生產(chǎn)調(diào)度管理制度

生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、制度目的為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計劃和組織管理，確保生產(chǎn)安全和準時交貨，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)進度跟進、生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮等環(huán)節(jié)。三、職責分工生產(chǎn)調(diào)度工作由生產(chǎn)調(diào)度員負責，他是生產(chǎn)計劃的組織者和領(lǐng)導(dǎo)人員的執(zhí)行者。具體包括：根據(jù)銷售計劃的要求編制生產(chǎn)計劃；跟進生產(chǎn)現(xiàn)場進度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；根據(jù)訂單要求對生產(chǎn)進度進行監(jiān)控和調(diào)整；負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的各項工作，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；對生產(chǎn)進度和質(zhì)量進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。四、生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)調(diào)度工作的核心，制定生產(chǎn)計劃需要充分考慮企業(yè)資源和現(xiàn)有的訂單情況。依據(jù)銷售計劃確定生產(chǎn)計劃，劃分至月、周、日、班次；根據(jù)現(xiàn)有資源和生產(chǎn)能力確定生產(chǎn)進度，確保正常生產(chǎn)不斷檔；根據(jù)訂單情況，對生產(chǎn)進度進行優(yōu)化調(diào)整；按照計劃進行生產(chǎn)跟進和進度調(diào)整。五、生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)是生產(chǎn)調(diào)度員的重要職責。確保原材料、半成品、成品進出庫的精確配送；協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)人員，保證生產(chǎn)計劃的順利完成；協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，以確保產(chǎn)品質(zhì)量；協(xié)調(diào)機器設(shè)備的調(diào)試和維護保養(yǎng)，以確保生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)。六、生產(chǎn)進度監(jiān)控和調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度員負責監(jiān)控和調(diào)整生產(chǎn)進度，即對生產(chǎn)進程進行全程跟蹤，確保生產(chǎn)計劃實現(xiàn)。及時掌握生產(chǎn)進度；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題時第一時間通知生產(chǎn)部和相關(guān)部門，并加以解決；調(diào)整生產(chǎn)計劃，使之適應(yīng)實際生產(chǎn)狀況；對計劃外的生產(chǎn)緊急需求，進行特別安排；對生產(chǎn)原材料、半成品、成品的庫存情況進行監(jiān)控，以便準確滿足客戶需求。七、附則生產(chǎn)調(diào)度員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，并熟悉設(shè)備知識、生產(chǎn)流程等相關(guān)知識；生產(chǎn)調(diào)度員必須嚴格遵守企業(yè)制定的各項規(guī)章制度。生產(chǎn)調(diào)度員必須親自到生產(chǎn)現(xiàn)場實際操作，實踐經(jīng)驗，保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)。八、總結(jié)本制度的實施，可使公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量和提升生產(chǎn)效益之間找到平衡點，使公司