迎接新一輪的考驗，做大做強。創(chuàng)業(yè)的根本在于盈利，關(guān)鍵的就是客。通過考察主修貨車的維修廠所占營業(yè)面積大，資金投入比例大，不合適初期創(chuàng)業(yè)者進入。而我們所有資金只供開設(shè)一家三類小型維修店，硬件設(shè)施不能和大型一類維修廠相比，故不能選擇在大型維修廠較多的地方附近。在開店之初，目的群不明確的情況下，在人口密集度大的社區(qū)中，具有較穩(wěn)定的客戶群，有一定營業(yè)收益，減小投資風險。故我店專門從事汽車專項修理(或維護)，其主要工程為：車身修理，涂漆，篷布、座墊及內(nèi)裝飾修理，電器、儀表修理，蓄電池修理，散熱器、油箱修理，輪胎修補，安裝汽車門窗玻璃，空調(diào)器、暖風機修理，噴油泵、噴油器、化油器修理，曲軸修磨，車身清潔維護等。設(shè)備的投入：業(yè)戶裝備的設(shè)備的型號、規(guī)格和數(shù)量，消費廠房和停車場的面積，各工種技術(shù)工人的數(shù)量應(yīng)與其消費綱領(lǐng)、消費工藝相適應(yīng)。設(shè)備技術(shù)狀況應(yīng)完好，滿足加工、檢測精度要求和使用要求。計量器具須經(jīng)計量檢定機構(gòu)檢定，并獲得計量檢定合格證。消費廠房和停車場的構(gòu)造、設(shè)施必須滿足專項修理(或維護)作業(yè)的要求，并符合平安、環(huán)境保護、衛(wèi)生和消防等有關(guān)規(guī)定。不準占用道路和公共場所進展專項修理(或維護)作業(yè)和停車。4.1、車身修理設(shè)備.吊裝，舉升設(shè)備(單價5000元左右)、剪板設(shè)備、.焊接設(shè)備(3000元左右)、砂輪機(800元左右)、空氣壓縮機(1500元左右)、車身校正設(shè)備、其他常用工具(800元左右)。工程準備資金：25000元4.2、汽車維修鈑金設(shè)備空氣壓縮機;.噴烤漆房(從事轎車涂漆)或噴漆設(shè)備(25000元);.調(diào)漆設(shè)備;砂輪機;.吸塵、通風設(shè)備;其他常用工具。工程準備資金25000元4.3、篷布、座墊及內(nèi)裝飾修理設(shè)備縫紉機;鎖邊機;工作臺或工作案;熨斗;裁剪及其他專用工具。準備資金：1000元4.4、電器、儀表修理設(shè)備電器性能測試儀萬用表(100元);繞線機(100元);烘箱(500元);鉗工工作臺及設(shè)備(省略);釬焊設(shè)備(200元);儀表檢修工作臺;拉壓器;其他常用工具(500元)。準備資金：20xx元4.5、蓄電池修理設(shè)備充電機;熔鉛設(shè)備;焊極板設(shè)備;鉗工工作臺及設(shè)備;電解液比重計;高頻放電叉;電解液配置器具;廢水處理和通風設(shè)備;萬用電表;其他專用、常用工具。充電間與工作間分開，充電間的地、池由耐酸材料制做。準備資金：20xx元4.6、散熱器、油箱修理設(shè)備清洗及管道疏通設(shè)備;氧--乙炔焊設(shè)備;釬焊設(shè)備;水壓試驗設(shè)備;空氣壓縮機;噴燈;工作臺或作業(yè)架;其他專用工具。(省略不用)4.7、輪胎修補設(shè)備空氣壓縮機;漏氣試驗設(shè)備(省略不用);輪胎氣壓表(100元);千斤頂(200元);輪胎螺母拆裝或?qū)Ｓ貌鹧b工具;輪胎輪輞拆裝、除銹設(shè)備或?qū)Ｓ霉ぞ?輪胎修補設(shè)備;其他專用工具。(車身維修中包括這些工具)設(shè)備準備總共需要資金：55000元5.1、工作人員招聘人數(shù)及工種：業(yè)務(wù)接待：1人(女)、財務(wù)1人(女)、庫管員1人(女)、技術(shù)總監(jiān)兼業(yè)務(wù)員1人、鈑金工：2人(師傅1人，徒弟1人)、機電工3人(師傅2人，徒弟2人)油漆工2人(師傅1人，徒弟1人)在開業(yè)初期先只招聘師傅進廠工作，待生意很好的情況下再陸續(xù)招聘，視情況而定。各個工種師傅的技術(shù)要拿捏好，鈑金、機電、油漆每個工種的人員必需要有過硬的經(jīng)歷和技術(shù)，有經(jīng)歷和技術(shù)的師傅不會拆壞顧客車輛的配件，遇到棘手的車子敢于下手;其次就是責任心、仔細度、敬業(yè)心以及根本素質(zhì)的比擬。有這三種美德的師傅會讓客戶放心，你省心，同時會開發(fā)出許多客戶不為知的車輛故障，增大你的收益;根本素質(zhì)強的師傅不會吃、拿、卡、扣客戶的任何東西，讓客戶覺得你管理有方，而且素質(zhì)高的師傅不會和你斤斤計較那點工時，遇上熟老客戶能幫助的決不會含忽，別說商人都黑心，有了交情打工人也是有感情的。其實這點說起來容易，做起來挺難，技術(shù)好的開的條件高，無形的會加大你的本錢。但是不管是什么工種，必需要有過硬的人才，拿出來要數(shù)一數(shù)二。5.2、技術(shù)這一塊要有一個綜合才能比擬強的人來監(jiān)視和管理這些人，這就是所謂的技術(shù)總監(jiān)，要能擅長解決疑難雜癥，讓客戶走遍修理廠，唯你能解決才能占修理行業(yè)的一席之地。另外，技術(shù)總監(jiān)要肩負車輛出廠檢驗的'責任，員工自檢同時技術(shù)總監(jiān)要綜合全面的檢查，杜絕一切不平安及質(zhì)量不過關(guān)的車輛出廠。5.3、良好的效勞隊伍。效勞接待員是除車間技術(shù)人員之外的一個核心，他掌控著客戶對這個企業(yè)的第一印象，同時也掌控著每臺車的本錢和利潤的控制。一個好的效勞接待能一攬大局，將活的說成死的，死的說成活的。喜形于外的人擅長交人，喜形于內(nèi)的人擅長交心，喜形于利益的人擅長“吃、拿、送”。5.4、招聘方式：主要以網(wǎng)絡(luò)招聘，貼海報，拉橫幅的方式吸引員工上門應(yīng)聘。同時通過各種關(guān)系在汽車維修廠私下找技術(shù)過硬的員工為本店效勞。6.1、配件正宗這是所有修理廠的準那么，這個渠道不能斷;6.2、配件正宗廠家之外的供貨商，不同的客戶有不同的需求，為了全面滿足客戶，充分為客戶考慮，付廠的配件也要準備，只要客戶認可，沒有什么不行的。配件的采購進貨量。進貨周期為一個月，常用設(shè)備和常用維修配件不能斷貨，非常規(guī)維修配件在客戶需要的情況下可隨時訂貨，訂貨量以實際經(jīng)營情況為準。6.3、二三線城市幾乎所有的配件都是從“小三九”(家用轎車或商務(wù)車配件)或“大三九(載貨汽車或大型卡車)”，在開店初期，應(yīng)該貨比多家，根據(jù)自己已理解配件市場的根底上，再擇優(yōu)選擇供貨商。將配件本錢壓縮到最低，一旦確定配件產(chǎn)品供貨商不能輕易變換供貨商，應(yīng)建立長期合作關(guān)系，第一可以降低配件本錢，同時可以賒賬經(jīng)營，減輕資金壓力。同時設(shè)法與國內(nèi)汽車代理商搭上聯(lián)絡(luò)，爭取能從代理商手中拿到各類原廠配件。待時機成熟能開展長期合作關(guān)系，成為某汽車品牌特約維修店。7.1、市場要靠人鉆，自己的名聲要打出去就要一個地方一個地方的跑。登報紙，發(fā)傳單，發(fā)名片這是不可少的。7.2、市場調(diào)研。俗語說：知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝?？蛻舻能囕v信息要去挖，這個可以從車輛管理所或者養(yǎng)路費征稽處上牌照的地方去查，獲得信息后就去鉆，常敲警鐘方能知道你的存在，且覺得你的效勞到位。經(jīng)過在資陽幾天的考察，發(fā)如今社區(qū)中有一家修理廠從廠房面積和客戶群來看我們想的概念溫和，固可以模擬先例完成我們的廠房設(shè)計。節(jié)約本錢。我主動去廠里看了一下，廠房咱地面積大概200平米，寬只有20米左右，要裝兩排的話，很緊張，就考慮一排可以裝兩柱，一排裝剪式的舉升機。開業(yè)初為吸引更多客戶光臨本店，應(yīng)采取多方面宣傳的，比方發(fā)傳單，貼海報，掛橫幅措施。首先在店面裝修期間就應(yīng)該拉出橫幅聲稱此店什么時間開業(yè)，開業(yè)主要驚喜活動有哪些，接下在開店前一周時間發(fā)印海報張貼在附件小區(qū)內(nèi)，同時兼發(fā)放傳單。詳細的明晰活動安排如下：1、凡在開業(yè)活動期間入店維修保養(yǎng)的車主均可獲得精巧固體香一盒。2、凡在活動期間入店維修保養(yǎng)消費500元以上的車主均可享受工時費材料費8折優(yōu)惠。同時實行“換機油、空氣濾芯、機油濾芯”三合一打包效勞：家用型轎車-每次(按實際情況而定)元3、凡在活動期間入店維修保養(yǎng)的車主，均可獲得開業(yè)大酬賓抽獎卡一張，獎品分別是一等獎1名獎金1000元，二等獎2名獎金500元，三等獎：3名獎金200元、好運獎20名免費洗車。10.1每月固定支出為：水電開資(5000元)、通訊(500元)、業(yè)務(wù)走訪(1000元)、員工工資福利工作服(8000元)、勞保損耗及辦公用品(500元)、宣傳籌劃(500元)、租賃費(10000元)、人情世故(1000元)合計總支出為：a=26500元以行業(yè)平均程度利潤率35%計算，每月投資收支平衡點b=26500/35%=75714元。每天平衡點b1=75714/30=2514元。因維修裝飾店主營業(yè)務(wù)以中修、小修、保養(yǎng)、裝飾、洗車為主，中小修平均每車消費為1000-20xx元，保養(yǎng)裝飾平均每車消費為500-1000元，洗車收費標準15元。故每天進店維修保養(yǎng)車輛應(yīng)不低于4輛、洗車每天不低于15輛，才能盈利。創(chuàng)業(yè)方案書ppt創(chuàng)業(yè)方案書完好版篇七黑豚示范養(yǎng)殖及加工工程可行性研究報告〔編制要點及大綱〕縱智結(jié)合投資咨詢20xx年5月目錄第一局部黑豚工程背景4第二局部關(guān)于黑豚工程熱點問題專家答疑5第三局部黑豚工程可行性研究報告編制大綱〔20xx年最新版〕11第一章黑豚工程總論11第二章黑豚工程建立背景及必要性11第三章黑豚工程承辦單位概況11第四章黑豚工程產(chǎn)品市場分析^p11第五章黑豚工程技術(shù)工藝方案11第六章黑豚工程原材料及燃料動力供給12第七章黑豚工程地址選擇與土建工程12第八章黑豚工程節(jié)能措施12第九章黑豚工程節(jié)水措施12第十章黑豚工程環(huán)境保護12第十一章勞動平安衛(wèi)生與消防13第十二章組織機構(gòu)與人力資配置13第十三章黑豚工程施行進度安排13第十四章黑豚工程投資估算及融資方案13第十五章黑豚工程財務(wù)評價13第十六章黑豚工程結(jié)論14附件14第四局部農(nóng)業(yè)可行性研究報告案例賞析15第五局部黑豚工程可行性研究報告編制效勞15附件：局部成功案例20第一局部黑豚工程背景生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)是我國農(nóng)業(yè)中的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟中占有重要的地位，不僅滿足了人民的消費需求，而且為農(nóng)民增收、農(nóng)村勞動力就業(yè)、糧食轉(zhuǎn)化、推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)〔飼料工業(yè)、獸藥消費、肉品加工、皮革加工、養(yǎng)豬設(shè)備等〕的開展做出了重大奉獻。自改革開放以來，我國養(yǎng)殖業(yè)獲得了高速度的持續(xù)開展，獲得了舉世矚目的宏大成就。由于良種、飼料、防疫、環(huán)境工程，飼養(yǎng)管理等綜合科學技術(shù)的推廣應(yīng)用，大大縮短了養(yǎng)殖生長周期，降低了消費本錢，進步了養(yǎng)殖消費程度和經(jīng)濟效益。20xx年一號文件中共中央《關(guān)于加快開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進一步增強農(nóng)村開展活力的假設(shè)干意見》。文件強調(diào)，大力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建立，把城鄉(xiāng)開展一體化作為解決“三農(nóng)”問題的根本途徑；必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步開展，著力強化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)根底支撐，深化推進社會新農(nóng)村建立，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、試驗示范、輻射帶動的積極作用。第二局部關(guān)于黑豚工程熱點問題專家答疑一、工程可行性研究報告主要用處有哪些？武漢縱智結(jié)合投資咨詢公司及五洲智庫咨詢網(wǎng)根據(jù)近10年來大量案例經(jīng)歷將黑豚工程可行性研究報告用處分為以下7種，詳細包括：1、用于報送各級發(fā)改委立項、核準或備案的工程立項報告、可行性研究報告、工程申請報告。此類可研報告是根據(jù)《中華人民共和國行政答應(yīng)法》和《國務(wù)院對確需保存的行政審批工程設(shè)定行政答應(yīng)的決定》而編寫，是大型根底設(shè)施工程立項的根底文件，發(fā)改委根據(jù)可研報告進展核準、備案或批復，決定某個工程是否施行。2、用于銀行貸款的可行性研究報告、工程建議書。商業(yè)銀行在貸款前進展風險評估時，需要工程方出具詳細的可行性研究報告,對于國家開發(fā)銀行等國內(nèi)銀行，假設(shè)該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,局部銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析^p正確，信息全面。另外在申請國家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可研報告，該文件類似用于銀行貸款的可研。詳細介紹參見《20xx年用于銀行貸款的工程可行性研究報告編制說明》一文。3、用于融資、對外招商合作的可行性研究報告。武漢縱智結(jié)合投資咨詢公司及五洲智庫咨詢網(wǎng)認為這類研究報告通常要求市場分析^p準確、投資方案合理、并提供競爭分析^p、營銷方案、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實際運作方案。創(chuàng)業(yè)方案書ppt創(chuàng)業(yè)方案書完好版篇八1、工程名稱：“遠方”主題休閑會所〔暫命名〕2、經(jīng)營范圍：1〕消費：品茶、品酒、茶點、冷熱飲料及特色茶點等店內(nèi)消費2〕銷售：茶葉、紅酒、茶具、酒具、古玩、字畫、特色茶點、工藝禮品等店內(nèi)物品銷售3〕娛樂：提供“麻將”、茶藝、抽獎活動等免費效勞4〕活動：舉辦品茶會、品酒會、書畫筆會、賽棋、等各種活動收入3.工程地址：陽光時代廣場4.場地面積：208平方米〔附設(shè)置草圖〕1〕大包間：1間＝8位2〕小包間：4間＝20位3〕六人卡座：2個=12位4〕四人卡座：待定5〕雙人卡座：3個＝6位6〕大散座區(qū)〔12人〕：1個＝12位7〕總座位數(shù)設(shè)計：64人，11桌，5包間1、市場需求分析^p本工程所在地為明光黃金商務(wù)區(qū)，周邊多以中青年中高端收入為主，該類人群追求的是精致的生活品質(zhì)，交際應(yīng)酬多，追求個性化效勞。但周邊除卻沒有非常適宜的休閑娛樂、聊天洽談的場所，這就為本工程的經(jīng)營提供了珍貴的優(yōu)質(zhì)客戶來。明光的茶樓、咖啡屋、酒吧類的休閑場所，經(jīng)營中根本上以娛樂休閑、親友聚會為主，而合適商務(wù)洽談的休閑場所卻不多，雖然局部茶樓可提供上網(wǎng)效勞，但卻幾乎沒有茶樓可以提供電腦，這就給沒有帶手提電腦的客戶洽商造成了不便。而可以做主題文化經(jīng)營的平價式休閑會所就更少了。目前，國外小資階層中新興的“休閑辦公”文化，正是在中國高端文化及收入人群中快速流行，本工程正當借此潮流快速開展的時機。2、市場定位理念：“遠方茶道館”〔釋意：每個人都有個在追尋的遠方夢〕形式：會員制管理及效勞、平價式消費功能：集娛樂休閑、親友聚會、商務(wù)洽談、主題文化經(jīng)營為一體經(jīng)營：經(jīng)營的主要任務(wù)就是會員卡的銷售和會員活動的組織，并且在會員中開展本店商品的“團購”客戶，尋找各種商業(yè)時機。高檔的會員制會所將成為開拓、穩(wěn)定各類客戶提供交際平臺，是公司展現(xiàn)企業(yè)文化、提升公司形象的最正確場所。1、全年工程總投資：638000元1〕房租：1500002〕裝修：2600003〕人員工資：72000a〕茶樓經(jīng)理1人：20xx元/月b〕效勞員2人：1000元/月c〕收銀員2人：1000元/月4〕用具及首批進貨〔詳見附件——采購清單〕：1500001、盈利形式1〕茶點小食品、茶飲店內(nèi)消費2〕店內(nèi)商品銷售3〕麻將娛樂〔待定〕、節(jié)目表演等有償效勞4〕各類文化、宣傳活動的無償籌劃、組織，及有償提供場地及效勞2.價格體系〔參考附件——各項效勞價格點單〕1〕根底消費a〕茶位費：5元/位〔個人消費滿38元免〕b〕單人卡座